，（教授）

近年來，制造業(yè)面臨著原材料成本上升、人口紅利帶來的可用勞動資源優(yōu)勢逐步減弱以及制造業(yè)本身的盈利能力下降等多重因素的困擾，珠三角地區(qū)乃至全國范圍內出現了不同程度的制造業(yè)倒閉潮，制造業(yè)的升級轉型被提上日程。本文擬從組織生態(tài)學的密度依賴理論出發(fā)，探討種群因素以及組織特征等對組織績效的影響路徑，并歸納總結適合行業(yè)發(fā)展的政策建議。

一、基于密度依賴的影響機理

1.密度依賴原理。Hannan、Freeman[1]以新制度理論和種群動態(tài)理論為基礎，提出了密度依賴理論。這一理論主要闡釋的是在某一集群范圍內，企業(yè)的設立率和死亡率與種群密度的關系?？赏ㄟ^合法性和競爭性兩個維度來考察種群密度對于組織生態(tài)的影響。在初期，集群內并未形成結構緊密的產業(yè)鏈條，種群的新增企業(yè)由于降低了企業(yè)生產成本，一般可以實現產業(yè)集群的規(guī)模效應，種群的合法性不斷增強。合法性也可以理解為周圍環(huán)境與這個企業(yè)的協調程度，企業(yè)與環(huán)境越匹配，合法性就越強，在這個階段，企業(yè)的設立率上升，而死亡率下降。

隨著更多企業(yè)進入這一種群，企業(yè)間合作不斷加強，企業(yè)之間的聯系更加緊密，將使合法性達到更高的程度。在合法性達到峰值后，企業(yè)之間逐漸出現同質化競爭，提供類似的產品和服務。此時，企業(yè)之間的關系以競爭性為主，企業(yè)的設立率開始下降，而死亡率開始上升。在這個變化過程中，企業(yè)的設立率在合法性和競爭性的共同作用下，與種群密度呈現倒U型關系，而企業(yè)的死亡率在這兩者的作用下呈現U型結構。

由此，本文提出以下研究假設：

假設1：組織績效與種群密度呈倒U型關系。

2.生態(tài)位寬度。除種群本身的影響因素以外，種群內部的組織因素也將同樣影響績效。生態(tài)位寬度是指一個種群在生態(tài)系統(tǒng)中，在時間、空間上所占據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用，它描述的是企業(yè)在種群內部利用的各種資源的總和，也是每家企業(yè)生存所必需的資源最小閾值?？梢杂枚嗑S空間來描述生態(tài)位寬度的概念，即采用一兩種主要資源進行定量分析。通俗來說，即組織在主要資源緊張的情況下，會增加其他種類資源的消耗，資源趨向泛化，生態(tài)位加寬；在主要資源豐富的情況下，則會集中消耗這一類資源，此時組織的生態(tài)位變窄。同時，在種群中，多個組織會對同一種資源有較大的需求，由此會帶來組織之間的競爭，在資源緊缺時這種競爭進一步加劇，因此會形成生態(tài)位的重疊，組織之間的重疊程度取決于不同企業(yè)對同一種資源的需求概率及生態(tài)位寬度。一般認為，在種群密度極高的情況下，組織之間的生態(tài)位更容易發(fā)生重疊。

3.紅皇后效應。Barnett、Hansen[2]將March[3]的組織學習理論與 Hannan、Freeman[1]的組織生態(tài)學理論相結合為“紅皇后效應”，Barnett、Hansen[2]提出，組織競爭的成功或失敗主要是組織間學習和篩選的結果。學習既有可能促進績效的提升，也有可能導致績效的下降，甚至企業(yè)的死亡。組織根據績效目標、成本和動機進行體驗式搜索，在搜索過程中由于自主選擇和能力的差異，會導致學習效率的不同。在獲得一定成效后，每個組織是基于路徑依賴還是盲目性的學習會進一步影響組織與環(huán)境資源的匹配程度，如果在這一階段組織不適應環(huán)境，將直接被淘汰。另外一種情況是，組織根據自身的知識基礎和努力方向很有可能適應了環(huán)境，獲得了競爭優(yōu)勢，只要沒有被種群淘汰，組織總有機會進入下一輪學習搜索的過程。

