（作者為中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記）

唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實。

一元復(fù)始，萬象更新。春節(jié)過了，原野還有些許嚴(yán)冬殘留的寒意。早晚雖還是十分涼冷，但在白天的陽光下，已明顯感覺吹面的風(fēng)已無那種硬生生的劃刺感了。春天來了，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流……每一年都有春天，但每一次春天又都是新的。關(guān)于春天的故事是一年一年層出不窮，它總是飽含著新意、充溢著希冀、勾畫著憧憬……這次迎來的是黨的十九大之后的第一個春天！在新時代的第一個春天里，我們兵器人又將如何有新作為、刷新奮斗之新樂章呢?

志存高遠(yuǎn) 爭創(chuàng)一流

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中鄭重宣示，中國特色社會主義進入了新時代！這標(biāo)定了黨和國家事業(yè)發(fā)展新的歷史定位?！八膫€偉大”定航向，號角聲聲催征人。咱們兵器工業(yè)本就是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一支不穿軍裝的隊伍，把一切獻給黨，對黨忠誠、聽黨號令是我們一以貫之的基因和傳統(tǒng)。在新時代開啟的新征程中，我們要進一步匡正戰(zhàn)略定位，擔(dān)負(fù)起歷史使命，在新時代展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。

新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團。黨的十九大明確了新時代“三步走”的強軍目標(biāo)，到本世紀(jì)中葉要把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。集團公司作為陸軍裝備研制生產(chǎn)的主體、全軍毀傷打擊與信息化裝備研制生產(chǎn)的骨干，我們的戰(zhàn)略定位要與國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的進程相同步、相一致，加快構(gòu)建有效支撐世界一流軍隊建設(shè)的中國特色先進兵器工業(yè)體系，成為世界一流的防務(wù)集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。十九大報告提出，“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。集團公司作為中央企業(yè)，是壯大我國綜合國力的“頂梁柱”，是國之重器，是代表國家參與國際競爭的骨干力量，要落實中央對國有企業(yè)改革發(fā)展的新號召、新要求、新指引，加快培育成為主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、績效優(yōu)秀、全球資源配置能力強的世界一流企業(yè)。

是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而要看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場認(rèn)不認(rèn)可、用戶認(rèn)不認(rèn)可。客觀地講，我們無論是在市場份額、創(chuàng)新能力，還是在管理水平、行業(yè)影響力、全球資源配置能力等方面，與世界一流防務(wù)集團、世界一流企業(yè)的目標(biāo)相比還有很大很大的差距。雖然我們給自己定位是勤奮的“追趕者”，但那些“被追趕者”都在我們幾乎看不見“尾燈”的遙遙遠(yuǎn)方。要實現(xiàn)由跟跑到并跑、進而跨入領(lǐng)跑，還需幾代人的努力，幾代人堅韌的奮斗，還要持續(xù)不斷地加速和運用彎道超越的技巧。當(dāng)前和今后一段時期，我們立足現(xiàn)實的首要是繼續(xù)堅持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，埋下頭堅定不移在做強做優(yōu)做大的路上踏實奮斗。

何謂“強、優(yōu)、大”?作為承擔(dān)著核心使命的特大國企來說，它的內(nèi)涵如何闡釋?“強”，竊以為應(yīng)包括這幾個主要維度：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)能力要強，這是大企業(yè)的本質(zhì)屬性和應(yīng)有擔(dān)當(dāng);二是價值創(chuàng)造能力要強，主要績效指標(biāo)要處于行業(yè)先進水平;三是技術(shù)創(chuàng)新能力要強，能夠不斷拓展出新的發(fā)展空間;四是品牌影響力要強;五是國際化經(jīng)營能力要強;六是黨建工作要強，真正把國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的獨特核心競爭力。

