劉俊振 付民 張晴

身為職場白領(lǐng)或有著一技之長的藍領(lǐng)，甚至有幸做到企業(yè)中高層貴為金領(lǐng)的個體，始終會為如下幾個方面問題而困惑：第一，面對激烈競爭和公司少數(shù)幾個更有吸引力的高層職位，普通員工如何定位職業(yè)生涯發(fā)展方向和職業(yè)目標？第二，伴隨組織精簡、業(yè)務(wù)裁撤浪潮，如何有效保住飯碗，避免不受大的沖擊？第三，辛辛苦苦、挖空心思做完策劃、完成報告，面對老板無理斥責(zé)是否還要選擇默默忍受？

毫無疑問，過去很長一段時間，白領(lǐng)和藍領(lǐng)是企業(yè)和社會發(fā)展、職場穩(wěn)定的重要力量，也是職場絕大多數(shù)個體幾乎唯一的生涯歸宿，紫領(lǐng)（Purple Collar）的出現(xiàn)和職場員工紫領(lǐng)化打破了這種平衡和秩序。紫領(lǐng)階層作為最近幾年崛起并迅速發(fā)展的職場新貴，意味著在我們周圍存在著這樣一種具有穿透性強烈的人才，他們在各個領(lǐng)域皆有其人，他們用智慧定義自我，用熱情揮灑天賦，用創(chuàng)造打拼天地。他們的存在和發(fā)展不但引領(lǐng)著職場白領(lǐng)、藍領(lǐng)、甚至是金領(lǐng)進一步發(fā)展的方向，同時也在改變著職場、城市、地區(qū)勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)品質(zhì)。紫領(lǐng)正在給職場、城市、地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會生態(tài)發(fā)展帶來活力和競爭力，紫領(lǐng)正日益成為一座城市、一個地區(qū)新型的形象代言人和城市（地區(qū)）名片。

正在崛起的紫領(lǐng)階層

紫領(lǐng)這一說法最初由美國全球競爭力研究院院長黃力泓提出，在他看來，能動手操作（Practical）、積極創(chuàng)新（Progressive）、擁有個人品牌（Personal Brand）是紫領(lǐng)的三個重要特質(zhì)。

與每天完成按部就班工作任務(wù)、遵循“朝九晚五”工作時間安排、以穩(wěn)定的辦公室工作為主、拿著固定薪水的白領(lǐng)，和靠體力勞動為主、工作環(huán)境有些“糟糕”的藍領(lǐng)，以及在公司有著舉足輕重地位、擁有較高決策權(quán)、或許還對公司產(chǎn)權(quán)有著一定份額的金領(lǐng)不同，紫領(lǐng)是一群既能動腦，也會動手、親力親為；既專心打磨技能，又積極開拓、勇于創(chuàng)新的新型勞動力群體。紫領(lǐng)通常是某一專業(yè)（領(lǐng)域）達到地區(qū)（或行業(yè)）頂尖水平的“師字輩”人物，他們是白領(lǐng)、藍領(lǐng)、甚至是金領(lǐng)的“混合體”，他們成就感十足，極具個人影響力。

紫領(lǐng)階層的出現(xiàn)意味著在白領(lǐng)、藍領(lǐng)、金領(lǐng)等傳統(tǒng)職業(yè)群體劃分與包圍下，一種具有穿透性、自由性和強烈特質(zhì)的人才群體在不斷成長和涌現(xiàn)，他們在各個專業(yè)（領(lǐng)域）皆有其人。紫領(lǐng)往往是遍布各行各業(yè)的中高層自由職業(yè)人士，他們可以是業(yè)界大咖、兼職教授、顧問，專業(yè)（技術(shù)）精英，知名能工巧匠；他們可以是知名（自由）職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)客；他們可以是軟件/游戲設(shè)計專家，繪畫師、漫畫師，知名經(jīng)紀人、代理人，律師，偵探；他們也可以是當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)知名的師字輩職業(yè)人士，如私人裁縫、服裝設(shè)計師，私人化妝造型師，壽險顧問、理財師、培訓(xùn)師、知名（牙科）醫(yī)師、私人健身教練、私人按摩師、婚禮創(chuàng)意策劃師、著名星座師；他們也可以是大酒店或私房菜館的主廚、茶藝師（泡手）；他們甚至可以是網(wǎng)紅、知名作家、編輯，藝術(shù)家，知名（自由）節(jié)目主持人等等。