組織年齡這一指標側面反映了企業(yè)的生存能力。一般而言，年齡越大，說明組織的存活時間越長，對環(huán)境的適應能力越強，其所占據的生態(tài)位資源相較于同等規(guī)模的企業(yè)也越充分，與其他一般企業(yè)的競爭距離也就越大，對其他組織的篩選效應帶來的競爭程度和學習效應帶來的知識共享程度更深。而如果年齡越小，企業(yè)的存活時間越短，企業(yè)無論在集群內部的競爭能力還是在集群外部的環(huán)境適應程度上均明顯弱于前者?？疾旖M織年齡的目的還在于了解行業(yè)內是競爭性還是合法性在起主導作用。

由此，本文提出以下研究假設：

假設2：組織年齡會抑制種群密度對組織績效下降的影響，即密度依賴的作用隨著組織年齡的增長而減弱。

與此同時，組織不斷擴展自身的生態(tài)位寬度，以獲取更多的資源，這就會激發(fā)組織內部以及組織之間的篩選效應。組織會在市場競爭激烈的情況下尋找新的替代資源，體現為選擇投入新產品的開發(fā)和增加原來產品的多樣性，以提升組織在環(huán)境中的適應能力。在這一過程中伴隨的是組織之間生態(tài)位資源的重新分配，從而出現生態(tài)系統(tǒng)當中最常見的優(yōu)勝劣汰。組織之間的競爭將是一個動態(tài)持續(xù)的過程[4]。競爭導致組織成立之后通過多種方式爭奪資源，環(huán)境將會淘汰一些組織，最終幸存的組織是那些符合生態(tài)位要求的組織[5]。外在環(huán)境變動是組織變革的主要動因，而企業(yè)的內部戰(zhàn)略篩選也將直接影響企業(yè)的生存，這兩種篩選效應的產生都是基于環(huán)境中同業(yè)組織之間的競爭，競爭的存在使組織不得不根據環(huán)境的變化調整組織戰(zhàn)略，提高組織適應環(huán)境的能力，獲得更高的績效。

從組織生態(tài)學的另一個角度來看，多元化的組織降低了對同等生態(tài)位資源的需求彈性，可以通過攝取多種資源來擴充產品線，一定程度上提升了企業(yè)與周邊環(huán)境的適應能力。這時候組織將面臨更廣泛的競爭，很有可能激發(fā)組織之間的紅皇后效應，即通過學習和篩選效應，拉開與其他組織的距離，在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。

由此，本文提出以下研究假設：

假設3：多元化組織績效的密度依賴效應大于專一型組織。

研究框架圖

綜上所述，產業(yè)集群中的組織是否能夠獲得績效的提升取決于多重因素。從產業(yè)集群本身來看，種群密度越高，越有可能導致組織之間的學習效應和篩選效應更加顯著，那么這些組織可能會出現更高頻率的優(yōu)勝劣汰，組織的績效會發(fā)生極大的波動；而種群密度較低，組織之間生態(tài)位重疊的可能性更低，彼此之間的競爭距離越遠，那么企業(yè)的績效將相對穩(wěn)定[6]。除種群密度以外，還將結合組織年齡、組織類型等因素共同討論影響組織績效的多種因素。本文的研究框架如上圖所示。

