李謙

摘 要：在建筑工程之中對(duì)于施工人員的管理是施工管理的重要組成部分，其也是最細(xì)致與基礎(chǔ)的工程管理工作之一。對(duì)施工人員管理是建筑的質(zhì)量安全的保證，因此管理好施工人員的工作就顯得非常有實(shí)際的意義。這篇章文針對(duì)此提出建筑工程的項(xiàng)目中人員管理工作具有的問題，并且結(jié)合實(shí)際的情況合理分析具體的原因，總結(jié)了解決的措施，希望能提升我國的建筑行業(yè)之中人員管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；制約因素；管理工作；解決措施

前言：在建筑工程施工中的目的就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，也就實(shí)現(xiàn)了建筑管理的目標(biāo)。建筑工程施工管理的主要目的，即保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程進(jìn)度、效益目標(biāo)按既定計(jì)劃進(jìn)行，這就是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工全過程進(jìn)行全面的管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理是把材料和人、方法與環(huán)境進(jìn)行了相互之間的協(xié)調(diào)。這其中人是主要決定因素，所以建筑施工的企業(yè)要想有高效益的建筑項(xiàng)目，就必須做好建筑工程的施工過程中各種崗位的人員管理工作。這篇本章就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，或者是關(guān)鍵的崗位人員。其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師、質(zhì)量的檢查員、總監(jiān)理等等。施工人員的管理也存在很多問題，我國的建筑行業(yè)對(duì)施工人員的管理雖取到了一些進(jìn)步，但也存在未解決的難題。下面對(duì)我國施工人員的管理問題進(jìn)行分析，并且找到原因與解決辦法。

一、對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的人員的管理進(jìn)行分析

當(dāng)前，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程的管理工作在其中扮演著重要角色，施工人員管理工作的好壞程度直接反映了該建筑工程團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)效果，優(yōu)良的建筑工程施工人員管理工作能夠推動(dòng)整個(gè)施工的進(jìn)程，節(jié)省施工的工期從而節(jié)約建筑施工的造價(jià)成本，為建筑企業(yè)提升更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并且能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。比如，由于國內(nèi)建筑物的風(fēng)格與格局各有不同，這就導(dǎo)致對(duì)建筑物施工的要求有很多不同之處，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行獨(dú)特的施工措施，這時(shí)候如果忽略了對(duì)建筑工程的管理監(jiān)督，就沒有辦法保障每一個(gè)施工流程能順利按序完成，從而導(dǎo)致最后建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到既定的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代化各個(gè)領(lǐng)域中，監(jiān)管工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、在外界的聲譽(yù)以及企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為常識(shí)了解，我們都知道現(xiàn)代化的建筑工程都需要通過專業(yè)的建筑設(shè)備與專業(yè)的建筑技術(shù)來完成建筑工程的施工，合理的管理安排各個(gè)技術(shù)部門的實(shí)施工作在施工過程中是必不可少的。綜上所述，一個(gè)完整的建筑工程必然不能缺少一個(gè)優(yōu)良的施工人員管理工作。

（一）、缺少施工人員

在建筑工程的施工項(xiàng)目之中缺少有效管理施工的人員，負(fù)責(zé)管理的人員與施工人員一直是需求量最多的人員，當(dāng)前我國的建筑的工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這兩方面的人員嚴(yán)重的缺乏。許多企業(yè)雖然有管理資質(zhì)與水平，但是因?yàn)槭┕さ默F(xiàn)場(chǎng)人員不均衡導(dǎo)致了優(yōu)勢(shì)管理的水平?jīng)]發(fā)揮出色，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)的分包這樣現(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致施工的現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂，會(huì)拖慢進(jìn)度。另一點(diǎn)，建筑項(xiàng)目的施工企業(yè)是中小型企業(yè)，不重視員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)低下，還缺少人員管理的制度與專業(yè)的管理人才，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)的大環(huán)境之下，為了過于追求利益，忽視施工人員的管理與專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，最終是企業(yè)會(huì)越來越不好，甚至?xí)刮覈慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展變緩慢。

