孫孝華

摘 要：本文首先分析了加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性，接著提出了強(qiáng)化煤質(zhì)管理的有效途徑，包括完善煤質(zhì)管理保證體系，提高員工的煤質(zhì)管理意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理以及強(qiáng)化洗選過(guò)程的煤質(zhì)管理，最后提出了強(qiáng)化煤質(zhì)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 煤質(zhì)管理 途徑

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）03-0-01

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，作為企業(yè)提高效益、鞏固市場(chǎng)、塑造信譽(yù)的重要戰(zhàn)略措施。

一、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性分析

首先，滿足用戶要求，解決供需矛盾。伴隨著我國(guó)煤炭開采機(jī)械化程度的不斷加深，原煤質(zhì)量開始呈現(xiàn)出下降的勢(shì)頭。而且由于消費(fèi)者對(duì)煤炭的利用方式也在增多，開始對(duì)煤質(zhì)提出了更高的要求。表現(xiàn)在煤質(zhì)問(wèn)題上開始出現(xiàn)尖銳的供需矛盾。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，能夠最大程度的滿足用戶的需求，進(jìn)一步緩解供需矛盾。其次，適應(yīng)煤炭企業(yè)信息化生產(chǎn)管理的需求。煤炭企業(yè)有個(gè)明顯的特點(diǎn)就是流程性，影響煤質(zhì)的環(huán)節(jié)不是單一的，而是包括開采、加工以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)等，要提高煤炭生產(chǎn)與市場(chǎng)的適應(yīng)率，減少質(zhì)量不足或者質(zhì)量過(guò)剩的狀況，企業(yè)就要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中信息技術(shù)的應(yīng)用，注重煤質(zhì)管理系統(tǒng)的開發(fā)，迎合市場(chǎng)需求，讓煤質(zhì)管理的現(xiàn)代化成為現(xiàn)實(shí)。

二、強(qiáng)化煤質(zhì)管理的有效途徑

1.完善煤質(zhì)管理保證體系

首先，實(shí)行礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要建立逐級(jí)煤質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，分管各個(gè)職能部門。其次，質(zhì)量目標(biāo)控制管理。要制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理計(jì)劃，按照計(jì)劃分解質(zhì)量構(gòu)成的每個(gè)環(huán)節(jié)。再次，樹立全面質(zhì)量管理的理念。煤質(zhì)管理設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)比較多，有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及洗送等，煤質(zhì)管理要貫穿全過(guò)程。第四，嚴(yán)格檢查，對(duì)煤質(zhì)不定期抽樣，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)控制和解決。第五，定期考核與通報(bào)處罰相結(jié)合?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的考核計(jì)劃，按照月份、季度、半年制或者年制等時(shí)間段，對(duì)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理的個(gè)人和部門進(jìn)行處罰。最后，完善質(zhì)量反饋渠道。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理主要是煤質(zhì)科以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等進(jìn)行質(zhì)量檢查，要不斷完善相應(yīng)的反饋渠道，通過(guò)日?qǐng)?bào)、月報(bào)等方式形成反饋系統(tǒng)。

2.提高員工的煤質(zhì)管理意識(shí)

強(qiáng)化煤質(zhì)管理，關(guān)鍵是要圍繞"管理"做文章，靠有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有序的工作機(jī)制、有效的推動(dòng)措施來(lái)保障。其保障措施是：根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)建立相應(yīng)的煤質(zhì)管理模式，確立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體制，完善培訓(xùn)質(zhì)量考核體系；加強(qiáng)煤質(zhì)管理建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，發(fā)揮教育培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)開展煤質(zhì)管理措施培訓(xùn)活動(dòng)，形成多層次、全體員工參與的煤質(zhì)管理建設(shè)隊(duì)伍。要強(qiáng)化煤質(zhì)管理成效，就要成立相應(yīng)的管理委員會(huì)，讓煤質(zhì)管理與宣傳教育部門的人員參與進(jìn)來(lái)?；鶎影嘟M也要成立相應(yīng)的煤質(zhì)管理小組，保證煤質(zhì)管理的順利推行。因?yàn)榘嘟M是煤礦企業(yè)重要的組成部分，也是基層細(xì)胞單位，更是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要立足點(diǎn)。要提高企業(yè)的煤質(zhì)管理成效，就要讓每個(gè)班組都具備高效的戰(zhàn)斗力，激發(fā)班組成員的積極性。因?yàn)橐坏┌嘟M成員出現(xiàn)了懈怠思想，煤質(zhì)管理就是無(wú)源之水。要明確班組的煤質(zhì)生產(chǎn)目標(biāo)以及煤質(zhì)管理內(nèi)容，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，避免班組成員不按照規(guī)定操作行為的發(fā)生。所以，高效的班組建設(shè)是煤質(zhì)管理的生命力的源泉，提高員工的煤質(zhì)管理意識(shí)勢(shì)在必行。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理