二、設計研究

1.樣本描述。本研究所用數據主要來源于CSMAR數據庫，部分數據從滬深證券交易所的上市公司財務報告中收集，以我國家電行業(yè)2006～2015年的面板數據作為觀測樣本。企業(yè)信息主要包括各企業(yè)的地址、行業(yè)、經營范圍、財務結構等。選擇家電制造行業(yè)作為分析樣本是基于以下考慮，家電制造業(yè)是僅次于汽車制造業(yè)的高度集中化產業(yè)，行業(yè)競爭比較充足，生產產品的類別較為統(tǒng)一。家電制造業(yè)目前在全國范圍內形成了以長三角產業(yè)集群（浙江慈溪為主）、環(huán)渤海家電集群（山東青島為主）以及珠三角產業(yè)集群（廣東順德為主），產業(yè)集群是反映一個行業(yè)競爭程度和發(fā)展程度的考量依據。所生產的產品行銷國內外，也就是說這些企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和競爭邏輯更為接近，外部環(huán)境的相似性可以避免由于集中度過低導致的環(huán)境差異，從一定程度上控制了環(huán)境變量對于種群本身的影響，而更能反映集群內組織本身特性等其他變量對企業(yè)績效的影響程度。

2.變量說明。

（1）因變量。組織績效（Perf）：這一指標直接反映組織的績效水平，采用凈資產收益率來衡量。績效水平另一個重要的意義在于揭示企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Α冃н^差的企業(yè)有可能死亡，績效轉好的企業(yè)則有可能繼續(xù)壯大發(fā)展規(guī)模。家電制造行業(yè)目前是市場競爭非常激烈的產業(yè)集群，考慮其績效影響因素還可揭示目前這一行業(yè)的未來發(fā)展方向——是集中多樣化發(fā)展還是應該注重專一化產品的推廣戰(zhàn)略。

（2）自變量。生態(tài)位寬度（Width）：在種群中，每個組織所需要的生態(tài)位資源各不相同，即使同類公司對同一種資源的需求也各有不同。家電制造業(yè)企業(yè)作為原材料和資金密集型行業(yè)企業(yè)，要統(tǒng)計每一個公司消耗的各類資源在統(tǒng)計學上相當復雜，一般情況下，若企業(yè)生產多種產品，所需要的各類資源會較豐富。本研究采用企業(yè)的經營范圍來描述這一指標。

組織年齡（Age）：這一指標從側面反映了企業(yè)的生存能力，用組織成立至統(tǒng)計時期的年限數衡量，分析時將組織年齡按照實際年齡登記，并進行對數化處理。

種群密度（Density）：一般采用行業(yè)內組織數目來衡量。相對而言，種群密度越大，在相對穩(wěn)定的區(qū)域范圍內，所擁有的組織數目越多，發(fā)生生態(tài)位重疊的概率越高，種群內部的競爭性越強，可能導致企業(yè)績效下降的速度越快，死亡率會隨之大幅度提升。反之亦然。但同時種群密度大的時候，越有可能激發(fā)種群的篩選和學習效應，即通過搜尋，以成長、兼并、收購、結盟等方式獲取相對競爭沒那么激烈的市場位置，從而使組織在激烈的競爭中得到緩沖，而不至于死亡。

（3）控制變量。除了以上幾個自變量，還需考慮控制變量的影響，主要是組織規(guī)模與組織類型。

組織規(guī)模（Asset）：組織規(guī)模用組織總資產的對數衡量。即使在同一種群內，大型企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，在發(fā)生生態(tài)位資源重疊時會通過淘汰其他組織，采取吞并、兼容的辦法擴大自身的生態(tài)位寬度，獲取更多資源，拉開與其他組織的競爭距離。而小型企業(yè)為了獲得相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，會自動規(guī)避生態(tài)位重疊較大的區(qū)域，如大型企業(yè)的主要消費市場是大型城市，那么小型企業(yè)就將自己的市場定位于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。有時候小型企業(yè)為了依附大型企業(yè)提供的微小生態(tài)位資源，會愿意聯合大型企業(yè)“圍剿”中型組織。一般來說，大型企業(yè)對中型企業(yè)威脅巨大，而對小型企業(yè)幾乎沒什么威脅，隨著大型企業(yè)數目的增加，對應的是中型企業(yè)數目的下降和小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這一指標采用組織總資產來衡量，對企業(yè)規(guī)模采用對數化處理，減少組織由于資產差異過大造成的分析偏差并消除共線性問題。

