應(yīng)保芳

【摘要】現(xiàn)如今，我國已經(jīng)走上社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路，在企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)的今天，必須將成本效益充分的重視起來。會計學(xué)中的成本效益原則被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中，結(jié)合實際情況，本文從四個方面，詳細(xì)闡述了會計學(xué)中的成本效益原則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用情況，為財務(wù)人員研究工作提供了可靠的參考資料。

【關(guān)鍵詞】會計學(xué) 成本效益原則 財務(wù)管理

近幾年，由于企業(yè)在財務(wù)管理中不能有效的應(yīng)用成本效益原則，致使企業(yè)經(jīng)營失敗的案例比比皆是，在企業(yè)的財務(wù)管理中利用成本效益原則能夠幫助企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)利益最大化，成本效益原則貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中。成本效益原則對于企業(yè)的財務(wù)管理來講，是一把利刃。在企業(yè)的財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)中應(yīng)用成本效益原則，能夠有效的幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營帶來的風(fēng)險，幫助企業(yè)走向正軌。會計學(xué)中的成本效益原則的運用已經(jīng)成了當(dāng)今企業(yè)管理者所看重的問題。

一、成本效益原則在稅收籌劃中的運用分析

在現(xiàn)如今的企業(yè)會計當(dāng)中，稅收籌劃被越來越多的企業(yè)財會人員所應(yīng)用。但從實際情況來看，雖說在理論上企業(yè)多數(shù)稅收籌劃方案可以少向國家繳納稅金，但在實際上卻很難達(dá)到這樣的效果。企業(yè)中會計籌劃的減稅方案和成本效益原則不一致，是致使稅收籌劃失敗的一項重要因素。從理論上來講，企業(yè)稅收的籌劃是包含在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的。稅收籌劃是在國家相關(guān)法規(guī)的允許下，企業(yè)按照國家稅收的相關(guān)導(dǎo)向，合理避稅的一種方案。這也是一種企業(yè)的一種對資產(chǎn)的理財行為。稅收籌劃的目標(biāo)有很多，其中最為主要的就是企業(yè)利益的最大化，采用合理的稅收籌劃，能夠使企業(yè)的自身價值實現(xiàn)最大化。企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員在進(jìn)行稅收籌劃的時候，不能僅僅從稅后的成本來看待問題，也要結(jié)合稅收后其他費用產(chǎn)生的相關(guān)費用來進(jìn)行具體分析，該項籌劃方案能否在根本上給企業(yè)帶來絕對利益。

二、成本效益原則在企業(yè)內(nèi)部控制中的相關(guān)運用

所謂內(nèi)部控制，值得是企業(yè)為了達(dá)成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，在相關(guān)經(jīng)營活動中建設(shè)與實施的一種制約性責(zé)任分工制度。在企業(yè)的財務(wù)管理中施行內(nèi)部控制制度，能夠在最大程度上保證企業(yè)財務(wù)報告的公允性，并杜絕了過度粉飾財務(wù)報表，徇私舞弊等現(xiàn)象jL}{現(xiàn)。為企業(yè)的自身財產(chǎn)提供了保障，避免由于決策失誤和其他客觀原因造成的企業(yè)財產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)。在企業(yè)中采用內(nèi)部控制制度，能夠在最大程度上將企業(yè)的經(jīng)營效率提高。并在國家法律允許的環(huán)境下，為企業(yè)減少稅收，幫助企業(yè)規(guī)避由于經(jīng)營所帶來的各種風(fēng)險。在根本上確保了企業(yè)能夠正常的進(jìn)行經(jīng)營活動。

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，要遵循會計學(xué)原理中的成本效益原則。這里的成本效益原則主要講的是企業(yè)的內(nèi)部控制原則要和企業(yè)的預(yù)期收益達(dá)成一種平等的關(guān)系。在確保了企業(yè)內(nèi)部控制措施相對有效的情況下，將秋葉的內(nèi)部控制和建設(shè)進(jìn)行全面均衡。換句話說，就是企業(yè)中內(nèi)控制度的建設(shè)除了要具有可操作性，還要具備有效性。

不管是任何一個企業(yè)，其最終目標(biāo)都是企業(yè)利益的最大化。因此，企業(yè)建立了專門的內(nèi)部控制原則來保證企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。企業(yè)在建設(shè)自身的內(nèi)部控制制度的時候，必然會采用各種方法來保證內(nèi)部控制制度的有效性。比如說，在經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員配置方面的支jL和崗位的控制，就是保證企業(yè)內(nèi)部控制得以有效的付出。企業(yè)中的內(nèi)部控制成本有著實時性的特點，可以被估量的。但內(nèi)部控制中的效益原則則是為了達(dá)到相關(guān)目標(biāo)所設(shè)立的。內(nèi)部控制的效益性能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營等相關(guān)環(huán)節(jié)帶來的風(fēng)險。企業(yè)中內(nèi)部控制原則有著未知性的特點，和成本相比較，內(nèi)部控制的相關(guān)效益則是不可預(yù)測的。

