文/梅方義 汪琳

2014年4月，一紙任命文件，楊照乾被推上陜西煤業(yè)化工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“陜煤集團(tuán)”）董事長(zhǎng)位置，并隨后又被委以黨委書(shū)記重任。作為億噸能源航母的掌舵人，楊照乾面臨著怎樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)？

2012年以來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，煤炭?jī)r(jià)格飛流直下，進(jìn)入市場(chǎng)寒冬。從陜煤集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，每年數(shù)百億的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率步步攀高；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降；全集團(tuán)陷入系統(tǒng)性虧損，關(guān)中老礦區(qū)虧損嚴(yán)重……

在此背景下，楊照乾臨危受命，毅然扛起了12萬(wàn)陜煤人的期待。

作為從韓城礦區(qū)走出來(lái)的老煤炭人，楊照乾對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)陜煤集團(tuán)歷史和現(xiàn)實(shí)的理解無(wú)疑是深刻而真實(shí)的。彼時(shí)，為破解經(jīng)營(yíng)窘境，探索出一條陜煤集團(tuán)逆風(fēng)前進(jìn)可持續(xù)發(fā)展路徑，楊照乾反復(fù)深入一線礦區(qū)，通過(guò)大量的調(diào)查研究和科學(xué)論證，他把破困之舉鎖定在：改革。

在他看來(lái)，改革調(diào)整不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的物理堆積，而是要實(shí)現(xiàn)一系列化學(xué)反應(yīng)，形成聚合效應(yīng)。在這一點(diǎn)上，他把神華集團(tuán)和冀中能源當(dāng)成了陜煤集團(tuán)的對(duì)標(biāo)單位。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)于陜煤，升級(jí)比跨越更為現(xiàn)實(shí)。

“在當(dāng)時(shí)產(chǎn)能全面過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在新經(jīng)濟(jì)加速崛起，能源革命方興未艾的產(chǎn)業(yè)興替時(shí)代，陜煤集團(tuán)必須立足傳統(tǒng)現(xiàn)狀，著眼新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以科技和資本為驅(qū)動(dòng)，去雜歸核，錯(cuò)位創(chuàng)新，把自己定位為一個(gè)煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)。”困境面前，楊照乾始終保持冷靜頭腦和科學(xué)態(tài)度，他立意高遠(yuǎn)地指出，相比其他煤炭企業(yè)巨頭，陜煤集團(tuán)具有逆勢(shì)而進(jìn)，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

為此，楊照乾提出：“以煤為基，能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，靈活運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算法則，把改革主動(dòng)權(quán)掌握在陜煤人自己手中，并把目標(biāo)指向“躋身世界500強(qiáng)，真正成為一家百年老店”。

據(jù)資料顯示，2017年，陜煤集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.4億噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2600億元，與2012年相比，實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)105億元，超過(guò)了前五年的總和，為陜西省屬國(guó)有企業(yè)第一。2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，陜煤集團(tuán)憑借319.26億美元的銷售收入位列榜單第337位，連續(xù)第3次上榜，排名穩(wěn)中有升。

減法：瘦身健體強(qiáng)肌體

眾所周知，2012年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)的“黃金十年”伴隨著煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑而宣告結(jié)束。在這十多年的發(fā)展中，陜煤集團(tuán)享受了煤炭“黃金十年”所帶來(lái)的成功與喜悅，也嘗到了行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難與苦澀。

“過(guò)去的成功與喜悅，助長(zhǎng)了我們?cè)诟鳟a(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域的‘無(wú)所不能’，使我們?cè)诳缃缤顿Y中‘過(guò)度自信’。而當(dāng)下的艱難與苦澀，則給予了我們更多的理性思考和自我審視?！?014年4月就任時(shí)，楊照乾如是思考。

