摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，在這種新形勢背景下，企業(yè)要想更好的在市場上立足，就需要節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的組成部分，應(yīng)該充分發(fā)揮出它的優(yōu)勢和特點。本文介紹了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理中存在的問題，針對這些問題和企業(yè)實際的發(fā)展情況，重點分析了一些應(yīng)用措施，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；應(yīng)用措施

新形勢背景下，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都需要科學(xué)的管理，目標(biāo)成本管理作為一種實用性較強的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是現(xiàn)如今，成本管理在企業(yè)應(yīng)用中存在著一系列的問題，針對這些問題，應(yīng)該創(chuàng)新管理方式、加強各項工作之間的潛在聯(lián)系、提升管理人員的綜合素養(yǎng)，讓各項應(yīng)用措施都符合企業(yè)的發(fā)展情況，才能提升企業(yè)的綜合效益。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的部分問題

（一）缺乏創(chuàng)新的管理方式

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理中非常重要的一個階段，需要將管理滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。但是從部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理的方式太過于落后，在成本預(yù)算方面沒有過多的研究，生產(chǎn)過程中的管理仍舊較為單一。在不了解市場情況下，就開始制定產(chǎn)品，這就導(dǎo)致最后的價格不符合市場發(fā)展的規(guī)律，無法建立明確的目標(biāo)和系統(tǒng)化的管理模式。這種發(fā)展模式，不僅降低了各個部門的工作效率，也不利于在市場中的發(fā)展。

（二）成本管理方面的嚴(yán)謹(jǐn)度不高

目標(biāo)成本管理和傳統(tǒng)的管理方式不同，需要將工作落實到各個環(huán)節(jié)中，這對于工作的要求也就比較高，所以就應(yīng)該將各項工作都落實到實處。但是就從現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的控制體系，無法保障成本管理實際的履行情況，在沒有完善的管理體系和檢查機制時，忽視了各個部門之間的潛在聯(lián)系。這種現(xiàn)象下，就特別容易出現(xiàn)材料浪費或者是設(shè)計不合格的情況。

（三）管理人員的綜合素養(yǎng)和管理意識過低

成本管理對于人員的要求比較高，需要員工確保每一項工作都能落實到具體點。但是就現(xiàn)階段而言，部分員工缺乏管理意識，在沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)的情況下，綜合素養(yǎng)也比較低。在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有制定出合適的措施，導(dǎo)致管理工作難以實行。再加上員工之間的協(xié)調(diào)性較低，無法提升管理的實際效果，管理計劃也不能細致的落實到不同崗位上，某種程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略分析

（一）創(chuàng)新管理方式，完善管理制度

要想確保企業(yè)管理工作能發(fā)揮最大管理效益，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新管理方式，完善各項制度，這對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有一定的促進作用。首先，需要做好各項材料的數(shù)據(jù)分析，當(dāng)產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，充分了解市場行情和客戶的基本數(shù)據(jù)，確保之后的管理工作能夠順利進行。在各類信息的齊全的時候，在規(guī)定的時間完成報送，能在很大程度上提高管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和實效性。其次，應(yīng)該制定出分析制度，就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行綜合的分析，保證管理人員能夠在第一時間就獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)。然后在此技術(shù)上，進行合理化的控制，以此來提高控制效率。最后是要建立相應(yīng)的約束制度，對于不同崗位、不同部門之間的實際情況，對其進行約束，確保管理工作的順利進行。在發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題之后，要及時采取有效的控制措施，從而提高企業(yè)的綜合利益。例如，在建筑企業(yè)中實行目標(biāo)成本管理，首先是明確目標(biāo)成本，對建筑安裝的產(chǎn)品實行先定價，再生產(chǎn)的模式。這種目標(biāo)非常明確，同時也顯現(xiàn)出了一定的可行性，將控制、核算和考核等內(nèi)容包含在內(nèi)，讓管理的內(nèi)容形成一個有機的整體，按照時間的先后順序進行實際操作。然后選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑_到降低項目成本的目的，從整體的項目目標(biāo)出發(fā)，針對不同的分工，進行責(zé)任劃分。最后是在重點的預(yù)測和計劃上，管理人員要在合同的基礎(chǔ)上，詳細的劃分工程內(nèi)容與價格的組成。使用專業(yè)化的成本控制軟件，利用信息化的管理方式，讓各項數(shù)據(jù)都能及時的集合在一起，方便項目部的統(tǒng)計與分析。把統(tǒng)計的結(jié)果上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，作為工程施工的參考數(shù)據(jù)。

