唐彪

摘 要 本文主要結(jié)合國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的基本情況，對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并深入思考軍工企業(yè)員工培訓(xùn)工作的改善措施和多元化發(fā)展道路，探索員工培養(yǎng)工作重要的落腳點(diǎn)和新理念，從而以員工培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升，推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 員工培訓(xùn) 多元化

近10年內(nèi)，在我國重大工程和重大專項(xiàng)工作的持續(xù)推動(dòng)下，國有企業(yè)得到了飛速發(fā)展。在這一發(fā)展前景下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力也有了更為嚴(yán)格的要求。因此，亟須加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，推動(dòng)員工將企業(yè)素質(zhì)與技能培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕覍W(xué)習(xí)、自我發(fā)展的一種自覺的行為。

一、國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的基本現(xiàn)狀和主要問題分析

（一）對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠

目前，國有企業(yè)管理層對(duì)員工培訓(xùn)產(chǎn)生的價(jià)值理解有偏差，對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)陷入了誤區(qū)。在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，只是片面地劃定一個(gè)“員工培訓(xùn)”的概念，但實(shí)際操作時(shí)，更關(guān)注培訓(xùn)能夠帶來的中短期效益，而不是以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)的重視程度也不夠。雖然國有企業(yè)每年都會(huì)制訂一份員工培訓(xùn)計(jì)劃，但卻經(jīng)常在后期落實(shí)的時(shí)候，由于科研生產(chǎn)任務(wù)繁忙或外部原因無限期延遲培訓(xùn)計(jì)劃。國有企業(yè)管理階層對(duì)培訓(xùn)工作的不重視，必將使得員工對(duì)培訓(xùn)工作出現(xiàn)松懈情緒，進(jìn)而更會(huì)使培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

（二）師資隊(duì)伍不穩(wěn)定

如今，國有企業(yè)的重要性日益凸顯，其相關(guān)聯(lián)的技術(shù)更新速度較快，培訓(xùn)師必須及時(shí)更新自身知識(shí)體系，并不斷調(diào)整教授內(nèi)容，才能保證培訓(xùn)工作能夠保持較高質(zhì)量。但是在國有企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)工作中，多數(shù)員工認(rèn)為培訓(xùn)師的授課水平較低，對(duì)培訓(xùn)過程也并不滿意。其主要原因就是國有企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師，只能外聘兼職講師參與到員工培訓(xùn)中，而外聘講師對(duì)國有企業(yè)和員工的具體情況并不熟悉，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，選擇的內(nèi)容具有普遍性卻沒有針對(duì)性，難以讓員工產(chǎn)生共鳴，最終也難以取得良好的培訓(xùn)效果。

二、國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的多元化發(fā)展的主要策略

（一）結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，加強(qiáng)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃多元化

國有企業(yè)進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。要充分提高國有企業(yè)管理人員對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，并且認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)員工整體素質(zhì)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系和意義。更要從戰(zhàn)略層面，整合軍工企業(yè)未來的拓展方向、科研工作人員對(duì)崗位的未來展望等諸多因素，有目的、有方向地進(jìn)行培訓(xùn)工作。同時(shí)，人力資源部門更有必要為國有企業(yè)提供一個(gè)精準(zhǔn)的人才需求戰(zhàn)略目標(biāo)，從而保證培訓(xùn)工作發(fā)展方向的正確性，做到國有企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，真正立足于軍工科研工作的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將員工培訓(xùn)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，激勵(lì)員工自愿參加培訓(xùn)，并逐漸豐富培訓(xùn)形式，借助績效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，持續(xù)引導(dǎo)員工參與到培訓(xùn)工作中。

（二）培訓(xùn)管理部門全面負(fù)責(zé)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)的多元化

首先，軍工企業(yè)培訓(xùn)管理部門需要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和測評(píng)工作進(jìn)行初期的規(guī)劃和方案制訂，以軍工企業(yè)實(shí)際科研需要為基礎(chǔ)，引進(jìn)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、相關(guān)專業(yè)人士等，為內(nèi)部員工的甄選和初步培訓(xùn)提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。其次，盡快建立一個(gè)熟知企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，制訂有針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案，從而推動(dòng)國有企業(yè)順利開展日常工作。另外，值得注意的是，在選擇和塑造軍工企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師方面，不要過多地依賴外部技術(shù)指導(dǎo)，只需要聘請(qǐng)一位專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行指導(dǎo)，讓國有企業(yè)內(nèi)的技術(shù)管理骨干組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這樣不僅節(jié)省了人力資源，更使培訓(xùn)內(nèi)容更加切合本國有企業(yè)的需求，切合一線生產(chǎn)工作的真實(shí)需求。

（三）落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)際要求，完善可靠性培訓(xùn)工作的多元化

軍工企業(yè)質(zhì)量體系中的員工培訓(xùn)應(yīng)從質(zhì)量責(zé)任、員工素質(zhì)兩方面入手。其中，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任需要企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中，能將質(zhì)量體系中的重點(diǎn)發(fā)展要素作為可靠性員工培訓(xùn)體系建設(shè)的首要前提。而強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，則需要分為兩方面落實(shí)：第一，需要從技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方面入手，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，將重點(diǎn)落實(shí)在軍工相關(guān)專業(yè)技能及質(zhì)量可靠性知識(shí)的培訓(xùn)方面；第二，需要在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，做好多軍工企業(yè)員工的文化培訓(xùn)工作，以質(zhì)量案例普及和相關(guān)法規(guī)宣貫等方式，循序漸進(jìn)地在員工中形成質(zhì)量道德式的約束力導(dǎo)向。

（四）有效區(qū)分軍工企業(yè)不同崗位職責(zé)，推進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容的多元化

首先，培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)不同職位層次進(jìn)行區(qū)分，讓不同職位的工作人員接受適合的培訓(xùn)內(nèi)容，從而真正發(fā)揮相應(yīng)的培訓(xùn)作用，讓國有企業(yè)的培訓(xùn)工作能夠真正被科研工作人員運(yùn)用在國防科研生產(chǎn)任務(wù)中。其次，國有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，還應(yīng)該精確地對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分類，并選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，讓正確的培訓(xùn)方式加上精確的學(xué)習(xí)內(nèi)容，鞏固培訓(xùn)成果。一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容大致可以分為三大類，即知識(shí)類、技能類和態(tài)度類，從而以這三類學(xué)習(xí)類型為基礎(chǔ)，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行區(qū)分。最后，國有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)還應(yīng)該注意將培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，并且依據(jù)這一基本情況，有側(cè)重地安排不同的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)內(nèi)容真正能夠適用于具有不同學(xué)習(xí)特點(diǎn)的工作人員。

三、結(jié)語

員工培訓(xùn)工作對(duì)于國有企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)和管理運(yùn)行都有非常重要的作用，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須盡快完善當(dāng)下的薄弱環(huán)節(jié)，為軍工企業(yè)員工培訓(xùn)工作的多元化發(fā)展探索更多有效的發(fā)展道路。

（作者單位為西安飛機(jī)工業(yè)<集團(tuán)>有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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