秦鵬

[摘 要] 在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，人力資源成本是一個(gè)非常重要的范疇，其核算的往往是企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)以及使用等一些方面的成本。在企業(yè)中，人力資源會(huì)計(jì)是其成本管理的重要組成部分，其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策更好地進(jìn)行提供資料。所以，企業(yè)非常有必要在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中做好人力資源成本會(huì)計(jì)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)和應(yīng)用都存在較大的問(wèn)題。文章著重分析了其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞] 人力資源會(huì)計(jì)；企業(yè)成本管理；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 019

[中圖分類(lèi)號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）07- 0045- 02

0 前 言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，人力資源的重要性也在不斷的增加，無(wú)論是進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)、發(fā)展還是使用都會(huì)發(fā)生成本，并且這些成本在企業(yè)成本核算過(guò)程中的比例也在不斷的增加，其對(duì)企業(yè)管理和決策更好地進(jìn)行造成的影響非常大。

1 人力資源會(huì)計(jì)定義

人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)概念是在國(guó)外引進(jìn)的一個(gè)比較新興的人力資源管理，這個(gè)理念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)學(xué)，人力資源會(huì)計(jì)便是將人力資源為了企業(yè)本身的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行管理和計(jì)算，通過(guò)對(duì)人力資源價(jià)值以及人力資源成本進(jìn)行收集，在管理人力資源的時(shí)候，可以合理利用會(huì)計(jì)學(xué)中的系統(tǒng)計(jì)算方法來(lái)給企業(yè)管理層提供比較科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策[1]。在其發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)際應(yīng)用方案也得到了完善。人力資源會(huì)計(jì)指的是對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)算、記錄以及確認(rèn)來(lái)得到相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來(lái)科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行管理。就人力資源會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而言，其主要便是對(duì)人力資源資金方面的支出來(lái)進(jìn)行計(jì)算以及管理。就會(huì)計(jì)計(jì)算方式而言，人力資源會(huì)計(jì)分成人力資源成本會(huì)計(jì)、資源權(quán)益以及資源價(jià)值會(huì)計(jì)等主要的方面。

2 人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性

2.1 能夠給人力資源工作開(kāi)展提供信息

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)也在不斷的擴(kuò)充，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展的困難也在不斷地提高[2]。人力資源會(huì)計(jì)若能夠合理的利用，就能夠幫助企業(yè)管理高層更好的開(kāi)展管理工作。這項(xiàng)工作開(kāi)展得順利，是因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)提供其管理所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣能夠切實(shí)提高企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的實(shí)際效率。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，若能夠?qū)⑷肆Y源會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用進(jìn)去，可推動(dòng)人力資源管理工作更好的進(jìn)行。

2.2 給企業(yè)和合作伙伴提供比較準(zhǔn)確的資金信息

將人力資源會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用進(jìn)去，能夠給企業(yè)合作伙伴提供更加科學(xué)和有效的數(shù)字信息。以往財(cái)務(wù)報(bào)表在將信息展示給合作伙伴的時(shí)候，其中不包含人力資源方面的相關(guān)信息，展示的往往是企業(yè)物資資源以及財(cái)務(wù)資源的信息[3]。在進(jìn)行數(shù)據(jù)展示的時(shí)候，若能夠進(jìn)行人力資源成本信息的展示，能夠讓合作伙伴更好的了解企業(yè)資金和資產(chǎn)變化情況，就能夠確保其掌握的信息更加的準(zhǔn)確。

3 企業(yè)管理過(guò)程中人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善

我國(guó)引入進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的這個(gè)理念時(shí)間還比較短，相關(guān)的研究也比較少，這也直接導(dǎo)致了我國(guó)并沒(méi)有建立人力資源會(huì)計(jì)研究的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在管理人力資源的時(shí)候，存在的問(wèn)題也比較多。面對(duì)這種情況，現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)比較少，這也直接導(dǎo)致了人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，其有效作用沒(méi)有真正地被發(fā)揮出來(lái)。并且，我國(guó)現(xiàn)在處于人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的初始階段，所以，其應(yīng)用還不夠廣泛。

3.2 產(chǎn)權(quán)歸屬責(zé)任不明確

我國(guó)現(xiàn)在在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，對(duì)于人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題界定并不夠明確，但是由于并沒(méi)有計(jì)算和確定人力資源，這也直接導(dǎo)致了人力資源管理的時(shí)候企業(yè)漏洞和問(wèn)題也比較多。企業(yè)平時(shí)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理人員在人力資源產(chǎn)權(quán)問(wèn)題界定并不清晰的情況下來(lái)管理人力資源，這也會(huì)導(dǎo)致其工作開(kāi)展很難順利進(jìn)行[4]。企業(yè)工作人員積極主動(dòng)地進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)的情況比較差，這種問(wèn)題的存在也直接導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作很難正常開(kāi)展，從而導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

3.3 人力資源核算不準(zhǔn)確

就現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)狀而言，核算人力資源的時(shí)候，準(zhǔn)確性還比較低。進(jìn)行人力資源核算的時(shí)候不夠準(zhǔn)確，會(huì)直接影響其在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中的作用發(fā)揮[5]。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，對(duì)于人力資源核算方面的工作，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)工作人員本身的能力來(lái)做好劃分工作，這樣不但無(wú)法將員工本身的工作積極性激發(fā)出來(lái)，也很難幫助企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，所以，必須采取措施解決當(dāng)前人力資源核算存在的主要問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題能夠解決，才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

4 企業(yè)做好人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施的策略分析

4.1 進(jìn)行人力資源問(wèn)題研究機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

在我國(guó)中，人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間比較短，并且人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)還不夠健全，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，受到的局限性比較大。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該重視人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，收集那些企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用比較成功的案例，這樣形成的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)也會(huì)比較的完善。企業(yè)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候，需要重視成功案例的參考，確保企業(yè)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)候，能夠提高有效性[6]。

首先，應(yīng)該進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)研究小組的組建。在進(jìn)行小組組建的時(shí)候，可以邀請(qǐng)那些知名的研究人員以及會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，這樣能夠?qū)τ谌肆Y源會(huì)計(jì)不同應(yīng)用階段以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的研究和討論，最后找到有效的方案，來(lái)做好工作人員的培訓(xùn)工作。

其次，對(duì)于制定的方案，可以通過(guò)媒體機(jī)構(gòu)來(lái)把研究的相關(guān)成果更好的展示出來(lái)，這樣能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員更好地掌握其應(yīng)用方式，讓企業(yè)人力資源管理能夠更加順利地進(jìn)行[7]。