“優(yōu)”對我們這樣的軍民融合型企業(yè)集團來講，一是履行強軍首責(zé)要能不斷創(chuàng)優(yōu)，任何時候、任何情況下，都必須秉持國家利益高于一切，保質(zhì)保量按節(jié)點完成好軍品科研生產(chǎn)任務(wù);二是軍民融合發(fā)展要做優(yōu)，要按照全要素、多領(lǐng)域、高效益的要求，統(tǒng)籌軍品與民品發(fā)展，實現(xiàn)軍民融合、良性互動;三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要做優(yōu)，努力實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)價值鏈中低端向中高端，從簡單制造向創(chuàng)造、智造升級;四是產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑;五是管理水平要做優(yōu)，作為大企業(yè)，不僅要出創(chuàng)新成果、出經(jīng)營業(yè)績，還要出管理成果;六是社會責(zé)任要做優(yōu)，堅持依法合規(guī)、誠信經(jīng)營，以人為本、關(guān)愛員工，綠色發(fā)展、安全發(fā)展，樹立講擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的良好公眾形象。

“大”就是在做強做優(yōu)的前提下，做大有發(fā)展質(zhì)量的規(guī)模，做大有價值創(chuàng)造能力的規(guī)模，做大有支撐可持續(xù)發(fā)展的規(guī)模，是健康而強碩的“大個子”，而不是“虛胖子”。具體來講：一是主業(yè)規(guī)模要做大，要“聚指成拳”，推動資源向主業(yè)集中，做大主業(yè)規(guī)模，努力實現(xiàn)大市場、大資源、大聯(lián)合、大配置;二是細(xì)分市場占有率要做大，注重培育“單項冠軍”，努力成為游戲規(guī)則的制定者;三是產(chǎn)業(yè)輻射帶動作用要做大，努力成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者、轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，為增強我國綜合實力和國際競爭力作出積極貢獻。

敢為人先 勇于創(chuàng)新

縱觀波音、雷神、通用動力、洛克希德·馬丁公司等世界一流防務(wù)集團，無不擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，無不擁有一流的行業(yè)技術(shù)影響力。集團公司要向世界一流防務(wù)集團邁進，比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果，比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之。

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌，信息網(wǎng)絡(luò)、生物科技、清潔能源、新材料、先進制造等領(lǐng)域孕育一批顛覆性技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等應(yīng)用技術(shù)不斷拓展升級，對軍事裝備領(lǐng)域也產(chǎn)生了深刻的影響，提供了新的發(fā)展機遇。機械化增強了“手足”，信息化提升了“耳目”，智能化則發(fā)展了“大腦”。美國國防部已把人工智能作為研發(fā)投入的重中之重，啟動“算法戰(zhàn)”概念研究，核心是基于人工智能的“智能+”戰(zhàn)爭?？梢哉f，在技術(shù)創(chuàng)新上，不進則退，慢進也是退。兵器工業(yè)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，而且這種變化正在加速。我們必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置，下好先手棋，打贏主動仗，積極搶占未來競爭的制高點。

“思想是第一競爭力”——這是我近期在微信看到的一篇文章的標(biāo)題。比爾·蓋茨的微軟把人類帶入了數(shù)字時代，佩奇和布林的谷歌改變了人類的信息獲取方式，喬布斯的蘋果手機引領(lǐng)了人們新的生活方式。新年伊始，埃隆·馬斯克的“獵鷹”一箭飛天，把一輛跑車送上了太空，硬是把全球航天界捅穿了一個窟窿。窟窿捅大了就成了新的一片天。歷數(shù)這些改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活和學(xué)習(xí)方式的“黑科技”，無一不源于科技“大?！眰儭澳X洞大開”的想象力和創(chuàng)造力，無不源于他們的思想領(lǐng)先。我非常樂道于千尋公司的一句話：“北斗應(yīng)用的空間只受人類想象力的限制”。對我們集團公司而言，當(dāng)前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)中不斷闖出新路子。不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。從各級領(lǐng)導(dǎo)人員、科技人員到現(xiàn)場一線人員，都應(yīng)勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實踐。