（二）、施工人員的行為缺少規(guī)范。

在實(shí)際的施工的過程之中要做到規(guī)范施工的人員自身的行為。因?yàn)榻ㄖ墓こ添?xiàng)目之中的施工人員具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，在工程的施工的過程之中，工程施工的人員會(huì)發(fā)生隨機(jī)的變動(dòng)，這種情況是非常普遍是我，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工作的銜接出現(xiàn)困難、暫停施工或者是中斷施工的情況，嚴(yán)重的影響了工程的施工進(jìn)度。但是由于施工的項(xiàng)目缺乏有效的管理的手段，一些員工的行為也沒有規(guī)范性的特點(diǎn)，這些都是會(huì)直接的影響到建筑工程的質(zhì)量與安全的問題。

（三）、管理人員的能力因素

建筑工程的管理工作主要依賴企業(yè)的管理人員來完成，因此管理人員在管理方面的專業(yè)能力和素養(yǎng)能夠直接影響整個(gè)工程管理工作的效果。在一個(gè)建筑工程團(tuán)隊(duì)中，如果管理人員在專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)方面存在缺陷，在監(jiān)管過程中就無法準(zhǔn)確的注意到施工問題等情況，企業(yè)的管理部門便會(huì)形同虛設(shè)，最重要的是還會(huì)給工程的質(zhì)量與安全系數(shù)構(gòu)成威脅。

二、對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理建議及對(duì)策加以完善

（一）提升施工人員的素質(zhì)因素

在目前的建筑工程的施工過程中存在著許多個(gè)施工階段，不管哪一個(gè)施工階段，都需要相應(yīng)的施工人員進(jìn)行實(shí)際的操作，所以，換而言之，影響建筑工程最后實(shí)施的質(zhì)量的最關(guān)鍵的制約因素便是施工人員的素質(zhì)水平與技術(shù)能力。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程的管理工作時(shí)，每一個(gè)階段的監(jiān)管內(nèi)容皆不同，針對(duì)國內(nèi)當(dāng)前建筑工程的實(shí)施工作者素質(zhì)水平來觀察，最為嚴(yán)重的問題就是施工人員發(fā)熱文化素質(zhì)普遍底下，我國建筑工程的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們的文化素養(yǎng)相對(duì)比較低，不能科學(xué)合理的掌握大量的施工建筑技術(shù)，對(duì)于規(guī)定的一系列規(guī)章制度都沒有辦法深入理解，缺乏相對(duì)應(yīng)的安全觀念等等，這些因素皆能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ髟斐捎绊憽?/p>

（二）提升工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

據(jù)分析，在處理一系列制約因素時(shí)，首要措施就是提升工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過對(duì)工程管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)、傳授先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)、清晰安排的工程分工等手段來提升工程管理工作人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，打造出一只管理工作科學(xué)的、有效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，才可以更好的促進(jìn)建筑工程其管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行。

（三）提高建筑設(shè)施的管理

在購買建筑設(shè)施時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其高度關(guān)注，設(shè)計(jì)嚴(yán)格完善的購買制度對(duì)供貨的企業(yè)進(jìn)行排查，從而防止買入不滿足標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)施，同時(shí)要求操作器械的工人具有相應(yīng)的證書。

（三）控制好環(huán)境因素

在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，施工企業(yè)需要對(duì)施工場(chǎng)地的周圍環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制作出科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的控制手段，以降低天然環(huán)境制約因素給建筑質(zhì)量造成的損壞，以確保管理工作可以有效進(jìn)行。

（四）提升施工人員的文化

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的施工人員安排有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使其獲得更多的文化知識(shí)，從而逐漸提升施工人員的道德素質(zhì)與施工技術(shù)。同時(shí)，需要加強(qiáng)工程中施工人員的對(duì)規(guī)則的理解以及高質(zhì)量工程觀念，從而保障勞動(dòng)資源的合理運(yùn)用。

三、結(jié)束語

近些年來，隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)發(fā)展的越來越好，而建設(shè)工程的施工人員管理工作在建筑施工的過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，工程施工人員的管理工作與建筑工程的工程造價(jià)、安全指數(shù)以及質(zhì)量之間皆具備密不可分的聯(lián)系。所以，我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)文中分析的各種各樣的制約建筑工程施工人員管理工作的因素，在理解其危害性的條件下，在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行與之相對(duì)應(yīng)的解決策略，合理高效的提高現(xiàn)代建筑工程施工人員管理工作的水平，確保國內(nèi)建筑工程的安全系數(shù)和高質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為我國建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，從而更好推動(dòng)了我國建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

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