張彥莉 陳中原

世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫公司聯(lián)合發(fā)布《創(chuàng)造性顛覆：新興技術(shù)對(duì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的影響》白皮書(shū)。報(bào)告指出：人工智能正改變創(chuàng)作的價(jià)值鏈，社會(huì)影響正反兼存；增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)正改變創(chuàng)作體驗(yàn)，商業(yè)動(dòng)機(jī)與民生福祉并不完全一致；創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正互相融合，并引發(fā)監(jiān)管難題；各方利益需重新平衡，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

概述

（一）人工智能正在改變創(chuàng)作內(nèi)容的價(jià)值鏈，社會(huì)影響正反兼存

人工智能目前已廣泛應(yīng)用于音樂(lè)、藝術(shù)、時(shí)尚和電影等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法能夠?qū)W習(xí)用戶偏好并進(jìn)行分類，還能替代人類高效完成大量任務(wù)，如華盛頓郵報(bào)等新聞行業(yè)和出版商已廣泛采用人工智能的文本生成工具來(lái)進(jìn)行新聞報(bào)道，機(jī)器學(xué)習(xí)已經(jīng)開(kāi)始制作原創(chuàng)內(nèi)容，其應(yīng)用已經(jīng)涉及音樂(lè)等多個(gè)行業(yè)。這些正面影響正在顛覆創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈，但是其負(fù)面影響卻也不容忽視。比如，社交媒體中本就充斥著各種虛假和誤導(dǎo)。

（二）沉浸式技術(shù)正在改變創(chuàng)作體驗(yàn)，商業(yè)動(dòng)機(jī)與民生福祉并不完全一致

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)都屬于沉浸式技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容效果，推動(dòng)更加新穎、更有意義的感受、技能和認(rèn)知，從而真正引發(fā)體驗(yàn)變革。沉浸式媒體能夠改變職場(chǎng)培訓(xùn)等多種內(nèi)容，為用戶提供情境視角，預(yù)計(jì)沉浸式技術(shù)很快就能進(jìn)入龐大的消費(fèi)者市場(chǎng)。但是，隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者使用屏顯設(shè)備，用戶的個(gè)人隱私數(shù)據(jù)難以得到有效保障，因此研發(fā)沉浸式媒體的商業(yè)動(dòng)機(jī)可能有悖于民眾福祉。

（三）創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)正在互相融合，并引發(fā)監(jiān)管難題

技術(shù)平臺(tái)已成為數(shù)字出版商的主要推薦來(lái)源，其中，臉書(shū)和谷歌貢獻(xiàn)了70%的網(wǎng)絡(luò)推薦流量，谷歌、臉書(shū)、阿里巴巴、百度和騰訊五家公司拿走全球移動(dòng)廣告收入的80%，這將重新定義發(fā)布者與平臺(tái)之間的關(guān)系。平臺(tái)將越來(lái)越多地負(fù)責(zé)編輯決策，而發(fā)布者則日益轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)平臺(tái)。但是，目前還沒(méi)有管理這種新趨勢(shì)的完善框架。

（四）各方利益需重新平衡才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)采用新興技術(shù)著實(shí)令人興奮，但也必須認(rèn)真考慮其負(fù)面影響。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)若想有益于社會(huì)，就必須通過(guò)對(duì)話與合作促使公私領(lǐng)域制定符合消費(fèi)者利益的政策。

新興技術(shù)對(duì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的影響

（一）人工智能與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

1.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

人工智能發(fā)展迅速，主要推手是數(shù)據(jù)增長(zhǎng)和日益增強(qiáng)的計(jì)算能力。據(jù)美國(guó)銀行美林證券數(shù)據(jù)，人工智能相關(guān)技術(shù)的收入將從2015年的20億美元增長(zhǎng)至2025年的1270億美元（復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到51%）。FAANG（臉書(shū)、蘋(píng)果、亞馬遜、網(wǎng)飛和谷歌）以及BAT已經(jīng)大舉投資媲美或者遠(yuǎn)超人類能力之上的技術(shù)，成為人工智能研究及應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者。預(yù)計(jì)在2027年至2055年期間，人工智能可能替代時(shí)薪100美元的人類員工。