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，陜煤集團(tuán)于2014年出臺(tái)了一輪“壯士斷腕”式的改革措施，關(guān)掉了老礦區(qū)資源枯竭、安全環(huán)保指標(biāo)差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的8對(duì)礦井，同時(shí)緩建停建了4處礦井。國(guó)家去產(chǎn)能政策實(shí)施以來(lái)，又緊抓這一恰逢其時(shí)的歷史性機(jī)遇，本著“多退早退、應(yīng)退盡退”的原則，將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在2016年一年內(nèi)關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，占全省62%，關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬(wàn)噸，分流安置職工近5萬(wàn)人。這一系列舉措在扎住企業(yè)出血點(diǎn)、消滅虧損源方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

同時(shí)，按照國(guó)有資本投資公司的改革方向，以“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實(shí)體”三級(jí)架構(gòu)為目標(biāo)，開(kāi)展了“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級(jí)、放活實(shí)體”系列改革，機(jī)關(guān)大部室、板塊專業(yè)化、“三供一業(yè)”移交、壓減企業(yè)層級(jí)和法人戶數(shù)等工作有序推進(jìn)，其中，對(duì)下屬110戶企業(yè)進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)、重組整合、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、解散破產(chǎn)清算，減少企業(yè)戶數(shù)40戶，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)政放權(quán)提效能。

“這樣的壯士斷腕，聽(tīng)上去悲壯決絕，可背后的身心陣痛，卻需要企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間去縫合和修復(fù)?！睏钫涨诨貞浧甬?dāng)時(shí)的場(chǎng)景時(shí)，難掩感慨。

陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司曾經(jīng)排演的一個(gè)節(jié)目叫《走過(guò)寒冬》，里面一句臺(tái)詞他至今記憶猶新：“關(guān)井的時(shí)候，請(qǐng)輕一些，再輕一些，你哪里知道我們有多么地不舍……”他和12萬(wàn)陜煤人一樣看得熱淚盈眶，“可是沒(méi)辦法，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，我們不能讓感情占據(jù)了主導(dǎo)”。

回顧從業(yè)的經(jīng)歷,他一開(kāi)始就與煤結(jié)緣，一干就是30余年，在這期間，可以說(shuō)他見(jiàn)證了陜西煤炭工業(yè)夾縫求存、舉步維艱的發(fā)展史，也見(jiàn)證了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的老一輩煤炭人篳路藍(lán)縷，手足胼胝的創(chuàng)業(yè)艱辛。他親歷了煤炭市場(chǎng)“黃金十年”的順風(fēng)順?biāo)?，又眼看著煤炭市?chǎng)在一片叫好聲中跌入谷底。在新一輪重新洗牌、浴火重生中。作為一個(gè)從業(yè)者，他深感煤炭人承擔(dān)著助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)、保障國(guó)家能源安全的重要責(zé)任，又有在發(fā)展中面臨著安全、環(huán)保、市場(chǎng)等多重考驗(yàn)，著實(shí)不易。

“現(xiàn)在，發(fā)展的大旗交到了新一代煤炭人手里,不管是我這干了30余年的老煤炭人，還是剛剛?cè)胄械哪贻p人，都應(yīng)該守土有責(zé)地繼承發(fā)揚(yáng)好先輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，不滯于物,不殆于心，勇?lián)厝?，不辱使命”?/p>

在楊照乾看來(lái)，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，最大的挑戰(zhàn)就是決策層是否敢于擔(dān)當(dāng)。陜煤集團(tuán)在最困難的時(shí)候，實(shí)施壯士斷腕之舉，在這個(gè)過(guò)程中，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)?，F(xiàn)在回頭來(lái)看，如果關(guān)井、分流行動(dòng)遲疑，計(jì)較個(gè)人得失，去產(chǎn)能工作將難上加難。在企業(yè)的生死存亡抉擇之時(shí)，需要決策層敢闖敢試、先行先試的擔(dān)當(dāng)。