紫領(lǐng)通常不依附特定組織，但也可以選擇在特定組織中，或被企業(yè)組織聘用完成項目或一定任務(wù)。即使這樣，他們也是身居要職，如首席（咨詢）顧問、創(chuàng)意策劃總監(jiān)、首席攝影官、技術(shù)總監(jiān)等。這些人不必擔(dān)心被雇主解雇，不必擔(dān)心找不到工作，不必擔(dān)心和老板吵架，因為他們可以獨立于公司之外生存，他們是一群自由行走的、自我實現(xiàn)的、成就感十足的勞動力群體和社會階層。在經(jīng)濟下行壓力和失業(yè)率居高不下的環(huán)境中，紫領(lǐng)依靠技術(shù)和才能建立著個人品牌，成為同行中的明星，身價與產(chǎn)值通常超越同業(yè)人員十幾倍以上。譬如臺灣發(fā)型創(chuàng)意總監(jiān)Andy，其計薪方式是以頭發(fā)根數(shù)來計算，起價幾千元，是普通剪發(fā)師的十倍。廚師阿基除在廚房大展廚藝外，更是撰寫暢銷書指導(dǎo)人們學(xué)做鹵肉飯，年收入達到八百萬。知名造型彩妝師Roger為張惠妹、黃小琥等天后級明星演唱會打理造型，一年進賬七百萬。他們都是典型的紫領(lǐng)階層代表。

誰是紫領(lǐng)

相比明星和富豪，紫領(lǐng)和紫領(lǐng)群體更能彰顯一座城市的形象和力量，勾勒一座城市的輪廓和線條。高穿透力、高影響力和高社會地位（他們是紅得發(fā)紫的職場明星）、高收入是紫領(lǐng)（階層）最重要的三個外在特征。內(nèi)在來看，紫領(lǐng)形成源自他們獨特的能力、動力和價值觀，我們可以將之凝練為 “紫領(lǐng)PURPLE”六個內(nèi)在特質(zhì)。

首先，紫領(lǐng)（們）是一批積極進?。≒rogressive）、勇于創(chuàng)新、努力改變現(xiàn)狀、有韌勁、堅持拼搏的群體，這是紫領(lǐng)根植于內(nèi)心的價值觀和不竭動力。紫領(lǐng)（們）要能親手創(chuàng)造新的東西，而且只屬于自己的東西。他們在創(chuàng)造非凡成就感和快樂的同時，也必然比常人忍受更多波折、挫折帶來的痛苦。

其次，紫領(lǐng)（們）秉持獨立自主（Unrestrained）的態(tài)度和作風(fēng)。如同英格索爾（Robert G Ingersoll）所言“自由之于人類，就像亮光之于眼睛，空氣之于肺腑，愛情之于心靈”。紫領(lǐng)工作高度自由，可以作為插件個體隨時插拔，他們游走于組織間，獨立于公司而生存。有時他們會隸屬某一特定組織，如為星級酒店服務(wù)的西點主廚、知名面點師。但紫領(lǐng)對特定組織的依附度低，也不會對特定組織做長期（工作）的承諾。他們崇尚自己主宰命運，不依附某人或權(quán)貴。他們喜歡單打獨斗，不受任何約束，在行動、人身、財務(wù)等方面自由自在（恰如電視劇《我的前半生》中的唐晶）。他們忠誠于自己選擇的職業(yè)、專業(yè)，熱衷于自己的興趣；他們堅持自己的理想，執(zhí)著于自己的目標。