2.價(jià)值定位

人工智能將實(shí)現(xiàn)人類創(chuàng)意過(guò)程的自動(dòng)化與增強(qiáng)化，可以制作原創(chuàng)音樂(lè)、劇本、藝術(shù)作品甚至原創(chuàng)視頻游戲。人工智能將會(huì)替代許多工作，重復(fù)性的工作崗位首當(dāng)其沖。麥肯錫全球研究所的模型場(chǎng)景分析顯示，到2030年，將有15%（4億）的工作崗位被自動(dòng)化替代，但創(chuàng)意工作崗位仍會(huì)增加，在某些經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力需求變化將高達(dá)85%。

若想實(shí)現(xiàn)人工智能與人類勞動(dòng)者的并存共生，其中一個(gè)方法就是實(shí)現(xiàn)“速度”到“想法”的轉(zhuǎn)變：人工智能依靠對(duì)數(shù)據(jù)更快的分析、處理和展示能力，為人類提供即時(shí)響應(yīng)，同時(shí)工作不受時(shí)間限制，還能通過(guò)深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析來(lái)揭示隱藏的規(guī)律。

3.挑戰(zhàn)

（1）技術(shù)挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。人類能夠根據(jù)少許經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析并給出最優(yōu)的響應(yīng)，但人工智能目前很難識(shí)別非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。2015年，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占全部數(shù)據(jù)產(chǎn)出的89%，為人工智能提供結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)目前還是技術(shù)難題。

人工智能無(wú)法解釋自己的輸出。人類很難理解AI結(jié)果背后的基本原理。隨著越來(lái)越多的數(shù)據(jù)生成，AI需要自己能夠分辨真實(shí)和不真實(shí)的輸入信息，辨別虛假信息和錯(cuò)誤信息成為一大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

（2）監(jiān)管挑戰(zhàn)

現(xiàn)有的人工智能監(jiān)管框架嚴(yán)重不足，版權(quán)和公平使用、企業(yè)責(zé)任成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的主要挑戰(zhàn)。如果相關(guān)法律問(wèn)題過(guò)于棘手，將會(huì)降低數(shù)據(jù)所有者的積極性和權(quán)利所有者的創(chuàng)作動(dòng)力。隨著人工智能日益普及，人工智能承擔(dān)其功能導(dǎo)致的法律責(zé)任問(wèn)題增加，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)隨之增加。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的權(quán)利平衡正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在個(gè)人層面，人工智能將可能進(jìn)一步加劇因數(shù)字能力差異而導(dǎo)致的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位不平等。在組織層面，內(nèi)容供應(yīng)者與技術(shù)平臺(tái)之間的關(guān)系同樣需要進(jìn)一步探討。

4.建議

（1）教會(huì)人工智能如何表達(dá)創(chuàng)意

人工智能雖然能夠?qū)W習(xí)模仿情感，但仍不具備人類智能或感受的能力。雖然每個(gè)人都擁有各不相同的藝術(shù)和美學(xué)品位，但是只要能夠提供人類美感與創(chuàng)意的培訓(xùn)數(shù)據(jù)集，就能讓人工智能也學(xué)會(huì)其中的各種概念，使其從表面上理解人類的藝術(shù)欣賞品位。有創(chuàng)作能力的人工智能可以自行自創(chuàng)內(nèi)容，能夠在電影、圖片和音樂(lè)行業(yè)之間傳遞各種風(fēng)格，讓人們能夠窺視創(chuàng)意應(yīng)用的能力。人工智能開(kāi)發(fā)者應(yīng)當(dāng)咨詢藝術(shù)家和創(chuàng)作者的意見(jiàn)，思考如何讓人工智能變得更有意義。