就拿以前瀕臨破產(chǎn)的陜鋼集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬(wàn)噸，減少勞動(dòng)用工8026人，鋼鐵形勢(shì)一有好轉(zhuǎn)，就打破了持續(xù)6年虧損的局面，2017年全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)18億元，一個(gè)很重要的原因就是決策層當(dāng)機(jī)立斷作出關(guān)停減員的抉擇，才使企業(yè)甩開(kāi)包袱輕裝上陣。

加法：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

在做好“減法”的同時(shí)，陜煤集團(tuán)沒(méi)有放松對(duì)煤炭主業(yè)的做優(yōu)“加法”，并積極培育新產(chǎn)業(yè)，拓展新的發(fā)展空間，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

陜煤集團(tuán)把推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式變革作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要領(lǐng)域，適時(shí)有序地通過(guò)內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施，在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項(xiàng)目獲得國(guó)家核準(zhǔn),總建設(shè)規(guī)模5620萬(wàn)噸，新核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模全國(guó)第一，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達(dá)到95%，實(shí)現(xiàn)了“良幣”驅(qū)逐“劣幣”，有效提升了集團(tuán)的增量空間，煤炭逐漸成為陜煤集團(tuán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，能源結(jié)構(gòu)從根本上得到優(yōu)化，同時(shí)也為關(guān)中老區(qū)5萬(wàn)名職工的分流安置提供空間。

通過(guò)錯(cuò)位石油發(fā)展理念的深入推介和有序?qū)嵤?，榆林清水園煤炭分質(zhì)利用制化學(xué)品新材料、陜北煤制氣、新疆和豐分質(zhì)利用等4個(gè)大型煤化工項(xiàng)目均列入國(guó)家《煤炭深加工產(chǎn)業(yè)示范“十三五”規(guī)劃》，渭北煤化工綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委《現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展布局方案》，全面奠定高端煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)，為煤化工產(chǎn)業(yè)總體步入高端化贏得發(fā)展空間；在“一帶一路”沿線走出去拓展新空間，在經(jīng)營(yíng)好中亞能源煉油項(xiàng)目的同時(shí)，有序推動(dòng)塔吉克斯坦煤電一體化項(xiàng)目和印尼煤炭鋼鐵綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展騰挪空間。堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新，以與重慶市政府以煤炭產(chǎn)能置換為突破口，開(kāi)創(chuàng)了 “產(chǎn)能置換+保障供給+物流投資”的深度合作模式，得到了國(guó)家發(fā)改委和中煤協(xié)會(huì)的充分肯定，并入選2017年全國(guó)煤炭行業(yè)十大新聞。

布局在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的“中大石油”項(xiàng)目

在做加法的過(guò)程中，楊照乾總結(jié)出了要通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同發(fā)力發(fā)生化學(xué)變化這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益增長(zhǎng)。在2017年運(yùn)銷集團(tuán)座談會(huì)上，他在分析集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)時(shí)談到，集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)單位、運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)，都要用全集團(tuán)一盤(pán)棋的思想，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，釋放體制機(jī)制活力；要站在全局角度，打破獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)單元，對(duì)現(xiàn)有的體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行全部打碎重組，這個(gè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的物理堆積，而是以化學(xué)反應(yīng)的原理，全面優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體制重塑再造，把這盤(pán)棋下活，發(fā)揮更高效能。

“集團(tuán)發(fā)展的舊動(dòng)能已得到改造提升，新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)等新動(dòng)能正在育種催芽。明年，我們榆北3個(gè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效礦井將投產(chǎn)達(dá)效，錯(cuò)油煤化的榆林大型煤化工項(xiàng)目前期工作正在加快推進(jìn)，靖神、馮紅、蒙華等鐵路網(wǎng)建設(shè)也在快馬加鞭。應(yīng)該說(shuō)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的積極因素在不斷地集聚和增多?！痹?017年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，楊照乾的每一句話都是鼓舞人心的。

