劉威

一、工程項目人力資源管理的作用

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，為保障組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，科學(xué)配置人力資源，對人力資源進(jìn)行計劃、組織、控制、考核的活動?？梢哉f，人力資源管理質(zhì)量關(guān)系人力資源優(yōu)勢發(fā)揮，影響人力資源配置結(jié)構(gòu)，決定組織目標(biāo)成敗。

工程項目多建設(shè)周期長，投資規(guī)模大，涉及的利益相關(guān)方多，因此做好工程管理工作非常重要，尤其是人力資源管理。人是貫穿工程所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，在工程項目建設(shè)不同階段，對人力資源配置有不同要求，只有采取科學(xué)的管理措施，對人力資源進(jìn)行合理管理，才能保障工程項目順利開展，滿足工程項目建設(shè)需要以及項目管理需要，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，保障工程項目組織成員能運用自身專業(yè)技能，促進(jìn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，利用有限資源，獲得最大化效益，保障工程項目各方面工作得到有效落實。

二、工程項目人力資源管理的常見問題

通過前文分析可知，工程項目管理中人力資源管理關(guān)乎工作任務(wù)落實，影響人力資源優(yōu)勢發(fā)揮。然而，很多工程項目在人力資源管理方面存在問題，管理有效性和實效性不理想。在人力資源管理方面部分工程項目，人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，組織成員能力與工作崗位不匹配，且具體管理工作開展中，沒有細(xì)致制度，管理模式粗放，導(dǎo)致人力資源優(yōu)勢得不到發(fā)揮，各部門配合度較低。另外，很多工程項目人力資源管理忽視績效考核，績效考核框架缺乏合理性，造成一些人員對工作的重視程度不夠，工作任務(wù)落實有效性差，一些工作任務(wù)一拖再拖，存在諸多遺留問題，工作效率相對較差。而人力資源管理質(zhì)量關(guān)系到工程項目的順利實施。因此，有必要針對存在問題，采取有效管理優(yōu)化措施。

三、工程項目人力資源管理的優(yōu)化措施

1.基于勝任力的人力資源管理

不同工作崗位和不同工作環(huán)境對人員勝任力要求有所不同。為合理配置人力資源，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，促進(jìn)工程項目的順利開展，應(yīng)基于勝任力開展人力資源管理工作。具體來講，應(yīng)對相關(guān)人員的勝任力進(jìn)行測試，建立相應(yīng)的勝任力模型，以勝任力為基準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位崗位，提升人力資源利用率，促進(jìn)工程項目的順利開展。

2.制定人力資源管理制度

很多工程項目人力資源管理效果不理想，各部門配合度低，就是由于缺乏完善的管理制度規(guī)范，缺乏必要的制度支持。要想實現(xiàn)規(guī)范化管理，提升人力資源管理的有效性，就要根據(jù)工程項目特點，結(jié)合實際管理需要，制定完善且詳細(xì)的制度，為具體的管理工作開展提供制度支持，從而做到有據(jù)可依，提升各部門配合度。

3.合理構(gòu)建績效考核框架

要想進(jìn)一步提升工作效率，保障工作任務(wù)及時落實，發(fā)揮出人力資源管理職能，就要構(gòu)建合理的績效考核框架。相關(guān)研究證明，績效考核直接關(guān)系人力資源開發(fā)與人力資源利用率。合理的績效考核措施不僅能調(diào)動員工工作積極性，且能增強員工工作責(zé)任感，并在一定程度上約束員工行為。在具體績效考核框架構(gòu)建中，要從多角度進(jìn)行考慮，針對不同崗位、不同工作內(nèi)容設(shè)定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，保障考核指標(biāo)的合理性和針對性。

工程項目實施過程中，人力資源是最為關(guān)鍵的影響因素，關(guān)乎工程項目的順利開展，影響工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過正文分析可知，一些工程項目在人力資源管理方面存在問題，管理效果不理想，人力資源優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮。因此，為保障工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮，提升人力資源利用率，應(yīng)積極采取管理優(yōu)化措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)國芳.我國建筑企業(yè)工程項目人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].福建建筑，2012（2）.

[2]譚 勝.人力資源如何優(yōu)化配置——建筑工程項目人力資源管理優(yōu)化的機制與對策解析[J].施工企業(yè)管理，2008（6）：84-86.