（2）使用人工智能增強(qiáng)并加速創(chuàng)作過(guò)程

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)能夠運(yùn)用人工智能制作初級(jí)模板，從而得出富有深刻見(jiàn)解的選擇，還能優(yōu)化工作流程，為藝術(shù)家和創(chuàng)作者提供創(chuàng)意方面的協(xié)助。在廣告行業(yè)中，Adobe 的 Sensei 軟件等人工智能已經(jīng)廣泛用于快速制作廣告模板，讓創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)選擇最具吸引力的廣告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者都應(yīng)支持人工智能相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。關(guān)鍵問(wèn)題是要認(rèn)真思考如何實(shí)現(xiàn)這些工具的大眾化與普及，確保人工智能的跨平臺(tái)應(yīng)用，同時(shí)還要重視相關(guān)的社會(huì)效益。

（3）建立務(wù)實(shí)的實(shí)用案例和指南

推廣更多的數(shù)據(jù)和更完善的算法將增強(qiáng)人工智能的能力，開(kāi)發(fā)人員也將繼續(xù)擴(kuò)大人工智能的應(yīng)用范圍。倫理審查將更有利于私有企業(yè)的發(fā)展，檢查算法偏見(jiàn)和考慮社會(huì)影響將成為例行公事。政府應(yīng)當(dāng)制定數(shù)據(jù)責(zé)任政策，并在數(shù)據(jù)收集、使用和分享等方面提供指導(dǎo)。

（4）確立人工智能的影響評(píng)估框架

人工智能的迅速進(jìn)步帶來(lái)了技術(shù)與監(jiān)管兩方面的巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要評(píng)估人工智能對(duì)創(chuàng)意領(lǐng)域的潛在影響。然而知易行難，為此必須要找出技術(shù)高速發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)用性與相關(guān)性指標(biāo)。責(zé)任研究與創(chuàng)新（RRI）方法或許是構(gòu)建全面影響評(píng)估機(jī)制的有效出發(fā)點(diǎn)。該方法“表明社會(huì)主體（研究人員、公民、政策制定者、企業(yè)、第三方組織等）要在研究創(chuàng)新過(guò)程中互相合作，才能使其過(guò)程和結(jié)果符合社會(huì)價(jià)值、需求和期待?！必?zé)任指標(biāo)可涵蓋以下內(nèi)容：

穩(wěn)健性：以現(xiàn)有最好的準(zhǔn)確性與范圍數(shù)據(jù)為指標(biāo)基礎(chǔ)；

客觀性：量化評(píng)估起輔助作用，而非替代專業(yè)質(zhì)量評(píng)估；

透明性：數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程開(kāi)放透明；

多樣性：多種指標(biāo)來(lái)反映和支持人員及項(xiàng)目的體制內(nèi)發(fā)展；

自反性：認(rèn)識(shí)并預(yù)見(jiàn)指標(biāo)的系統(tǒng)與潛在效果，并隨時(shí)更新。

（二）增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

1.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

花旗銀行認(rèn)為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)規(guī)模到2025年將達(dá)到6920億美元。IDC預(yù)測(cè)其市場(chǎng)規(guī)模將從2017年的114億美元猛增至2021年的2150億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到113.2%。高盛則預(yù)測(cè)，到2025年，虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到950億美元。

2016-2017年期間，多家大型技術(shù)企業(yè)發(fā)布了一系列的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。2016年，臉書(shū)（Oculus）、索尼和谷歌都推出了全新的頭戴式顯示器。臉書(shū)宣布將于2018年推出Oculus Go。這是一種多功能設(shè)備，無(wú)需連接電腦或手機(jī)即可使用，而且在價(jià)位和計(jì)算需求方面填補(bǔ)了現(xiàn)有市場(chǎng)的空白。