數(shù)據(jù)顯示，2017年陜煤集團(tuán)煤、化、鋼三大主業(yè)資產(chǎn)規(guī)模占集團(tuán)整個(gè)資產(chǎn)80%以上，實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利，這即使是在煤炭十年黃金期里也沒(méi)有過(guò)。各板塊逐漸從被煤炭車頭拉動(dòng)的負(fù)載，變成為既具有自驅(qū)力，又能為整體前進(jìn)貢獻(xiàn)力量的動(dòng)車組。

乘法：實(shí)現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！?017年10月22日，作為十九大代表，楊照乾在接受媒體采訪時(shí)對(duì)于十九大報(bào)告中的這句話感觸很深。

他說(shuō)，靠山吃山，挖煤賣煤。沒(méi)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。插上科技創(chuàng)新的翅膀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，煥發(fā)新活力。陜煤集團(tuán)正在演繹一場(chǎng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生倍數(shù)效益的變革，將領(lǐng)跑多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司積極實(shí)施“國(guó)產(chǎn)智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)”，開(kāi)啟了中國(guó)煤炭開(kāi)采史上具有里程碑意義的一次革命。率先實(shí)現(xiàn)無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的黃陵一號(hào)煤礦先后完成了11項(xiàng)技術(shù)改造，其中8項(xiàng)專利應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)上，2項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利。設(shè)備運(yùn)行以來(lái)，成本比國(guó)外同類設(shè)備降低一半以上，每年還可節(jié)約人工費(fèi)用500～600萬(wàn)元。創(chuàng)客公開(kāi)課、創(chuàng)客大賽、眾創(chuàng)節(jié)，“三個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)客薪酬激勵(lì)體系，搭建O2O煤亮子平臺(tái)和神南煤炭科技孵化器……神南礦業(yè)公司則從人才培養(yǎng)、平臺(tái)搭建、技術(shù)轉(zhuǎn)化三個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)新，用“全員創(chuàng)新”打造出“神南再造”的第二增長(zhǎng)極。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年底，通過(guò)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等方式，陜煤集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面累計(jì)爭(zhēng)取政府科技支持資金3.5億元，取得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)144個(gè)，申請(qǐng)專利2194件，獲權(quán)專利1971件，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率逐步提升，創(chuàng)新產(chǎn)品附加值成倍數(shù)增長(zhǎng)。

依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，陜煤集團(tuán)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低耗能、低污染、低排放的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并致力于改變一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。以煤炭分質(zhì)清潔高效利用為主線，轉(zhuǎn)變煤炭傳統(tǒng)利用方式，將低階煤通過(guò)以熱解為核心的分質(zhì)轉(zhuǎn)化和物質(zhì)、能量的梯級(jí)利用，經(jīng)濟(jì)環(huán)保地實(shí)現(xiàn)油、氣、化、電、熱的高效多聯(lián)產(chǎn)，先后建成煤炭綠色高效開(kāi)采國(guó)家地方聯(lián)合共建工程研究中心、國(guó)家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、甲醇制烯烴國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、煤制化學(xué)品國(guó)家地方聯(lián)合共建研究中心等6個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，以及5個(gè)省級(jí)工程中心、9個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、6個(gè)高新技術(shù)企業(yè)、1個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)院士工作站、2個(gè)博士后科研工作站，已在煤基甲醇深加工、煤制油等產(chǎn)業(yè)方向上，攻克了一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，現(xiàn)在的陜煤集團(tuán)已不再滿足于挖原煤、賣原煤，而是對(duì)優(yōu)質(zhì)原煤進(jìn)行物理加工，形成了精煤、型煤、粉煤等綠色清潔燃料，大力發(fā)展煤粉—高效鍋爐—供熱服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，燃燒排放與天然氣相當(dāng)，解開(kāi)了煤炭燃燒與超凈排放的“死結(jié)”。在轉(zhuǎn)化利用方面，堅(jiān)持錯(cuò)位石油的煤化工方向，抓住國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，依托具有國(guó)際先進(jìn)水平的自主低階煤快速熱解分質(zhì)轉(zhuǎn)化技術(shù)，延伸產(chǎn)品鏈、提升價(jià)值鏈，引進(jìn)日本三菱和高化學(xué)等世界知名化工企業(yè)，在陜西榆林地區(qū)規(guī)劃了大型煤炭綜合利用和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，每年可以轉(zhuǎn)化利用3000萬(wàn)噸原煤，最終形成紡織、建筑裝飾、包裝、汽車等材料生產(chǎn)所需的大宗材料基地。通過(guò)引進(jìn)集成世界先進(jìn)技術(shù)和管理，推動(dòng)中國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代。