首先，制定合理、可行的煤質(zhì)管理制度，重點(diǎn)消除煤質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的一些影響煤質(zhì)的隱患。對(duì)于設(shè)計(jì)部門來(lái)說(shuō)，要對(duì)礦井地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的分析，根據(jù)具體的狀況以及相關(guān)化驗(yàn)結(jié)果來(lái)對(duì)工作面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次，強(qiáng)化頂、底板管理，盡量減少割頂、底巖石量，嚴(yán)格控制采高和層位，防止冒頂?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生；掘進(jìn)工作面產(chǎn)生的煤與矸石實(shí)行分裝、分運(yùn)，減少矸石混入運(yùn)輸系統(tǒng)。第三，對(duì)于采掘工作面來(lái)說(shuō)，要保持水路的暢通，盡可能的把煤跟水分離開，避免大矸石上運(yùn)輸線的現(xiàn)象發(fā)生。第四，要從源頭上杜絕鐵器、雜物等上運(yùn)輸系統(tǒng)。第五，要結(jié)合具體的煤層的可開采的狀況，科學(xué)制定采掘區(qū)域的工作質(zhì)量計(jì)劃，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣檢測(cè)，結(jié)合檢測(cè)結(jié)果制定下一步的措施。

4.強(qiáng)化洗選過(guò)程的煤質(zhì)管理

第一，上井煤要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩洗，為下一步的加工準(zhǔn)備好原材料。強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)管理，比如重介、浮選等，結(jié)合具體入洗的原煤的質(zhì)量，制定出洗選煤以及浮選煤等內(nèi)控指標(biāo)，按照用戶需求開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在洗選的時(shí)候，要做好勤檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，勤反饋檢查結(jié)果，勤調(diào)整操作工藝。第二，針對(duì)洗選過(guò)程的煤質(zhì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，加大檢查力度，結(jié)合檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量考核。

三、煤質(zhì)管理需要注意的問(wèn)題

1.配齊各級(jí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，完善煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)煤質(zhì)管理人員的崗位職責(zé)。建立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)齊專業(yè)技術(shù)管理人員，提高煤質(zhì)管理成效。

2.進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，嚴(yán)把煤礦企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。完善電教室的建立，企業(yè)全員實(shí)行定期段內(nèi)考核，考核成績(jī)與個(gè)人福利待遇掛鉤。外培考試不合格的煤質(zhì)管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。要把煤質(zhì)管理思想滲透到煤礦企業(yè)的每個(gè)員工心中，強(qiáng)化他們的質(zhì)量管理意識(shí)。

3.要發(fā)揮班組成員的集體優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理。煤礦企業(yè)管理人員要求作業(yè)班組定期舉行班前、班后會(huì)，注重煤質(zhì)工作的實(shí)效性。在班前會(huì)上，由班組長(zhǎng)布置具體的工作任務(wù)，并對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分工，讓班組成員明白具體的質(zhì)量要求與技術(shù)措施。班后會(huì)就是總結(jié)會(huì)，是對(duì)當(dāng)天工作狀況與工作完成任務(wù)的總結(jié)，要深入檢查技術(shù)以及質(zhì)量等狀況，把質(zhì)量管理制度深化到每個(gè)人的內(nèi)心，堅(jiān)決避免出現(xiàn)違章行為。將全員管理班組建設(shè)模式覆蓋到煤礦企業(yè)的每個(gè)班組，提高員工的“精氣神”，進(jìn)而提高煤質(zhì)管理成效。

結(jié)論

綜上所述，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要堅(jiān)持以質(zhì)量為本，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線。由于煤礦的儲(chǔ)存量有限，越開采其總量越少，尤其是優(yōu)質(zhì)的煤炭資源更是成為稀缺型產(chǎn)品，提高媒體的開發(fā)利用率迫在眉睫。因此，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)要采取有效措施進(jìn)行煤質(zhì)管理，建立完善的煤質(zhì)管理體系，提高員工的煤質(zhì)管理意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理以及強(qiáng)化洗選過(guò)程的煤質(zhì)管理，從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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