沉浸式技術(shù)的研發(fā)投資增長(zhǎng)十分迅速。臉書(shū)在2014年耗資21億美元收購(gòu)Oculus后，又收購(gòu)了至少11家虛擬現(xiàn)實(shí)或增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)類企業(yè)。谷歌不僅投資了當(dāng)前最受關(guān)注的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)商Magic Leap，而且還收購(gòu)了一家虛擬現(xiàn)實(shí)游戲工作室以及一家眼動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)商。三星和HTC都成立了1億美元以上的投資基金，主要用于研發(fā)沉浸式技術(shù)。

2.價(jià)值定位

（1）全新個(gè)性化媒介

虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)能夠提供不受物理邊界限制的全新媒介。創(chuàng)作者可以將當(dāng)前的直角屏幕替換為 360 度全景視野，打造前所未有的沉浸式體驗(yàn)。用戶將置身于全新環(huán)境之中，與之互動(dòng)并作出各種反應(yīng)。虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)不僅能夠?yàn)槭鼙娂捌洵h(huán)境提供定制內(nèi)容，而且能夠?qū)崿F(xiàn)所有這些效果。虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)還能整合額外的感應(yīng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的用戶互動(dòng)。將這些信息與社交媒體賬戶等其他數(shù)據(jù)相結(jié)合，就能讓內(nèi)容對(duì)位置等背景信息做出迅速響應(yīng)。

（2）不斷變化的創(chuàng)作設(shè)計(jì)

虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)將可能提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。虛擬制樣可以為企業(yè)省去或者壓縮實(shí)體制樣環(huán)節(jié)，減少概念設(shè)計(jì)到生產(chǎn)與商業(yè)化的時(shí)間和成本。沉浸式技術(shù)可以讓設(shè)計(jì)師與樣板進(jìn)行更加流暢的互動(dòng)，甚至客戶或者自己就能直接完成制樣。這就為設(shè)計(jì)師提供了比現(xiàn)有技術(shù)更高級(jí)的手段，從而改善最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

（3）打造感性與知性體驗(yàn)的機(jī)器

許多藝術(shù)家認(rèn)為，沉浸式媒介就是“終極感性機(jī)器”，能夠促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的換位思考。斯坦福大學(xué)虛擬人機(jī)互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室（VHIL）證明，沉浸式技術(shù)在實(shí)驗(yàn)中能夠激發(fā)感性，虛擬現(xiàn)實(shí)作品總體表現(xiàn)優(yōu)于傳統(tǒng)技術(shù)。也有研究表明，感性體驗(yàn)將成為最流行的沉浸式內(nèi)容。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為游戲、體育內(nèi)容將快速增長(zhǎng)。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)能夠?yàn)槌霭嫔烫峁?shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化的機(jī)會(huì)，催生前所未有的全新內(nèi)容與形式。

3.挑戰(zhàn)

（1）人才培養(yǎng)

沉浸式技術(shù)人才嚴(yán)重不足。目前，這種不足還只有非正式的量化手段，數(shù)據(jù)顯示對(duì)具備虛擬現(xiàn)實(shí)專業(yè)技能的自由從業(yè)者需求每年增加30倍之多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)還可能會(huì)受到資金短缺的限制，許多從業(yè)者都是自掏腰包辦企業(yè)。

（2）制定符合消費(fèi)者福祉的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

軟件設(shè)計(jì)師正日益依賴于收集個(gè)人數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)廣告等內(nèi)容的個(gè)性化。但是，收集使用個(gè)人數(shù)據(jù)的可能會(huì)讓消費(fèi)者感到不適。世界經(jīng)濟(jì)論壇曾開(kāi)展了一項(xiàng)涉及6 個(gè)國(guó)家的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有47%的消費(fèi)者已停止或避免使用個(gè)人數(shù)據(jù)控制措施不足的服務(wù)，而在中國(guó)則高達(dá)70%。某大型社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展的縱向研究發(fā)現(xiàn)，社交媒體的用戶互動(dòng)度越高，個(gè)體幸福感就越低。如果將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備同時(shí)用于信息傳播、娛樂(lè)、教育和工作，那么各方就必須討論最理想的設(shè)計(jì)形態(tài)。