第三，紫領(lǐng)（們）堅持務(wù)實的風(fēng)格（Realistic），注重實踐能力。他們往往有著獨特、稀缺的技能或手藝，他們堅持手腦結(jié)合、知行合一。他們接地氣、講落實、懂操作，動手能力和實踐能力強。對于紫領(lǐng)而言，他們堅信這樣的價值觀：“工作來得快也去得快，只有技術(shù)才是永恒的?！币虼?，紫領(lǐng)們會根據(jù)喜好和特長發(fā)掘一門手藝，通過持續(xù)的專注、投入和打磨，在該領(lǐng)域形成準專家級知識和解決問題的技能，形成技術(shù)自信。

第四，紫領(lǐng)（們）注重個人品牌（Personal Brand）塑造與管理。他們在工作中會形成一種獨特的工作形式、工作狀態(tài)，創(chuàng)造自己的特色，通過深耕、宣傳、營銷（譬如出書、上電視節(jié)目、選擇大學(xué)或論壇或網(wǎng)絡(luò)開課、自己或請人經(jīng)營博客）等途徑塑造形成一定影響力的個人獨立品牌，并小心地維護、管理、發(fā)展這一品牌，提升其價值，最終做到各行各業(yè)的翹楚、領(lǐng)軍人物、明星。

第五，紫領(lǐng)（們）能夠恰如其分地接近、匹配和滿足市場（Link the Market Needs）。他們通過親近市場，聯(lián)結(jié)客戶需求，了解和洞察市場走向，發(fā)掘和定位自己技能和智慧的生態(tài)利基市場，并堅守該市場，持續(xù)地滿足該利基市場需求，獲得收益，積累財富。

第六，紫領(lǐng)（們）有頭腦、有智慧，充滿洞見（Envision）。對于他們而言，專業(yè)技能強，有著解決問題的自信，是有影響力的高手，也是因為他們視野寬廣，思維深邃，有著行業(yè)積淀的智慧。電視劇《歡樂頌》中的Andy作為首席財務(wù)官，就是一名典型的紫領(lǐng)：她擁有高學(xué)歷，有著寬廣的經(jīng)濟格局和視野，做事冷靜而睿智，為人干練，靠個人打拼在市場上贏得個人品牌，也為自己贏得財富和地位。

誰不是紫領(lǐng)

首先，紫領(lǐng)完全不同于非正規(guī)就業(yè)。后者由世界銀行在1972年首次提出，國際勞工組織（ILO）將該類就業(yè)的部門定義為“發(fā)展中國家城市地區(qū)中那些低報酬、低收入、無組織、無結(jié)構(gòu)的很小生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)或服務(wù)單位”。我國特指具有非正式雇傭關(guān)系（譬如自雇傭、無合同、無規(guī)范有效合同、臨時雇傭、隨意決定工資等）、未進入政府征稅和監(jiān)管體系、就業(yè)性質(zhì)和效果處于低層次和邊緣地位的勞動就業(yè)（萬向東，2008），2013年我國非正規(guī)就業(yè)人數(shù)約為2.1億（閆海波，2013）。

其次，伴隨職場雇傭彈性和雇傭多樣化發(fā)展，獨立契約者（Independent Contractor）、自雇傭（者）（Self-Employed Worker）、自由職業(yè)者（Freelance）的規(guī)模不斷上升，他們已經(jīng)構(gòu)成就業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的勞動力群體。這些“超組織人”（李新建等，2014）就是一群非正式的，擁有企業(yè)所需技能或資源的，游走于、活躍于勞動力市場之中和企業(yè)之間的自由勞動力群體。

獨立契約者和自雇傭者存在相互交叉和關(guān)聯(lián)，獨立契約者通常不與企業(yè)建立雇傭契約關(guān)系，只發(fā)生業(yè)務(wù)或勞務(wù)契約關(guān)系，是現(xiàn)代社會的“手藝人”和“資源提供者”，更強調(diào)獨立性、技能性；而自雇傭（者）更強調(diào)流動性和多變性（或彈性）。

自由職業(yè)者則是內(nèi)容更為廣泛的概念，按照韋氏詞典界定，它是指獨立工作、不隸屬任何組織、不向任何雇主做長期承諾而從事某種職業(yè)的人。在我國，自由職業(yè)者可歸類為三種：個體經(jīng)營者（多從事傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)）、銷售和業(yè)務(wù)代理人員（如保險業(yè)務(wù)人員）、專業(yè)技術(shù)人員（崔月琴等，2008）。