一流的創(chuàng)新，呼喚一流的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。在國防科技領(lǐng)域，錢學(xué)森、鄧稼先、宋文驄、祝榆生、王澤山等大師身上都有著共同的特質(zhì)，那就是高超的科研能力水平和崇高的精神境界的有機統(tǒng)一。這種崇高的精神境界，是國家利益至上、以事業(yè)為重的家國情懷。錢學(xué)森、鄧稼先等“兩彈一星”元勛，放棄國外優(yōu)越的工作和生活條件，義無反顧回到祖國的懷抱;三代坦克總師祝榆生，以66歲高齡華發(fā)出征，實現(xiàn)了我國主戰(zhàn)坦克的跨代躍升。這種崇高的精神境界，是專注堅守、勇攀高峰的卓越品質(zhì)。國家最高科技獎獲得者、我國火炸藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物王澤山院士，60多年來專注于“火炮裝藥”研究，書寫了我國火炸藥行業(yè)的傳奇。這種崇高的精神境界，是海納百川、合作共贏的博大胸懷。新型坦克、載人航天、核潛艇、殲10這些大國重器，每一項都是站在國家全局的高度，跨行業(yè)、跨專業(yè)大力協(xié)同、匯聚社會資源集智攻關(guān)的成果。

一流的創(chuàng)新，需要不斷厚植創(chuàng)新的沃土。要大力倡導(dǎo)“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)加大科技投入;大力弘揚“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的“工匠精神”，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致;著力健全完善尊重知識、尊重創(chuàng)造的激勵機制，讓科技人員名利雙收;著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流，讓千萬條涓涓細(xì)流匯成創(chuàng)新進步的滔滔江河。

勇立潮頭 經(jīng)略海外

習(xí)近平總書記提出的共商共建共享“一帶一路”倡議，縱貫古今、聯(lián)動陸海、融合西東，為構(gòu)建人類命運共同體、破解人類發(fā)展難題、完善全球治理提供了中國智慧和中國方案。我們作為中央企業(yè)，是執(zhí)行習(xí)近平總書記戰(zhàn)略部署的主力軍。培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，不是閉關(guān)自守、孤芳自賞、井蛙自大，而是要加快走進世界舞臺的中央。如果沒有優(yōu)秀的全球資源配置能力、沒有卓越的國際市場開拓能力、沒有領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，充其量也就只能稱之為一支國內(nèi)甲級足球隊。善于配置全球資源、經(jīng)略世界市場鋪就做強做優(yōu)做大之路，維護好我國不斷拓展的海外利益，是建成世界一流企業(yè)的重要途徑。

圖：NET260型非公路礦用車

“朗朗神州，祚傳千載;漫漫絲路，澤遺百代”，張騫、班超等古代先賢開辟的古陸上絲綢之路，鄭和船隊七下西洋趟出波瀾壯闊的海上絲綢之路，書寫了中華民族數(shù)千年來追求世界大同的壯志雄心，承載了炎黃子孫胸懷天下、兼容并蓄的自信基因，這不是因為謀利，而首先是責(zé)任，更是為了擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過近40年的開拓和堅守，我們在35個國家設(shè)立了業(yè)務(wù)代表處，與148個國家建立了經(jīng)貿(mào)往來關(guān)系，“朋友圈”遍布五大洲、四大洋。站在新的歷史起點上，我們作為實施國家“走出去”戰(zhàn)略的開拓者和行業(yè)排頭兵，應(yīng)更加積極主動優(yōu)化全球布局，加快全球資源配置步伐，加快實現(xiàn)由開拓海外市場向經(jīng)略海外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。具體來說，經(jīng)略海外，不僅能“走出去”，還要能“走進去”、“走上去”、“融進去”?！白哌M去”，就是要建立穩(wěn)固的利益共享的合作關(guān)系，讓我們共建共享共贏的鐵桿朋友遍天下?！白呱先ァ?，就是要持續(xù)提升國際化經(jīng)營的質(zhì)量、規(guī)模、效益和能力水平，努力從全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)者，成長為主導(dǎo)者。“融進去”，就是要主動融入所在國經(jīng)濟社會發(fā)展，在海外項目的運營建設(shè)中注重帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、改善民生、加強環(huán)境保護、促進人文交流，為所在國民眾帶來福祉。

