文=奚國(guó)華

（作者為新興際華集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

緊跟新時(shí)代國(guó)家發(fā)展節(jié)拍，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變革潮流，校正新時(shí)代企業(yè)發(fā)展航向，奮力實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展，再到高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)世界一流的飛躍。

黨的十九大提出了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的戰(zhàn)略安排，特別是作出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大政治判斷；強(qiáng)調(diào)中華民族迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，強(qiáng)調(diào)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新興際華集團(tuán)作為中央企業(yè)必須與國(guó)家命運(yùn)緊密相連、與時(shí)代脈搏一起跳動(dòng)。

順應(yīng)新時(shí)代變革潮流，矢志高質(zhì)量發(fā)展

要緊跟新時(shí)代國(guó)家發(fā)展節(jié)拍，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變革潮流，校正新時(shí)代企業(yè)發(fā)展航向，奮力實(shí)現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展，再到高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)世界一流的飛躍。

新時(shí)代必須旗幟鮮明地堅(jiān)持“黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展”。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想旗幟鮮明地指出：中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量。作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代必須旗幟鮮明地堅(jiān)持“黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展”，黨委既要維護(hù)外部董事占多數(shù)的董事會(huì)重大問(wèn)題決策權(quán)，又要體現(xiàn)內(nèi)部治理最高決策地位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，帶領(lǐng)干部職工適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變革特征，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，重塑企業(yè)使命、共塑美好愿景、引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略、完善發(fā)展布局，始終保持正確的發(fā)展方向。

新時(shí)代必須理直氣壯地突出“為人民發(fā)展”。人民對(duì)美好生活的向往，始終是我們黨的奮斗目標(biāo)。這種以人民為中心的發(fā)展思想落到企業(yè)層面，一方面要求我們緊扣新矛盾，通過(guò)企業(yè)高質(zhì)量供給，更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，另一方面要求我們適應(yīng)新時(shí)代，堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，通過(guò)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工薪酬福利水平。幸福路上新興際華人一個(gè)也不能掉隊(duì)！

新時(shí)代必須聚精會(huì)神地轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。要引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展乃責(zé)任所系、形勢(shì)所迫、規(guī)律所在、大勢(shì)所趨。我們要從政治高度認(rèn)清高質(zhì)量發(fā)展是央企擔(dān)當(dāng)責(zé)任所系。新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化，體現(xiàn)在人民美好生活需要日益廣泛，不僅對(duì)物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求日益增長(zhǎng)，但我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平發(fā)展不平衡不充分，已經(jīng)成為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的主要制約因素，這對(duì)黨和國(guó)家工作提出了新要求，作為共和國(guó)長(zhǎng)子，我們必須展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，為黨分憂、為民造福。新時(shí)代中國(guó)正日益走近世界舞臺(tái)中央，客觀上要求提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位。新時(shí)代建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，也需要我們有所作為。作為黨和國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，我們必須展現(xiàn)家國(guó)情懷，為黨盡責(zé)、為國(guó)擔(dān)當(dāng)。

我們要從問(wèn)題深度認(rèn)清高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)所迫。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想一個(gè)重要內(nèi)容就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻剖析當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是在順應(yīng)當(dāng)時(shí)國(guó)家高速增長(zhǎng)大勢(shì)下，企業(yè)偏重規(guī)模擴(kuò)張所帶來(lái)的發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題。這些不平衡不充分問(wèn)題，隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)，制約著持續(xù)發(fā)展，成為“創(chuàng)世界一流”的瓶頸。必須通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，用好“不平衡”的回旋空間、挖掘“不充分”的成長(zhǎng)潛力，興實(shí)業(yè)、轉(zhuǎn)高端、上臺(tái)階、換動(dòng)能，轉(zhuǎn)向“實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展。

