當前，對新一代人工智能的投入引起了企業(yè)家、投資家的高度關注，在借助大數(shù)據(jù)和日新月異的算法、GPU等，機器學習、深度學習取得了飛速進展，使得人工智能成為企業(yè)發(fā)展的重點，以此將極大地改變企業(yè)的制造或服務模式、用工策略甚至發(fā)展戰(zhàn)略。中國制造正希冀新一代人工智能技術(shù)獲得新的競爭優(yōu)勢。誰將成為下一個新一代人工智能的領先企業(yè)，并帶動下一個萬億級產(chǎn)業(yè)，全球拭目以待。

這種對人工智能的過度關注，反映了技術(shù)主義者的烏托邦思想。客觀的事實是，人工智能的真正應用尚有時日。企業(yè)發(fā)展的困境是員工的激情、進取心和創(chuàng)造力的缺乏，員工領導力的不足甚至成為全球發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。如何煥發(fā)企業(yè)員工的活力是企業(yè)發(fā)展的永恒話題?？茖W地運用馬斯洛的需求層次理論，發(fā)揮不同層面的員工的積極性和創(chuàng)造性，繼續(xù)成為企業(yè)管理的重點。本刊特意刊發(fā)“賦能性組織”專題，目的是進一步呼吁對人類創(chuàng)造力的高度重視。在積極投資人工智能、信息化的同時，更要加強企業(yè)的愿景開發(fā)、組織學習、知識分享和企業(yè)文化建設，最大程度地提升每位員工的體能、心智模式和靈感智力，實現(xiàn)從牛頓觀向量子觀的演化——培養(yǎng)更多的“量子領導者”，實現(xiàn)組織的動態(tài)能力建設。在高科技、黑科技盛行的時代，在人性弘揚等軟性指數(shù)方面領先的企業(yè)，更能贏得未來的商業(yè)競爭，成為世界級領先企業(yè)。