今天的中國(guó)制造業(yè)既處于最困難的時(shí)期，也處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的孕育期。寶武聯(lián)合重組，就是國(guó)家加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略和政策安排。在鋼鐵制造領(lǐng)域推動(dòng)這么重要的強(qiáng)國(guó)事業(yè)，作為中國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)——中國(guó)寶武集團(tuán)青年的價(jià)值觀念如何、思想狀況如何，都將決定未來這項(xiàng)事業(yè)能否得到繼承和發(fā)揚(yáng)。

青年是傳統(tǒng)制造業(yè)中思想認(rèn)識(shí)比較活躍、知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)充足、技術(shù)技能水平相對(duì)較高的員工群體，同時(shí)也是技能經(jīng)驗(yàn)積累相對(duì)處于劣勢(shì)的群體。對(duì)于寶武集團(tuán)來說，身處不同基層單位、不同地域板塊、不同崗位族群的青年員工，面對(duì)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，每個(gè)人因?yàn)橹骺陀^原因，參與其中的深度、力度和廣度都有可能存在差異，他們投身改革發(fā)展的獲得感和成就感也會(huì)因此出現(xiàn)較大偏差。加之處僵治困及壓減等會(huì)涉及員工切身利益、影響員工情緒狀態(tài)的階段性改革工作的推進(jìn)，涉世不深、經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人很容易產(chǎn)生茫然困惑心理，甚至?xí)袠O端認(rèn)識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)新媒體發(fā)達(dá)的今天，一些年輕人寧愿選擇與陌生人傾訴，也不愿主動(dòng)向所在組織坦露心聲、表達(dá)訴求。任由其發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的感召力、青年對(duì)企業(yè)的歸屬感就會(huì)下降，企業(yè)與青年共同發(fā)展的愿景實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到阻力。

全面系統(tǒng)地對(duì)青年員工群體進(jìn)行調(diào)查摸底，就是要在寶武融合發(fā)展的初始階段，從企業(yè)認(rèn)同感、職業(yè)發(fā)展態(tài)度、自身價(jià)值判斷等方面，了解原寶鋼、武鋼青年群體的認(rèn)同特征和異同，使公司能夠比較早地了解和判斷青年員工的職業(yè)價(jià)值觀、發(fā)現(xiàn)對(duì)青年職業(yè)發(fā)展有著重要影響的因素，找準(zhǔn)引導(dǎo)、服務(wù)青年健康快速成長(zhǎng)的主要工作著力點(diǎn)。除此之外，也可以深度了解中國(guó)制造業(yè)尤其是處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的傳統(tǒng)制造業(yè)青年群體的價(jià)值觀念、職業(yè)發(fā)展、生活品質(zhì)、身心健康。而對(duì)制造業(yè)青年群體的這一研究，目前在國(guó)內(nèi)卻是個(gè)空白，不能不說是個(gè)遺憾。

以青年為中心是全青調(diào)查的最大動(dòng)力

正是意識(shí)到青年群體對(duì)中國(guó)鋼鐵制造、對(duì)寶武未來事業(yè)發(fā)展的重大基礎(chǔ)性意義，以青年為中心更是共青團(tuán)改革的最大動(dòng)力，寶武集團(tuán)黨委在企業(yè)聯(lián)合重組百日之際，即做出開展2017中國(guó)寶武全青調(diào)查項(xiàng)目的決定，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的社會(huì)調(diào)查與大數(shù)據(jù)、社會(huì)統(tǒng)計(jì)與定量模型分析等方面的專家學(xué)者，共同承擔(dān)該課題。課題歷時(shí)近一年，通過項(xiàng)目論證與立項(xiàng)、調(diào)查設(shè)計(jì)與執(zhí)行、調(diào)查分析與研討以及報(bào)告撰寫四個(gè)階段實(shí)施，于2018年5月最終形成《2017中國(guó)寶武全青調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告以12.7萬字、近300頁的沉重分量，客觀而真實(shí)地勾勒出一幅身處深刻變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)中的鋼鐵制造業(yè)青年職工群像。

