鄭宏泰 高皓

胡文虎家族由貧而富、由小而大，打造了名聞遐邇的藥業(yè)和報(bào)業(yè)品牌，也一度建立了遍布全球的龐大生意網(wǎng)絡(luò)，在那個(gè)科技仍然落后、山川地理阻隔嚴(yán)重，而且物質(zhì)資源匿乏的年代，這并不是簡單的事?？墒牵@個(gè)名揚(yáng)四海、富可敵國的家族，不但未能在第三代接班后更上層樓，或是延續(xù)傳奇，相反卻兵敗如山倒，迅速滑落，只留下無數(shù)令人惋惜和不解的嘆息。

對(duì)于這樣一個(gè)不幸結(jié)局，社會(huì)各界觀點(diǎn)紛紜。有說法認(rèn)為是投資失誤的緣故，也有分析認(rèn)為是卷入政治斗爭，更有指責(zé)其子孫不肖無能，無心經(jīng)營、耽于享樂，部分人士還認(rèn)為家人不夠團(tuán)結(jié)，分家析產(chǎn)鬧分裂，甚至不惜告上法庭，既傷害家人感情，又埋下給外人有機(jī)可乘的隱患等等，不一而足。

若從前文勾勒的歷史背景和發(fā)展概況看，不難發(fā)現(xiàn)各種原因均有直接或間接關(guān)系，但綜合而言.胡氏家族富不過三代的原因，有四大原因：分家析產(chǎn)、人才不繼、傳承欠妥與經(jīng)營不善。而四者的相互糾纏，再加上一些不可抗力的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素，最終令這個(gè)百年家族落得了樹倒猢猻散的不幸結(jié)局。若要深入探討這一個(gè)案，我們不妨扼要地就每一環(huán)節(jié)中問題的滋生與惡化逐一加以說明。

家族人才不繼

對(duì)于分家析產(chǎn)方面的問題，我們?cè)谶^往的文章和案例中已詳細(xì)分析過諸子均分的利與弊，胡文虎家族也未能幸免，在此不再多作討論。而對(duì)于人才不繼的問題，在這個(gè)胡氏個(gè)案中卻特別突出。業(yè)界最多評(píng)論提及的，是胡氏家族雖然投身報(bào)業(yè)這一文化事業(yè)，但對(duì)子孫后代的教育卻并不十分重視。胡文虎本人應(yīng)該中學(xué)未畢業(yè)，卻創(chuàng)辦了多份報(bào)紙，包括英文報(bào)紙，其能力與眼光令不少人嘖嘖稱奇。而到了他的子侄輩，雖有成員接受中英文教育，但學(xué)歷都并不是太高，最多只有大學(xué)學(xué)歷，有些更是只有中學(xué)學(xué)歷，中英文程度與根基并不深厚，所以他們?cè)诮?jīng)營中英文報(bào)業(yè)時(shí)，往往顯得有心無力。（康吉父，1984）康吉父有如下評(píng)論：“像‘二胡（胡蛟、胡清才）一樣，她（胡仙）也沒有受過什么高深的教育，這與胡文虎南洋華僑的心態(tài)不無關(guān)連：多念書沒用，多少念一點(diǎn)兒書夠用就算了。什么律師、會(huì)計(jì)師、工程師……只要有錢就可以雇用，要多少有多少，不好甚至還可以解雇、另雇?！边M(jìn)一步說，由于胡文虎不太重視教育，不但令家族內(nèi)部缺乏人才，而且影響到子侄才能與視野，再加上對(duì)讀書人及專業(yè)人士不夠重視，只將其視為隨時(shí)可替換的螺絲釘，自然因而難以吸引人才為其家族鞠躬盡瘁。

