劉慶賀

摘 要：隨著房屋建筑施工規(guī)模的不斷拓展，對(duì)工程施工質(zhì)量愈發(fā)重視，繼而保證居民的生命財(cái)產(chǎn)安全不受威脅。但在實(shí)際施工質(zhì)量管理中，介于管理范疇廣、管理要素雜等因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理效果不理想。對(duì)此必須詳細(xì)分析施工質(zhì)量管理中存在的各種問題及原因，積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的管理問題解決措施，確保房屋建筑施工保質(zhì)保量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）13-0187-02

Abstract： With the continuous expansion of the building construction scale， more and more attention has been paid to the construction quality， and then the safety of residents' lives and property will not be threatened. However， in the actual construction quality management， between the wide range of management， management elements and other factors， resulting in the fact that the effect of construction quality management is not ideal. To solve this problem， we must analyze the problems and reasons in construction quality management in detail， actively learn from the excellent management experience at home and abroad， and take targeted management measures to ensure the quality and quantity of building construction.

Keywords： house building construction； quality management； problems； countermeasures

優(yōu)質(zhì)的房屋建筑施工質(zhì)量管理是確保建筑整體質(zhì)量、居民居住安全必不可少的，更是建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的。隨著人們生活水平的提升，對(duì)房屋居住條件有了更多的要求。發(fā)展建筑功能、延長(zhǎng)建筑使用壽命的基礎(chǔ)是建筑工程質(zhì)量保證，對(duì)此加強(qiáng)此方面的研究尤為重要。

1 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義

首先，可以強(qiáng)化建筑整體管理水平，作為房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工質(zhì)量管理，對(duì)工程管理體系的優(yōu)化，以及整體管理水平的提升意義重大。同時(shí)規(guī)避了隱蔽施工質(zhì)量、事故成本等問題。其次，可實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，工程施工管理可對(duì)施工各環(huán)節(jié)工況進(jìn)行監(jiān)督，可防止材料設(shè)備資源浪費(fèi)情況，節(jié)省了施工成本，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化了工程質(zhì)量，房屋建筑施工質(zhì)量管理的主要作用，是在保證施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，展開精細(xì)化管理，以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過各施工環(huán)節(jié)的把控，強(qiáng)化了施工工藝的規(guī)范性、施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，間接強(qiáng)化了建筑施工質(zhì)量。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革影響，國(guó)內(nèi)房屋建筑施工質(zhì)量管理體系嚴(yán)重滯后，同時(shí)政府的干預(yù)強(qiáng)制性在某種程度上限制了施工質(zhì)量管理工作的有效開展。在實(shí)際施工中，鑒于各監(jiān)管部門對(duì)工程施工質(zhì)量不重視，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，間接抑制了建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。不完善的管理體系，難以實(shí)現(xiàn)施工管理的規(guī)范性，加之管理目標(biāo)不明確、管理方向不統(tǒng)一，建筑市場(chǎng)管理目標(biāo)不能有效規(guī)劃。致使工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。

2.2 材料設(shè)備購(gòu)置管理不足

材料設(shè)備屬性，直接關(guān)乎房屋建設(shè)質(zhì)量。但當(dāng)前施工單位只注重自身經(jīng)濟(jì)利益，并不注重材料設(shè)備購(gòu)置管理，導(dǎo)致材料設(shè)備質(zhì)量、屬性、類型等參差不齊，不僅不能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)降低了房屋建筑的安全、使用壽命。

2.3 施工監(jiān)管不到位

房屋工程施工中，必須對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)施工工藝、施工操作嚴(yán)格指導(dǎo)，確保各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)。但實(shí)際上，建筑企業(yè)并不注重施工監(jiān)管工作。加之缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理形式化。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用不能充分發(fā)揮，施工安全隱患逐漸增加。

2.4 相關(guān)人員質(zhì)量安全意識(shí)缺乏

在房屋建筑施工中，任何人員必須具備質(zhì)量安全意識(shí)，尤其是質(zhì)量管理人員，更應(yīng)當(dāng)具備質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過程、全面性管理。但鑒于建筑企業(yè)管理觀念落后，導(dǎo)致管理人員不具備先進(jìn)的質(zhì)量管理意識(shí)，不了解管理中涉及的法律法規(guī)，加之施工過程缺乏參照標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理程序不規(guī)范，施工質(zhì)量管理工作難以有序展開。甚至部分建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，過分縮短工期、偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

