代曉東

【摘要】優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉，因此，推進具有時代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)，是增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力的有效手段，是企業(yè)生存和全面發(fā)展的必然需要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 作用 建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)導(dǎo)提倡、上下共同遵守的價值觀念和行為方式。簡要地說，就是一個企業(yè)的思維方式和行為方式的總和。它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此，推進具有時代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)，是增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力的有效手段，是企業(yè)生存和全面發(fā)展的必然需要。

一、企業(yè)文化的作用

1、凝聚功能。企業(yè)文化就像一種黏合劑，它所塑造的共同價值觀念、共同意識能夠把員工團結(jié)起來，使他們把個人的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，產(chǎn)生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責任感，為企業(yè)最終目標而拼搏奮斗，從而形成巨大的向心力和凝聚力。

2、激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。

3、輻射功能。當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道如宣傳、交往等向外擴散，同化異質(zhì)小文化，感染社會大文化。這不僅可以樹立良好的企業(yè)形象，擁有較高的社會知名度，還能提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌知名度。

4、創(chuàng)新功能。企業(yè)創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等諸多方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，鼓舞員工開拓進取，促進企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立，使得組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新思想觀念，這樣企業(yè)創(chuàng)新就有了源動力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1、以提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

（1）解放思想，更新觀念。面對著日新月異不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，“變”是企業(yè)發(fā)展的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革。把“變”的思想觀念貫穿到企業(yè)發(fā)展之中，讓員工想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（2）加強團隊建設(shè)，營造發(fā)展氛圍。充分調(diào)動員工積極性，使每名員工都融入到企業(yè)的團隊中。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團結(jié)真誠、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（3）創(chuàng)新機制，完善制度。搭建企業(yè)內(nèi)部公平競爭的舞臺，提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)人市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。

2、以社會主義核心價值觀為標準，打造企業(yè)文化建設(shè)的新標準

（1）加強職業(yè)道德培訓(xùn)，以教育立德。一是管理人員樹立“創(chuàng)新管理，服務(wù)一線”理念。黨務(wù)工作部門要聯(lián)合人力資源管理部門進一步完善中層管理人員管理辦法、試用期人員考核管理辦法等競聘辦法；對各科室車間、技術(shù)員、班組長崗位實施公開競聘，健全中層管理人員考核管理辦法，增強部門人員的大局意識、責任意識和團隊意識。二是一線員工樹立“提高技能，服務(wù)生產(chǎn)”理念。通過技能考試和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的技能水平，修訂完善班組建設(shè)手冊，強化指導(dǎo)和監(jiān)督，組織班組長到兄弟單位進行對標學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新創(chuàng)造的生動局面。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化培德。一是創(chuàng)新方式，培養(yǎng)員工安全文化。文化載體要不斷推陳出新，以老歌新唱、圖說安全、重點案例等為主要內(nèi)容，編輯下發(fā)《安全文化手冊》，組織開展形式新穎、喜聞樂見的活動，最大限度的普及安全文化理念，形成濃厚的安全文化氛圍。二是營造氛圍，培養(yǎng)員工思想文化。制定《企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)劃》，成立以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項工作的順利開展提供了組織保證：建立文明集體考核管理辦法，持續(xù)開展文明集體和文明科室考核活動，并將考核結(jié)果納入考核體系之中，形成文明建設(shè)的長效機制。

（3）加強企業(yè)道德宣講，以典型揚德。一是宣講職業(yè)道德，以愛崗敬業(yè)立德。通過宣講員工職業(yè)道德事例，引導(dǎo)員工樹立奉獻企業(yè)、熱愛事業(yè)精神。讓各個崗位的人員能互換崗位進行操作，人人都是崗位能手，讓班組工作開展的井然有序。二是宣講社會公德，以實際行動促德。通過宣講社會上的好人好事，引導(dǎo)員工弘揚社會公德，以實際行動促進道德文化建設(shè)。組織開展以感恩孝德為主題的活動、領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶“一助一”活動、組織開展“光盤行動”，以及定期組織扶貧幫困獻愛心活動等。

3、以全面實施“人才強企”戰(zhàn)略為重點，建立企業(yè)核心競爭力的制高點

（1）用良好的環(huán)境吸引人。把人才環(huán)境建設(shè)作為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重中之重，一方面遵循任人為賢、惟才是舉的方針，對人才政治上信任，事業(yè)上扶持，生活上關(guān)心，人格上尊重；另一方面，堅持人人是人才、人人能成才的理念，不斷擴大人才視野，拓展人才外延，努力創(chuàng)造一個公開、公平的環(huán)境，為每個人施展才華創(chuàng)造平等機遇，搭建展示舞臺。

（2）用競爭機制選能人。積極推行企業(yè)管理崗位聘任制，建立和完善了管理干部任前公示制等制度，打造人才能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。增強人才隊伍的生機和活力。通過實施聘任制試點，使優(yōu)秀人才走上管理崗位，為企業(yè)發(fā)展積蓄發(fā)展后勁。

（3）用激勵機制鼓舞人。按照按勞分配的原則，不斷深化分配制度改革，誰的貢獻大誰的報酬就高，徹底打破平均主義，對于有突f}1貢獻的人才不僅在政治上給予關(guān)心，而且在經(jīng)濟上給予獎勵，使其在實現(xiàn)自身價值的同時，體會到貢獻企業(yè)的成就感。真正體現(xiàn)了一流的人才，做出一流的貢獻，獲得一流的報酬。

三、結(jié)語

加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路。