在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我國(guó)印刷設(shè)備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)原有業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊屬意料之中，也是歷史發(fā)展到特定階段必然要發(fā)生的。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)設(shè)備制造企業(yè)北人集團(tuán)需要突破自身的技術(shù)壁壘進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。北人集團(tuán)提出了要向“數(shù)字化、智能化、服務(wù)化、定制化”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是符合時(shí)代和市場(chǎng)需要的，由傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)向數(shù)字印刷是北人集團(tuán)的核心戰(zhàn)略方向。北人集團(tuán)清醒地意識(shí)到，戰(zhàn)略升級(jí)需要大量的資源、人才和技術(shù)，不是一蹴而就的事情，需要投入更大的精力、更長(zhǎng)的時(shí)間去做這件事，才可能真正實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)北人集團(tuán)來說面臨兩大挑戰(zhàn)：一是人才升級(jí)的挑戰(zhàn)。由原來傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)，到今天的“數(shù)字化、智能化、服務(wù)化、定制化”目標(biāo)，人才是第一關(guān)。而人才培養(yǎng)過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，引進(jìn)過來的人才對(duì)公司文化是否認(rèn)同非常重要，因此，對(duì)人才進(jìn)行文化統(tǒng)一是核心工作。二是文化導(dǎo)向的挑戰(zhàn)。由傳統(tǒng)工業(yè)文化向“數(shù)字化、智能化、服務(wù)化、數(shù)字化”方向轉(zhuǎn)變，最核心的是文化導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。就像一個(gè)用慣了收音機(jī)的人，要開始用iPad，需要一個(gè)接受和適應(yīng)的過程。

這些挑戰(zhàn)也是北人集團(tuán)升級(jí)的必由之路。作為一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)，其在客戶心中的印象是做印刷設(shè)備制造的，若要進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)換，就需要重新在客戶心中建立新的認(rèn)知，這是一件特別難、必須做的事情。通常情況下，企業(yè)多元化的發(fā)展，仍然要以自身的核心業(yè)務(wù)，尤其是核心技術(shù)為依托。否則，其發(fā)展路徑必定充滿坎坷。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，這里指的就是北人集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)的開展。該項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于北人集團(tuán)原有業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的新拓展，由原來的印刷設(shè)備制造拓展到了機(jī)器人制造，并把機(jī)器人制延伸到了汽車、包裝、教育裝備等領(lǐng)域。這么做與北人集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是否有些距離，如果專注印刷機(jī)器人，深耕發(fā)展是否更好？轉(zhuǎn)型是一個(gè)新的開始，值得肯定，但在機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)展的所有選擇是否正確，或者最終會(huì)否取得成功，仍然需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

衡量一個(gè)企業(yè)是否有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：宏觀標(biāo)準(zhǔn)與微觀標(biāo)準(zhǔn)。宏觀標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)業(yè)務(wù)的梳理，即業(yè)務(wù)方向是不是集中在核心業(yè)務(wù)、是不是定位在競(jìng)爭(zhēng)地位高的安全區(qū)；微觀來說，是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的判斷，即從產(chǎn)品、區(qū)域和客戶三個(gè)維度去判斷是否擁有優(yōu)勢(shì)。以此來看，北人集團(tuán)從傳統(tǒng)的印刷設(shè)備制造領(lǐng)域進(jìn)軍到印刷設(shè)備服務(wù)領(lǐng)域是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，這是升級(jí)換代而不是轉(zhuǎn)型。而向機(jī)器人領(lǐng)域，尤其是機(jī)器人應(yīng)用于汽車制造、教育裝備等方面，則屬于轉(zhuǎn)型。目前，北人集團(tuán)所取得的一些業(yè)績(jī)，屬于轉(zhuǎn)型初期的成果。

其實(shí)有一個(gè)問題值得每一個(gè)企業(yè)的管理者思考：歷經(jīng)多年發(fā)展，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，是否依然還清晰地知道自己企業(yè)的業(yè)務(wù)“初心”？發(fā)展的目的到底是什么？