這次調(diào)查，在項(xiàng)目研發(fā)、抽樣、樣本采集、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告的結(jié)論與政策性建議等環(huán)節(jié)，高度實(shí)現(xiàn)了精益求精。調(diào)查運(yùn)用嚴(yán)格的隨機(jī)抽樣方法，對(duì)寶武集團(tuán)分布在全國(guó)7個(gè)省級(jí)行政區(qū)和目前在世界各地工作的35歲及以下的正式員工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果完全做到了準(zhǔn)確推論寶武集團(tuán)4.08萬適齡青年相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)最終抽樣誤差為1.495%，抽樣對(duì)總體具有非常良好的代表性。

在課題團(tuán)隊(duì)成員有責(zé)任、有義務(wù)、有使命感的精誠(chéng)合作下，作為中國(guó)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、去過剩產(chǎn)能背景下實(shí)施的第一個(gè)與國(guó)家青年發(fā)展規(guī)劃對(duì)接的“全青調(diào)查”，以“科研精品”的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)收集、忠實(shí)反映、深度挖掘?qū)毼淝嗄曷殬I(yè)心聲，為寶武集團(tuán)、甚至整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的有關(guān)決策，提供第一手的高保真的決策參考。

傾聽青年心聲，為青年發(fā)聲

仔細(xì)研讀全青調(diào)查報(bào)告，我們既深受鼓舞，也深感責(zé)任重大。一方面，寶武青年擁有較高的企業(yè)文化認(rèn)同感和職業(yè)自尊，積極擁護(hù)執(zhí)行黨的路線方針政策和公司制度規(guī)定，具有良好的大局意識(shí)。他們高度認(rèn)同“工匠精神”，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，能將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展牢牢結(jié)合在一起。邁向新時(shí)代的寶武青年，值得信任更值得托付。但另一方面，寶武青年對(duì)共創(chuàng)共融的企業(yè)文化認(rèn)同度還不高，對(duì)工作求穩(wěn)有余創(chuàng)新不足，對(duì)企業(yè)變革依然存有遲疑和迷茫態(tài)度，在一定程度上影響了工作投入。他們對(duì)自身社會(huì)地位和收入水平存有相對(duì)剝奪感，較高的職業(yè)希望和有限的當(dāng)下獲得，降低了職業(yè)成就獲得感，限制了作為年輕人應(yīng)有的熱情活力釋放。身處變革中的寶武青年，需要引領(lǐng)也需要呵護(hù)。

總覽4萬名青年群貌，我們倍感共青團(tuán)工作責(zé)任重大、壓力巨大。當(dāng)前，青年員工年齡總體偏大、年齡結(jié)構(gòu)呈典型的階梯化分布且上、下階梯差距明顯，受此不完全影響，團(tuán)組織開展青年工作的活力度明顯下降、難度上升。不同單位、不同年齡、不同層次、不同崗位族群的青年對(duì)于培訓(xùn)晉升、薪酬待遇、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、文化生活等的需求不盡相同，對(duì)團(tuán)組織提供相應(yīng)服務(wù)的內(nèi)容、方式、頻次、質(zhì)量的滿足度也表現(xiàn)不同，個(gè)別團(tuán)組織依然存在著以行政化手段開展團(tuán)工作、以碎片化活動(dòng)代替全面工作的現(xiàn)象，如果不能密切聯(lián)系青年、深入了解青年、竭誠(chéng)服務(wù)青年，突出青年主體地位的工作定位就站不穩(wěn)，共青團(tuán)始終是青年任何時(shí)候想得起、找得到、靠得住的目標(biāo)就立不牢。

站在全局審視，寶武共青團(tuán)同樣面臨著供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)為傳統(tǒng)工作模式難以充分滿足青年多元化個(gè)性化發(fā)展需要，團(tuán)干部的知識(shí)能力無法完全滿足黨對(duì)新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的新期待新要求。沒有青年擁護(hù)的共青團(tuán)是一盤散沙，不為青年求發(fā)展謀福利的團(tuán)組織是無根之木。只有使團(tuán)組織的觸角延伸到每一位青年，使青年把團(tuán)組織的服務(wù)當(dāng)成很自然的水和空氣，可以隨需安然使用，使青年能夠自覺地把理想靈活融入到企業(yè)發(fā)展的航向中、把建功立業(yè)根植于中心工作的大局中，共青團(tuán)的作用價(jià)值才能真正發(fā)揮。

