曹琳

摘 要：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)動(dòng)力都有了很大的變化，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)目前正處于一個(gè)新的階段，一些傳統(tǒng)的要素已經(jīng)不存在了，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展也存在一定局限，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也減慢，企業(yè)的管理?xiàng)l件也要有所改變。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)方法手段等都易受到影響。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良好發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)等都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理?xiàng)l件；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；增長(zhǎng)動(dòng)力；財(cái)務(wù)管理；制度創(chuàng)新

由于目前經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的情況下，因此各個(gè)企業(yè)也都面臨著一些在財(cái)務(wù)管理方面的新考驗(yàn)，也正是因?yàn)槿绱耍谪?cái)務(wù)管理方面才能日漸有所創(chuàng)新。

關(guān)于企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法有如下：一是需要一直對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)資源的控制加強(qiáng)；二是為了使財(cái)務(wù)管理水平得以提升所以需要優(yōu)化和升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；三是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加細(xì)致的管理，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)合作；四是為了使控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力提高，應(yīng)該不斷發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后。企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主要工作就是會(huì)計(jì)核算，但是國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)去適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)。如果在一個(gè)企業(yè)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義以及財(cái)務(wù)管理的重要地位，那么企業(yè)就不能很好的用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃，這在一定程度上使財(cái)務(wù)管理的作用受到制約。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠完善。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，它主要核算和管理運(yùn)營(yíng)資金，而忽略了企業(yè)的人力資本，未將其與資本的投入和產(chǎn)出價(jià)值核算，這樣的后果就是財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和決算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)會(huì)不完整，這樣企業(yè)的決策依據(jù)也是不全面和不精確的。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系重要組成之一，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。如今是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在增加，原來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是單純的以增加數(shù)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，現(xiàn)在逐漸向體現(xiàn)和差異化的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；同時(shí)在越大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，要求企業(yè)面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的手段達(dá)不到識(shí)別、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的要求，因此不能很好的為企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)提供有效的意見(jiàn)。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的迫切要求

財(cái)務(wù)制度環(huán)境、管理理念和規(guī)則執(zhí)行的持續(xù)創(chuàng)新有助于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和工具手段，很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求增加。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式由原本的生產(chǎn)型逐漸變?yōu)榱朔?wù)型，勞動(dòng)力的成本也逐漸增加，在此種情景下，企業(yè)的獲利方式和模式與以往相比也發(fā)生了較大的改變，比如，線上銷(xiāo)售的崛起，致使許多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到線上銷(xiāo)售的商機(jī)，并選擇了此種經(jīng)營(yíng)模式。但由于是新的銷(xiāo)售模式，對(duì)于許多方面還不完善，例如與此種銷(xiāo)售模式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)章手段，出于這個(gè)原因，公司的財(cái)務(wù)管理方式也在不斷發(fā)展。

2.企業(yè)迫切需要提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的完整性。正如之前所談到的，不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；并且企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨于網(wǎng)絡(luò)虛擬化，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被信息影響的概率大大增加，如果企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息不對(duì)應(yīng)也會(huì)使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)猝不及防，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)方面的投資增加。在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理原先那些老舊的理論和知識(shí)內(nèi)容（針對(duì)于有形資產(chǎn)）不再適用于新時(shí)代的投資和決策，如今大多企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大部分偏于無(wú)形化，比如計(jì)算機(jī)軟件、人才、品牌效應(yīng)和商標(biāo)權(quán)等，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分析并且總結(jié)歸納整合數(shù)據(jù)有助于為企業(yè)提供完整度好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于拓寬融資渠道。融資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成也具有十分重大的意義，將兩者緊密結(jié)合可以增快企業(yè)發(fā)展、使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模增大，同時(shí)也可以使融資的風(fēng)險(xiǎn)減小。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有局限性：一是財(cái)務(wù)管理過(guò)程比較混亂。二是資金利用率比較低，最后的結(jié)構(gòu)就是使資金的運(yùn)作效率降低。

在如今新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，有助于企業(yè)解決難以融資以及融資渠道窄等這一類(lèi)問(wèn)題的融資方式越來(lái)越多，因此促進(jìn)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新可以更好的保證企業(yè)的資金運(yùn)作良好。

（二）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也由量到質(zhì)的變化這使經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)的腳步加快了。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制在新的經(jīng)濟(jì)情態(tài)下，一直在優(yōu)化和完善，企業(yè)正是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變化的主要推動(dòng)力之一。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一些使企業(yè)很難生存和發(fā)展的阻力因素，比如混亂的財(cái)務(wù)管理以及資金鏈缺失。因此要從這些原因出發(fā)，解決這些存在的阻力因素，可以采取加快創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)管理控制每項(xiàng)資金的使用，以此進(jìn)一步使公司面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能更好的抗擊，從這個(gè)方面增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 此外，還需要建立起完善的信息體系，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，以此為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的依托，為企業(yè)今后的決策和發(fā)展提供很好的指導(dǎo)，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略選擇

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下也在發(fā)生養(yǎng)極大的變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境、手段工具和目標(biāo)等都受到影響。之前談到傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很大的局限性，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了順應(yīng)大時(shí)代的變化，企業(yè)也應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方而做出創(chuàng)新與改變，以迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展

（一）不斷創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化對(duì)資源的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)養(yǎng)重要的先驅(qū)地位的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該改變財(cái)務(wù)管理的理念，使企業(yè)更加適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展策略。有以下幾個(gè)方而可以借鑒來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：一是將資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置并輔佐以管理工具，對(duì)企業(yè)每個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二是以資金運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，全而預(yù)算和管理成木以及其他非資金資源，建立對(duì)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的完整的體系，構(gòu)造財(cái)務(wù)信息資源、人員管理以及資產(chǎn)整合的平臺(tái)。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情祝下，企業(yè)也在漸漸向養(yǎng)信息化方向發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變。其中在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理都己經(jīng)在信息化上發(fā)展比較成熟，給管理帶來(lái)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加強(qiáng)以及更加容易搜集和總結(jié)資金數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，這也是作為企業(yè)向精細(xì)化管理發(fā)展的基礎(chǔ)。因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作進(jìn)一步的研究，并且善用信息化管理方法，對(duì)成木和預(yù)算進(jìn)行編制和控制，優(yōu)化決策的流程，整合信息資源從而使資金流和信息流一致。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要善于抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代背景變化，做出及時(shí)有效的反應(yīng)。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改造升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)整合和轉(zhuǎn)化。二是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息傳遞，向外報(bào)告信息。三是將財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行固化，并進(jìn)行信息化管理，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中滲透財(cái)務(wù)管理規(guī)則，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力。為了使企業(yè)原有的局限，可以構(gòu)建起動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)處理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成資金調(diào)配，結(jié)合其它部門(mén)（如物流、業(yè)務(wù)部門(mén)等）實(shí)現(xiàn)高效工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型[J]. 張曉濤.財(cái)務(wù)與金融.2017（02）