因此，與上述社會就業(yè)勞動群體劃分不同，紫領(lǐng)在強調(diào)屬類性質(zhì)的同時，更強調(diào)就業(yè)的結(jié)果和質(zhì)量。他們可以任職于特定組織中，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域的頂級高手、專家、大咖、顧問，或者師字輩人物，也可以游走于組織、社會、市場間。但他們通常要符合“PURPLE”六項內(nèi)在特質(zhì)，以及高穿透力、高影響力和高社會地位、高收入等三項外在特征。這樣，內(nèi)外兼修才有資格被視為“真紫領(lǐng)”或者“標準紫領(lǐng)”，對只符合內(nèi)在特質(zhì)、暫時達不到外在“三高”特征的，或許可以稱呼他們?yōu)椤皽\紫領(lǐng)”或“潛紫領(lǐng)”。

打造紫領(lǐng)人才

形成紫領(lǐng)的職業(yè)生涯路徑

紫色是紅色和藍色的混合，紫領(lǐng)的打造也要順著紅色、藍色到紫色的發(fā)展路線進行：“藍色線”代表技能磨練形塑和個人品牌塑造發(fā)展，“紅色線”代表自由度或組織依附程度。按照“技能品牌度（藍色線）-自由度（紅色線）”這兩個維度，可以將組織、社會中的職位、職業(yè)進行劃分歸類，從而形成圖1所示職場職業(yè)、職位分布發(fā)展圖。

其中右上角區(qū)域的兩類紫領(lǐng)（組織內(nèi)紫領(lǐng)和組織外紫領(lǐng)，他們兩者之間會存在相互流動）是職場中個體職業(yè)生涯發(fā)展的終極目標。當(dāng)然，作為組織中的金領(lǐng)是一個非常不錯、機會難得的目標選擇，但他們在自己主宰命運、按照興趣自由做事方面，還是有很大限制的，更何況中高層金領(lǐng)也時常為失業(yè)而苦惱。如果能夠在金色基礎(chǔ)上，點綴上些許藍色和紅色，成為人才市場上炙手可熱的知名職業(yè)經(jīng)理人，或許離理想和自由更近些。

對于大多數(shù)職場白領(lǐng)和藍領(lǐng)而言，發(fā)展成為紫領(lǐng)，大體有三條路徑可以選擇：

第一條路徑：“由藍到紅再到紫”，即在特定專業(yè)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域打磨技能，按照專業(yè)/職能路線發(fā)展成為組織中的“中級能手”、“次專家”，跨越內(nèi)部市場線培育個人品牌和知名度，最終發(fā)展到業(yè)務(wù)、技術(shù)、職能領(lǐng)域的頂級高手、專家。

第二條路徑：“由紅到藍再到紫”，即選擇通過彈性工作方式、兼職（如打零工、做微商等），跨越外部市場線發(fā)展成為自由職業(yè)者，譬如創(chuàng)業(yè)、做大企業(yè)平臺加盟商等，再累積技能和品牌知名度，成為社會知名自由職業(yè)人士。

第三條路徑：“由白到金再到紫”，即在組織中沿著縱向權(quán)力（范圍）線發(fā)展，成為中高層后，繼續(xù)發(fā)展自由線，成為社會知名職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)主。

由此看來，職場員工以紫領(lǐng)為長期職業(yè)生涯發(fā)展目標（無論是組織內(nèi)紫領(lǐng)還是組織外紫領(lǐng)），在微觀（個體）層面上進行的相關(guān)努力和嘗試，并由此帶來宏觀（特定組織、職場和社會）層面上勞動力結(jié)構(gòu)和質(zhì)量發(fā)展與演變的趨勢和過程，均可以稱為“紫領(lǐng)化”。紫領(lǐng)化最開始通常源自于員工內(nèi)心對獨立和自主的追求，發(fā)展到聚集個體能量（譬如技能深耕等），再逐步通過外部化形成市場和個人品牌，最終形成一種在思想上、能力上、行動上“去組織依附”的結(jié)果。

