林浩 顧吉國(guó)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得了較快的發(fā)展，在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度控制作為一項(xiàng)重要控制工作始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，而且施工進(jìn)度控制既決定著工程能否按時(shí)竣工，同時(shí)也會(huì)影響到施工階段所需的物資消耗、工期和施工成本。基于此，文中重點(diǎn)探討了建筑工程施工管理與進(jìn)度控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

1 引言

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，施工管理與進(jìn)度控制直接影響著建筑施工，其中，施工管理決定著工程的整體質(zhì)量、施工成本和施工安全，進(jìn)度控制是保證整個(gè)工程能否順利竣工的重要前提，決定著各方的綜合收益。為此，要想確保建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該采取有效的控制措施來(lái)控制建筑工程的施工進(jìn)度。

2 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成影響的主要因素

2.1 影響因素較多，管理水平低下

由于對(duì)建筑工程施工進(jìn)度造成影響的因素較多，因此，所造成的影響程度也不同?；诖罅恳蛩氐挠绊懀趯?shí)際的施工過(guò)程中無(wú)法保證全部因素均得到權(quán)衡，這也是開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中亟待解決的難題。其中，人為因素是最主要的影響因素。同建筑工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交代時(shí)未落實(shí)到位、工程管理人員的水平較低以及施工人員缺乏較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)均屬于建筑工程施工進(jìn)度管理工作中無(wú)法解決的具體問(wèn)題。

2.2 無(wú)法協(xié)調(diào)好時(shí)間、施工成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系

實(shí)際上，時(shí)間、施工成本以及質(zhì)量這三者之間存在著因果關(guān)系。通過(guò)有關(guān)理論和實(shí)際的施工過(guò)程可知，要想加快工程的施工進(jìn)度，就必定會(huì)適當(dāng)提高工程的施工成本。一旦控制不好，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工質(zhì)量。也就是說(shuō)，倘若施工進(jìn)度加快了，就一定會(huì)增加工程的成本，除此之外，還可能影響到施工人員的疲勞度、工作強(qiáng)度和施工設(shè)備，從而在無(wú)形中改變了之前的施工條件。同時(shí)在工期縮短的階段常常較易導(dǎo)致大部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工過(guò)程中無(wú)法得到保證。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都不會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間與精力來(lái)探究以上三者之間的平衡關(guān)系。事實(shí)上，只要開(kāi)發(fā)商做足了有關(guān)功課，就能夠找出三者之間的平衡關(guān)系，從而也可以有效解決實(shí)際施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3 建筑工程施工管理中存在的一系列問(wèn)題

3.1 施工管理呈現(xiàn)出了無(wú)序性

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的組成成分進(jìn)行調(diào)查可知，大多數(shù)施工企業(yè)均屬于民營(yíng)企業(yè)或者是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)所占的比例最高。就此種企業(yè)而言，施工管理人員的結(jié)構(gòu)形式缺乏合理性，人員素質(zhì)水平良莠不齊，這樣必定會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程施工管理。具體體現(xiàn)如下：首先是身兼數(shù)職，也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員不僅需要負(fù)責(zé)管理工程的施工工作，而且還需要負(fù)責(zé)安檢工作。另外，還需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料入場(chǎng)和保管工作落實(shí)好。其次，未針對(duì)具體的崗位設(shè)置相應(yīng)的人員，從而導(dǎo)致了建筑工程施工管理中較易出現(xiàn)漏洞，并且在工程施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生無(wú)人管理或者是多人重復(fù)管理施工問(wèn)題的情況。

3.2 制度落實(shí)不到位

為了保證建筑工程的施工流程更具規(guī)范性，我國(guó)各級(jí)建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)和施工單位均相繼構(gòu)建了相關(guān)的建筑工程施工管理文件與條例。然而，所構(gòu)建的文件與條例并未得到全面落實(shí)，基本都流于形式。就建筑企業(yè)而言，多數(shù)情況下都是為了迎合上級(jí)的檢查才會(huì)應(yīng)用到管理?xiàng)l例，然而卻無(wú)法做到在具體施工過(guò)程中主動(dòng)地去實(shí)施這些條例[1]。