我們要從歷史角度認(rèn)清高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律所在。以史為鏡，可以知興替。從整體改制到整合重組，從走出軍隊(duì)到走向市場(chǎng)，新興際華歷經(jīng)了兩次艱苦創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，突出“產(chǎn)品主導(dǎo)”基調(diào)，重市場(chǎng)強(qiáng)創(chuàng)新，培育壯大了“軍營(yíng)第一股”的新興鑄管股份，開(kāi)發(fā)出一批榮獲中國(guó)專利獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的產(chǎn)品和裝備，涌現(xiàn)出一批以球墨鑄管為代表的全球領(lǐng)先產(chǎn)品，展現(xiàn)出行業(yè)控制力，使新興際華在市場(chǎng)中真正“立起來(lái)”。第二次創(chuàng)業(yè)，突出“績(jī)效主導(dǎo)”基調(diào)，抓改革促發(fā)展，整合形成了“軍需第一股”的際華集團(tuán)股份，營(yíng)造五大公司比學(xué)趕超格局，站穩(wěn)國(guó)家隊(duì)、榮登500強(qiáng)，業(yè)績(jī)考核由D級(jí)沖入A級(jí)，使新興際華在國(guó)企逐漸“靚起來(lái)”。順應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，如今我們已經(jīng)正式進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代、步入高質(zhì)量發(fā)展階段，需要客觀總結(jié)前兩次創(chuàng)業(yè)成敗得失，高揚(yáng)“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”旋律，黨建引領(lǐng)，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全球布局，價(jià)值創(chuàng)造，人本激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，使新興際華在全球逐步“強(qiáng)起來(lái)”。這是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)發(fā)展的必由之路。

我們要從全球維度認(rèn)清高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)所趨。新時(shí)代是一個(gè)全球化、知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)大潮中誰(shuí)也不能置身度外。我們只有瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、面向全球資源，按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)企業(yè)的寄語(yǔ)，“在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，增強(qiáng)信心，拼搏向前”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高水平升級(jí)，才能在國(guó)際分工中占據(jù)制高點(diǎn)，掌握話語(yǔ)權(quán)，立于不敗之地。

統(tǒng)籌三步走戰(zhàn)略安排，追尋創(chuàng)一流愿景

習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中號(hào)召“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”。這無(wú)疑為我們?cè)谛聲r(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。我們要積極響應(yīng)領(lǐng)袖號(hào)召，重塑使命、共塑愿景，自覺(jué)融入黨和國(guó)家“兩個(gè)一百年”戰(zhàn)略安控體系，一流的管理水平，一流的人才隊(duì)伍，一流的企業(yè)文化，一流的品牌聲譽(yù)，培育“新興產(chǎn)業(yè)”、打造“英才事業(yè)”，在整個(gè)行業(yè)或關(guān)鍵領(lǐng)域，長(zhǎng)期持續(xù)保持全球領(lǐng)先的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，向社會(huì)輸出管理模式、為人類貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)智慧，獲得全球公認(rèn)。

多元跨國(guó)集團(tuán)，就是協(xié)同發(fā)展多元業(yè)務(wù)，布局全球供給、滿足全球消費(fèi)，具有全面抗風(fēng)險(xiǎn)能力。增強(qiáng)國(guó)有資本投資公司功能，旗下戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之間，業(yè)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕，業(yè)務(wù)上協(xié)同、你中有我，內(nèi)生為一個(gè)有機(jī)協(xié)同、競(jìng)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，具體而言就是做強(qiáng)冶金板塊、做響輕紡板塊、做優(yōu)裝備板塊、做大醫(yī)藥板塊、做實(shí)應(yīng)急板塊、做專服務(wù)板塊。

全球英才向往的新興產(chǎn)業(yè)，就是身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、志在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集成新興產(chǎn)業(yè)、拓展新興領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方興未艾，讓新興產(chǎn)業(yè)欣欣向榮。對(duì)內(nèi)致力讓每名員工都成為“英才”，對(duì)外渴望讓每個(gè)英才都成為員工。讓每名普通客戶都享受英才式的高端服務(wù)、過(guò)上英才般的美好生活。共創(chuàng)英才事業(yè)、共享美好生活，讓員工自信自豪、讓社會(huì)敬重敬服。