3 提高房屋建筑施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 優(yōu)化質(zhì)量保證體系與工程質(zhì)量管理制度

堅(jiān)持開展以S09000族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量體系咨詢和認(rèn)證，圍繞國(guó)務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》，約束建筑企業(yè)、質(zhì)量工作者對(duì)工程施工質(zhì)量安全的重視。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，更要圍繞質(zhì)量手冊(cè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。積極構(gòu)建質(zhì)量檢查、分析制度，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)范、用戶回訪制度等，明確各分項(xiàng)工程質(zhì)控條例。規(guī)避質(zhì)量通病，在實(shí)踐上加大執(zhí)行力度，及時(shí)調(diào)整確保實(shí)踐效果。一系列的質(zhì)控規(guī)章制度，首先是全員的控制，唯有提高全員的質(zhì)量意識(shí)，才能確保工程質(zhì)量。其次是對(duì)材料的控制，合理選擇與使用機(jī)械設(shè)備。同時(shí)是對(duì)方法的控制，如施工工藝、技術(shù)操作等。最后是對(duì)環(huán)境的控制，明確掌握工程氣候條件，對(duì)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量有著一定幫助性作用。政府等相關(guān)部門必須實(shí)現(xiàn)政企職能分工，合理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的干預(yù)，不斷更新質(zhì)量保證體系，統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工質(zhì)量管理工作順利開展。

3.2 強(qiáng)化采購(gòu)工作的規(guī)范性

鑒于工程材料對(duì)房建工程質(zhì)量有一定的影響，必須確保原材料的高品質(zhì)，促使工程建設(shè)安全可靠。對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，無論是編制采購(gòu)計(jì)劃，或是材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、復(fù)檢、存放等環(huán)節(jié)必須設(shè)立專人專管，嚴(yán)加把控施工質(zhì)量。項(xiàng)目部門需優(yōu)化材料、設(shè)備采購(gòu)及租賃流程，監(jiān)督相關(guān)部門是否規(guī)范采購(gòu)。作為材料采購(gòu)人員，必須合理選擇物資供應(yīng)廠，采購(gòu)規(guī)范的同時(shí)做好進(jìn)貨抽檢、記錄等工作。對(duì)不符合建筑施工質(zhì)量要求的材料返廠，任何產(chǎn)品合格說明資料不齊全的產(chǎn)品不能進(jìn)場(chǎng)，從源頭上規(guī)避材料質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量的影響。提高工程施工質(zhì)量，必須對(duì)建材采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、使用等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制工作。其中采購(gòu)關(guān)管控最為關(guān)鍵。首先，設(shè)立專業(yè)材料采購(gòu)隊(duì)伍，通過培訓(xùn)或是介入專家指導(dǎo)，不斷提升采保人員市場(chǎng)價(jià)格知識(shí)內(nèi)容、建材質(zhì)量鑒定能力。強(qiáng)化其工作能力的同時(shí)，更要注重其政治素養(yǎng)、思想道德、價(jià)值觀的培養(yǎng)。其次，明確掌握建材市場(chǎng)價(jià)格信息變化。通過實(shí)地調(diào)研、企業(yè)交流等渠道，掌握各物資供應(yīng)廠的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸能力等方面的信息，優(yōu)選物資供應(yīng)廠。送貨廠家的經(jīng)營(yíng)許可等證明齊全，同時(shí)具有技術(shù)資金保障。保證建材質(zhì)量的同時(shí)，更要確保成本及供貨及時(shí)性。由于建材市場(chǎng)產(chǎn)品種類繁多，還需對(duì)設(shè)備及構(gòu)配件等設(shè)施的質(zhì)量加以把控。選擇施工主材，必須圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求展開，任何主材必須具備質(zhì)保書。任何進(jìn)場(chǎng)建材必須質(zhì)檢，規(guī)模較大的可采取抽檢方式，同時(shí)做好質(zhì)檢紀(jì)錄，監(jiān)測(cè)報(bào)告信息真實(shí)且完善。建材進(jìn)場(chǎng)后做好堆放、保管、使用登記工作，確定建材使用規(guī)范。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