與人才不繼相關(guān)的，是家族人力資源萎縮。盡管胡氏家族第三代子女?dāng)?shù)目不少，例如胡文虎有七子二女，胡文豹有二子二女，但胡文虎不少子女早逝，如胡三虎年幼便夭折、胡二虎在13歲時(shí)被日軍炸死，而最獲信任，被視為繼承人的胡好，也在33歲意外去世。余下的胡一虎據(jù)說智能有些問題，“生來有點(diǎn)兒癡呆”（康吉父，1984），胡四虎在胡文虎過世時(shí)只有3歲。甚至當(dāng)胡好去世，臨危受命的胡仙也只有20歲而已。至于胡文豹一房方面，因他病逝時(shí)只有59歲（生命最后3年一直在緬甸避難），令只有20歲的胡清才被迫提前接班。即使是胡清才，1971年突然去世時(shí)也只有47歲而已。

在胡文虎的子侄中，論年齡和名份，當(dāng)然是胡蛟、胡山和胡好為長，但他們卻非胡文虎親生血脈，所以屬有名無實(shí)的“首要”繼承人。而且胡蛟和胡山才華一般，所以胡文虎并沒有考慮到讓他們接班的問題，胡山更因債務(wù)問題被胡文虎掃出家門，日后他雖留在家族中，但已不再受重用了。而胡好才華突出，為人精明，深得胡文虎信賴，卻英年早逝，其突然去世大大地打擊了胡文虎的接班計(jì)劃。

換個(gè)角度說，在胡文虎走到人生最后階段時(shí)，可供他傳承交托的選擇，只有胡蛟、胡一虎、胡四虎及胡仙、胡星而已，而其中有血脈關(guān)系的，只有胡一虎、胡四虎及胡星。但胡一虎能力不足，其他兩名親生子女又年幼，均難以交付重任。由此可見，胡文虎在血脈和傳承上其實(shí)陷于兩難境地。

傳承安排欠妥

此外，傳承安排欠妥也是胡氏家族崩壞的原因。對(duì)家族企業(yè)稍有了解的人都知道，傳承接班過程乃是家族分裂與敗亡的最危險(xiǎn)時(shí)期。如果處理不好，便會(huì)引起家族內(nèi)訌、兄弟鬩墻。這也是為什么那些富過多代的家族，總會(huì)特別重視接班人的長期培養(yǎng)與接班時(shí)的多重風(fēng)險(xiǎn)保障。胡文虎一心想將事業(yè)交給胡好，所以在胡好年輕時(shí)便積極培訓(xùn)，讓他參與公司業(yè)務(wù)，甚至掌管領(lǐng)導(dǎo)職位。但胡好突然離世，將胡文虎殺個(gè)措手不及，沖擊了整個(gè)接班大計(jì)，而日后家族內(nèi)部矛盾激化，甚至要公堂相見，實(shí)與原來接班計(jì)劃出現(xiàn)重大變化有關(guān)。

可能“白發(fā)人送黑發(fā)人”一事對(duì)胡文虎打擊太大，令他一時(shí)反應(yīng)不過來，失去了早年靈活變通的為商能力，而他不久又舊病加重，結(jié)果未能在生前妥善處理接班問題，滋生了日后的矛盾與紛爭。如他雖安排胡仙接手星島報(bào)業(yè)的事務(wù)，并從旁協(xié)助，但對(duì)全盤生意卻未有整體規(guī)劃，將盤根錯(cuò)節(jié)的企業(yè)好好梳理，只是籠統(tǒng)地讓各人各管原有業(yè)務(wù)，股權(quán)分配與權(quán)責(zé)義務(wù)等均欠奉。再加上臨終前匆忙立下的遺囑又漏洞百出，造成親人間產(chǎn)生嫌隙，進(jìn)一步室礙了家族團(tuán)結(jié)與發(fā)展。

特別須要指出的是，胡氏第三代不少屬于沒血緣的“家人”，這更會(huì)令內(nèi)部產(chǎn)生嫌隙，胡文虎生前實(shí)應(yīng)盡量處理好，這樣才能避免各有異心。假若當(dāng)初安排妥善，至少條理分明;各人或許未必完全心服口服，但至少不至反目，那么，胡清才未必會(huì)選擇將家族旗艦事業(yè)賣出;胡仙也不用一人獨(dú)撐香港業(yè)務(wù)，到出事后也不至四面楚歌，債主臨門卻無人援手了。