紫領(lǐng)的個體層面開發(fā)

按照林宏達（2009）的觀點，紫領(lǐng)的打磨需要掌握關(guān)鍵技術(shù)、建立個人特色和復(fù)制品牌力量三道關(guān)口。一些專業(yè)人士認為紫領(lǐng)的個體育成需要六項基本能力，分別是：（1）在高強競爭下管理的全球視野；（2）能夠化繁為簡、調(diào)和沖突的概念化能力；（3）使管理最適化的調(diào)和組織需求的彈性；（4）在不確定環(huán)境下管理的極佳判斷力；（5）團隊領(lǐng)導(dǎo)中對多元價值的敏感度；（6）不斷自省、學(xué)習(xí)的開放心態(tài)。

通常而言，紫領(lǐng)的個體層面打造需要有大致的職業(yè)生涯發(fā)展方向，也需要個體在價值觀、動機、意識等方面的天賦和后天技能的培養(yǎng)。紫領(lǐng)的形成需要個體對自己有著清晰準確的認知，需要對能夠為之奮斗的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場有著客觀而準確的把握，也需要在與市場關(guān)聯(lián)過程中不斷調(diào)適自己，與市場協(xié)同演化。同樣，紫領(lǐng)練成需要個體不貪圖暫時安逸與穩(wěn)定，還需要個體對關(guān)鍵機會的果敢把握。

總的來講，紫領(lǐng)的個體層面打造應(yīng)該把握以下核心要領(lǐng)：

興趣在哪里，能力就在哪里

紫領(lǐng)的穿透力來自他們尋求與眾不同的那股動力，他們不求在全方位都獲得成功，而是集中全力改進自己最擅長的強項，以期取得最大個人增值。因此，要在深刻了解自己興趣、能力與熱情的基礎(chǔ)上，選擇適合自己的行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、領(lǐng)域，這樣就能將能力發(fā)揮到極致。

學(xué)美術(shù)專業(yè)、酷愛繪畫的Joy最開始在一家圖文社謀職，看到很多同學(xué)進入職場后慢慢丟掉了專業(yè)和愛好，她很是不甘心。工作之余，她在苦練專業(yè)技能的同時，也學(xué)著與人洽談合作，營銷自己的作品。隨著向她約稿的雜志越來越多，Joy辭去了在圖文社的工作，全身心投入到熱愛的繪畫中，坦言并設(shè)定了自己的目標：成為一流漫畫家，建立自己的工作室。

專注在哪里，創(chuàng)新就在哪里

紫領(lǐng)們有著強烈的危機意識和執(zhí)著，他們專注自己的選擇，堅持“干中學(xué)”，發(fā)揮匠人精神，投注努力，從實務(wù)中粹煉技巧，不斷打磨和深化技術(shù)、技能和訣竅。通過較長時間在特定領(lǐng)域的浸潤、積淀、反思，并保持開放心態(tài)，不斷創(chuàng)新，勇于嘗試，才能磨練出獨特的、實踐性強的技藝和技能，從而把自己從優(yōu)秀變?yōu)轫敿狻?p>

當(dāng)然，紫領(lǐng)的打造過程非常艱辛，道路也異?？部溃瑫媾R諸多挫折與痛苦，需要個體耐得住寂寞，直至化蛹成蝶，做到行業(yè)或某個市場的翹楚。擁有自己茶葉品牌的茶藝（葉）工程師或泡手，不但要對新茶“采摘-萎凋-殺青-揉捻-曬青”的每一個動作，以及蒸壓成餅溫度、渥堆發(fā)酵時間、烘干等細節(jié)精心把控，還要不斷地用自己的味蕾從新茶原料采集、研發(fā)、制作，到出品調(diào)試審評，品判出最為精準的味道，才能完成一道口感上乘的茶品。除此之外，他們還要想著生產(chǎn)計劃、宣傳、設(shè)計包裝，一年到頭沒有幾天休息。正是靠這種兢兢業(yè)業(yè)的努力，加上將事情和產(chǎn)品做到極致、獨特的心思，才成就了自己的品牌和茶的獨特品味。

