張榮勝

摘 要：建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中最不可缺少的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，都要貫穿建筑機(jī)電工程的施工，由此可知，其對(duì)整個(gè)建筑施工工程的重要影響可見一斑。眾所周知的是，建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不單單和工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行、能源的高校利用以及整個(gè)項(xiàng)目工程投入使用之后最終它的功能的發(fā)揮這幾個(gè)方面有密不可分的聯(lián)系，與此同時(shí)還和建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的有效施工管理有著更為緊密的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝工程；工程管理

1 前言

一般來講，作為整個(gè)工程施工中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電施工時(shí)貫穿于整個(gè)建筑工程中的，甚至部分施工活動(dòng)的實(shí)施，需要建立在機(jī)電工程的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行。換而言之，在很大程度上，機(jī)電安裝工程的實(shí)施，能夠準(zhǔn)確的反映出工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，同時(shí)也是優(yōu)良工程項(xiàng)目評(píng)比的關(guān)鍵因素之一。一般來講，作為整個(gè)工程施工中的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電施工時(shí)貫穿于整個(gè)建筑工程中的，甚至部分施工活動(dòng)的實(shí)施，需要建立在機(jī)電工程的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行。

2 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 管理不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)水平落后

時(shí)代發(fā)展到今日，建筑項(xiàng)目工程方面有了更高的要求和進(jìn)步，但是，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的方面，并不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，很多施工的企業(yè)安排的管理人員相關(guān)的專業(yè)知識(shí)水平不扎實(shí)，甚至比較薄弱，導(dǎo)致在整個(gè)建筑機(jī)電工程的施工過程中，出現(xiàn)了不嚴(yán)格、不合理的管理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是，施工企業(yè)的信譽(yù)也收到了很大的影響。第二，信息時(shí)代的腳步早已敲響建筑行業(yè)的大門，但是，很大比重的建筑施工的企業(yè)的管理觀念還停留在一個(gè)很落后的水平，沒有挖掘信息化管理這方面的效益，最后使得整個(gè)建筑工程造價(jià)管理信息渠道來源很少、對(duì)獲得的僅有的少得可憐的信息的處理無法做到及時(shí)，并且還會(huì)出現(xiàn)分類不合理的現(xiàn)象，最終也就沒有辦法滿足市場(chǎng)的需求，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。

2.2 造價(jià)管理糟糕，安裝不合理

施工單位普遍出現(xiàn)技術(shù)水平低下的情況，造價(jià)管理現(xiàn)象混亂不堪，更甚于有的施工企業(yè)只為了眼前的利益不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)信譽(yù)而簽訂違規(guī)的合同，最終的結(jié)果是工程造價(jià)大大超過了原來的項(xiàng)目預(yù)算。更為嚴(yán)重的是，還有的不法施工企業(yè)在決算手上的工程項(xiàng)目的時(shí)候，通過蓄意加大定額工程量的評(píng)定方法來使得子項(xiàng)目的套價(jià)提高。而還有的施工企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中甚至采買的產(chǎn)品價(jià)格很高但是質(zhì)量卻很差，這樣做的后果不單單使得工程的安裝造價(jià)大大增加，也使得整個(gè)建筑工程的質(zhì)量存在令人擔(dān)憂的隱患，最終也會(huì)影響施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)計(jì)不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

自新中國成立的時(shí)候起，我們國的工業(yè)就有了飛躍一般的發(fā)展，直到今天，已經(jīng)取得了很可觀的成就，但是正因?yàn)闄C(jī)電產(chǎn)品的種類繁多，統(tǒng)一規(guī)定產(chǎn)品的型號(hào)就變得十分困難，所以，設(shè)計(jì)標(biāo)明所有用到的機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)是一件具有重大意義的事情，也會(huì)相應(yīng)地成為施工單位采購機(jī)電設(shè)備的重大依據(jù)。但是當(dāng)前的建筑機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)卻是，目下的大量機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴磺宄男吞?hào)和編號(hào)設(shè)計(jì)而訂貨有問題的現(xiàn)象，此時(shí)，只有重新采買并且替換，造成了資源的浪費(fèi)。

3 建筑機(jī)電工程施工管理的應(yīng)對(duì)方案

3.1 有效管理施工合同

施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標(biāo)文件后，首先要對(duì)業(yè)主的招標(biāo)文件進(jìn)行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楣ぷ?，要?yán)謹(jǐn)?shù)睾藢?shí)整個(gè)施工工程所有必須的實(shí)物數(shù)量，盡可能精確地估計(jì)整個(gè)建筑機(jī)電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計(jì)劃的改變帶來的成本支出，機(jī)械設(shè)備的常規(guī)使用，勞動(dòng)力資源的分配，材料的采買計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，工程日期的目標(biāo)等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學(xué)預(yù)算施工圖的造價(jià)成本，并在此基礎(chǔ)下進(jìn)行合理的編制，最后，還要仔細(xì)并且深入地研究招標(biāo)文件和施工合同，對(duì)合同中所有的項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要做到盡可能的預(yù)見，將這方面的預(yù)算合理地編入整個(gè)施工預(yù)算中。

3.2 管理施工材料

施工材料是整個(gè)建筑機(jī)電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個(gè)工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對(duì)所有的施工材料進(jìn)行合理科學(xué)的采購和管理?，F(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會(huì)對(duì)建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴(yán)格審查采購進(jìn)來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益問題不能忽視，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，來采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對(duì)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務(wù)，并以其為準(zhǔn)則。最后，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作也很重要，對(duì)突發(fā)事情做好預(yù)案和管理，及時(shí)地解決問題，以保證工期的按時(shí)完成，并且保證質(zhì)量。而對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務(wù)必進(jìn)行更改和替換。

3.3 嚴(yán)格管理施工質(zhì)量

各個(gè)部分的工序的質(zhì)量、以及各環(huán)節(jié)工程的質(zhì)量最終構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。2012年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動(dòng)了全國，其中的施工質(zhì)量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個(gè)建筑機(jī)電工程施工過程中，必須建立一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，精確到工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)解決。在質(zhì)量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。

3.4 驗(yàn)收管理工程

建筑機(jī)電工程的最后驗(yàn)收和管理，是整個(gè)建筑工程的最后個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在仔細(xì)檢查項(xiàng)目完成情況的各個(gè)部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標(biāo)文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時(shí)候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。

4 結(jié)束語

總之，建筑機(jī)電工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，操作的時(shí)候不能墨守成規(guī)，要做到因時(shí)因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點(diǎn)來靈活變通?？偟膩碚f，就是要建立完善合理科學(xué)的管理體制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，并最終維護(hù)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。