陳春春

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在迅速地改變著中國經(jīng)濟的面貌。 互聯(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展主要是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，代表性的電商平臺阿里巴巴和社交及游戲公司騰訊，這兩個公司以市值計均進入全球財富五百強的前十位。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正在成為下一個風(fēng)口。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興盛的背景

消費端的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的紅利正在逐漸消失，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)受到了越來越多的重視，這背后有幾個原因。

（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加

中國工業(yè)化信息化進程起步較發(fā)達國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進程的相對滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達到一定水平后跨越進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生出很多有中國特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

我國企業(yè)信息化開始于20世紀80年代，其發(fā)展的進程大致可分為三個階段：第一個階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀80年代初期，以CAD的應(yīng)用為代表；第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀八九十年代，從會計電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個階段。第一個階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會計電算化為特征；第二個階段大致是從1995年至1997年，以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個階段大概是從1997年至今，以制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃（ERP）為主要特征。

工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進程，不少企業(yè)具備了相當?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。

（二） 宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進程比較領(lǐng)先，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟活力尤為重要，但是我國金融機構(gòu)長期以來對中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。

在我國長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對競爭提高效率的過程中會借助互聯(lián)網(wǎng)來提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟平臺。

中國“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點。據(jù)統(tǒng)計，2012年中國大陸勞動年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為9.37億人，占總?cè)丝诘?9.2%，比2011年年末，減少了345萬人，下降了0.6個百分點。中國社會科學(xué)院曾經(jīng)預(yù)測，隨著人口紅利的拐點出現(xiàn)，勞動力短缺、養(yǎng)老難等問題更加凸顯，影響到中國宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展。

在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進行勞動力的機器替代。將推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動

我國互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進步。根據(jù)最新《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2018年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達7.88億，網(wǎng)民通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)的比例高達98.3%。我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷優(yōu)化升級，網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)朝著擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍、提升速度、降低費用的方向發(fā)展。

（四）中國經(jīng)濟正從資源驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動型。

過去的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，互聯(lián)網(wǎng)作為一種新技術(shù)，能夠很大程度推動產(chǎn)業(yè)效率的提升，從產(chǎn)業(yè)鏈的一些不直接接觸用戶的環(huán)節(jié)和各個細節(jié)提升產(chǎn)業(yè)的效率，而投資界也注意到這個情況，開始加大對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投入。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，那么中國的互聯(lián)網(wǎng)紅利是否已經(jīng)消失，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是否會帶來新的增長機會？

同時，還有人口紅利的逐漸減少；消費端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸地增長趨緩，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)在各個細分市場進行了布局等原因。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念和分類

筆者認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要助推器：包括如下幾種分類：

1.交易平臺

交易平臺是目前比較常見的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的模式。交易平臺不僅僅體現(xiàn)為簡單B2B電商，更體現(xiàn)為對產(chǎn)業(yè)信息的集成、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的交易、產(chǎn)業(yè)商品定價的話語權(quán)。顯示供求信息僅僅是交易平臺最原始的功能；交易的撮合、支付的集成、線下物流倉儲的集成是交易平臺的中級模式；而對產(chǎn)品標準化、指數(shù)化、金融化，進而影響行業(yè)商品的定價是交易平臺的高級模式。

產(chǎn)業(yè)交易平臺可以服務(wù)于兩端：一端是通過優(yōu)秀的經(jīng)銷商、優(yōu)秀的終端門店為最終端消費者（C）或者消費的機構(gòu)（B）提供更好的服務(wù)、更低的價格、更好的金融、更好品質(zhì)的產(chǎn)品，幫助優(yōu)秀的終端經(jīng)銷商去拓展他們的客戶，提高用戶的采購體驗，同時淘汰無良的商家。

另一端是團結(jié)優(yōu)秀的、有一定研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)曾經(jīng)受到過很多山寨產(chǎn)品、低端產(chǎn)品，以及互聯(lián)網(wǎng)一些銷售平臺帶給他們的不健康的惡性沖擊，活的非常辛苦甚至痛苦，因為這些企業(yè)他們要踏踏實實負擔研發(fā)和高素質(zhì)人才的工資，要踏踏實實做研發(fā)做出好的產(chǎn)品，要踏踏實實做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，但面對市場沒有足夠的能力和資源去有效營銷傳播他們的理念和樹立他們的品牌，這些優(yōu)秀的中小企業(yè)才是中國最需要的產(chǎn)業(yè)組成部分。

而產(chǎn)業(yè)平臺的出現(xiàn)就是越過低效率的中間環(huán)節(jié)，找到最優(yōu)秀的終端服務(wù)商（b），再反向找到最優(yōu)秀的研發(fā)生產(chǎn)中小企業(yè)（f），把他們兩端連接在一起形成真正的產(chǎn)業(yè)共同體，一起去淘汰低效率的經(jīng)銷商和中間環(huán)節(jié)，最終形成一個高效的運作產(chǎn)業(yè)鏈。

2.增信融資平臺

傳統(tǒng)的金融機構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對產(chǎn)出來說較高，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺給解決小微企業(yè)融資難問題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過增信信息平臺提交企業(yè)的經(jīng)營情況和融資請求，增信平臺對信息真實性進行一定的審核，然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。

3.智能制造平臺

智能制造平臺通過對行業(yè)最新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代具有競爭力的智能制造解決方案。其核心在于不僅能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供最新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個性化的制造趨勢。

4.物流交付平臺

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星、富春、順豐、三通一達聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，讓中國任何一個地區(qū)都能做到24小時內(nèi)送貨必達，將線下的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)與線上的“物流寶”數(shù)據(jù)平臺融合。

物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的競爭中將顯得尤為重要，對電商平臺而言更是核心競爭力之一。

5.服務(wù)業(yè)重構(gòu)平臺

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，服務(wù)產(chǎn)業(yè)很多通過互聯(lián)網(wǎng)進行了重構(gòu)，比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)旅游等等，互聯(lián)網(wǎng)整合資源對傳統(tǒng)的模式進行了重構(gòu)，塑造了全新的體驗，這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。

在消費互聯(lián)網(wǎng)中國已經(jīng)發(fā)展十分成熟的當下，但是互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)的前端效率提升還有更大的潛力，不管是投資界還是企業(yè)界，都將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來需要踏實前行。