差異在哪里，市場就在哪里

紫領(lǐng)們執(zhí)著于創(chuàng)造新的東西，創(chuàng)造只屬于自己的東西，并以此為樂。他們同時對市場有著敏銳洞察和前瞻，他們了解和接近市場，能夠創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)利基市場，找準自己的生態(tài)位，將自己和別人差異開來，并銜接、調(diào)適自己的技能、服務(wù)和產(chǎn)品，來滿足市場。同時小心地經(jīng)營個人品牌，引領(lǐng)市場發(fā)展潮流。

選擇開餐館創(chuàng)業(yè)的重慶大學(xué)生羅某從顧客關(guān)心食材、就餐衛(wèi)生安全這一基本需求著手，將其餐館設(shè)計成店堂和廚房一體化的開放式布局，不但為自己贏得差異化市場利潤，而且為餐館廚師在顧客面前展示自然、嫻熟，甚至獨特的烹調(diào)身手和技藝提供了機會。從這種意義上講，身為紫領(lǐng)的羅某也在為他所雇傭的員工以及他們擁有的技術(shù)找市場，不經(jīng)意間也在培養(yǎng)紫領(lǐng)雇員。一些“用心”的廚師就會利用這樣的平臺，讓自己和其他競爭對手差異開來，塑造自己獨特的品牌，從而讓自己朝著紫領(lǐng)方向發(fā)展。

熱情在哪里，財富就在哪里

紫領(lǐng)們?yōu)槔硐攵ぷ?，而拼搏。他們身體累，但心不累。在成就感和價值導(dǎo)向驅(qū)動下，他們對特定專業(yè)領(lǐng)域有著極度熱忱，投注大量熱情，深耕細作，加上擁有較高天賦和能力，成功和財富自然就會到來。

紫領(lǐng)們執(zhí)著于創(chuàng)造新的東西，創(chuàng)造只屬于自己的東西，并以此為樂。

與燙發(fā)師（工作）沒多大技術(shù)含量、更多依賴染發(fā)劑或藥水質(zhì)量不同，發(fā)型師、知名發(fā)型創(chuàng)意（總監(jiān)）在剪發(fā)工作中不但凝結(jié)了一個發(fā)型師精湛的技藝或手藝，更融入了其極大的熱情，迸發(fā)了其創(chuàng)造性智慧。他們的每一刀都包含了高超的創(chuàng)意，而且需要親自制造出來，所以每一刀都價值不菲。

開發(fā)管理新秩序

面對紫領(lǐng)新貴以及職場員工紫領(lǐng)化趨勢，在組織模式和管理策略方面做出何種變化和應(yīng)對才能動態(tài)適配呢？

創(chuàng)新用人理念

首先，轉(zhuǎn)變“人才為我所有”到“人才為我所用”，以商業(yè)思維和市場思維評估人才及其價值，變招聘為招商，創(chuàng)新用人模式和策略，將傳統(tǒng)雇傭關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。同時應(yīng)敏銳地洞察到人才對職業(yè)、專業(yè)、興趣的忠誠會部分替代其對組織的忠誠，不能一味地渴求員工對組織的長期承諾，但求事業(yè)、價值觀契合與承諾。

其次，轉(zhuǎn)變“補人所短”到“用人所長”，從對人才“雞蛋里挑骨頭”到敏銳發(fā)現(xiàn)人才的“一技之長”，容忍一些微不足道的瑕疵，不求使用“面面俱到”的“錘子”人才，但求得到“棱角創(chuàng)新”的“錐子”人才。通過定制人才發(fā)展計劃，提供競爭性平臺與舞臺，動態(tài)匹配人才特定價值與公司事業(yè)發(fā)展的契合點，真正做到以人為本。

最后，轉(zhuǎn)變只考慮公司單方面的“獨贏”到與人才資本的“共贏”，創(chuàng)新“組織-人才”的共享、共擔(dān)、共贏機制，謀求事業(yè)共創(chuàng)的新局面。

創(chuàng)新用人策略與機制

首先，企業(yè)可以考慮以項目工作、自治團隊工作以及其它創(chuàng)新性工作設(shè)計（如游戲化工作等）來創(chuàng)新人才工作機制，從而吸引更加注重獨立自主和個性化的新型職場個體。