經(jīng)略好海外，要主動從國家戰(zhàn)略安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細(xì)作，打好“三、三、三”的組合拳。第一個“三”，是“三個有”，就是要有技術(shù)、有產(chǎn)品、有針對客戶個性化需要的系統(tǒng)解決方案，能夠直擊客戶痛點，滿足不同用戶的不同需要，解決好不同客戶的不同問題，增強戰(zhàn)略互信，為客戶所依賴、倚重。第二個“三”，是“三個協(xié)同”，就是做好需、技、工、貿(mào)的協(xié)同，產(chǎn)、貿(mào)、融的協(xié)同，“走出去”與“引進來”的協(xié)同，即是以需要、需求為牽引，為目標(biāo)，充分運用好金融對貿(mào)易的杠桿作用，產(chǎn)業(yè)對貿(mào)易的支撐作用，貿(mào)易對產(chǎn)業(yè)的市場拓展作用和產(chǎn)、貿(mào)對金融的做優(yōu)做實作用，走出去能走得遠(yuǎn)，引進來能引得多、引得好。第三個“三”，是“三個互動”，就是要發(fā)揮好軍貿(mào)業(yè)務(wù)的溢出效應(yīng)，善于創(chuàng)新運作理念和商業(yè)模式，促進軍貿(mào)業(yè)務(wù)與能源資源配置互動、軍貿(mào)效應(yīng)與民用市場布局互動、技工貿(mào)一體與海外工程和投資并購互動。

“駝鈴古道絲綢路，胡馬猶聞漢唐風(fēng)?！蔽覈@樣歷史悠久、文化燦爛的偉大文明，僅僅只是改變自身，就足以影響世界，如果堅定走向世界，今天就必將在改變?nèi)祟惖拿\中貢獻中國智慧、展現(xiàn)中國力量。我們處在這個時代的潮頭，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起歷史賦予的重任，厲兵秣馬，揚帆遠(yuǎn)航，讓中華復(fù)興之聲響遍世界，讓華夏文明之光照耀全球。

不馳于空想 不騖于虛聲

幸福都是奮斗出來的。成為世界一流企業(yè)，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，也不可能一蹴而就、一勞永逸，唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實。不要停留在過去曾有過的輝煌歷史的回味中，昨天的太陽曬不干今天的濕衣裳，“沉舟”與“病樹”應(yīng)該成為過去，輝煌和榮耀也應(yīng)該成為歷史，關(guān)注當(dāng)下、抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。正如冰心所言：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷！然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”

奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。一代人有一代人的長征路。“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關(guān)，都必須從當(dāng)下在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務(wù)和復(fù)雜矛盾，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”。

奮斗就要埋頭苦干?？照?wù)`國、實干興邦。世界上的任何事情都是干出來的。據(jù)報道，臉譜網(wǎng)創(chuàng)始人馬克·扎克伯格每天工作長達15個小時；比爾·蓋茨每年要放下日常工作，用一周的時間完成一年的閱讀量;埃隆·馬斯克一個人擔(dān)任了特斯拉汽車公司、太空探索技術(shù)公司等4大高科技公司的5個高管職位。可以說，他們都是以超人般的意志在工作，天道酬勤?。?/p>

奮斗就要善于巧干。俄羅斯有這樣一句諺語：“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀?！钡拇_，我們不僅要苦干、實干，還要會干、巧干。集團公司各企業(yè)所屬的行業(yè)不同，發(fā)展的階段不同，面臨的機遇和挑戰(zhàn)也不同。我們要量體裁衣，眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)方向、突出重點，精準(zhǔn)推進、有的放矢。牽住了“牛鼻子”，干到了點子上，就能開啟新局面;牽不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓，就可能“竹籃打水一場空”。我們要善于“摸著石頭過河”，也要“在游泳中學(xué)會游泳”，不斷掌握新情況、研究新問題、找到新辦法，以變應(yīng)變、以變制變。

奮斗必須只爭朝夕。當(dāng)前，集團公司發(fā)展正面臨著難得的機遇，也面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的挑戰(zhàn)。面對新征程，容不得彷徨、猶豫和懈怠，要有時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，把每一個機遇都轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實效;要大力倡導(dǎo)“馬上就辦、馬上就做”，雷厲風(fēng)行，一抓到底，決不能拖拖拉拉、議而不決、決而不行、行而無果。

大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奮斗的季節(jié)，在開啟的新征程中，我們一定會不忘初心、牢記使命，不畏艱險、勇攀高峰，一程續(xù)一程，一棒接一棒，奮力譜寫新時代兵器工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章、同心齊步邁向世界一流企業(yè)集團的新目標(biāo)！