楊獻魁

摘 要：我國現(xiàn)階段所達到的經(jīng)濟騰飛，需要以更好的內(nèi)部企業(yè)發(fā)展做為動力，促使經(jīng)濟增長能夠保持穩(wěn)定。因此在企業(yè)管理模式當中進行改革，融入更多的現(xiàn)代化管理理念是非常重要的。要從根本性問題進行分析，不斷改善自身，用更好的管理模式提升企業(yè)管理能力，從而更好的推動企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行簡要分析。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

1 引言

我國的企業(yè)現(xiàn)在正在面臨的利潤增長模式的轉變時期，所以不可以只是停留在單純的盈利階段，企業(yè)需要確立自身的終身發(fā)展目標，而這個目標也一定要順應我國社會的發(fā)展趨勢，同時企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新自身的管理模式，改變自身的管理制度，從而可以把企業(yè)管理模式引入到現(xiàn)代化的軌道上。一個企業(yè)要想真正的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標，就一定要突破自身的管理模式，運用現(xiàn)代化的管理思想去進行創(chuàng)新，這樣才可以引導企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，企業(yè)的組織方式也一定要符合現(xiàn)代化的要求，企業(yè)的管理模式一定要符合現(xiàn)代化的目標，這些方式都可以使得企業(yè)更加具有現(xiàn)代化的特征。所以企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，就一定要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

2 我國企業(yè)管理當中所應用的模式與特點

2.1 制度化管理

制度化管理模式在實際應用當中，需要企業(yè)具備完善的規(guī)章制度以及相應的操作規(guī)范。能夠?qū)T工的思想、行為以及生產(chǎn)操作進行非常嚴格的約束和管理。在管理的過程中，能夠有具體的制度可以做為參考，從而使得企業(yè)在管理工作上更加的有序。制度化管理能夠使得企業(yè)具有非常好的整體構架和行為準則，使得整個企業(yè)的運營變得更加規(guī)范。但同時也顯示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作當中使得員工矛盾激化。

2.2 情感化管理模式

而我們說的情感化管理模式就是一種比較人性化的管理方式，這種管理模式主要是以彼此之間的信任，以及情感作為前提的，通過人性化的管理手段，不斷的提高員工對于企業(yè)的感情。通過這種方式，可以提高員工的責任感，同時也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的集中體現(xiàn)。我們使用情感化的管理模式，需要從情感的角度出發(fā)，然后對員工實施管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和集體感的管理過程。這種情感管理模式可以適用于企業(yè)進行初建的時候，使用這種方式可以提高企業(yè)及員工之間的信任，使得管理更加具有寬度以及深度。

2.3 現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式

隨著時代不斷演變，企業(yè)管理模式已發(fā)生了質(zhì)的變化，出現(xiàn)了一系列符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的管理模式，文化管理模式、責任管理模式等。就責任管理模式來說，以社會責任為基點，全方位客觀測評企業(yè)運營中所創(chuàng)造的社會價值，并評判企業(yè)未來發(fā)展情況，利于增強企業(yè)的責任意識，要統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化配置、利用自身已有的各類資源，不斷增強自身核心競爭力。就知識型管理模式而言，企業(yè)要以先進管理理念、先進技術設備為切入點，注重人才培養(yǎng)，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)體系，為不同崗位員工提供多樣化接受新知識機會，更好地學習新知識與技能，不斷提高員工綜合素質(zhì)，注重智能化信息管理系統(tǒng)的構建，注重系統(tǒng)軟件更新升級，利于最大化提高企業(yè)抵御各類風險能力，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