貫穿“創(chuàng)一流”，統(tǒng)籌我們的戰(zhàn)略步驟。我們要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持底線思維，建立高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)世界一流的戰(zhàn)略體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系，統(tǒng)籌推進(jìn)三步走戰(zhàn)略。第一步，3年做實(shí)上臺(tái)階。從現(xiàn)在起到十三五末，完成六大板塊專業(yè)化整合重組。通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，利潤(rùn)增幅快于營(yíng)業(yè)收入增幅、實(shí)業(yè)增幅快于貿(mào)易業(yè)務(wù)增幅，利潤(rùn)總額突破百億元，人均收入突破十萬(wàn)元。站穩(wěn)《財(cái)富》世界500強(qiáng)、央企業(yè)績(jī)A級(jí)陣營(yíng)。第二步，15年做強(qiáng)準(zhǔn)一流。從2020年到2035年，持續(xù)建設(shè)“五型”企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)型、品牌型、平臺(tái)型、服務(wù)型、責(zé)任型）。通過(guò)轉(zhuǎn)方式，實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出、治理優(yōu)良、質(zhì)量一流、效益領(lǐng)先，高科技含量、高文化品位的“新興”“際華”品牌形象深入人心。研發(fā)設(shè)計(jì)能力和成果產(chǎn)業(yè)化水平行業(yè)領(lǐng)先，擁有一大批國(guó)際知名品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和“高精尖缺”人才、能工巧匠。初步建成員工滿意、客戶信賴、社會(huì)尊重、英才認(rèn)可、世界一流的多元跨國(guó)集團(tuán)。第三步，30年做優(yōu)成一流。再利用15年時(shí)間，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成新興產(chǎn)業(yè)、英才事業(yè)。通過(guò)創(chuàng)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力極強(qiáng)，品牌價(jià)值進(jìn)入全球最具價(jià)值品牌榜前列，技術(shù)能力和人才實(shí)力為同行敬畏、同事敬佩。在全球擁有話語(yǔ)權(quán)，在行業(yè)具有控制力，建成英才向往、全球公認(rèn)的世界一流多元跨國(guó)強(qiáng)企。

興起新時(shí)代創(chuàng)業(yè)熱潮，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)

在高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，我們要高揚(yáng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)旋律，弘揚(yáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革為引擎，堅(jiān)持需求拉動(dòng)，突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)，興實(shí)業(yè)、轉(zhuǎn)高端；堅(jiān)持價(jià)值牽引，提質(zhì)量、創(chuàng)品牌；強(qiáng)化人本激勵(lì)，挖紅利、激活力，興起新時(shí)代創(chuàng)業(yè)熱潮，進(jìn)一步提升企業(yè)成長(zhǎng)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流多元跨國(guó)集團(tuán)而努力奮斗。排，統(tǒng)籌實(shí)施三步走戰(zhàn)略，打造世界一流多元跨國(guó)集團(tuán)，在“把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”偉大征程中展現(xiàn)央企使命擔(dān)當(dāng)。

緊扣“謀幸福”，重塑我們的崇高使命。我們各級(jí)黨組織要勇于擔(dān)當(dāng)中國(guó)共產(chǎn)黨“為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的使命，依托產(chǎn)業(yè)、依靠實(shí)業(yè)，向員工和公眾明確回答“我是誰(shuí)”“為了誰(shuí)”“到哪去”等哲學(xué)問(wèn)題，彰顯企業(yè)存在價(jià)值，重塑企業(yè)三大使命。一是管通四海。要牢記“管人間饑渴，通天下正氣”，讓地球人都能喝上安全健康水；讓中國(guó)人都能用上清潔新能源；讓新時(shí)代的人類生產(chǎn)生活圈更加堅(jiān)實(shí)、更加通達(dá)。二是裝點(diǎn)五洲。要牢記“裝備戎邦，點(diǎn)綴人生”，讓國(guó)防大軍更威武、讓產(chǎn)業(yè)大軍更職業(yè)、讓黎民大眾更靚美、讓城市鄉(xiāng)村更美麗宜居，成就自信人生、貢獻(xiàn)美好人間。三是應(yīng)急八方。要牢記“平時(shí)為民、急時(shí)救難、戰(zhàn)時(shí)保軍”，讓家國(guó)安全、軍民安康的“鋼鐵長(zhǎng)城”堅(jiān)不可破、牢不可摧。