4.建議

（1）考慮沉浸式技術(shù)投資能否同時(shí)推動(dòng)更全面的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展

政府應(yīng)聚焦支持沉浸式技術(shù)的硬件與內(nèi)容，為其他創(chuàng)意活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。中國(guó)和法國(guó)就是很好的案例：北京市政府為企業(yè)提供高達(dá)1.45億美元虛擬現(xiàn)實(shí)研發(fā)補(bǔ)貼，廣東省等地區(qū)也有地方性的投資支持。法國(guó)“國(guó)家電影中心”政府基金，為愿意與本土企業(yè)合作的國(guó)際制造商提供支持。法國(guó)國(guó)家電影中心還掌握高達(dá)30%退稅審批權(quán)，全部或部分在法國(guó)境內(nèi)實(shí)施以及由非法國(guó)企業(yè)發(fā)起的項(xiàng)目只要符合資格都可享受。投資發(fā)展沉浸式技術(shù)還可以加強(qiáng)或培養(yǎng)新技能。公私領(lǐng)域都可扶持創(chuàng)造性藝術(shù)的社會(huì)組織和項(xiàng)目，填補(bǔ)技能與知識(shí)儲(chǔ)備方面的空白。

（2）設(shè)計(jì)沉浸式技術(shù)時(shí)要重視移動(dòng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與弊端

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)文化的影響十分廣泛，為發(fā)揮沉浸式技術(shù)的全部潛力，監(jiān)管者需要出臺(tái)更加嚴(yán)格的個(gè)人數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)原則，思考用戶互動(dòng)度以外的其他評(píng)估指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者可參考移動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)狀，思考沉浸式設(shè)備帶給未來(lái)的各種因素，通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)管做到取其精華。

（3）找出沉浸式技術(shù)社會(huì)影響的案例與策略

沉浸式技術(shù)的娛樂(lè)媒介作用正受到越來(lái)越多的關(guān)注，包括游戲、電影等多個(gè)方面。但是，虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)對(duì)社會(huì)和環(huán)境也有著十分積極的影響，人們還需要加強(qiáng)大眾在這方面的認(rèn)識(shí)。世界經(jīng)濟(jì)論壇正在與聯(lián)合國(guó)和沉浸式技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先企業(yè)合作，鼓勵(lì)研發(fā)推動(dòng)正面社會(huì)影響的實(shí)用案例。通過(guò)發(fā)展影響創(chuàng)意方面的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，就能集中力量支持增強(qiáng)以影響為驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用制作。未來(lái)，需要擴(kuò)大合作網(wǎng)絡(luò)的范圍和外延，深化政府的參與，開(kāi)發(fā)并推廣“影響應(yīng)用”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）區(qū)塊鏈與創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

1.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展十分迅速。雖然目前區(qū)塊鏈技術(shù)多用于加密貨幣平臺(tái)，但也可用于所有權(quán)、合同內(nèi)容等其他數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用前景十分廣泛，但區(qū)塊鏈技術(shù)在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用仍然處于初級(jí)階段。

有著智能合約功能的公共區(qū)塊鏈平臺(tái) Ethereum為區(qū)塊鏈技術(shù)在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中的初步運(yùn)用提供了基礎(chǔ)。Ethereum允許在其網(wǎng)絡(luò)發(fā)布智能合同和首次貨幣發(fā)行（ICO）活動(dòng)。智能合同允許在達(dá)到合同設(shè)定條件時(shí)自動(dòng)支付名為以太幣（Ether）的加密貨幣。首次貨幣發(fā)行活動(dòng)允許創(chuàng)造以Ethereum區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)的新貨幣，從而為新項(xiàng)目募集資金。另外，基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立的去中心化影視娛樂(lè)平臺(tái)SingularDTV使用區(qū)塊鏈技術(shù)為音樂(lè)、電影、劇場(chǎng)和虛擬現(xiàn)實(shí)的眾籌、權(quán)利管理和 P2P 項(xiàng)目提供支持。

