李思慕

【摘要】創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，需要在經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面做出改變。在人力資源管理工作中，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并堅(jiān)持以人為本的理念，以吸引和留住人才，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 人力資源 管理創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，科技技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，大數(shù)據(jù)的作用得到了突顯，而應(yīng)用的企業(yè)也可以有效處理數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況，有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息，并為自身未來(lái)的發(fā)展提供方向。

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情設(shè)計(jì)符合實(shí)際發(fā)展所需的制度、方案以及戰(zhàn)略等，并對(duì)實(shí)踐工作中涌現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行研究和整改：其一，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作因?yàn)榧ち业娜肆Ω?jìng)爭(zhēng)構(gòu)成了一定的壓力。大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的人才培訓(xùn)形式與以往的工作形式存在差異性，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升培育人才的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)人才管理、工作者培訓(xùn)和人才招聘等提供便捷，以此優(yōu)化企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)然，信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度也會(huì)高過(guò)人才招聘和培養(yǎng)速度，最終出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才缺失問(wèn)題，增加人才競(jìng)爭(zhēng)的程度：其二，很多企業(yè)還在引用以往提出的人力資源管理形式，特別是在一部分中下企業(yè)中，以往提出的管理形式依舊是引導(dǎo)者，致使中下企業(yè)更難有效管理，并且會(huì)將企業(yè)工作者看成是自身的附屬品，對(duì)其實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗涂刂?，這種工作形式會(huì)降低工作者工作的自主性和積極性：其三，很多人力資源管理工作者并沒(méi)有及時(shí)整改自身的理念。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作提出要管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)，只有管理證自身的心態(tài)和意識(shí)產(chǎn)生改變，才能改善管理者的行為，以此構(gòu)建全面的人力資源管理形式，但是兇為受到以往工作思想的影響，實(shí)際管理工作并沒(méi)有得到全面整改。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，在于很多管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到以往人力資源管理工作環(huán)境和目前人力資源管理工作環(huán)境存在區(qū)別，而是將焦點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部改變中，促使企業(yè)人力資源管理工作融人企業(yè)管理中，但也沒(méi)有提出以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)的人力資源政策，最終致使企業(yè)發(fā)展并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展提出的要求。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

2.1適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，對(duì)人力資源進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)，并在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所做出的舉措。不改變、不創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展便會(huì)滯后，在技術(shù)和產(chǎn)品方面落后，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。人力資源管理創(chuàng)新，是為了培養(yǎng)更多應(yīng)用創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)做出努力，讓企業(yè)與時(shí)代發(fā)展步調(diào)一致，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2吸引和留住人才

企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中，視線不能局限于員工的能力和貢獻(xiàn)，同時(shí)還要關(guān)注其個(gè)人發(fā)展。企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，其目的也是為了更好的吸引和留住人才。在崗位之上，員工能夠充分發(fā)揮其個(gè)人能力，全身心投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時(shí)，員工能夠得到良好的鍛煉，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)成為其良好的發(fā)展環(huán)境。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方案

3.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理形式

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的人力資源管理形式選擇依據(jù)靜態(tài)化的信息管理形式進(jìn)行工作，但這種形式難以對(duì)單線信息和信息碎片進(jìn)行整合研究，并且還有很多不專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，影響實(shí)際人力資源管理T-作的落實(shí)效率和質(zhì)量。另外，以往的企業(yè)人力資源管理T作更為注重職位的設(shè)計(jì)，而一部分職位的設(shè)計(jì)就是為了解決這些問(wèn)題。這種分工合作的形式在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，并不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，由此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作一定要提出創(chuàng)新和優(yōu)化的管理模型，且結(jié)合大數(shù)據(jù)管理思想整改大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作形式。

3.2完善員工選聘標(biāo)準(zhǔn)

“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員T選聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。利用“大數(shù)據(jù)”，對(duì)應(yīng)聘者的年齡、受教育信息、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合全面的分析，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的初步判斷，并對(duì)照選聘標(biāo)準(zhǔn)，決定是否錄用。在試用階段，根據(jù)其培訓(xùn)情況、工作完全情況進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)其能力、工作效率以及潛力做出評(píng)價(jià)，從中選拔高素質(zhì)的人才，并為其安排合適的工作崗位。對(duì)于在職員工，同樣可以利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)以及潛力數(shù)據(jù)的分析，作為績(jī)效考核的才參考，這對(duì)于提高企業(yè)員工素質(zhì)有著積極的影響。而參考“大數(shù)據(jù)”所分配的工作崗位，能夠讓員工的能力和特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，為其提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

3.3整改企業(yè)人力資源管理人員的思想

其一，企業(yè)人力資源管理工作人員要在日常管理中，突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理思想約束，優(yōu)化自身的工作靈敏性，全身心地融入管理工作中。當(dāng)然，在培訓(xùn)工人員時(shí)，要向工作人員傳送大數(shù)據(jù)思想，這樣有助于為創(chuàng)新人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)：其二，企業(yè)的人力資源管理要符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)的思想理念去分析人力資源管理工作的問(wèn)題，并放長(zhǎng)自己的眼光，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，研究人才市場(chǎng)和市場(chǎng)需求的發(fā)展特點(diǎn)：其三，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲(chǔ)備信息等，而企業(yè)管理者在明確工作人員相關(guān)信息之外，還要了解工作人員的工作效績(jī)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展到一定階段后的必要產(chǎn)物。企業(yè)人力資源管理改革在此背景下勢(shì)在必行，改革過(guò)程中，相關(guān)政策要符合新形勢(shì)的企業(yè)發(fā)展，讓人力資源利用率能夠盡量實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)謀取更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

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