另外，一個(gè)常常被忽略的安排是，大家長去世后到下一代真正接班時(shí)，往往會(huì)有女家長可以穩(wěn)定大后方（家族）的局面，讓接班人有更多時(shí)間完成整個(gè)接班歷程。可是，胡文虎去世后，最有名望（元配）和權(quán)威（與胡文虎一同打江山）的女家長鄭炳鳳，卻因受病魔折磨而無法在家族中主持大局，陳金枝雖有胡文虎遺囑中的授權(quán)，但因其在家族中的名分（妾侍）不夠、權(quán)威不足，加上她本人也有利益沖突，因而未能發(fā)揮女家長的“定海神針”效果，家族矛盾最后呈現(xiàn)白熱化，演變成公開決裂，不僅削弱了家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，還導(dǎo)致各方離心。

接掌者經(jīng)營不善

最后的問題是接掌者經(jīng)營不善。由于早年和胞弟胡文豹分家時(shí)已有一人一份的協(xié)議，重視兄弟骨肉親情的胡文虎，在胞弟早逝后，對(duì)侄兒胡清才和胡清德自然關(guān)愛有加，視如己出。所以在二戰(zhàn)結(jié)束后，他便將虎豹兄弟有限公司的實(shí)質(zhì)性管理交到胡清才手中，自己則擔(dān)任董事長一職。胡文虎去世后，董事長一職交由胡清才擔(dān)任，胡一虎和胡清德先后擔(dān)任總經(jīng)理，而非養(yǎng)子女胡蛟、胡山或胡仙，可見胡文虎其實(shí)在血脈問題上還是有一些微妙的考慮在內(nèi)。

可是，接掌者卻未能體味到胡文虎那份重視血脈、強(qiáng)調(diào)家族和祖業(yè)之間休戚與共的使命感，在接手家族企業(yè)后不但沒有兢兢業(yè)業(yè)地盡最大努力克紹箕裘，在祖輩及父輩辛苦建立的基礎(chǔ)上更上層樓，而是滿足于家族擁有巨額財(cái)富下豐裕的物質(zhì)生活，視辛勤工作、背負(fù)家族使命為畏途，甚至抱著一種寧可將企業(yè)交托外人管理，自己樂得收取股息的清閑，將時(shí)間花于個(gè)人享樂的心態(tài)，一旦經(jīng)歷困難或稍不如意，便干脆將企業(yè)控股權(quán)出售套現(xiàn)，只考慮享受自己的生活。此舉既將祖訓(xùn)或父輩生前教導(dǎo)拋諸腦后，也忘卻了自己必須承先啟后的使命。

據(jù)不同人的記述，胡文虎臨終前曾一再提點(diǎn)子侄后代，必須緊守祖業(yè)（康吉父，1984;Yeap， 1994; Harding and Lee， 2001）。可是，當(dāng)他去世以后，該遺言便煙消云散，胡清才和胡一虎絲毫沒有想到企業(yè)乃至祖業(yè)，其發(fā)展?jié)摿υ谒麄兘影嗪笃鋵?shí)未有全面發(fā)揮，而當(dāng)時(shí)股價(jià)低迷只是市場一時(shí)之所趨，即使是利獲加證券公司提出溢價(jià)不少的收購價(jià)，其實(shí)也不及補(bǔ)償家族的長遠(yuǎn)利益等等問題，但他們竟在沒有財(cái)困或是遇上什么重大麻煩時(shí)，在沒有征得整個(gè)家族同意的情況下，將百年祖業(yè)輕易拱手讓人。

令人百思不得其解的是，他們?nèi)魺o意勤勞工作發(fā)展企業(yè)，還可以選擇將祖業(yè)交由專業(yè)管理人打理，家族只作為最大股東不參與日常業(yè)務(wù);抑或是與家族中人商討，將企業(yè)交給有興趣又有能力的家人承擔(dān)。兩種方法其實(shí)都可以既實(shí)現(xiàn)他們放下重?fù)?dān)坐享其成的目的，又不用承受“敗家”的指責(zé)。但胡清才等卻選擇將家業(yè)賣予外人，做法實(shí)在十分令人費(fèi)解。