我們要牢記習(xí)近平總書(shū)記“永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”的教誨，優(yōu)化國(guó)有資本投向、強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域掌控，著力發(fā)展冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應(yīng)急、服務(wù)六大業(yè)務(wù)，矢志“美”人之美、“急”人之急，在同塑新興際華價(jià)值、共履新興際華使命中追尋“世界一流”愿景。

聚焦“轉(zhuǎn)高端”，共塑我們的美好愿景。要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，把新興際華打造成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流多元跨國(guó)集團(tuán)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革為全球英才向往的新興產(chǎn)業(yè)。

具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，就是在全球資源配置中占有主導(dǎo)地位，在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中能有話語(yǔ)權(quán)和影響力。

世界一流，就是依靠一流的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一流的創(chuàng)新能力，一流的應(yīng)變能力，一流的治理結(jié)構(gòu)，一流的內(nèi)

突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)力。要以業(yè)務(wù)主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式為支撐，推動(dòng)效率變革，全面提高投入產(chǎn)出效率，在價(jià)值鏈中轉(zhuǎn)高端、控關(guān)鍵，做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。傳承紅色基因、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任，依托和延伸百年保障的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，拓展軍需生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流、服務(wù)平臺(tái)一體化集成，探索軍地聯(lián)保能源配套服務(wù)。堅(jiān)定不移推進(jìn)軍民融合裝備創(chuàng)新，提升軍民融合技術(shù)水平、服務(wù)能力和響應(yīng)速度，推動(dòng)特車產(chǎn)品由后勤向裝備領(lǐng)域突破，推動(dòng)特鋼產(chǎn)品由民用向軍工領(lǐng)域突破，推動(dòng)軍工技術(shù)裝備向民用領(lǐng)域轉(zhuǎn)化。二是實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為本、資本為源，構(gòu)筑每個(gè)板塊至少有1個(gè)上市公司獨(dú)立支撐、并行發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展格局，把集團(tuán)真正打造成富有特色的國(guó)有資本投資公司。在產(chǎn)融互動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)和新興業(yè)態(tài)。三是實(shí)施重組整合發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)要主動(dòng)開(kāi)展集團(tuán)級(jí)混合所有制改革和國(guó)有資本投資公司改革探索。瞄準(zhǔn)世界一流方向，實(shí)施內(nèi)部重組、推進(jìn)外部兼并，推動(dòng)要素優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，延伸拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，集成發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持價(jià)值牽引，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要以價(jià)值牽引型管控模式為支撐，推動(dòng)質(zhì)量變革，使創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的，實(shí)現(xiàn)供給體系提質(zhì)量創(chuàng)品牌。一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)智能化。以科技創(chuàng)新為核心，推動(dòng)管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，培育企業(yè)核心能力和發(fā)展新動(dòng)能，高層次建設(shè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。明確創(chuàng)新分工、健全研究梯次，建立集團(tuán)研究總院為“龍頭”，二級(jí)技術(shù)中心和三級(jí)工藝技術(shù)所為“骨架”的3級(jí)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新體系。加快集成創(chuàng)新、加大開(kāi)放創(chuàng)新，建立以集團(tuán)研究總院為核心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟為紐帶、全球雙創(chuàng)為輻射的產(chǎn)學(xué)研3層研發(fā)體系。加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、裝備升級(jí)，建立“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”平臺(tái)。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集約化。明確各企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)市場(chǎng)，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、差異發(fā)展、錯(cuò)位成長(zhǎng)、資源共享的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。更加注重總部與基層聯(lián)動(dòng)、更加注重市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。三是堅(jiān)持綠色推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。以綠色“市場(chǎng)”推動(dòng)發(fā)展。深度發(fā)展煤改氣等新興市場(chǎng)，培育環(huán)保濾材、清潔能源等綠色市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)惠民。以綠色“磁場(chǎng)”推動(dòng)發(fā)展。依托冶金產(chǎn)業(yè)鐵水、余熱、環(huán)境、服務(wù)富集優(yōu)勢(shì)，建設(shè)綠色鑄造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸納下游鑄造、制造、物流企業(yè)在園區(qū)集聚式發(fā)展，打通產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“安全谷”等項(xiàng)目要注重發(fā)揮應(yīng)急類小微企業(yè)孵化、集聚功能。以綠色“現(xiàn)場(chǎng)”推動(dòng)發(fā)展。逐步打造綠色現(xiàn)場(chǎng)和黑燈工廠，建成一批美麗企業(yè)。四是堅(jiān)持開(kāi)放帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展理念，搭建全球市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)和生產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)，最大化開(kāi)拓海外經(jīng)營(yíng)空間。不僅讓產(chǎn)品銷往全球，也要讓企業(yè)布局國(guó)外，實(shí)現(xiàn)從本土企業(yè)到跨國(guó)企業(yè)、再到全球企業(yè)的跨越。五是堅(jiān)持共享互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公平化。堅(jiān)持人企互動(dòng)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)績(jī)考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的同時(shí)，逐步與員工分享高質(zhì)量發(fā)展紅利。抓好職業(yè)培訓(xùn)、英才培養(yǎng)，提高人力資本質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)能力上的人企共進(jìn)。要通過(guò)共建共享，讓人人都有獲得感、人人增強(qiáng)幸福感。

