潘攀

摘要：隨著現(xiàn)代社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得以出現(xiàn)，并且得到較快發(fā)展，對很多專業(yè)及領(lǐng)域均產(chǎn)生重要影響。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，在企業(yè)財務(wù)管理方面也提出更好要求，企業(yè)財務(wù)管理也面臨新挑戰(zhàn)，因而在新形勢下，應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)合理模式開展企業(yè)財務(wù)管理工作，以保證其取得更理想效果。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理模式進行分析，以更好實施企業(yè)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財務(wù)管理；管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一直以來，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中均屬于十分重要的一項任務(wù)及內(nèi)容，也是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必然需求。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也受到很大程度影響，需要改變其管理模式以適應(yīng)實際需求。作為企業(yè)財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變進行分析，在此基礎(chǔ)上積極探索更加合理的財務(wù)管理模式及方法，以促使財務(wù)管理得以更好開展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1.財務(wù)管理目標多元化轉(zhuǎn)變

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，其會受到社會經(jīng)濟發(fā)展變化影響，在社會上新型經(jīng)濟形態(tài)、新型經(jīng)濟政策及新型管理工具出現(xiàn)的情況下，企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)實行改革，以保證與新形勢及新情況相適應(yīng)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)中很多無形資產(chǎn)均可能會發(fā)揮出比較關(guān)鍵的作用，體現(xiàn)出十分重要的價值，這些無形資產(chǎn)及信息已經(jīng)成為影響企業(yè)利益的重點內(nèi)容，這也就是說在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益不可能完全由股東掌握，企業(yè)有關(guān)利益主體均會對企業(yè)經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。另外，由于知識資源具有共享性及可轉(zhuǎn)移性，且其流動性可突出時間及空間方面存在的限制，這種情況的出現(xiàn)也就能夠使傳統(tǒng)經(jīng)濟中物質(zhì)資源的稀缺性以及資源利用的排他性得以改變，企業(yè)及社會之間也就具有更加密切的聯(lián)系，而企業(yè)也會更加注重自身社會責(zé)任，并且在企業(yè)財務(wù)管理目標中體現(xiàn)自身社會責(zé)任。

2.企業(yè)財務(wù)管理主體虛體化改變

在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，其主體為有形主體，并且相對比較穩(wěn)定，從一定程度上而言，其屬于特定社會經(jīng)濟形態(tài)下所形成相關(guān)經(jīng)濟實體，并且具備獨立物質(zhì)利益。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大形勢下，計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均在不斷發(fā)生變化及創(chuàng)新，并且電子商務(wù)技術(shù)也逐漸成熟，電子商務(wù)領(lǐng)域范圍也逐漸得以擴展，在這種形勢下虛擬公司也越來越多。對于這種虛擬公司而言，其運作模式通常都是在新的產(chǎn)業(yè)概念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及營銷模式被提出之后，利用互聯(lián)網(wǎng)方式，對實體業(yè)務(wù)實行分解外包，而公司自身均屬于一種品牌效應(yīng)或者創(chuàng)意行為，對于所涉及相關(guān)生產(chǎn)制造或者所經(jīng)營相關(guān)不同業(yè)務(wù)，其僅僅過程集成或者系統(tǒng)集成的完成。同時，這種合作通常情況下都是在短期內(nèi)得以開展，在目標完成之后也就會很快解散，因而導(dǎo)致財務(wù)主體表現(xiàn)出虛擬化。

3.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)偏平化變化

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們利用計算機便能夠快捷獲取信息，并且與外界進行較好交流，空間及時間方面的限制比較小，因而工作時間、工作地點以及工作報酬等靈活性更強。在財務(wù)管理工作中更加注重知識及信息收集，同時，通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用可使核算、分析以及分享等相關(guān)財務(wù)工作得以較好完成。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)更加柔性化，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也增強信息化及知識化，使傳統(tǒng)管理模式中的弊端得以消除，使企業(yè)反應(yīng)能力及科學(xué)決策能力得以提升。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)組織機構(gòu)屬于自動化信息系統(tǒng)，其將決策、數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)與平臺作為中心，在對扁平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行利用的基礎(chǔ)上，可有效整合企業(yè)資源要素，從而使實時管理得以較好實現(xiàn)[1-2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式重要作用及意義

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式在會計法制建設(shè)方面具有重要作用。在現(xiàn)代電子商務(wù)不斷普及的形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，然而在當(dāng)前虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)很多監(jiān)管機制仍舊處于空白，在這種形勢下財務(wù)管理模式創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟法律制度建立及健全方面提供參考依據(jù)以及可操作性。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式在財經(jīng)制度改革方面的作用。在電子商務(wù)得以實現(xiàn)的形勢下，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)供應(yīng)商及客戶之間實現(xiàn)業(yè)務(wù)往來，在這一過程所產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)信息均可通過磁介質(zhì)形式實行記錄，而資金支付也可利用網(wǎng)絡(luò)直接劃撥，并且實物配送相關(guān)物流信息也可利用網(wǎng)絡(luò)得以實現(xiàn)共享。在這種形勢下，傳統(tǒng)制度已經(jīng)無法適應(yīng)新型經(jīng)濟發(fā)展方式，而財務(wù)管理模式改革能夠為虛擬經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)濟制度建設(shè)及完善進行科學(xué)合理指導(dǎo)。

