甄士強

摘 要：項目施工管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負責人。項目經(jīng)理不但要直面瞬息萬變的情況，還要解決錯綜復雜的問題；來自上級的要落實，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調，來自內(nèi)部的要權衡。因此項目經(jīng)理必須要具有高度組織能力，建立一個精兵強將的項目管理班子，積極協(xié)調管理人員工作的兼容性，讓每位管理人員真正體會到自己是項目中不可缺少的一員，充分激發(fā)管理人員的積極性，促使每位管理人員自身價值得到最大限度的實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑；工程施工；技術管理；要點

1 前言

技術管理工作事關建筑工程質量大局，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。本文具體分析了建筑工程施工技術管理要點。

2 建筑工程施工技術管理的作用

對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優(yōu)良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保建筑工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的施工技術管理團隊，從而對整個建筑工程項目包括方案審查、現(xiàn)場協(xié)調、建材把控、措施優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的施工技術管理。

3 建筑工程施工技術管理要點

為了切實搞好技術管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。在施工的準備階段技術管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設計、準確的圖紙會審；施工階段的技術管理包括：施工圖技術交底、施工質量管理、工程技術變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質量檢驗與評定?？⒐るA段的技術管理包括：工程技術檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術的推廣和竣工后的總結和評價。對各階段技術管理要點介紹如下：

3.1 施工準備階段施工技術管理

要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術標準和技術規(guī)程。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，是編制科學合理的施工組織設計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力，建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。組織技術管理人員和操作層人員認真學習現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等。確保能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于工程當中。組織各專業(yè)人員了解設計圖紙是否齊全，建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，標高是否相一致預埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會審。并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設計或施工方案指導施工。每一個分項、分部都要做好有針對性的專項施工方案及專項技術交底為下一階段工作做好基本工作。

3.2 在建筑施工過程中，做好安全管理工作

安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質和工程的進展。因此，在施工技術管理工作上，要把" 安全" 放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術要求。同時還要注重工程質量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。如成立 QC攻關小組，建立 PDCA質量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術難題，嚴格按照 PDCA質量管理循環(huán)體系嚴把質量關。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術交底進行施工，專業(yè)工長（質檢員）依據(jù)技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量檢測。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排；對于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關系的工序優(yōu)先施工，隨時注重工程形象、進度以及設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協(xié)調有工序銜接關系的各方的施工。

3.3 竣工階段的施工技術管理

根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學合理的測定已完工程的質量特征和特性，然后把測得的結果同規(guī)定的質量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執(zhí)行 PD-CA質量管理循環(huán)體系及時處理。竣工后，關于工程總結這個程序應得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓要準確記錄下來。應對項目技術管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行分析總結，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗和教訓。技術人才要發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進行存檔和整理。有關于施工過程的經(jīng)驗和資料應該及時總結歸納。

4 結束語

總之，隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

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