生態(tài)水泥公司—富平公司中控室

黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦地面指揮控制中心智能化采煤作業(yè)

“到‘十三五’末，陜煤集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)綜合年轉(zhuǎn)化煤炭預(yù)計(jì)將達(dá)到1億噸以上，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！睏钫涨f(shuō)。

他分析，陜煤要打造“百年老店”,打造主業(yè)突出、新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)，通過(guò)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，既是分流富余人員、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的因應(yīng)之需，也是順應(yīng)能源革命、應(yīng)對(duì)環(huán)境約束的戰(zhàn)略之舉。未來(lái)幾年，陜煤將在新能源、新材料、高端智能裝備、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域，培育一批有前景的戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，持續(xù)放大創(chuàng)新產(chǎn)生的倍數(shù)效益。

除法：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)去杠桿

“拿慣了煤鎬，聽(tīng)?wèi)T了運(yùn)煤皮帶聲的煤炭人，同樣可以拿繡花針，一樣可以干好高技術(shù)活，更能夠玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)。”陜煤集團(tuán)在資本領(lǐng)域的探索和一系列新動(dòng)作，讓外界紛紛驚嘆。

做除法，就是要在分子、分母上下功夫，楊照乾把這個(gè)除法主要應(yīng)用在防范風(fēng)險(xiǎn)去杠桿中。

“每次產(chǎn)業(yè)革命，金融資本都起到了關(guān)鍵的擴(kuò)散作用。既做產(chǎn)業(yè)，也做資本，是現(xiàn)代企業(yè)的雙輪兩翼。目前陜煤集團(tuán)資產(chǎn)證券化率只有25%，發(fā)展空間較大。”楊照乾談到。

作為陜西省最大的煤炭企業(yè)，近年來(lái)，陜煤集團(tuán)既面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)資金需求增加的困難，又要解決過(guò)去高速發(fā)展遺留下來(lái)的融資結(jié)構(gòu)錯(cuò)配等問(wèn)題，“去杠桿、降成本”需求迫切。

資料顯示，在持續(xù)放大3個(gè)上市公司平臺(tái)作用，最大限度地提高煤炭、電力、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化水平的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)充分發(fā)揮已有的證券、銀行、期貨、信托、財(cái)務(wù)公司等金融平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，積極探索國(guó)有資本投資公司的發(fā)展模式，并充分利用多層次資本市場(chǎng)平臺(tái)，加快培育上市企業(yè)，提高直接融資比重，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

在債轉(zhuǎn)股融資領(lǐng)域，2016年以來(lái)，楊照乾就多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，陜煤集團(tuán)一定要抓住政策機(jī)遇，全力推動(dòng)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目早日落地。

國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》下發(fā)后，陜煤集團(tuán)積極與金融機(jī)構(gòu)磋商，對(duì)集團(tuán)部分二級(jí)公司進(jìn)行重組，劃轉(zhuǎn)了股權(quán)。他們?cè)诓挥绊憳?biāo)的公司經(jīng)營(yíng)決策的前提下，完成公司章程修改，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