（二）加強各項工作之間的潛在聯(lián)系

隨著目標(biāo)成本管理的和實施，作出企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要以經(jīng)濟利益為目的，加強各項工作和各個部門之間的聯(lián)系。針對不同的性質(zhì)，制定出相符合的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后按照規(guī)定制度，來開展之后的工作，確保成本管理工作的順利完成。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)節(jié)比較多，內(nèi)部不同的分工和生產(chǎn)的環(huán)節(jié)也都各不相同，所以更應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟核算的基本需求，在生產(chǎn)過程中，記錄下材料的使用情況。對控制效果進行明確的計算，同時制定出相應(yīng)的內(nèi)部價格，規(guī)定統(tǒng)一化的價格標(biāo)準(zhǔn)，了解價格的變動，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，目標(biāo)成本管理在豐田公司中的應(yīng)用。管理人員按照不同的方式將成本管理的目標(biāo)劃分到設(shè)計部門和零件部門，如汽車的構(gòu)造、性能設(shè)計的成本管理目標(biāo)需要設(shè)計部負責(zé)，要求設(shè)計部在相關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使汽車構(gòu)造、性能達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。然后按照功能類別進行分類，根據(jù)材料費用、零件費用和制造費用進行區(qū)分，工程設(shè)計師要根據(jù)以往的經(jīng)驗，和設(shè)計部經(jīng)過多次的討論之后，才能開展之后的工作。對于設(shè)計部門而言，目標(biāo)不僅是要設(shè)計出滿足顧客需求的產(chǎn)品，還要達成相應(yīng)的目標(biāo)成本。中間的過程降低了多少材料、加工費用，這些都是需要根據(jù)設(shè)計要求來確定。企業(yè)方面要制定目標(biāo)利潤，估計零件的價格，同時還要確定各個部門之間的潛在聯(lián)系。如果目標(biāo)成本和估計成本存在著一定的差距，就需要各個部門協(xié)調(diào)溝通，最后按照討論的結(jié)果進行確定。

（三）提升管理人員的綜合素養(yǎng)和管理意識

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有一席之地，上級的管理者就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，讓所有人都能參與到成本管理的項目中來。以完成成本目標(biāo)為目的，積極參與到各項工作的討論中，增強管理人員的綜合素養(yǎng)和效益觀念，細化各個層次之間的管理。除此之外，還要明確各級管理中的核算原則和成本管理計劃，以責(zé)任制度來約束員工的個人行為。讓他們在規(guī)范生產(chǎn)的過程中，可以感受到成本管理的實效性，以主人翁的狀態(tài)參與到各項工作中。企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，逐漸建立起員工的成本意識。例如，在木門企業(yè)中，將強化員工的成本管理與控制理念始終放在一個非常重要的環(huán)節(jié)上，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)性的技術(shù)人員增強成本意識。正確處理好成本、技術(shù)和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓各項費用都要在基層的核算點上完成，明確相應(yīng)的責(zé)任和利益，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理機制。以木門企業(yè)現(xiàn)如今的利潤目標(biāo)，制定出符合企業(yè)發(fā)展，科學(xué)化的成本控制目標(biāo)和計劃，嚴(yán)格按照企業(yè)的生產(chǎn)效益來制定消耗定額。爭取在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上，做到準(zhǔn)確無誤。大數(shù)據(jù)背景下，員工應(yīng)該不斷增強自身的能力，充分利用計算機平臺，開發(fā)成本控制的信息軟件，以科學(xué)預(yù)測方式來建立一個現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。

結(jié)束語：

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中始終處于一個非常重要的位置，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)該采取合理的措施，確保成本管理在企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用。同時，需要領(lǐng)導(dǎo)者更新管理意識，創(chuàng)新管理方式，加強各個部門之間的潛在聯(lián)系，調(diào)動員工工作的積極性，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

萬昕樂（1993-），女，漢族，湖北省荊門市人，武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)學(xué)生，學(xué)歷：碩士。