組織類型（Style）：組織類型對于企業(yè)的績效及存活與否有著至關重要的作用。一方面，專一型組織由于集中在某一領域發(fā)展，那么其生態(tài)位相對較窄，與種群內的其他組織生態(tài)位重疊更小，則它本身所面臨的外部競爭壓力較小，而多樣化組織則相反。這似乎說明在企業(yè)擴張發(fā)展階段采用多樣化的競爭策略是不利于組織績效的提升的。但從組織生態(tài)學的另一個角度來看，多樣化的組織降低了對同等生態(tài)位資源的需求彈性，可以通過攝取多種資源來擴張產品線，在一定程度上提升了企業(yè)與周邊環(huán)境的適應能力。此時組織將面臨更充分的競爭，很有可能激發(fā)組織之間的紅皇后效應，即通過學習和篩選效應，拉開與其他組織的距離，在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位。這說明，對于企業(yè)的不同發(fā)展階段，產品的專一化還是多樣化對于績效的提升作用是截然不同的。這個變量是一個二分類變量，1代表多元化組織，0代表專一型組織。

表1 主要變量說明

3.描述性統(tǒng)計。對原始數據做描述性統(tǒng)計分析，有效樣本數為45361個，具體的數據為組織績效、組織規(guī)模、組織類型、生態(tài)位寬度、組織年齡和種群密度。從極大、極小值以及均值、標準差來看，穩(wěn)定程度相對較好。其中組織規(guī)模和組織生態(tài)位寬度的極大值和極小值差距較大，說明這一行業(yè)內已經形成良好的產業(yè)格局，績效差異明顯。

表2 變量描述性統(tǒng)計

組織績效、組織規(guī)模、組織類型以及組織年齡、種群密度、生態(tài)位寬度等都經過對數化處理，處理之后數據相對集中，有利于進行下一步的回歸分析。

4.多項式回歸分析。在以往有關績效影響因素的回歸分析中，有采用COX模型參數估計的方法，也有采用SEM結構方程的參數估計方法，本文采用CUBIC多項式回歸方法。多項式模型在非線性回歸分析中占據重要的地位，一般當因變量與自變量之間的確實關系未知時，可以用適當冪次的多項式來近似反映。

當所涉及的自變量只有一個時，所采用的多項式方程為一元多項式，其一般形式如下：

當所涉及的自變量在兩個以上時，所采用的多項式稱為多元多項式。例如二元二次多項式模型的形式如下：

在進行多元非線性回歸時，為避免共線性以及序列相關等常見統(tǒng)計問題，先進行逐步回歸，篩選能夠進入統(tǒng)計學分析的變量。這一過程是進行逐步回歸分析的前提，根據各變量的概率值p值確定，當p值大于或等于0.1時，這一變量將被剔除出來，而p值小于或等于0.05時，變量將被保留。一般來說，涉及的變量越多，變量的冪次越高，計算量就越大。因此，在實際的經濟定量分析中，一般盡量避免采用多元高次多項式。

表3 自變量相關系數

由表3可以看出，組織績效與組織規(guī)模、組織類型與種群密度顯著相關，同時值得關注的是，生態(tài)位寬度與組織績效顯著負相關。從統(tǒng)計學意義上來看，這說明家電制造業(yè)經過了充分的競爭，產業(yè)格局基本形成，生態(tài)位寬度越寬，績效水平反而下降，企業(yè)可以逐步縮短產品鏈條，降低生態(tài)位重疊程度。然而企業(yè)類型從統(tǒng)計學上看對組織績效的影響不顯著。