其次，變契約為合約，以更加靈活、彈性的方式雇傭和使用人才，將長程、固定契約聘期策略性分割為若干短程聘期，提供人才可變性發(fā)展機會。

第三，在企業(yè)價值觀導(dǎo)向要求和行為規(guī)范要求基礎(chǔ)上，與人才共同設(shè)定業(yè)績和里程碑性目標，充分授權(quán)，提供必要輔導(dǎo)和關(guān)聯(lián)支持，實現(xiàn)人才、團隊的自我管理。

第四，轉(zhuǎn)變以“管控”為導(dǎo)向的人力資源管理模式，嘗試創(chuàng)新以員工職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理體系，即以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)，以績效管理和績效發(fā)展為抓手，以工作項目創(chuàng)新設(shè)計與員工能力育成為途徑，輔以諸如授權(quán)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、輪崗、認可獎勵等手段，通過員工職業(yè)生涯目標實現(xiàn)及其過程達到組織目標實現(xiàn)之目的。

第五，通過員工持股計劃、期權(quán)計劃等所有權(quán)共享安排，調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)達成激勵的同時，降低委托-代理風(fēng)險，多元化、合理化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第六，善待和關(guān)愛員工，創(chuàng)新離職員工管理與回流的政策，做到“好馬能吃回頭草”。拓展跨界思維，創(chuàng)新離職員工與在職員工互動平臺、互動機制，為組織長期和長效發(fā)展打造“人才（能力）生態(tài)圈”。

創(chuàng)新組織層面的紫領(lǐng)（人才）開發(fā)

籌劃、組織和實施紫（色）計劃，關(guān)注組織層面紫領(lǐng)人才的培養(yǎng)和脫穎而出。北京羅麥藥業(yè)一直認為紫領(lǐng)是各自領(lǐng)域的大師和權(quán)威，其專業(yè)能力和獨到的創(chuàng)新另令人折服。該公司從2010年就啟動實施了以引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)伙伴和打造超級直銷/營銷/經(jīng)銷人員的“紫領(lǐng)”工程，通過三到五年將初出茅廬的新手打造為成功的經(jīng)銷領(lǐng)袖、職業(yè)經(jīng)理人、知名培訓(xùn)師等紫領(lǐng)人才，從而推動公司直銷事業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新組織模式

面對傳統(tǒng)組織構(gòu)架應(yīng)對紫領(lǐng)人才、員工紫領(lǐng)化趨勢的僵化和無效，應(yīng)積極尋求組織模式變革，或許平臺化組織（如海爾的“平臺+小微主”模式）、網(wǎng)絡(luò)化組織、多（動力）中心組織（如阿米巴等）、感性組織等是一種嘗試和創(chuàng)新，因為這些變革在追求組織多重動力疊加的同時，也更強調(diào)分權(quán)、風(fēng)險共擔(dān)和有限責(zé)任。

組織模式的改變，也帶來我們對“組織”以及未來組織的重新認識?；蛟S未來組織就是一個以構(gòu)建事業(yè)和價值觀契合的員工能力生態(tài)圈或生態(tài)群為半徑、以項目和項目群為鏈接點、以收益風(fēng)險共擔(dān)為機制、以自我管理和有限責(zé)任為節(jié)點的點觸式平臺。

結(jié)語

不管怎樣，變化已經(jīng)開始，社會、職場和組織中的穩(wěn)定、有序已經(jīng)被打破，在遠離平衡態(tài)和混沌邊緣，職場紫領(lǐng)以及組織中員工紫領(lǐng)化（趨勢）能否成為繼資本力量、技術(shù)力量（諸如移動科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等）之后，撬動組織與商業(yè)模式、管理變革、勞資關(guān)系，乃至城市（力量）發(fā)展、社會進步的那根最大杠桿點，從而為各層次的系統(tǒng)帶來更有效的功能涌現(xiàn)，這還要取決于每一個組織、每一座城市或地區(qū)自身的系統(tǒng)管理能力、自組織能力和多元化管理智慧。