再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式在社會經(jīng)濟發(fā)展方面的作用。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢下，企業(yè)管理對象不但包含資金運動，并且需要使七月內(nèi)部信息流、物流以及資金流實現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一，在財務(wù)管理中對云技術(shù)進行合理運用，在虛擬化資源整合及布式海量信息存儲的基礎(chǔ)上，可使很多資源得以有效節(jié)約，并且對互聯(lián)網(wǎng)時代新理念也具有引導(dǎo)作用，可由以往注重經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變到注重信息資源，并且企業(yè)財務(wù)管理中云技術(shù)應(yīng)用有利于其更好發(fā)展[2-3]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變策略

1.財務(wù)管理系統(tǒng)集成化管理

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)積極推動集成化管理模式，也就是說使財務(wù)管理系統(tǒng)平臺及企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)之間實現(xiàn)全面對接。在實際企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于相關(guān)財務(wù)管理人員在處理海量信息方面所能夠利用的相關(guān)資源比較有限，并且在復(fù)雜會計核算方面缺乏充足能力，對于企業(yè)運行中各個環(huán)節(jié)相關(guān)人力、財力及物力等方面信息很難進行有效掌控。所以，應(yīng)當(dāng)積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將財務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部各個部門內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行有效整合，從而使基礎(chǔ)財務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)自動化處理，使財務(wù)管理職能能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，使其能夠由傳統(tǒng)財務(wù)記錄及核算轉(zhuǎn)變成為綜合性進度控制，從而保證企業(yè)財務(wù)高效運營能夠得以較好實現(xiàn)，從而保證在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)明顯優(yōu)勢。

2.企業(yè)財務(wù)全過程動態(tài)控制管理

所謂全過程動態(tài)控制，其主要就是使事后靜態(tài)演化能夠轉(zhuǎn)變成為實時動態(tài)監(jiān)管，將財務(wù)管控由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為全過程監(jiān)控，從而將整個財務(wù)活動覆蓋。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門及企業(yè)與外部利益有關(guān)主體間有著更加快捷的信息交流，各個方面之間的聯(lián)系更加密切。所以，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)積極促進“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理之間實現(xiàn)有效融合，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行合理運用，可在時間及空間方面使財務(wù)管理傳遞、核算及批復(fù)等實現(xiàn)分離，可使異地信息的實時處理得以較好實現(xiàn)，可使企業(yè)內(nèi)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)實流量以及資產(chǎn)負債等相關(guān)信息實現(xiàn)動態(tài)化，從而使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率能夠得以有效提升，以促使企業(yè)得以更好發(fā)展。

3.財務(wù)核算及企業(yè)決策一體化模式

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門的主要功能包括兩個方面，即核算與監(jiān)督。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，無形資產(chǎn)有著越來越重要的作用，占據(jù)越來越重要地位，然而傳統(tǒng)財務(wù)會計理論及實踐很難將以上內(nèi)容有效覆蓋，企業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)很難實現(xiàn)有效運營，在企業(yè)決策方面也很難提供有效支持。所以，在當(dāng)前形勢下應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建的相關(guān)財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行充分合理利用，在財務(wù)會計系統(tǒng)中引入新型融資工具以及融資產(chǎn)品，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品進行合理利用，使企業(yè)金融風(fēng)險得以分散，使企業(yè)夠融資能力能夠得以較大程度提升。另外，可利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，尤其是可通過組件“虛擬企業(yè)”等相關(guān)形式，可使全球范圍內(nèi)尋找相關(guān)合作伙伴，從而在對財務(wù)風(fēng)險進行嚴格控制的基礎(chǔ)上，使企業(yè)發(fā)展決策能力得以強化，使企業(yè)核心能力能夠得以較快提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠使企業(yè)得以更好發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)注意在企業(yè)財務(wù)管理方面加強各個方面投入力度，從而為更好實現(xiàn)財務(wù)管理提供支持[3-4]。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)運營及發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)成為十分重要的一項任務(wù)及內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有十分十分重要的作用及意義，所以科學(xué)合理實施企業(yè)財務(wù)管理模式也就十分必要。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，為能夠更好實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前形勢下財務(wù)管理變化正確認識，并且要認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式的重要意義，還應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，從而使此物管理更好符合企業(yè)發(fā)展需求及要求，保證財務(wù)管理取得更加理想的效果，使其更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊吉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].金融經(jīng)濟，2017（18）：170-172.

[2]張又丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的探析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（24）：196-197.

[3]蔣璐.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變[J].商場現(xiàn)代化，2017（15）：153-154.

[4]許道惠，楊陽.“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（5）：109-110.

作者簡介：潘 攀（1985-），男，漢族，河南長葛人，本科，助理講師，教師，主要從事財務(wù)管理研究。