宋文

摘 要：房建工程管理中的一項重要內(nèi)容就是成本管理，工程成本管理對房建的質(zhì)量和建筑企業(yè)的收益都起著非常重要的作用，施工質(zhì)量的好壞與成本核算密不可分，眾多建筑企業(yè)在面對日益增長的競爭壓力時，都通過加強對工程成本的管理來應(yīng)對巨大的競爭壓力，以提高企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。本文全面分析和探討了房建成本管理的原則、現(xiàn)存問題和解決的對策措施等。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 工程成本 必要性 管理措施

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（b）-0148-02

1 房建工程成本及其管控

房建工程成本主要指在房建工程整個施工期間中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費用的總計，這其中涉及到原材料、輔助材料、配件等損耗的費用，材料周轉(zhuǎn)的攤銷費，機械設(shè)備使用的費用或租賃的費用，給工人發(fā)放的薪酬、獎金、各種補貼等，以及進行建設(shè)組織和管理所產(chǎn)生的一系列費用支出。

房建工程成本的管控就是在確保施工周期以及建筑質(zhì)量能符合建設(shè)單位以及設(shè)計要求的前提下，利用一定的組織方式、經(jīng)濟手段、技術(shù)以及合同措施等將成本控制在預(yù)算值內(nèi)，并不斷找尋更切實有效的措施以實現(xiàn)最大程度上節(jié)省成本。這其中，材料費、工人費、施工設(shè)備的費用、管理費等占據(jù)建筑工程總造價近八成，是施工成本中的非常關(guān)鍵的可控因素，也是企業(yè)需要重點研究的對象；還有規(guī)費、稅金這些都是國家和地方明確規(guī)定繳納費用，必須遵循有關(guān)規(guī)定逐一列項，可被視為不可控的因素[1]。

2 房建施工成本管理的原則

2.1 成本最低化原則

進行任何成本控制的基礎(chǔ)就是控制施工項目的質(zhì)量品質(zhì)，它是一切基礎(chǔ)化的前提，在一個合理的范圍內(nèi)控制施工總體成本。從整體因素來說，都能看成是成本減少的基礎(chǔ)條件，也是實際支出最少的部分。

2.2 成本整體控制原則

成本控制問題是在整個資金籌集中要考慮的因素，支出最低的資金成本不是企業(yè)最終的目的，合理控制成本的輸出才是關(guān)鍵，同時也是整體的項目結(jié)構(gòu)的重點，目的是控制平均值。控制成本包括工程中使用的材料、整體進度等綜合因素，整體的成本要避免影響部分屬性，工程的庫存和需求要達到均衡，使其成本降低，從而成本降低。

2.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

施工的各個部門被劃分為成本控制要素，相應(yīng)的權(quán)利賦予了相對應(yīng)的考察力度，對于優(yōu)勢劣汰有一定的合理規(guī)律，在成本核算中所有人員都會算作在內(nèi)。

3 房屋建筑工程施工成本管理的必要性

3.1 應(yīng)對市場競爭的需要

不斷分化的市場競爭，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致如今的經(jīng)濟形勢已無法更好地適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)，微利時代已經(jīng)到來。很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都迎來了“內(nèi)憂外患”的格局，如今現(xiàn)代化的企業(yè)改革時代已經(jīng)慢慢到來，對于管理方式而言，特別是內(nèi)部的管理模式來說，管理制度不明確，影響管理效率降低。

3.2 提高綜合競爭力的需要

建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分就是成本管理，根據(jù)現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展規(guī)模而言，良好的決策就是指揮棒。根據(jù)成本管理，企業(yè)可以對公司內(nèi)部各個部門進行有效的資源整合與配置，在一定程度上大大加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率[2]。同時，隨著不斷有新的企業(yè)涌進，一些缺乏有效成本管理的建筑企業(yè)，效率降低，使其經(jīng)濟發(fā)展不能很好的進行，從而被市場所淘汰。只有根據(jù)成本管理才能很好地避免這些因素的發(fā)生，與此同時，在提高效率的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并及時想出對策來解決，增強綜合實力。

3.3 實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要途徑

營利是企業(yè)發(fā)展的最根本目的，那么如何來實現(xiàn)盈利是每個建筑企業(yè)在初步制定經(jīng)營方案時重點關(guān)心的問題。如今的市場行情瞬息萬變，企業(yè)想要完成經(jīng)營目標，就要強化對工程成本的控制和管理。相對于建筑企業(yè)而言，各種原材料、人員工資、設(shè)備等方面都是成本核算需要考慮進去的，通過不斷優(yōu)化這些成本，進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)最終的效益目標。