3 管理工作的現(xiàn)代化的發(fā)展

3.1 開展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

（1）現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展全球化趨勢越來越明顯，技術改革也正在如火如荼的進行，這使得各種資本、人員等流通的更加便利。所以，企業(yè)也要持有更為開放的態(tài)度，使用科學性更高的管理方法來應對現(xiàn)今的市場競爭。且社會的不斷發(fā)展進步，意味著之前的管理方式早就無法促進企業(yè)的發(fā)展，所以必須不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。（2）現(xiàn)今我國正處于重要的經(jīng)濟轉型期，且社會的不斷發(fā)展和人口綜合素質(zhì)水平的提高，使得中國也必須盡快的融入經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中。怎樣在這一轉型關鍵期實現(xiàn)我國經(jīng)濟穩(wěn)中有升的發(fā)展便成為企業(yè)管理的核心話題，因此，轉變企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)也就成為了一項重要的工作。（3）社會的不斷進步使人們的觀念也有了很大的變化，比如人們在找工作時也不在追求穩(wěn)定，更多的是尋求自身的發(fā)展。因此，企業(yè)也必須隨之變動自身的管理方法，只有這樣才能夠吸引先進管理人才，更好的促進企業(yè)的進步。

3.2 制度和人文關懷并存

在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，不同行業(yè)、領域企業(yè)運營管理已被提出全新的要求，不能再采用家族式管理模式、制度化管理模式等，要注重現(xiàn)代化管理。在日常管理過程中，企業(yè)必須與時俱進，樹立全新的管理理念，全方位正確認識現(xiàn)代化管理，注重制度與人文關懷并存，優(yōu)化完善模式，有效彌補制度化管理模式、關懷模式各自缺陷，有效滿足現(xiàn)代化管理客觀要求。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展目標、發(fā)展方向等，堅持以人為本的理念，優(yōu)化完善已構建的管理制度，規(guī)范內(nèi)部不同崗位員工日常行為等基礎上，充分體現(xiàn)人文關懷，也就是說，所構建的管理制度要和員工工作能力、職業(yè)目標等緊密相連，以管理制度為基點，隨時關注內(nèi)部不同崗位員工思想動態(tài)變化，及時給予關心與幫助，無形中不斷增強員工的歸屬感，不斷提高員工工作積極性、主動性。在現(xiàn)代化管理過程中，企業(yè)要加強人性化管理，給予不同崗位員工針對性的人文關懷，根據(jù)員工各方面情況，定期開展人性化的實踐活動，比如，職業(yè)道德培訓、心理咨詢專題講座，促使員工個體發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展相融合，在柔性化管理過程中，最大化提高管理制度的有效性，促使制定的管理制度更加科學、合理，確保內(nèi)部員工嚴格按照規(guī)則制度，認真做好本職工作，促使企業(yè)一系列經(jīng)濟活動順利開展，獲取更多的經(jīng)濟利潤，確保運營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

3.3 增強企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化智能水平

企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作當中離不開先進的技術做為依托。隨著科技的進步，大數(shù)據(jù)得到了高速的發(fā)展，信息化技術也越來越多的出現(xiàn)在了人們的身邊，各行各業(yè)都對這些先進技術進行了有效的應用。企業(yè)管理工作當中必須要對先進技術的應用給予足夠的關注，將先進的信息技術以及管理經(jīng)驗更好的應用到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的整體管理水平進行有效的優(yōu)化。先進的現(xiàn)代化信息技術能夠使得企業(yè)在管理工作當中獲得更加高效的管理效率，能夠使得企業(yè)的運行變得更加嚴謹、科學?，F(xiàn)代化技術的有效應用，可以使得企業(yè)的管理工作得到有效的監(jiān)督，使得各個環(huán)節(jié)都能形成有效的閉環(huán)。能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行深度的挖掘，使得企業(yè)潛力得到最大限度的激發(fā)，同時也能夠使得企業(yè)硬實力得到最大化的智能化轉變。

4 結束語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)管理模式的優(yōu)化完善以及企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展的一種必然趨勢。在運營管理過程中，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)管理理念，全方位準確把握企業(yè)現(xiàn)代化管理具體要求，客觀分析傳統(tǒng)管理模式缺陷，注重現(xiàn)代化要求下管理模式的應用，將企業(yè)管理模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理巧妙融合，制度和人文關懷并存，經(jīng)濟效益和社會責任相融合，注重網(wǎng)絡化管理，構建信息化管理體系等。以此，將以人為本理念有效落到實處，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，降低運營成本的基礎上，不斷提高整體效益，增強核心競爭力的基礎上，促使企業(yè)走上長遠發(fā)展道路。

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