三、成本效益原則在企業(yè)投資決策中的相關(guān)運用

在一家企業(yè)要對某個項目進(jìn)行投資的時候，就會有多套方案供管理者進(jìn)行選擇。要想選出最佳方案，就要利用成本效益分析法來選取最優(yōu)方案。利用成本效益法選擇方案的原則是，分析一項決策方案的時候，要仔細(xì)分析其投入的資金以及回收資金的相關(guān)情況，將項目的資源盡可能的實現(xiàn)最優(yōu)化配置。成本效益法是一種為企業(yè)自身資源做保障的一種投資方法?，F(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)用的成本效益法包括：NPV法，PI法，動態(tài)回收期法等。動態(tài)回收期法指的是資金在一定回收期內(nèi)速度的快慢，周期短者為佳。NPV法和PI法都是把一項未來的投資和當(dāng)前項目總額進(jìn)行比較，當(dāng)兩組數(shù)據(jù)的凈現(xiàn)值差大于零的時候，代表該方案是是可取的，反之不可取。在PI法中，則是比較兩者之間的比率，兩個比率值大于1的時候，該方案才是可行的。在企業(yè)資金項目的成本效益分析中，應(yīng)用范圍最廣的方式當(dāng)屬NPV法。企業(yè)在進(jìn)行投資之前，把原本分項的投資集中在一起，并計算出相應(yīng)的凈現(xiàn)值。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到經(jīng)營期以后，企業(yè)的資金就開始流動了，有了收入，自然就有費用。

四、成本效益原則在小企業(yè)中的相關(guān)運用

小企業(yè)因具有經(jīng)營規(guī)模小、組織機(jī)構(gòu)簡單、職責(zé)難以劃分、資金有限、市場風(fēng)險高等特點，其內(nèi)部控制的建立和有效運行更容易受到成本因素的制約，因此小企業(yè)尤其要正確理解和運用好成本效益原則。在企業(yè)實際經(jīng)營管理中許多控制的成本和效益是難以確定的，有時需要較多的主觀判斷。由于主觀判斷的失誤會使得必要的控制未能實施而造成更大的損失，或者某些控制成本超過預(yù)期效益，使得控制程序得不償失。因此，需要成本效益原則的應(yīng)用進(jìn)行必要的約束，掌握成本效益原則的“度”，以減少操作上的隨意性和主觀性。同時考慮到成本效益原則只是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則之一，而不是惟一原則，因此還應(yīng)當(dāng)與以下內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則相互協(xié)調(diào)。

1.合法性原則。企業(yè)的內(nèi)部控制必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合法性原則居于首要地位，成本效益原則必須在堅持合法性原則的基礎(chǔ)上加以貫徹和運用，小企業(yè)不得以不符合成本效益原則為借口拒絕建立相應(yīng)的內(nèi)部控制。

2.相互牽制原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，小企業(yè)雖然機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單、管理人員有限，但還是要堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位和人員之間的權(quán)責(zé)分明、相互牽制、相互監(jiān)督。

3.重要性原則。小企業(yè)在資源有限的情況下，應(yīng)當(dāng)實行有重點的控制，只有將控制成本花費在那些影響企業(yè)成敗和經(jīng)營效率的重要事項，才能提高內(nèi)部控制的效果。

4.有效性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)約束所涉及的企業(yè)所有人員，任何個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。在小企業(yè)，特別是在民營企業(yè)中家族式家長制現(xiàn)象普遍，部分人員憑借其特殊身份破壞企業(yè)制定的規(guī)章制度，企業(yè)主也往往越權(quán)管理，凌駕于內(nèi)部控制制度之上，使得內(nèi)部控制無法有效執(zhí)行。

5.時效性原則。當(dāng)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場供求狀況、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，也會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險重點的轉(zhuǎn)移，因此，對成本與效益的權(quán)衡不是一成不變的，而是一個動態(tài)的過程，應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保內(nèi)部控制的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，會計學(xué)中的成本效益原則被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理中。企業(yè)在稅收籌劃，成本控制，和投資決策中，都要利用成本效益原則對企業(yè)的資金進(jìn)行全面整合?？梢赃@樣說，成本效益原則對于企業(yè)的財務(wù)管理來講，是一把利刃。在企業(yè)的財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)中應(yīng)用成本效益原則，能夠有效的幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營帶來的風(fēng)險，幫助企業(yè)走向正軌。在真正意義上推進(jìn)了企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的相關(guān)進(jìn)程。

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