姚宇飛

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展給社會經(jīng)濟進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理和人們的生活方式，還有人們的生活變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”思考也階段性滲透在人們的生活中，不斷擴大的企業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷擴大的企業(yè)傾向、多樣化會計信息的內(nèi)部需求，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理失敗，企業(yè)財務(wù)管理模式的直接運營也有合理的管理決定。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)建立了適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式。企業(yè)將創(chuàng)造合適的財務(wù)管理模式，并建立進(jìn)出口、物流、信息流、共享、共享企業(yè)的資源最大化共享企業(yè)的經(jīng)營管理效率。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是重要的問題。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 集團企業(yè) 財務(wù)管理模式

1.研究背景及意義

1.1研究背景

改革開放以來，我國向世界發(fā)展水平持續(xù)努力，取得了巨大成果。雖然互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)點比較慢，但發(fā)展速度也很快，我們的思考方式等都受到了很大的影響。如果同一個企業(yè)不在網(wǎng)絡(luò)上接觸網(wǎng)絡(luò)，特別是大規(guī)模企業(yè)，也只能從社會退出。在企業(yè)發(fā)展的過程中，在網(wǎng)絡(luò)上接近互聯(lián)網(wǎng)，并不是單純的改變自己，而是變化和革新。不僅需要利用網(wǎng)絡(luò)平臺使用自己的長處，還需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來促進(jìn)商務(wù)的數(shù)字化。另外，以管理為目的來實現(xiàn)信息共享，提高經(jīng)營管理的效率。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是網(wǎng)絡(luò)變革的重要內(nèi)容。

1.2研究意義

財務(wù)管理體系對企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。根據(jù)目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)本身的財務(wù)管理理論和財務(wù)管理實際，都要滿足新的發(fā)展時期的發(fā)展需求。這篇文章在背景下通過財務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r和管理模式，通過具體分析為促進(jìn)財務(wù)管理理論的新發(fā)展提供了對財務(wù)管理理論的補充性的有利條件。另外，從會計理論界進(jìn)軍到理論研究領(lǐng)域的實務(wù)者對信息技術(shù)有興趣，重視財務(wù)管理的信息化需求。相關(guān)的財務(wù)管理模式相關(guān)的理論文獻(xiàn)是極為限制的。因此，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有關(guān)財務(wù)集中管理的具體分析說明在網(wǎng)絡(luò)角度進(jìn)行集中管理模式，具體研究這個理論的框架和方案，為企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的后盾。

2財務(wù)管理模式的理論探索

財務(wù)管理模式是企業(yè)在財務(wù)上的具體管理和控制體系中。能讓企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)集體的結(jié)構(gòu)調(diào)整。為實現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)目標(biāo)，確立具體的管理機構(gòu)、管理機構(gòu)，進(jìn)行母子公司內(nèi)部的財務(wù)議事決定活動。如果參考企業(yè)重新權(quán)的具體分配方式，可以將財務(wù)管理方式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”、“混合型”。不僅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)管理體制不斷的改革，財務(wù)管理模式也將致力于企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式實施的前期工作

3.1 IT環(huán)境的構(gòu)建

網(wǎng)絡(luò)平臺是信息傳達(dá)和共享的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展、信息交流和資源共享的環(huán)境越來越好。綜合企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國際網(wǎng)絡(luò)的研究的時候，社會的多種多樣的領(lǐng)域都可以合并，而且具體的還包括了很多方面的日常生活。此外，可以為企業(yè)管理活動提供新的支持。在信息需求上，獨立的電腦形成密切的關(guān)系，形成了多種多樣的電腦網(wǎng)絡(luò)，并建立了信息共享平臺。

“數(shù)據(jù)庫內(nèi)存”是一個可以管理數(shù)據(jù)的重要因素的兩種，可以從兩個角度來定義=立足點較窄的遲到數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)或信息的合并，這些數(shù)據(jù)或信息墊的結(jié)構(gòu)如果立足于廣義費的話，數(shù)據(jù)庫（信息）的管理系統(tǒng)（本地）管理系統(tǒng)可以應(yīng)付到數(shù)據(jù)庫（本地），可以具體定義一個可以對應(yīng)數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)，可以自由訪問，也可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中管理軟件是在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫平臺上發(fā)揮效果，并將先進(jìn)的理念和方式和信息合并，為企業(yè)管理提供有效的服務(wù)。企業(yè)管理主體們利用軟件，對軟件、物流、信息進(jìn)行具體的管制，對財務(wù)管理活動很有效。

3.2會計業(yè)務(wù)流程重組

在80年代末期，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）作為一種流行方式風(fēng)靡全球，Michael Hammer曾指出，BPR指代的是面對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行全新的構(gòu)建，從而將成本控制在最為可觀的水平，并促進(jìn)服務(wù)效率的提升，取得更加可觀的績效。這也表明，BPR主要是為了掙脫傳統(tǒng)組織分工理論的限制效用，將顧客導(dǎo)向、員工授權(quán)等方式有效整合，更好地滿足全新環(huán)境的需求，對應(yīng)的核心為“過程”以及“再造”觀點。

4互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式的實施

4.1會計集中核算與控制實施方案

對于企業(yè)的財務(wù)核算和控制，能提高信息的完成度，也可以提供信息使用者有效信賴的信息。會計政府應(yīng)同時滿足監(jiān)督機構(gòu)的要求。實時信息不是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效控制，而是要對企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行正確和有效地反映企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，這是一個主要功能。想要實踐的話，制定好動態(tài)會計中心，對企業(yè)的物流信息和資金信息全面管制，幫助對會計事后管理的漏洞，把會計情報適用于業(yè)務(wù)先鋒，發(fā)揮會計信息的預(yù)測功能。

4.2全面預(yù)算實施方案

財務(wù)管理的核心是全面預(yù)算管理。這是全體投資者和股東為公司發(fā)展和經(jīng)營的道路地圖。各部門的經(jīng)營和運用地圖，企業(yè)的經(jīng)營者驗證企業(yè)業(yè)績的重要內(nèi)容就是企業(yè)的全面預(yù)算管理。企業(yè)或集體使用的技術(shù)現(xiàn)代化處理手段，以企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)與內(nèi)容的有效的管理和監(jiān)督，好好幫助企業(yè)統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)做好，幫助企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)利用技術(shù)，更為良好的形式編制、信息利用等各種事業(yè)，以科學(xué)技術(shù)驗證信息科學(xué)，并對全面預(yù)算體系建立、控制等進(jìn)行論述。

4.3資金動態(tài)管理實施方案

充足的資金是企業(yè)進(jìn)步的保障，擁有科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)長久經(jīng)營的必然前提，所以，企業(yè)需要正確的管理和運用資金，以提高企業(yè)資金的利用效率，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，縮短資金的運轉(zhuǎn)周期。

4.4全面成本管理實施方案

管理軟件可以幫助企業(yè)的成本管理，更為根據(jù)成本管理對象和核算范圍的差異，以成本管理和制造成本來進(jìn)行分析。T作人員將管理企業(yè)內(nèi)部各價值的成本費用，根據(jù)管理對象進(jìn)行分析。生產(chǎn)成本的應(yīng)用范圍主要是制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。

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