2.價(jià)值定位

（1）改善交易框架

使用區(qū)塊鏈技術(shù)制作智能合同已催生全新的交易模式。智能合同能夠讓藝術(shù)家管理數(shù)字權(quán)利并與貢獻(xiàn)者分賬，這將有可能顛覆條款含糊不清的傳統(tǒng)合同，讓創(chuàng)作者以公開(kāi)透明的方式獲得報(bào)酬。區(qū)塊鏈地址具有唯一性，因此可以建立對(duì)用戶進(jìn)行評(píng)價(jià)的離鏈平臺(tái)，促進(jìn)合規(guī)守序的優(yōu)良品行。

（2）更靈活的定價(jià)機(jī)制

區(qū)塊鏈還能讓創(chuàng)作者采取動(dòng)態(tài)定價(jià)和微型計(jì)量，從而更好地控制內(nèi)容。動(dòng)態(tài)定價(jià)能夠讓藝術(shù)家自由調(diào)整作品售價(jià)，微型計(jì)量可實(shí)現(xiàn)更大的定價(jià)自由。這種顛覆式的創(chuàng)新能夠重新定義創(chuàng)意作品的最小可消費(fèi)單位。數(shù)字音樂(lè)商店按單曲出售歌曲，而區(qū)塊鏈技術(shù)還能把創(chuàng)意作品分割成更多片段來(lái)分別定價(jià)。

3.建議

（1）思考區(qū)塊鏈技術(shù)是否能夠解決創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題

在本研究所討論的所有技術(shù)中，區(qū)塊鏈技術(shù)屬于剛剛起步。區(qū)塊鏈之所以廣泛應(yīng)用于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是因?yàn)橛兄淖兯囆g(shù)家作品控制權(quán)的巨大潛力。但目前尚不清楚區(qū)塊鏈技術(shù)能否解決創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的所有問(wèn)題。此外許多參與方也不希望版稅分配太過(guò)透明。還有人認(rèn)為傳統(tǒng)品牌和出版商仍然是推廣與傳播的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）企業(yè)、政府和藝術(shù)家在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上推動(dòng)技術(shù)發(fā)展

目前還缺乏足夠的實(shí)用案例，因此很難說(shuō)區(qū)塊鏈技術(shù)能否造福創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。公私領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)與創(chuàng)作者合作找出痛點(diǎn)、思考對(duì)策。雖然區(qū)塊鏈在某些情況下是解決方案，但也不能全盤(pán)否定傳統(tǒng)方案。

（3）開(kāi)發(fā)普惠型用戶界面

區(qū)塊鏈需要字母數(shù)字代碼和加密方面的專業(yè)知識(shí)。要克服這個(gè)問(wèn)題，就需要構(gòu)建區(qū)塊鏈之上的用戶界面，降低應(yīng)用難度。比如，蘋(píng)果應(yīng)用商店擁有超過(guò) 30萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者，共發(fā)布超過(guò)200萬(wàn)個(gè)應(yīng)用。區(qū)塊鏈如果也有這樣的用戶界面，就能催生同樣龐大的開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)作者群體。創(chuàng)作者、監(jiān)管方和產(chǎn)業(yè)界要協(xié)同合作，共同設(shè)計(jì)出普惠型的界面。

（4）確立適用于創(chuàng)意區(qū)塊鏈技術(shù)的監(jiān)管部門(mén)

監(jiān)管部門(mén)是區(qū)塊鏈能否在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵。任何新技術(shù)都會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，區(qū)塊鏈也不例外，因此必須要有爭(zhēng)端解決機(jī)制以及監(jiān)管變化的應(yīng)對(duì)機(jī)制，這將影響區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用和拓展。各方開(kāi)放合作、共同構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)，將有助于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

譯自：Creative Disruption：The impact of emerging technologies on thecreative economy， February 2018 by World Economic Forum In collaboration with McKinsey&Company