首先，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械與測(cè)量等設(shè)備的齊全性、功能正常性、狀態(tài)完好性。其次，定會(huì)檢查各個(gè)各級(jí)質(zhì)量保證體系的完善性及執(zhí)行情況。技術(shù)施工人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目管理人員是否到位，做好倒班登記工作。檢查工程款使用情況，對(duì)分包現(xiàn)象加強(qiáng)管理，檢查其是否經(jīng)過業(yè)主許可。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全情況。對(duì)任何檢測(cè)質(zhì)量不合格的工序，提出整改意見，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位需嚴(yán)格執(zhí)行工程師提出的建議，任何變更必須有書面紀(jì)錄，資料整理后一并送回質(zhì)監(jiān)站。同時(shí)積極圍繞《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》中的明文規(guī)定，積極展開工程項(xiàng)目綜合檢查，以及專項(xiàng)、巡視檢查工作。完善項(xiàng)目監(jiān)督檔案，對(duì)任何質(zhì)量檢測(cè)、工程整改、工程設(shè)計(jì)變更等紀(jì)錄資料整理存檔，為后續(xù)工程質(zhì)量鑒定奠定良好基礎(chǔ)。最后，及時(shí)關(guān)注施工單位及監(jiān)理質(zhì)量管理進(jìn)展，了解管理結(jié)果。對(duì)各項(xiàng)管理結(jié)果明確公布，同時(shí)提出民主建議。參與各項(xiàng)質(zhì)量檢查、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比活動(dòng)。

3.4 構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制

為提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，必須積極圍繞各項(xiàng)質(zhì)量保證體系、管理規(guī)章制度等，明確質(zhì)量責(zé)任制。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)、管理負(fù)責(zé)人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，不斷提升自身質(zhì)量管理意識(shí)。質(zhì)量管理體系主要涉及工序管理、質(zhì)量檢驗(yàn)方面。后者指對(duì)材料設(shè)備及竣工工程質(zhì)量、施工工序方面的管理。工序管理指通過設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，圍繞各工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)各個(gè)施工工藝展開管理。明確影響施工質(zhì)量各因素的同時(shí)嚴(yán)加防范，防止施工人員、材料設(shè)備、環(huán)境等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。鼓勵(lì)全員參與到質(zhì)量控制、監(jiān)督活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開展事前、事中、事后的質(zhì)控工作。落實(shí)質(zhì)量保證體系時(shí)，必須注重質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的優(yōu)化，確保全員具備質(zhì)量保證職責(zé)，各工序有專人專職管理，同時(shí)做好以下工作。

首先，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利一體的管理，圍繞以職論責(zé)、崗位論責(zé)原則強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。賦予各質(zhì)量控制人員的權(quán)利，為質(zhì)量承包責(zé)任的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。積極制定并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況展開科學(xué)的獎(jiǎng)懲，確保工程質(zhì)量事故發(fā)生后，能及時(shí)追究責(zé)任，避免推諉等情況出現(xiàn)。提高全員參與質(zhì)量監(jiān)管的積極性。其次，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)、對(duì)象。責(zé)任目標(biāo)通過文字形式或是定量形式表達(dá)。施工現(xiàn)場(chǎng)全員都應(yīng)當(dāng)具備質(zhì)量安全意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)質(zhì)量保證任務(wù)。及時(shí)圍繞施工進(jìn)度調(diào)整質(zhì)量承包內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量管理的時(shí)效性。最后，各責(zé)任人間相互配合，與此同時(shí)，各責(zé)任目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，形成規(guī)范的體系。通過自檢、互檢等方式，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況監(jiān)督。根據(jù)各執(zhí)行人的反饋意見，制定并完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。質(zhì)控的目標(biāo)管理，在實(shí)踐中必須注重質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及展開、實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)。圍繞企業(yè)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中難以處理的問題，以及用戶建議等因素制定施工質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)改善質(zhì)量控制目標(biāo)中的通病。根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)，全方位管理各個(gè)專業(yè)與目標(biāo)。從正面、側(cè)面共同發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用，確保工程質(zhì)量控制目標(biāo)落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，影響工程成敗，同時(shí)也是推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)此必須強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制，提升建筑企業(yè)聲譽(yù)，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。

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