強(qiáng)化人本激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，企業(yè)實(shí)力歸根到底是人才實(shí)力。我們要以人本激勵(lì)型組織模式為支撐，黨建引領(lǐng)、改革激活、人本激勵(lì)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，重振工匠精神、勞模精神和首創(chuàng)精神，推動(dòng)動(dòng)力變革，凝聚和激活市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體和眾創(chuàng)主體這三大創(chuàng)業(yè)主體，持續(xù)提高全要素生產(chǎn)率。一是實(shí)施人本激勵(lì)，凝聚激活經(jīng)營(yíng)層這一市場(chǎng)主體。堅(jiān)持“黨組織推薦、董事會(huì)選擇，市場(chǎng)化選聘、契約化管理，人本化激勵(lì)、共性化監(jiān)督”，進(jìn)一步豐富發(fā)展國(guó)企選人用人改革試點(diǎn)“新興際華方案”，真正把國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍“建好用好管好”、把企業(yè)家精神弘揚(yáng)到位。二是實(shí)施英才計(jì)劃，凝聚激活骨干層這一創(chuàng)新主體。聚焦世界科技前沿和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昕萍碱I(lǐng)軍人才、能工巧匠。利用社會(huì)化資源，提高專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)能力。實(shí)施人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)，提高專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)踐能力。抓住國(guó)家“產(chǎn)教融合”契機(jī)，將人才培養(yǎng)關(guān)口前移到學(xué)校。制訂聚才規(guī)劃，完善人才政策，從“廣納英才為我有”、“廣集英才為我用”、“廣聚英才為我謀”、“廣交英才為我友”四個(gè)層次，凝聚一批院士、專家、學(xué)科帶頭人級(jí)英才。五湖四海、暢通大門，引入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)英才，激發(fā)英才“馬太效應(yīng)”，打造人才富集高地。強(qiáng)化激勵(lì)，讓英才享受“英才般”的應(yīng)有待遇，最大限度激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。三是實(shí)施匠造工程，凝聚激活技能層這一眾創(chuàng)主體。提高一線勞動(dòng)者地位，改善勞動(dòng)條件、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者素質(zhì)和智能化水平同步提升。以提品質(zhì)拓品種創(chuàng)品牌為生動(dòng)舞臺(tái)，以技術(shù)革新管理改進(jìn)為實(shí)踐陣地，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者大軍。推進(jìn)勞模工作室、工匠工作室建設(shè)，弘揚(yáng)工匠精神和勞模精神。實(shí)施全員基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，大幅度提升員工職業(yè)化素養(yǎng)、專業(yè)化能力，打造“愿干有激情、能干有絕技、會(huì)干有章法、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的基層創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，體現(xiàn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)貌。

進(jìn)入新時(shí)代、邁向新征程，全體新興際華人要堅(jiān)信“幸福都是奮斗出來(lái)的”，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，以百折不撓、百煉成鋼的創(chuàng)業(yè)豪情，沖著“世界一流”奮勇前進(jìn)！