表4 逐步回歸法模型系數及顯著性

經過兩輪篩選，確立了最終進入回歸分析的變量是生態(tài)位寬度、組織年齡、種群密度，建立一個完整的CUBIC回歸分析模型，模型方程如下所示：

經過多項式回歸的結果如表5所示。

表5 回歸系數及顯著性水平

從表6來看，模型的擬合情況相對較好，可決系數達到0.49，其余各指標系數均比較理想，可以實現在95%的置信水平上達到上下限所約束的范圍。

表6 模型方差分析

由此可以得到本文的實證研究結果，即種群密度與種群內個體組織績效呈現倒U型關系，而組織年齡對組織績效下降具有一定的抑制效果，再者即多元化組織績效的密度依賴在一定程度上大于專一型組織。

表7 實證研究結果

三、實證分析

本文基于密度依賴模型來探討家電制造行業(yè)的績效影響因素，在詳細的理論分析基礎上，結合生態(tài)位寬度、紅皇后效應等提出相關假設，選擇全國家電行業(yè)2006～2015年的相關樣本進行實證分析，主要考慮的是內外部雙重因素，內部是指組織本身的類型，即為多元化組織還是專一型組織、組織的生態(tài)位寬度，以及組織年齡。從外部環(huán)境看就是組織所面臨的種群密度。結合這幾個因素來考察其對組織績效的影響程度，結論如下：

首先，我國的家電制造行業(yè)作為種群集中度非常高的行業(yè)，其面臨的外部環(huán)境差異性和資源豐富度的空間異質性都相對較低，這是進行這項研究的出發(fā)點。降低外部環(huán)境的影響，可以較好地從種群內部的狀態(tài)來判斷密度依賴對其績效的影響。2006～2015年，家電制造業(yè)的競爭性已遠遠超過合法性帶來的緩沖，也就是在這個行業(yè)中競爭性將是主導狀態(tài)。在競爭狀態(tài)下，組織的整體績效隨著種群密度的不斷擴大而呈現下降的趨勢。簡單看來，未來家電制造行業(yè)仍需控制種群規(guī)模，減少新進入企業(yè)。但從更深遠的行業(yè)發(fā)展來看，種群內由于紅皇后效應的存在，組織間學習效應和篩選效應依然存在，一方面可以不斷增強行業(yè)中領先企業(yè)的核心競爭力，另一方面會逐漸篩選出那些與市場環(huán)境不匹配的企業(yè)，例如近年來十分常見的家電品牌收購和兼并等。這兩種效應將共同影響家電行業(yè)的種群規(guī)模。隨著競爭距離與組織生態(tài)位寬度的不斷擴大、種群內組織學習效應和篩選效應的不斷深化，家電行業(yè)產品和服務的更新速度逐漸加快，行業(yè)的整體實力將逐漸上升，行業(yè)的規(guī)模將重新回到合理的邊界范圍內。因此，從政策層面來看，政府可以建立行業(yè)規(guī)范，提高行業(yè)門檻，鼓勵家電行業(yè)的科研創(chuàng)新，減少同類型企業(yè)的進入。