是因?yàn)楫?dāng)年的官司已將家人關(guān)系破壞殆盡，視親人比陌生人更不如，自己失去了也不讓家人擁有，還是擔(dān)心家人掌管企業(yè)后乘勢坐大，到時(shí)自己落得一無所有嗎？還是對(duì)家族中人或?qū)I(yè)管理人的能力無信心，擔(dān)心他們非但不能振興家業(yè)，反而令股價(jià)一跌再跌，寧可提早收割，穩(wěn)拿現(xiàn)金在手？到底變賣家業(yè)時(shí)他們心中有何盤算，現(xiàn)在已無法得悉，但可以肯定的是，他們這個(gè)決定，大筆一揮，祖輩與父輩的心血便從此付諸流水了。

晚年時(shí)深受病魔折磨的胡文虎，到底臨終時(shí)曾說了些什么話呢？對(duì)家族企業(yè)又有何教訓(xùn)呢？以下為相關(guān)引述：

胡文虎在1954年逝世時(shí)，他所創(chuàng)下的總資產(chǎn)達(dá)幾十億美元，他的愿望就是要讓他的家族，也包括胡文豹的孩子在內(nèi)，一起過舒適的生活。胡文虎曾有此聲明：在任何情況下，家人都不可以變賣永安堂藥廠。他堅(jiān)信“虎標(biāo)萬金油”這種藥品就像是一只“金鵝”，它所下的金蛋可使家族團(tuán)圓（Brandel and Turbevill，1998）。

但是，胡文虎這個(gè)“不能出售祖業(yè)”的遺言，卻沒被子孫們聽進(jìn)耳中。胡文虎的外孫女（李志誠女兒）更指出，由于子孫不遵此遺訓(xùn)，不但令家業(yè)四散，帶頭敗壞祖業(yè)，而將之出售于外人的成員，更因此遭到“詛咒”，暗指胡清才在出售祖業(yè)后不明不白的早逝，在家族的傳言中，這與他違背胡文虎臨終遺言有關(guān)（Hardingand Lee，2001）。

外部巨變

當(dāng)然，胡文虎家族的衰落不能單單指向內(nèi)部問題，外在環(huán)境急變同樣是企業(yè)敗亡崩塌的原因。但政治形勢或是投資形勢向來變化多端，任何個(gè)人或家族，如果因?yàn)橐粫r(shí)一刻過于冒進(jìn)，或孤注一擲地投資，當(dāng)遇形勢逆轉(zhuǎn)，必然會(huì)帶來沖擊。就如胡蛟在管理《星洲日?qǐng)?bào)》時(shí)遇上新加坡李光耀治下對(duì)傳媒的鉗制打壓，令本來蒸蒸日上的報(bào)業(yè)生意戛然而止。

另外，胡清才無論是推動(dòng)“虎油”生意，或是將家族企業(yè)上市，之所以生不逢時(shí)，與當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境與投資環(huán)境不符有關(guān)，所以他的各種舉措未能取得成功，反而連連敗退。相對(duì)而言，胡仙接班后其實(shí)頗有一番作為，事業(yè)不斷發(fā)展，大有復(fù)興胡文虎時(shí)代的光輝歲月。但是，她卻因投資過于進(jìn)取，在政治與社會(huì)大環(huán)境逆轉(zhuǎn)時(shí)，陷入了債臺(tái)高筑的險(xiǎn)境。在危機(jī)有望解決時(shí)，又碰上另一次投資環(huán)境逆轉(zhuǎn)，令她再陷險(xiǎn)境，至于她與管理層卷入“篤數(shù)”犯法行為，則既令她名譽(yù)受損，又暴露她彈盡糧絕的困局，令債主乘勢追擊，逼得她放棄家族企業(yè)最后一塊領(lǐng)土。由此可見，無論是胡蛟、胡清才或是胡仙，盡管他們接班之初曾做出一番成績，但最終卻在外圍環(huán)境逆轉(zhuǎn)下難以自拔自救，令人嘆息。

