許敏銘

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，無數(shù)的中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，大型企業(yè)也在國內(nèi)國際舞臺上大放異彩。企業(yè)想要發(fā)展壯大，光依靠業(yè)務(wù)是明顯不行的，財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。但是目前很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控方面都存在著很多的問題，限制著企業(yè)的發(fā)展。本文就針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面還存在的問題進(jìn)行深入的分析，并就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式提供相應(yīng)的策略供相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新模式

引言

一個企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理不僅關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運(yùn)營混亂。一些大型公司在財務(wù)管理制度上還算是健全，但是一些中小型企業(yè)就完全忽略了財務(wù)內(nèi)控的重要性，財務(wù)問題百出，拖垮了大量企業(yè)。本文就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，并且就收集來的材料進(jìn)行處理，形成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)存主要問題

（一）財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善

俗話說無規(guī)矩不成方網(wǎng)，任何T作的貫徹執(zhí)行都需要有相應(yīng)的工作機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)。只有財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制健全了，才能夠做到事有專人，相應(yīng)的責(zé)任才能夠落實到位，出了問題才能夠追究到根源。但是目前我國的大量企業(yè)并沒有一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。一些中小型企業(yè)根本就不設(shè)立內(nèi)控管理職位，甚至由公司財務(wù)兼任，這樣自己查自己的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制流于形式的重要原因，也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的主要問題，是值得企業(yè)重視的關(guān)鍵。

（二）財務(wù)管理人員工作能力欠佳，專業(yè)素質(zhì)不足

目前，由于我國大部分企業(yè)都不重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，甚至有一些企業(yè)違反規(guī)定由自己親近的親人來擔(dān)當(dāng)公司財務(wù)。一些企業(yè)對于財務(wù)的要求僅僅是會做賬，一些中小型企業(yè)出納和會計為一人的現(xiàn)象也非常明顯。目前我國的教育問題導(dǎo)致沒有具備實踐能力和理論知識共同具備的專業(yè)財務(wù)管理人才，或多或少都有所欠缺。財務(wù)內(nèi)控管理人員不僅需要具備扎實的財務(wù)知識，還需要具備一定的管理知識，而我國目前這樣的優(yōu)秀人才還有所欠缺，不能夠滿足目前的市場缺口。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)代化不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，加上我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大量的新產(chǎn)業(yè)、新事物的發(fā)生，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財務(wù)方式和財務(wù)管理方式都不能夠完全適應(yīng)當(dāng)今社會企業(yè)內(nèi)控的發(fā)展。現(xiàn)代化科技的運(yùn)用無論在哪個方面都是非常重要的，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理面臨的問題和要素都是隨著社會的發(fā)展不斷的發(fā)展，每天都可能會有新問題的發(fā)生。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)代化問題是值得企業(yè)關(guān)注的問題，也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中非常突出的問題。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的策略

（一）健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

在上述內(nèi)容中已經(jīng)就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不健全的問題進(jìn)行了簡單的描述，其危害性也是非常明顯的。因此，要構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式，首先需要健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。第一，要設(shè)立企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理分管負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人把控企業(yè)內(nèi)控管理過程中一些大的方面的問題。包括企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理條例的制定、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題處理辦法、對于破壞企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員的處理辦法等，大方面的政策制定都要有主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行把控。第二，要確定每個財務(wù)工作的主要責(zé)任人。在遇到財務(wù)內(nèi)控問題時需要有人為其負(fù)責(zé)，只有將責(zé)任落實到個人，才能夠在問題出現(xiàn)時快速落實，解決問題。

（二）提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

所有工作的落實都需要依靠人來進(jìn)行，財務(wù)工作人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的結(jié)果。因此，企業(yè)在招聘財務(wù)內(nèi)控管理工作人員時要按照兩個方面的要求進(jìn)行。一是對于企業(yè)普通財務(wù)工作人員提高招收門檻，要求具備專業(yè)資質(zhì)的財務(wù)工作人員進(jìn)入到公司的相應(yīng)崗位上，甚至可以做一個人崗考試，以檢驗應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)。對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理人員，要聘用那些既具備扎實的財務(wù)知識又具備管理能力的工作人員，也可以從企業(yè)內(nèi)部白升，以提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)常對于財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，確保其能夠清楚的了解企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并嚴(yán)格的遵守。

（三）提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)

遇到新的問題得用新的辦法解決，現(xiàn)代化科技能夠很好的幫助企業(yè)解決財務(wù)內(nèi)控管理中…現(xiàn)的問題。企業(yè)的T作效率在很大程度上影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益，因此，提升公司T作效率一直是企業(yè)追求的方向。而利用現(xiàn)代化的科技輔助T具進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，無疑是最好的方法。通過現(xiàn)代化科技輔助T‘具，不僅在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新過程中有一個更加明確的方向，還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析，給予企業(yè)一個預(yù)測和提前遏制不良現(xiàn)象的機(jī)會。

（四）對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的內(nèi)容與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)，通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，讓事有專人負(fù)責(zé)，在工作的完成效率和后期的責(zé)任追究方面都有很大的提升。因此，企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式，還需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和細(xì)化。

三、總結(jié)

國家的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)，企業(yè)的發(fā)展也為國家的發(fā)展提供動力。因此，在我國綜合國力不斷發(fā)展的今天，企業(yè)更應(yīng)該要更加重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面的問題，讓內(nèi)部危機(jī)無機(jī)可乘，讓企業(yè)能夠健康的發(fā)展。雖然目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面還存在一些問題，但是相信通過相關(guān)從業(yè)人員的不斷努力，一定能夠不斷的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式，還企業(yè)一個健康的財務(wù)環(huán)境。

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