其次，組織年齡是否會抑制種群密度對績效下降的影響？一般情況下，隨著組織年齡的增大，組織死亡風險會逐漸下降。在家電制造行業(yè)中，年齡大的組織有更多的機會摸索行業(yè)內的競爭規(guī)則，無論是本身的生態(tài)位資源還是與外部環(huán)境的匹配程度都更具優(yōu)勢，從而為企業(yè)發(fā)展獲得了更多的時間與空間。那么從這個角度來看，雖然家電行業(yè)內的種群密度提升會造成組織績效下降，但是組織年齡會抑制這一結果的發(fā)生程度。眾所周知，我國家電行業(yè)除行業(yè)龍頭企業(yè)以外，大部分是中小民營企業(yè)，要增加民營企業(yè)的組織年齡才有可能抑制其績效下降的趨勢。也就是說，家電制造行業(yè)的中小民營企業(yè)要不斷突破現有競爭困境，才可獲得績效增長的機會。從企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律來看，要擴大企業(yè)生存概率和發(fā)展機遇，延長企業(yè)壽命，最為重要的是摸索家電行業(yè)所處的競爭環(huán)境與規(guī)則。例如目前家電行業(yè)的龍頭企業(yè)——格力電器，不斷從客戶需求出發(fā)，研發(fā)高科技高效能產品。中小家電企業(yè)一般是難以承擔這樣高額的研發(fā)成本的。因此中小家電企業(yè)可以組成協同創(chuàng)新研發(fā)聯盟，或者采取市場避強策略，弱化競爭性帶來的篩選效應，從而應對家電市場的變化，穩(wěn)定績效水平。從政府層面來看，政府應注重構建一個相當健全的有利于企業(yè)生存的法制、經濟環(huán)境，盡可能在政策上給予中小企業(yè)金融優(yōu)惠條件，以促進家電制造市場的良性發(fā)展。

最后，在相同的組織年齡水平下，多元化企業(yè)面臨績效下降的概率略大于專一型組織。這說明目前家電制造行業(yè)已經進入競爭性為主導的發(fā)展業(yè)態(tài)。隨著各個產品間競爭距離的縮減，多元化的發(fā)展策略可能導致在產品市場上形成更復雜的生態(tài)位重疊，彼此之間的競爭激烈程度大大提升，從而抑制績效的提升。家電產品品類繁多，家電企業(yè)需要在各個細分市場經歷由于競爭激發(fā)的紅皇后效應，從而分散了企業(yè)的各類資源。從另一個角度來看，縮窄企業(yè)產品范圍，即采用專一型市場戰(zhàn)略，使組織可以集中精力投入到類似的資源爭奪上——主要是用戶。例如廣東佛山歐帝潔電熱水器公司，從事智能電熱水器的生產（目前市場上主要是燃氣熱水器和儲水式電熱水器兩類），開辟了熱水器的新型市場，填補了這一市場的空白，從而獲得了較高的績效。從地理位置來看，大型多元化企業(yè)在中心市場所獲取的資源和技術容易通過溢出效應被市場周圍的小型專一型企業(yè)所吸收，因此在中心市場少數大型多元化企業(yè)可以使小型專一型企業(yè)避免在市場中直接參與競爭。隨著大型多樣化企業(yè)的增加，由篩選效應導致的死亡率會增加，而小型企業(yè)的數目會出現短暫的增加，這樣的產業(yè)格局本身是一種相互依存的關系。這種依存關系從長遠來看，可以更好地發(fā)揮組織間的學習效應，篩選出不符合種群生態(tài)競爭規(guī)則的組織，一定程度上可提升種群的整體競爭實力。因此，從行業(yè)政策的角度出發(fā)，建立起高集中度、資源規(guī)模結構合理的家電產業(yè)組織體系，對于行業(yè)的發(fā)展是有利的。

四、戰(zhàn)略建議

本文從家電企業(yè)所處的種群來探討密度依賴對于組織績效的影響程度，推廣到一般企業(yè)中仍然有值得借鑒之處。在組織生態(tài)學當中，假設組織環(huán)境是由資源稀缺性與對相似資源的競爭為特征的，這意味著組織之間的競爭是一種零和策略，即有組織獲得資源就有組織失去資源，這并非組織管理者所能預計的一種競爭狀態(tài)。并且這種競爭在相同類型的企業(yè)當中更為明顯——因為同一種類型的企業(yè)對于共性資源的需求更相似，這意味著相似組織在資源獲取過程中將面臨更大的競爭壓力。對企業(yè)來說，沒有最好的策略，只有在競爭環(huán)境下表現得比競爭對手更加優(yōu)秀。而競爭環(huán)境變幻莫測，在細分的市場內部，決定組織失敗或成功的因素也并不相同，更不用說在融合了各種不同組織形態(tài)的整體行業(yè)種群內部。

