伍玲波

摘要：對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，不但可以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能進(jìn)一步提升建筑單位的市場競爭力。所以，在建筑工程施工過程中，建筑單位必須要將造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作為工程管理的主要內(nèi)容，通過優(yōu)化管理方法，設(shè)計(jì)新的造價(jià)管理模式等途徑，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提升管理水平。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的原則和重要性進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的具體策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制對(duì)策

引言：

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制旨在保證各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行，讓其與實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，符合社會(huì)發(fā)展的要求。在建筑工程中，造價(jià)主要指的是在建筑工程從地質(zhì)勘探階段到建筑施工結(jié)束之間的所有過程內(nèi)發(fā)生的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)受到多方面因素的影響，由于在施工過程中存在很多不確定因素，就會(huì)使造價(jià)發(fā)生變化，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能夠起到穩(wěn)定造價(jià)的作用，從而降低建筑單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑單位必須要更加重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)用新的手段，提升造價(jià)管理的實(shí)效性，以此提高建筑單位的綜合競爭力。

一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

（一）建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，首先需要遵循“權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合”的原則，即對(duì)有關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行控制。如果在施工過程中，由責(zé)任人的原因造成了造價(jià)浪費(fèi)問題，就需要追究其責(zé)任；其次，要遵循“經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合”的原則，即在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要從經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)應(yīng)用角度進(jìn)行綜合分析，保證造價(jià)方案具有可操作性；最后，需要遵循“全面控制”的原則，即在建筑工程的整體活動(dòng)中滲透造價(jià)控制內(nèi)容，這就需要建筑單位提升造價(jià)控制意識(shí)，如果在施工過程中出現(xiàn)變更工程等問題，就需要結(jié)合實(shí)際需要及時(shí)處理，調(diào)整造價(jià)控制方案，提升造價(jià)控制的實(shí)效性，從而實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益最大化的追求。

（二）建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

由于受到傳統(tǒng)行業(yè)的管理理念的影響，我國建筑行業(yè)一直應(yīng)用粗放型的管理模式，同時(shí)，由于建筑工程的施工主體和施工隊(duì)伍較為分散，且規(guī)模不同，就使得很多建筑單位對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視，難以提升工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑單位開始逐漸認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理問題的重要性，并開始采取各種手段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制。但是，在具體實(shí)施過程中，大部分建筑單位都是照搬別人一些優(yōu)秀的管理方案，未結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工程實(shí)際需要的造價(jià)計(jì)劃和預(yù)算控制方案，因此使得建筑工程的造價(jià)控制工作質(zhì)量還不高，不但對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量造成影響，還可能為建筑單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以，只有結(jié)合工程需要制定科學(xué)可行的造價(jià)管理計(jì)劃，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能真正提升造價(jià)管理水平，節(jié)約施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

首先，由于建筑單位管理機(jī)制不同，不同建筑單位有各自的發(fā)展特點(diǎn)，因此在競爭過程中存在很多不平等因素，使得很多建筑單位的成本控制工作難以正常開展。一些大型建筑單位由于自身管理體制較為復(fù)雜，與市場存在一定偏差，因此，內(nèi)部管理的不靈活性就使得造價(jià)管理的整體質(zhì)量受到影響，而一些結(jié)構(gòu)簡單的建筑單位，由于其發(fā)展機(jī)制較為靈活，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，因此具有較好的發(fā)展前景。

其次，當(dāng)前建筑審批中還存在一定問題。由于建筑施工管理過程中所涉及的內(nèi)容比較多，不同環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容也不一樣，在對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行審批時(shí)，由于建筑單位對(duì)各環(huán)節(jié)審批的協(xié)調(diào)性認(rèn)識(shí)不充分，就會(huì)使得建筑工程的整體造價(jià)管理水平較低，如果在審批過程中出現(xiàn)問題，就違背了工程的初衷，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)生不必要的損失[1]。

最后，建筑單位對(duì)工程造價(jià)的管理不夠嚴(yán)格。作為工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平直接影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)其市場競爭力造成影響，當(dāng)前很多建筑單位內(nèi)部造價(jià)管理體制不夠完善，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，使得費(fèi)用超支問題時(shí)常發(fā)生。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

（一）建立完善的制度體系

在建筑工程施工過程中，造價(jià)管理工作扮演著十分重要的角色，造價(jià)管理的質(zhì)量直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和整體施工質(zhì)量，因此必須有專門的制度體系作為約束。在制度體系的建設(shè)過程中，要將安全放在首位，其次考慮造價(jià)控制問題。如果在施工過程中需要對(duì)建筑主體或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，就要求建筑單位結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)要求提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度時(shí)，還要對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，如果需要改動(dòng)施工圖紙，需要及時(shí)上報(bào)，批準(zhǔn)后才能修改，并執(zhí)行操作。

（二）分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，物價(jià)也開始發(fā)生了較大的變化，這就導(dǎo)致人工差額的出現(xiàn)，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，人員是重要的組成部分，如果出現(xiàn)人工差額，甚至人工差額比較大，就會(huì)直接對(duì)工程的總體造價(jià)造成影響。因此，建筑單位在對(duì)造價(jià)管理辦法進(jìn)行制定時(shí)，一定要嚴(yán)格參考行業(yè)薪資和市場物價(jià)等因素，并且在不同的發(fā)展時(shí)期，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，同發(fā)放福利、津貼等形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[2]。此外，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行編制的過程中，還需要對(duì)實(shí)際工程量和預(yù)期工程量之間的差異進(jìn)行分析，詳細(xì)核算工程量，并結(jié)合實(shí)際需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)指導(dǎo)作用。

（三）對(duì)建筑工程造價(jià)的各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

1.決策階段

在建筑工程造價(jià)的決策階段，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要使用不同手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并從多個(gè)角度分析工程項(xiàng)目的可行性和必要性，保證項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)，建筑單位還需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的投資和效益進(jìn)行估算，結(jié)合實(shí)際情況擬定施工方案，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.設(shè)計(jì)階段

對(duì)建筑工程來說，工程設(shè)計(jì)是十分重要的，可對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性作用，因此在設(shè)計(jì)階段，需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，綜合分析工程的作用、價(jià)值和產(chǎn)品的價(jià)格限額，在保證工程質(zhì)量的條件盡可能的將造價(jià)控制在最低范圍內(nèi)。在方案設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需要設(shè)計(jì)不同的方案作為備選，最后結(jié)合實(shí)際需要選擇最合適的造價(jià)方案，以保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.施工階段

施工階段是建筑工程造價(jià)控制的最關(guān)鍵的階段，在這一階段，要在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本。還要對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，在材料采購環(huán)節(jié)，要結(jié)合市場行情和施工計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，制定合理的材料采購計(jì)劃；在材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁將不合格材料投入到施工作業(yè)中，保證施工質(zhì)量[3]。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制已經(jīng)是建筑單位必須要考慮的問題，也是建筑單位提升市場競爭力的必要途徑。因此，建筑單位必須結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，將造價(jià)管理內(nèi)容滲透到工程管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)更有效的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張倩. 施工階段造價(jià)控制管理問題分析與對(duì)策[J]. 工程技術(shù)研究，2017，（10）：178.

[2]傅強(qiáng)生. 建筑工程施工造價(jià)管理探討[J]. 工程技術(shù)研究，2017，（11）：153.

[3]鐘軍雄. 論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，（18）：165-166.

（作者單位：肇慶市盈捷建筑安裝工程有限公司）