2016年12月28日，陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下稱陜西金資）和陜煤集團(tuán)在西安簽署市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股協(xié)議，規(guī)模400億元。2017年初，陜西金資和陜煤集團(tuán)與郵儲(chǔ)銀行三方聯(lián)合，以陜煤集團(tuán)榆北煤業(yè)有限公司為平臺(tái)，實(shí)施首筆債轉(zhuǎn)股基金100億元項(xiàng)目。這標(biāo)志著陜西省第一個(gè)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目正式落地。

作為同時(shí)涉及煤炭和鋼鐵去產(chǎn)能的企業(yè)，陜煤集團(tuán)推動(dòng)債轉(zhuǎn)股的實(shí)踐也成為全國(guó)的一個(gè)范本，其以構(gòu)建平臺(tái)為核心創(chuàng)新的債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)評(píng)判模式也為其他企業(yè)提供了成功借鑒。

截至目前，陜煤集團(tuán)采取了增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、股權(quán)收益權(quán)三種方式，已與陜西金融資產(chǎn)管理公司、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂了超過(guò)845億元的債轉(zhuǎn)股協(xié)議，落地金額已超過(guò)454億元，為全國(guó)第一，降低負(fù)債率8個(gè)百分點(diǎn)，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率降到70%。已落地債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)中，標(biāo)的公司既有單個(gè)下屬公司，也有幾個(gè)子公司捆綁打包組成。

2017年4月至今，國(guó)家發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)先后考察了陜煤集團(tuán)債轉(zhuǎn)股工作，并給予高度評(píng)價(jià)。中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)深入調(diào)研后，希望在全國(guó)范圍內(nèi)推廣陜煤集團(tuán)債轉(zhuǎn)股經(jīng)驗(yàn)。

“債轉(zhuǎn)股的快速落地，不僅有助于陜煤集團(tuán)降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，對(duì)后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展也具有重大推進(jìn)作用”。楊照乾表示，2018年，還將持續(xù)推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，爭(zhēng)取將資產(chǎn)負(fù)債率降到65%的行業(yè)警戒線以下。

櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進(jìn)。時(shí)光年輪的流轉(zhuǎn)中，陜煤集團(tuán)以嶄新面貌迎接新的起點(diǎn)。2017年，陜煤集團(tuán)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占陜西省屬國(guó)有企業(yè)的1/5、1/4和1/3；煤炭產(chǎn)能核準(zhǔn)為全國(guó)第一；所屬的新型能源公司混改和員工持股為陜西首家；在陜西省屬國(guó)有企業(yè)追趕超越考核中位居全省前列。人民大學(xué)國(guó)際能源戰(zhàn)略研究中心、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際能源研究所聯(lián)合發(fā)布的 《能源企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2017》，評(píng)出煤炭企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力前30強(qiáng)，陜煤集團(tuán)排名第二。

創(chuàng)客工廠

更為重要的是，陜煤集團(tuán)下屬的煤炭、化工、鋼鐵等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)創(chuàng)集團(tuán)成立以來(lái)的最高水平。這一個(gè)個(gè)“會(huì)說(shuō)話”的數(shù)據(jù)，顯示出陜煤集團(tuán)主業(yè)板塊自我生存和發(fā)展能力得到普遍提升，過(guò)去單靠煤炭一個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)火車頭的狀況已然改變，各板塊逐漸從被車頭拉動(dòng)的負(fù)載，變成為既具有自驅(qū)力，又能為整體前進(jìn)貢獻(xiàn)力量的動(dòng)車組。在發(fā)展新階段的歷史起點(diǎn)，陜煤集團(tuán)已成為中國(guó)西部能源產(chǎn)業(yè)一張閃亮的名片。

“記住，永遠(yuǎn)不要嫌夢(mèng)想太大?！睏钫涨f(shuō)，“因?yàn)槟憧倳?huì)有辦法把它實(shí)現(xiàn)！”對(duì)于未來(lái)，經(jīng)歷了這場(chǎng)煤炭市場(chǎng)洗禮，果敢而睿智的楊照乾這樣底氣十足地說(shuō)。