對于一般企業(yè)而言，當種群密度較小時，組織之間共享種群內部的各項資源，生態(tài)位重疊的概率較低，組織之間的競爭距離較遠，種群內部合法性一般大于競爭性，此時彼此之間的學習效應帶來的技術和戰(zhàn)略出現外溢的概率較高，能較好地促進組織績效的提升。而隨著新進入企業(yè)的不斷增加，種群密度不斷增大，當競爭性逐漸主導行業(yè)的發(fā)展格局時，資源分割以及競爭距離的縮窄使生態(tài)位發(fā)生重疊，此時種群內部的競爭性將大于合法性。組織要獲得績效的提升則依賴于多種因素共同作用的結果：首先是種群內部組織對于行業(yè)內競爭規(guī)則的摸索，能否使企業(yè)的產品和服務滿足市場環(huán)境的需求，這是至關重要的方面；其次競爭是否激發(fā)了組織之間的紅皇后效應，在不同競爭距離之下是否能獲得學習效應帶來的戰(zhàn)略和技術更新，還是在內外雙重篩選機制下準確地避免被市場淘汰。學者們通過對不同環(huán)境的研究表明，具體到不同的勞動力市場、國家政治體系、產品服務體系以及教育系統(tǒng)和文化背景等，都將對組織表現產生重要影響。

這樣的分析結果似乎不夠理想，它并沒有明確指出在競爭環(huán)境中企業(yè)如何去提升績效，但結合理論與實證研究結果可以了解到：

合理的種群規(guī)模是保證行業(yè)良性發(fā)展的重要因素。但從種群內部的個體來講，種群內個體組織績效與種群密度呈倒U型關系。種群中的組織要想獲得競爭優(yōu)勢并不容易，初始階段的組織應避開競爭激烈的中心市場，盡可能往與大型組織距離較遠的周邊市場發(fā)展。通過擴大競爭距離，利用組織間學習帶來的溢出效應如技術創(chuàng)新與市場策略等，以期獲得相對穩(wěn)定的生態(tài)位資源，充分利用種群內部合法性大于競爭性的環(huán)境，從而保證組織能在一定的時間、空間里存活下來。只有當企業(yè)具有足夠的規(guī)模和市場經驗、對于行業(yè)內的競爭規(guī)則更加熟悉時，才能抑制種群密度依賴對組織績效下降的影響。

隨著種群密度的繼續(xù)上升，即進入這一種群的企業(yè)數目逐步增多，合法性開始下降而進入競爭性主導的階段，種群內部的篩選效應變得十分明顯。企業(yè)若在此階段貿然采取多元化發(fā)展策略，而不了解所處環(huán)境的競爭規(guī)則，則很可能由于資源多方面分散而導致企業(yè)死亡。那么當外部行業(yè)環(huán)境是以競爭為主時，行業(yè)內部追隨者的做法則是避免與其他組織的直接競爭，保持與種群內其他相似組織的發(fā)展速度，通過減少生態(tài)位重疊來降低被淘汰的概率，以時間換空間，保持相應的市場份額。另外一種行業(yè)領導者的比較冒險的做法是在獲得一定前期積累的情況下，縮小競爭差距，通過兼容并購的方式吸收其他組織原有的生態(tài)位資源，向外擴展與其他組織的競爭距離，爭取獲得競爭優(yōu)勢。因此，政府應根據行業(yè)的發(fā)展階段、種群密度、組織本身的生態(tài)位寬度等共同考慮適合某種產業(yè)發(fā)展的政策，盡可能減少對市場的人為政策干預，并且注重引導行業(yè)自主建立行業(yè)標準，鼓勵行業(yè)內部合理競爭，促進良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境的形成。

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