○ 文／本刊記者 周志霞

國家不僅要提高技術(shù)工人的政治待遇和地位，而且要提高他們的薪酬待遇。

她不僅是黨的十八大、十九大代表，也是十三屆全國政協(xié)委員。

工作23年來，她先后提出并參與實施了解決影響乙烯裝置長周期運行效率的重大問題超過四十項。在她和同事們的努力下，茂名石化裂解裝置多項指標在中國石化同類裝置中名列前茅。去年，茂名石化的乙烯產(chǎn)量不僅創(chuàng)歷史新高，而且在整個中國石化集團也是位居前列。她就是中國石化茂名石化首席技師張恒珍。

為此，本刊記者對張恒珍進行了專訪。聽她談工作中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗以及在國企進入高質(zhì)量發(fā)展的階段，如何進行人才培養(yǎng)。

乙烯高產(chǎn)離不開創(chuàng)新

中國石油石化：茂名石化在中國石化煉化企業(yè)一直排在前列，去年乙烯產(chǎn)量更是創(chuàng)出歷史新高。作為負責裂解裝置的班組技師，您覺得取得這樣的產(chǎn)量最為關(guān)鍵的是什么？

張恒珍：就像你說的，茂名石化很多指標在中國石化排名前列，其中就有裂解裝置一些關(guān)鍵指標。在這個過程中，我們裝置上的所有員工都付出了努力。因為裂解裝置是龍頭，龍頭做好了，下游方面如果做不好，就會相互制約影響，這樣整體就達不到平穩(wěn)運行，也達不到最大負荷的運行。去年乙烯能夠達到這樣的產(chǎn)量，也是全產(chǎn)業(yè)鏈員工不斷交流學(xué)習(xí)、協(xié)同合作的結(jié)果。通過不斷交流學(xué)習(xí)、協(xié)同合作，無論是指標的優(yōu)化還是技術(shù)攻關(guān)，都做到了最佳。

中國石油石化：兩會報告指出，“創(chuàng)新是第一動力”。我們的裂解裝置能達到平穩(wěn)運行，創(chuàng)造乙烯高產(chǎn)，咱們班組在這方面做了哪些工作？

張恒珍：對于裝置來說，創(chuàng)新就是不斷地進行技術(shù)優(yōu)化和操作優(yōu)化，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這樣才能達到高負荷平穩(wěn)運行。比如，要不定期地進行檢修設(shè)備。在檢修設(shè)備的過程中，我們發(fā)現(xiàn)干燥器使用了不到一年就不太好用了，就需要換上備用的。換新的干燥器，一方面要解決時間上的問題，不僅要用時最短，還要確保投用。另一方面要實現(xiàn)在線更換。這樣的方案具體如何來實施，就要通過不斷地創(chuàng)新優(yōu)化。所以要保證乙烯產(chǎn)量，我們?nèi)粘Ｐ枰獙ρb置平穩(wěn)率、裝置能耗等重要指標進行分析跟蹤，也就是針對影響裝置高負荷生產(chǎn)、裝置收率問題進行強力攻關(guān)，這樣才能確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，乙烯產(chǎn)量持續(xù)增長。近期我們發(fā)現(xiàn)二號裝置功力不夠，下一步我們要通過裝置改造把轉(zhuǎn)速提起來，要達到這個標準就要不斷創(chuàng)新。

人才培養(yǎng)專項平臺

中國石油石化：兩會報告指出，高質(zhì)量發(fā)展人才培養(yǎng)是重中之重。您作為茂名石化的專業(yè)技師，茂名石化的一張名片，怎樣把自身的作用傳遞給基層員工？

供圖/鐘大海

張恒珍：兩會報告多次強調(diào)人才是第一資源。茂名石化非常注重人才的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)方面，公司創(chuàng)建了技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)論壇、專青培養(yǎng)等平臺。大家可以在各種平臺上進行交流學(xué)習(xí)。比如，每個月一次的技術(shù)論壇是由我來組織的，是全員性的。在此之前，各班組要針對自身的題目研究透、討論透，然后每兩個班之間進行競賽，一方面是實踐學(xué)習(xí)，一方面是理論學(xué)習(xí)。再比如，近兩年，茂名石化開設(shè)了專青的培養(yǎng)，包括各個層面的管理人員、專業(yè)技師，對青年人要進行每個月兩次的講課培訓(xùn)。除了創(chuàng)建平臺外，茂名石化還組織了師帶徒，包括個人帶徒弟。具體實施過程中，有導(dǎo)師計劃，每個月或者每個星期要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容？師徒之間進行什么樣的交流？徒弟有什么樣的收獲？導(dǎo)師都要進行跟蹤，以此達到最佳的效果。

中國石油石化：在您看來，帶隊伍、人才培養(yǎng)最大的難點是什么？

張恒珍：難點就是怎樣提高員工學(xué)習(xí)的積極性。茂名石化目前做得比較好，在調(diào)動員工的積極性方面，企業(yè)有相關(guān)的晉升平臺，極大調(diào)動了員工的積極性。除此之外，企業(yè)建立了一定的競爭機制，讓員工時刻不忘團隊的榮譽感。例如，像技術(shù)論壇，通過競賽，獲得月冠軍可得獎勵800元，獲得季冠軍可得獎勵1000元。同時，企業(yè)注重讓每個員工都積極的參與。在參與度方面，企業(yè)也有統(tǒng)計，多少人參加了，多少人發(fā)言了，發(fā)言的質(zhì)量如何，企業(yè)都會有相關(guān)要求。而且在參與的過程中，企業(yè)注重全面滿足員工的求知欲。

弘揚勞模工匠精神

中國石油石化：兩會政府報告提出，要加快強國建設(shè)，那么從整個國家或者國企人才培養(yǎng)的角度來講，您有什么好的建議？

張恒珍：黨的十九大以來，習(xí)近平總書記強調(diào)“弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”，這些都說明了我們黨和國家崇尚勞動、尊重勞動的價值理念。在我看來，新時代勞模精神和工匠精神是激勵我們攻堅克難的動力，也是國企實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。所以我認為，作為國家更應(yīng)該培育崇尚尊重勞模精神和工匠精神。比如，技術(shù)工人隊伍是勞模精神和工匠精神產(chǎn)生的重要土壤，建議我國進一步加強和健全人才激勵機制，提高技術(shù)工人的待遇和地位，激勵更多的技術(shù)工人崇尚勞動。一方面要提高政治待遇和地位，讓技術(shù)工人在更高的政治平臺有更多的話語權(quán)。另一方面要提高薪酬待遇，實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，帶動更多的勞動者愿意從事生產(chǎn)工作，立足崗位敬業(yè)奉獻。同時，還要暢通技能人才成長通道，搭建“三支人才隊伍”互通通道，充分調(diào)動和保護技術(shù)人才的積極性。

中國石油石化：發(fā)揮勞模工匠的示范效應(yīng)，從國家層面應(yīng)該做什么樣的努力？

張恒珍：新時代，要打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量時代，光憑少數(shù)勞模工匠的作用是有限的，關(guān)鍵是要建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。如，利用“勞模創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮勞模映射作用，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，帶動基層一線廣大職工展現(xiàn)聰明才智，做大效益，出高質(zhì)量產(chǎn)品；利用國家“技能大師工作室”,充分發(fā)揮技能大師“頭雁效應(yīng)”，培養(yǎng)“工匠集群”，不同級別的工匠享有不同的待遇。