4 加強房屋建筑工程施工成本管理的措施

4.1 加強成本管理觀念

隨著時間的推移成本管理觀念也在不斷發(fā)生變化，所以一些建筑企業(yè)需要全力推廣成本管理的作用和重要意義，讓員工很明確地了解和認識到成本管理之于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的意義有多重要。首先。要從改變建筑企業(yè)錯誤的成本管理觀念開始，不斷規(guī)范自己的行為，讓員工很好地認識自我。

現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)都開始學(xué)習(xí)并效仿國外的管理經(jīng)驗和模式，借鑒國外優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，對成本管理加以重視[3]。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)高薪招聘大量的具備較高綜合素質(zhì)的管理方面人才，合理規(guī)劃企業(yè)的成本，制定出全系統(tǒng)的一套的管理制度，并且在管理實踐中廣泛應(yīng)用[2]。通過建筑企業(yè)新型管理運行模式，引起員工對成本核算以及管理的高度關(guān)注。

4.2 建立和完善項目成本管理體制

體系管理如果要秉承規(guī)范化，就需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個方面，根據(jù)實際情況來有效地控制成本管理體制。項目經(jīng)理是整個體系的核心，建立一個系統(tǒng)的、完善的成本管理體系，對于各個部門明確規(guī)定出條例，加大權(quán)利應(yīng)用，讓其發(fā)揮良好的作用。做到賞罰分明，確立積極性在一個體系中的重要位置，以此來刺激部門員工高效完成任務(wù)。秉承進度、效率、成本三者聯(lián)系為管理重點，使其成為一個聯(lián)系的整體。

4.3 做好成本的定期分析與考核

第一，成本的整體運行力度要加強。發(fā)生過的費用要記清，對于花費要有明確的說明，收支方面要明確管理，避免預(yù)算超標情況出現(xiàn)；價格方面要進行全面對比，看實際與計劃的消耗量是否一致，并對其做出合理的分析與規(guī)劃，同時制定出相對應(yīng)的措施標準。第二，考核成本需要定期進行核算。產(chǎn)值施工、進度快慢、成本規(guī)劃“三同步”，有效運作保證資金的運行，加大成本與預(yù)算收入的整體整合支出，如果有偏差就做出相應(yīng)的調(diào)整[4]。

4.4 對整個施工過程嚴格監(jiān)管

房建工程的施工技術(shù)、施工現(xiàn)場的管理和施工質(zhì)量的優(yōu)劣都將給施工成本的管理帶來非常重要的影響。所以，應(yīng)該在工程開始前制定出系統(tǒng)科學(xué)的施工計劃，盡量將施工期間可能會發(fā)生的問題悉數(shù)列上，并制定出相應(yīng)的解決方案，防止給施工成本帶來影響。其次，還要對施工現(xiàn)場嚴加監(jiān)管，制定出全面系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，杜絕材料、水電等資源的無端浪費現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，還需加強監(jiān)管施工質(zhì)量，防止因為質(zhì)量不達標而不得不反復(fù)進行修整。

4.5 制定全面的成本管理措施

人工費用調(diào)控需加強，勞動組織的完善，對于人工成本的減少、技術(shù)教育工作等全面的增強、勞動效率的提高，以及生產(chǎn)與輔助用工方面都有影響，有效地控制非生產(chǎn)人員比例失調(diào)。合理控制材料費用，加強對材料采購的改進、輸出發(fā)放、管理等各個環(huán)節(jié)的管理；材料的發(fā)放，影響搬運模式；各種材料驗收制度的整合，確保了合理使用材料。這些措施使費用也得到很好的控制，施工設(shè)備也得到合理應(yīng)用，這對于機械的維修與保養(yǎng)來說，是延長它們使用生產(chǎn)效率的必要前提。施工進度被合理安排，閑置費用降低。這些都要求管理層次安排合理的有效手段，監(jiān)管機制需加強，成本控制需增強。

5 結(jié)語

在建筑企業(yè)的施工過程中，需要制定出統(tǒng)一規(guī)范的成本管理機制，不僅對于建立管理措施方面有積極的作用，對于房屋成本的預(yù)算、工期成本的管理、整體項目核算等成本控制都有重要的意義。同時，在項目的執(zhí)行期間完備的工程項目管理極其關(guān)鍵，能及時對存在漏洞的計劃進行調(diào)整和補充。只有抓住每一項工作的重點和核心點，才能讓成本管理在項目中得以真正實現(xiàn)其價值，從而完成最大目標的收益。

參考文獻

[1] 覃奕華.淺析房建工程的施工成本管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012，11（4）：112-113.

[2] 張偉萍.有效控制房建工程中的施工成本[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，26（9）：483.

[3] 陳啟林.論房建工程項目的施工成本管理[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版，2014（1）：24-25.

[4] 呂純遠.探究房建工程造價全過程的成本與控制策略[J].建材與裝飾，2016，12（4）：144-156.