李進 唐立平 劉忠進

兩年來，面對國內(nèi)外復雜多變、競爭激烈的市場形勢，中國電建集團貴州工程公司（簡稱貴州電建），以創(chuàng)新的市場營銷模式引領發(fā)展，以“凝心聚力、戰(zhàn)略給力、管控有力、提級升力”為統(tǒng)領，做優(yōu)頂層設計，不斷豐富和完善“知行合一，價值創(chuàng)造”核心價值理念的內(nèi)涵，多措并舉，加快轉(zhuǎn)型，以一年一次大跨越的神奇速度和優(yōu)異成績不斷刷新貴州傳統(tǒng)電建施工企業(yè)生存發(fā)展的歷史記錄。

2016年，公司新簽合同137.16億元，產(chǎn)值突破50億，超額完成年度任務；2017年，公司提出“211”年度任務目標，截止2017年11月3日，新簽合同突破200億元，產(chǎn)值完成70億元，榮獲“2017年亞洲光伏創(chuàng)新企業(yè)”稱號，呈現(xiàn)出勃勃生機和強大發(fā)展動力。

五大業(yè)務：新簽合同井噴增長

重組整合兩年來，貴州電建積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增大非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重，做強做優(yōu)各業(yè)務板塊，把新能源業(yè)務、海外業(yè)務、基礎設施業(yè)務作為主要板塊，帶動其他業(yè)務差異化發(fā)展，使得五大業(yè)務新簽合同井噴增長。

五大業(yè)務以新能源業(yè)務為引領，在業(yè)內(nèi)搶占鰲頭，為社會各界提供項目投融資、設計、產(chǎn)品供給、施工、管理技術(shù)服務及運維等EPC全產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的“一站式服務”，先后完成近100個新能源項目，累計容量2500兆瓦以上。2016年，公司新能源規(guī)模突破百億元大關，2017年截止11月底新能源新簽合同額已超過125億元……新能源合同擁有量在全國工程類企業(yè)名列前茅。

兩年來，公司海外業(yè)務從無到有，從小到大，不斷取得突破。2016年中標簽訂肯尼亞輸電工程、納米比亞6兆瓦光伏項目、菲律賓8.1兆瓦水電項目等工程合同。2017年與Floter路橋建設有限公司簽訂了柬埔寨暹粒300兆瓦自備光伏發(fā)電站項目22億元的EPC總承包合同、與阿特斯公司簽訂了包含非洲中東歐洲500兆瓦光伏項目在內(nèi)的一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議、與英國Quercus基金公司簽訂了伊朗600兆瓦光伏6億歐元的合作協(xié)議……

公司基礎設施業(yè)務充分利用EPC、PPP BOT、BT等多種商業(yè)模式，成功打造公司經(jīng)濟增長的新引擎，先后簽約貴州畢節(jié)、河南漯河、湖北蘄春、河南西華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、貴州道真、貴州息烽、西藏日喀則光伏小鎮(zhèn)、河南溫縣、河南正陽等一大批基礎設施項目，合同總金額突破100億元。

公司電源傳統(tǒng)業(yè)務在“去產(chǎn)能”結(jié)構(gòu)性改革，煤電裝機斷崖式下降的困難局面下，創(chuàng)新營銷模式，主動出擊，先后中標內(nèi)蒙古赤峰、山西陽泉等火電項目，合同額超過20億元。

公司傳統(tǒng)衍生業(yè)務積極拓展輸變電、節(jié)能環(huán)保、生物質(zhì)發(fā)電廠、水環(huán)境處理、脫硫、脫硝、三聯(lián)供、智能電網(wǎng)、充電樁等項目，先后中標貴州仁懷垃圾電廠項目、云南景谷生物質(zhì)電廠PC項目等一大批中小型項目，成為公司效益增長點之一。

大幅遞增：接連刷新歷史記錄

2016年新能源的貴州安龍30兆瓦光伏電站、青海德令哈亞硅40兆瓦光伏電站等6個6·30項目全面告捷，總?cè)萘?04兆瓦；2017年再接再厲，在短短27天的時間，公司承建的貴州安龍大秦120兆瓦光伏發(fā)電站、西藏昌都20兆瓦光伏電站等新能源的16個光伏項目順利并網(wǎng)，總?cè)萘?75.4兆瓦。兩次6·30光伏搶裝戰(zhàn)中，公司一體化服務能力和實力得到極大提升，樹立了行業(yè)標桿，展示了“電建鐵軍”的風采。

公司還先后與招商新能源、華為公司、天合光伏、陽光投資等近四十家國內(nèi)外知名企業(yè)集團建立戰(zhàn)略合作關系，簽訂了未來三年合作總量不低于5000兆瓦的新能源項目合作協(xié)議，一大批項目中標簽約、一大批項目開工、一大批工程竣工……環(huán)環(huán)相扣、周而復始，為公司2016、2017年跨越式發(fā)展的實現(xiàn)提供了可靠保證。

兩年來，公司新簽合同、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額、勞動生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟指標均逐年大幅遞增，接連刷新貴州電建的歷史記錄。

建章立制：安全生產(chǎn)可控在控

公司按照制度化、規(guī)范化管理要求，抓好建章立制，做好制度的廢、改、立、行工作，用科學規(guī)范的制度體系來管人、治事，保證公司管理工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，截至目前，公司下發(fā)管理制度280多項，完成制度體系規(guī)劃內(nèi)容，實現(xiàn)制度目標清晰化、工作流程化、過程控制化、管理全面化。同時，采取“請進來、走出去”方式，開展形式多樣的培訓教育，涵蓋公司管理的各個方面，進一步加強各級管理人員的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，規(guī)避經(jīng)營風險、提高履約能力；建立總部指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)，發(fā)揮“天眼”監(jiān)控和異地同步視頻功能，實行專家坐診，為施工一線解決疑難雜癥；完善安全制度，實現(xiàn)四個季度安全檢查“全覆蓋”，保證了公司安全生產(chǎn)可控在控。

“三位一體”：切實履行主體責任

公司黨委堅持從嚴治黨、思想建黨和制度治黨“三位一體”抓黨建，將企業(yè)改革發(fā)展和日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，作為黨建工作的著力點和突破口，主動融入中心，切實履行主體責任，為公司完成年度目標任務提供了堅強保障。

他們扎實做好“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化等規(guī)定動作，并結(jié)合公司實際，開展獨具特色的自選動作，即開展了“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員攻關小組”等一批黨內(nèi)主題實踐活動。同時，公司紀委持續(xù)加強紀律和作風建設，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，繼續(xù)嚴抓中央八項規(guī)定精神落實和嚴防“四風”反彈。工會、共青團組織積極開展形式多樣的群眾性娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，強生健體、陶冶情操，積極引導工會會員、團員青年、女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，推進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。放眼未來，貴州電建人決心以黨的十九大精神為引領，進一步堅持戰(zhàn)略導向、市場導向和問題導向，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，精準發(fā)力，自我超越，卯足干勁，優(yōu)質(zhì)高效完成國企改革各項工作任務和年度“211”目標，實現(xiàn)公司改革發(fā)展的新突破、再跨越，爭做新能源的全球領跑者和中國電建品牌的海外傳播者。