3.3 安全管理意識(shí)較低

由于有關(guān)職能部門(mén)未加大對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督管理力度，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，從而造成了安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。重點(diǎn)體現(xiàn)在以地方保護(hù)主義為主導(dǎo)以及安全管理人員缺乏較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。首先，我國(guó)幅員遼闊，貧富差距比較明顯，部分經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域的政府部門(mén)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益或者是迫切獲得功績(jī)，常常對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行違規(guī)操作，偶爾還會(huì)包庇某個(gè)建筑企業(yè)的違規(guī)行為，進(jìn)而為建筑工程安全管理帶來(lái)了隱患。其次，建筑施工企業(yè)既缺乏大量的安全生產(chǎn)管理人員，同時(shí)也不具備較高的素質(zhì)水平，難以正確地識(shí)別出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)隱患，因此，無(wú)法將潛在的安全隱患及時(shí)排除掉，如果發(fā)生了安全事故，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理。

4 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制方法

4.1 建立健全施工方案

科學(xué)合理的施工方案直接決定著建筑工程是否能夠按時(shí)竣工。所以，建筑工程施工前，應(yīng)該按照各個(gè)施工階段的不同工程的實(shí)際要求來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的施工計(jì)劃與施工內(nèi)容，施工計(jì)劃必須詳細(xì)全面。然后再對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究，分析工程施工過(guò)程中較易出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，按照有關(guān)問(wèn)題構(gòu)建出有效的解決方法，以此來(lái)確保工程的順利竣工。

4.2 建立健全施工管理措施

隨著科技水平的不斷提高，人們對(duì)建筑物提出了越來(lái)越高的要求，因此，開(kāi)始對(duì)建筑工程的質(zhì)量引起高度重視。新時(shí)代背景下，構(gòu)建一套完善的工程質(zhì)量管理體系發(fā)揮著十分重要的作用。建立健全施工管理措施可以最大限度地減少各種因素對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)的影響，以此來(lái)保證工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成[2]。然而，只構(gòu)建完善的施工管理措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相比較而言，更應(yīng)該對(duì)施工管理措施的實(shí)施引起重視。加大落實(shí)施工管理措施的力度，不僅要將完善的措施落實(shí)到具體的人，而且還應(yīng)該全面落實(shí)，并非單純地將施工管理措施作為一項(xiàng)“形同虛設(shè)”的內(nèi)容，必須保證所有人均意識(shí)到自身的職責(zé)。建筑工程應(yīng)該始終把施工質(zhì)量置于首要位置，每名參與建筑工程的施工人員均應(yīng)該深深銘記。另外，建立健全施工管理措施還應(yīng)該以職工的基本培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，一定要激發(fā)出施工人員的工作熱情，從而有利于提高工作效率與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)施工人員定期組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，這樣既能夠科學(xué)提高施工人員的工作效率，同時(shí)也可以保證施工質(zhì)量。除此之外，由于在建筑工程中包括很多不確定的因素，因此，在工程施工前有必要建立健全施工預(yù)案，以此來(lái)保證工程 進(jìn)度的正常完成。工程技術(shù)和施工人員必須提前了解施工現(xiàn)場(chǎng)與附近的環(huán)境，認(rèn)真分析工程設(shè)計(jì)圖紙和施工進(jìn)度，并且預(yù)測(cè)施工階段可能存在的不穩(wěn)定因素。

4.3 控制好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)之間的關(guān)系

在建筑工程中，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價(jià)這三種因素既分別以獨(dú)立的形式存在，同時(shí)也矛盾地結(jié)合在一起。三者之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展直接決定著建筑工程能否順利完成。然而，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)觀念的影響，必定會(huì)在思想方面產(chǎn)生阻礙，偶爾還是會(huì)出現(xiàn)過(guò)于重視工程質(zhì)量，輕視成本核算的現(xiàn)象。實(shí)際上，此種傾向與做法均不正確。企業(yè)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的就是獲取利潤(rùn)，這也是其獲得可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)前提。而且施工進(jìn)度又能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)是否履行了合同規(guī)定和堅(jiān)持誠(chéng)信的原則，從而有利于提高企業(yè)的信譽(yù)度。由此可見(jiàn)，三者之間相互依存，缺一不可。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，一定要確保質(zhì)量、按時(shí)竣工、減少成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工進(jìn)度管理在建筑工程的施工過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，它直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)其引起高度重視。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，立足于施工技術(shù)、施工成本以及施工人員等方面，加大對(duì)施工進(jìn)度的管理力度，進(jìn)而有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢綱舉.建筑工程施工進(jìn)度管理與控制措施[J].裝飾裝修天地，2017（16）.

[2] 常明，杜永鵬.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].智能城市，2016（4）.