推動(dòng)青年發(fā)展，讓改變發(fā)生

通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)做全面統(tǒng)計(jì)分析，專家顧問團(tuán)隊(duì)給寶武集團(tuán)開出了一整套問題“療方”。比如：將寶武青年對(duì)于提升自我社會(huì)地位的強(qiáng)烈渴求轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力；就改革對(duì)青年員工做更深入的概念解析和機(jī)遇分析，深刻分析“瘦身健體”“處僵治困”等重點(diǎn)推進(jìn)工作的積極面，給出“看得見”的發(fā)展規(guī)劃，讓青年真切認(rèn)識(shí)到改革的積極面并體會(huì)到對(duì)自身發(fā)展前景的意義；通過優(yōu)化薪酬激勵(lì)方案、完善績(jī)效體系、建立與之配套的激勵(lì)約束機(jī)制、建立青年員工職業(yè)技能發(fā)展機(jī)制、重視并尊重掌握高技能的青年員工等舉措，留住和激勵(lì)職業(yè)成就感高的青年員工；讓關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵青年能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間、有效地參與到培訓(xùn)活動(dòng)中去；團(tuán)組織開展活動(dòng)要在對(duì)青年的覆蓋率和抵達(dá)率上多下功夫......

寶武集團(tuán)黨委也在報(bào)告定稿后的第一時(shí)間聽取了全青調(diào)查專項(xiàng)工作匯報(bào)，對(duì)這項(xiàng)工作給予高度肯定，認(rèn)為調(diào)查工作歷時(shí)一年，對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分類、分析，調(diào)查報(bào)告反映出當(dāng)前寶武青年的特點(diǎn)、想法、觀點(diǎn)、訴求，肯定了寶武青年總體有著積極的價(jià)值觀念、對(duì)職業(yè)發(fā)展的期盼、對(duì)企業(yè)整合融合和變革的信心、良好的身心健康狀況，但寶武作為城市鋼廠的典型代表，也面臨極大的節(jié)能環(huán)保和人工成本壓力，居高的生活成本影響了青年人的獲得感、幸福感和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，青年是企業(yè)的未來，相關(guān)情況應(yīng)引起寶武各級(jí)黨委高度重視，對(duì)青年給予關(guān)心引導(dǎo)。會(huì)議還對(duì)涉及青年職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題做出針對(duì)性決策部署：集團(tuán)要按“一基五元”的戰(zhàn)略部署加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心和信心，企業(yè)只有良好的發(fā)展前景才能真正吸引和留住青年；要加快青年人才的培養(yǎng)、加速青年人才成長(zhǎng)，通過制度性安排和強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)干部年輕化；要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和信息溝通，宣貫企業(yè)文化，讓青年了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高青年的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)凝聚力；要關(guān)注一線青工的培養(yǎng)和收入情況，使基層青工入職后能盡快承擔(dān)起崗位工作并達(dá)到合理的收入水平，避免收入被平均現(xiàn)象；相關(guān)部門研究解決城市鋼廠青年員工住房問題的方案和政策；團(tuán)委將調(diào)研報(bào)告分發(fā)到青年人數(shù)較多的二級(jí)黨委，相關(guān)二級(jí)黨委研讀報(bào)告內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本單位青年工作進(jìn)行相應(yīng)專題研究，并要求二級(jí)黨委就對(duì)本單位青年工作研究的情況、通過制度性安排和強(qiáng)制性規(guī)定進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)的情況向集團(tuán)公司黨委專門反饋。

目前，寶武黨委極為重視優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)工作，并計(jì)劃在組織保障上做實(shí)，這也凸顯了共青團(tuán)以青年為中心、為青年發(fā)聲音的努力得到了集團(tuán)黨委的認(rèn)可。