家族企業(yè)敗亡的因由是多種多樣的。前文提及的種種，只是其中一些解釋而已，并非事實(shí)全部。至于身為家族中人的胡仙，被記者問到為何本來擁有龐大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯赫家族，會(huì)落到迅速崩潰局面時(shí)，她的回應(yīng)尤其值得深思細(xì)味。她這樣說：“這是一個(gè)龐大的帝國，卻沒有首領(lǐng)。每個(gè)人都想統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)帝國，但是沒有人可以強(qiáng)大到足以當(dāng)此重任”（Brandel andTurbeville，1998）。在胡仙的心目中，家族缺乏具號(hào)召全家上下的強(qiáng)而有力領(lǐng)袖，是家族衰落的最重要因素。

可是，如果我們細(xì)心一點(diǎn)思考魅力領(lǐng)袖的來源問題，則必然要回到前文提及的人力資源與人力質(zhì)素的問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果將無所不能的魅力領(lǐng)袖放在解決問題的核心上，則明顯掉進(jìn)了“套套邏輯”（ tautology），不具科學(xué)上的解釋能力。

可是，如果集中于家族內(nèi)部人力資源較多，能夠挑選出具魅力與才干領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)必然更多的事實(shí)上，則不難察覺胡氏在接班過程中碰到的棘手問題，顯然是人力資源凋零，每有波折就令傳承接班難以順利展開。此點(diǎn)又極值得我們深思，更可視為對(duì)當(dāng)前華人社會(huì)生育率持續(xù)急速下降問題的一種當(dāng)頭棒喝。

結(jié)語

必須要明白的是，任何一個(gè)家族要富過多代，本身是違背自然規(guī)律的，情況就如任何生物要長壽不死一樣，是極為困難之事。因?yàn)檫@個(gè)緣故，能夠長壽的必然鳳毛麟角，極為少有，過程中更必須克服無數(shù)困難。當(dāng)然，從不同文化的比較中，某些文化——例如日本——確實(shí)又有較多長壽的企業(yè)，家族可以富過多代而不衰，反映其文化基因的不同。而中華文化孕育下的企業(yè)與家族，則明顯較難歷久不衰，這說明我們文化基因有其不同之處。但是，我們又必須承認(rèn)，企業(yè)能否長壽、巨富能否延續(xù)多代，還受其他諸如朝代更替、戰(zhàn)爭、政治及社會(huì)環(huán)境巨大變遷等因素左右，這些值得日后再作探討。

胡文虎家族的發(fā)展歷程突顯了親人同心協(xié)力所發(fā)揮的巨大動(dòng)力，具企業(yè)家精神所釋放出來的無窮活力，以及時(shí)代環(huán)境變遷“時(shí)勢造英雄”的推波助瀾。但到家族潰敗時(shí)，以上的三種因素，又明顯出現(xiàn)了“反轉(zhuǎn)過來”的作用——即原來的動(dòng)力變成了反作用、原來的活力不再，原來的助力反而變成了阻力，并一個(gè)接一個(gè)，而且環(huán)環(huán)緊扣地給家族的前進(jìn)與發(fā)展添加許多麻煩，帶來沉重打擊，因而令家族兵敗如山倒。

當(dāng)然，胡氏家族另一值得注意的現(xiàn)象，是第三代接班后，其實(shí)曾有一番風(fēng)光，不只胡蛟如是，胡清才其實(shí)亦如是，而最為突出的，更非胡仙莫屬，她接班后的發(fā)展其實(shí)十分突出，一手打下的江山，甚至有青出于藍(lán)，超越胡文虎之勢?？上?，她最終還是神差鬼使地犯了“一子錯(cuò)，滿盤皆輸”的錯(cuò)誤，既令家族無法東山再起，走不出富不過三代的窠臼，亦令她的人生蒙上污點(diǎn)，令不少人為之扼腕嘆息，更值得日后再作專題研究。