孫婧

摘 要 我國(guó)的工程承包行業(yè)在這些年取得了不少進(jìn)步，不同于以往的承包模式，EPC承包模式如今越來(lái)越成為工程建設(shè)承包的主流模式。在這種模式下，不少設(shè)計(jì)研究院也轉(zhuǎn)型成為總承包方。作為擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)研究院在工程的承包建設(shè)中有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件，然而其中也存在著不少問(wèn)題，如何正確認(rèn)識(shí)并解決這些問(wèn)題關(guān)系著今后的發(fā)展道路，本文將對(duì)此展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞 勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 總承包制度 EPC工程

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型總承包方在這些年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這取決于行業(yè)的快速發(fā)展，更得益于政策上的支持。但是工程承包工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，牽涉到方方面面的內(nèi)容，并不是所有的設(shè)計(jì)院都具備承包商的資質(zhì)和能力。在這個(gè)過(guò)程中，擔(dān)任承包方的設(shè)計(jì)院應(yīng)該客觀分析自己的現(xiàn)實(shí)情況，提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。

1設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC的現(xiàn)狀

所謂EPC模式即總承包模式。在傳統(tǒng)的工程承包模式中，業(yè)主委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)工作后自己進(jìn)行物資的采購(gòu)，再以招標(biāo)的形式將工程項(xiàng)目的建設(shè)委托出去。最新的管理模式是承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)、收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包，并負(fù)主要責(zé)任。如今，不少設(shè)計(jì)院也扮演起了總承包的角色，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工全部負(fù)責(zé)。

在EPC已經(jīng)成為國(guó)際主流承包模式的今天，設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，由于國(guó)家政策的倡導(dǎo)，因此不少企業(yè)便制定了向施工方向的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)企業(yè)在總承包制度中有非常天然的優(yōu)勢(shì)，但是也存在不少問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員理念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型是非常重要的。隨著城市的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)目前的工程建筑行業(yè)還是十分紅火的，這對(duì)于廣大轉(zhuǎn)型中的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的機(jī)遇。但是設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)單一，轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)面臨很多問(wèn)題，處理不好將不利于企業(yè)的發(fā)展。

2設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型EPC的主要優(yōu)勢(shì)

工程建筑的承包是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，其中設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，也是靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展有非常重要的作用。作為設(shè)計(jì)出身的設(shè)計(jì)院在這方面占有了非常有利的地位。在轉(zhuǎn)型EPC模式過(guò)程中，設(shè)計(jì)企業(yè)還擁有以下優(yōu)勢(shì)：

2.1資質(zhì)齊全，實(shí)力雄厚

一些大型的設(shè)計(jì)研究院具有各類(lèi)資質(zhì)認(rèn)證，例如軌道交通、建筑、下水、水利水電等。在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，這些企業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的基礎(chǔ)，同時(shí)設(shè)計(jì)院中大都是各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，人才優(yōu)勢(shì)非常明顯，技術(shù)成果也可以直接轉(zhuǎn)化，這些是很多其他的承包商望塵莫及的。

2.2工程質(zhì)量有保證

工程建筑項(xiàng)目的建造過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的承包模式中，設(shè)計(jì)和施工是脫節(jié)的，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是非常大的隱患。而設(shè)計(jì)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面有專(zhuān)長(zhǎng)，他們?cè)趽?dān)任工程設(shè)計(jì)方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的把控，使設(shè)備的采買(mǎi)、施工和前期的設(shè)計(jì)策劃直接對(duì)接，提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

3設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)院在轉(zhuǎn)型總承包過(guò)程中雖然有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中卻依然存在著非常重要的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在企業(yè)和人員在經(jīng)營(yíng)理念上存在問(wèn)題、管理模式有待改進(jìn)等方面，這些方面的問(wèn)題在企業(yè)的具體施工過(guò)程中將產(chǎn)生非常大的影響。

3.1設(shè)計(jì)人員的觀念有待轉(zhuǎn)變

設(shè)計(jì)院中的設(shè)計(jì)人員雖長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作，但是在長(zhǎng)期的工作中，設(shè)計(jì)和施工時(shí)脫節(jié)的，因此在具體的設(shè)計(jì)工作和施工過(guò)程中的配合以及設(shè)計(jì)工作的精細(xì)化方面還有非常大的不足。轉(zhuǎn)型之后的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員如果還秉承之前的設(shè)計(jì)理念的話(huà)無(wú)疑十分不利于項(xiàng)目的實(shí)施，在這種情況下，設(shè)計(jì)人員的理念轉(zhuǎn)變就成為一個(gè)非常緊要的問(wèn)題。

3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式亟待改變

設(shè)計(jì)院從原先的設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)向全面的工程承包，看似只是增加了建造工作，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中卻有非常多的問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大任務(wù)。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)中缺乏項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員，因此在轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)管理人才的引進(jìn)也是非常重要的。

在實(shí)際中，設(shè)計(jì)院可以利用自身的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)和其他企業(yè)的合作，比如擁有強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力卻沒(méi)有建筑資質(zhì)的企業(yè)可以選擇和其他的企業(yè)進(jìn)行合作，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)自己在這個(gè)行業(yè)中的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有正確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求做出正確的選擇，從而在行業(yè)中更好地發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)向總承包制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)轉(zhuǎn)變，也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在具體的實(shí)踐和操作中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)的管理者不能采取固守老舊的思路，在轉(zhuǎn)型之后應(yīng)該具有全局意識(shí)，順應(yīng)社會(huì)變化的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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