張偉 陳鴻靜 周能

摘 要：在我國，建筑行業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系國家與人民的基本利益，是社會和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。建筑施工質(zhì)量高低直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，在現(xiàn)實情況中，我國建筑施工質(zhì)量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關(guān)人員的質(zhì)量意識比較淡薄，缺乏全過程動態(tài)管理意識等，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，給國家和企業(yè)帶來巨大損失，甚至還出現(xiàn)人員傷亡情況。為了促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強對建筑工程項目的全過程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；改進措施

1 引言

項目管理法運用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全、提高經(jīng)濟效益，還能夠提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的信譽和形象，對于施工單位長期發(fā)展也極為有利。因此，必須重視項目管理法發(fā)揮的作用、了解項目管理法的主要內(nèi)容，并能夠?qū)⑵潇`活運用于建筑工程管理中。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏合理的監(jiān)督

在對建筑工程的項目管理進行制定時，相關(guān)的部門監(jiān)督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進行項目管理的規(guī)范性不能得到相關(guān)的保證，同時對于出現(xiàn)的不合理的地方也難以及時地進行改進%對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業(yè)的人員來監(jiān)督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當(dāng)缺乏監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的情況出現(xiàn)時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進行。

2.2 風(fēng)險管理和防范機制的不健全

具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風(fēng)險，產(chǎn)生風(fēng)險的原因以及所帶來的影響不盡相同，許多企業(yè)的管理者對風(fēng)險缺乏足夠多的理解與認識，因此對潛在風(fēng)險并未做出足夠的防范。所以當(dāng)風(fēng)險一旦真的來臨，由于準(zhǔn)備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟上的嚴重損失。

3 改進措施

3.1 加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作

在具體施工前，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。如招標(biāo)文件編制過程中，要求有關(guān)人員必須對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙進行詳細的了解，重視對施工現(xiàn)場的實際勘察，保證施工組織設(shè)計編制的合理性，滿足工程招標(biāo)、中標(biāo)要求。另外，還必須對施工組織設(shè)計實施有效的優(yōu)化，確保中標(biāo)，保證利潤水平能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，承包商就開始進行新一輪詳細的施工組織設(shè)計編制，發(fā)揮施工設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內(nèi)高質(zhì)量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。

3.2 完善相關(guān)的項目管理制度

項目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項目來說，只有完善的項目管理制度，才能確保外部與內(nèi)部之間的溝通，包括項目成本控制制度、項目施工管理制度、財務(wù)管理制度等，每一項制度的制定與實施，都必須基于國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合建筑工程實際情況，保證管理制度的可操作性與科學(xué)性。當(dāng)然，項目實施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關(guān)系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項目管理過程中，必須結(jié)合項目實際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實施中，根據(jù)實際進展進行不斷的總結(jié)、糾錯等，處理好項目參與各方的關(guān)系，為建筑工程實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3 對人員的管理進行創(chuàng)新分析

（1）明確設(shè)置項目管理的目標(biāo)與組織的機構(gòu)，細化分解進行項目管理時的計劃與目標(biāo)，將目標(biāo)具體化設(shè)置，圍繞這些細化的目標(biāo)來建立執(zhí)行的機構(gòu)，來明確各部門的責(zé)任與目標(biāo)，同時建立行之有效的考核與監(jiān)管的機制，來確保順利實施各項工作并且如期達成各項目標(biāo)。（2）注重培養(yǎng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)的能力。管理者在組織中發(fā)揮的主要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織與運用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進行資源的使用，以最小的成本來實現(xiàn)利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進行思考并協(xié)調(diào)！組織工作得以順利的開展。（3）要堅持依法經(jīng)營與安全生產(chǎn)這一原則。經(jīng)過大量調(diào)查的數(shù)據(jù)可知，建筑工程的質(zhì)量安全的事故的發(fā)生，相當(dāng)大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴格地遵循相關(guān)的法律與法規(guī)而產(chǎn)生的。想要使企業(yè)實現(xiàn)健康良性的發(fā)展，就必須認真地執(zhí)行國家的法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范等相關(guān)指導(dǎo)性與規(guī)范性文件的相關(guān)要求，建筑企業(yè)需要加強對工作人員的法律教育的工作來提高企業(yè)員工對法律與法規(guī)理解與認識，營造一個依法生產(chǎn)良好的氛圍，以此降低因違規(guī)操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進行。

3.4 強化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設(shè)過程中所用資金的管理，在項目建設(shè)前，擬定資金方案，確保整個項目建設(shè)中資金分配的合理性。項目管理人員應(yīng)該深入了解項目建設(shè)的成本目標(biāo)及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。另外，資金的使用情況在某一方面關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快建筑工程施工進度，在整個項目建設(shè)中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應(yīng)該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質(zhì)量管理。針對工程質(zhì)量要求，制定切實可行的質(zhì)量控制目標(biāo)，確保項目建設(shè)符合設(shè)計方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量管理涉及項目建設(shè)的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術(shù)水平的好壞對工程質(zhì)量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應(yīng)該了解兩者之間的關(guān)系，從施工工藝和技術(shù)水平入手，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。（3）進度管理。根據(jù)工程項目的發(fā)展要求，編制合理的施工進度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設(shè)的順利落實。在施工中多進行進度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進行調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成建筑工程建設(shè)。

3.5 管理監(jiān)督制度的優(yōu)化

建筑工程管理中項目管理同樣需要監(jiān)督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質(zhì)量和效率等因素為參考依據(jù)，對項目管理進行監(jiān)督。對其中不規(guī)范、不合理的地方進行及時的改進、調(diào)整，問題嚴重時有必要追究項目責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

4 結(jié)束語

目前，建筑項目行業(yè)在經(jīng)濟穩(wěn)步增長這一基調(diào)下仍然是國民經(jīng)濟支柱的產(chǎn)業(yè)，它仍將繼續(xù)地推動經(jīng)濟的增長和轉(zhuǎn)型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進行優(yōu)化與改革，在多個方面綜合地進行改造，以此消除工程在建設(shè)階段所存在的相關(guān)隱患，并提出有針對性管理創(chuàng)新的方式。基于此，進行建筑工程項目管理時必須要堅持最優(yōu)化的調(diào)整，以為項目的改造充分做好準(zhǔn)備的工作。

參考文獻：

[1] 申斯明.淺談建筑工程造價的全過程管理策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（30）.

[2] 劉曉蓮.淺談建筑工程造價的全過程管理策略[J].中華民居旬刊，2014（12）.

[3] 周佳文.淺析建筑工程施工全過程管理策略[J].建材與裝飾，2012（13）.

[4] 羅晉.建筑設(shè)計工程管理模式的探討[J].華南理工大學(xué)，2014（10）：150～151.

[5] 李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2015（1）：291～293.