張姣　楊小慧

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工的管理迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 土木工程施工進(jìn)度及質(zhì)量管理存在的問題

1.1 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

（1）進(jìn)度管理缺乏計劃性和規(guī)劃性。施工進(jìn)度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實(shí)行。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

（2）施工進(jìn)度的保障性措施不到位。施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證。

1.2 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（1）工程的控制監(jiān)管不到位。土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有綜合性技術(shù)指標(biāo)的項(xiàng)目，施工管理涉及的目標(biāo)眾多，其中包括了對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進(jìn)度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質(zhì)量的保持。另一方面，由于施工管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度銜接方面出現(xiàn)一定的問題，土木工程的進(jìn)度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響土木工程質(zhì)量的提高。

（2）土木工程的施工質(zhì)量低。土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的優(yōu)化對策

2.1 編制科學(xué)合理的施工計劃表

在土木工程施工進(jìn)度管理中，必須以施工計劃為有效依據(jù)，只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個施工進(jìn)程。要想提高土木工程進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn)：第一，施工開始前，一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二，企業(yè)要以進(jìn)度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質(zhì)量控制計劃和購買計劃等。第三，若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃方案有所出入，就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因，然后立即制定高效的應(yīng)對措施，防止工期因此而延誤。

2.2 充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素

在土木工程施工中，常常會因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計劃方案受阻，這便會導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時，還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，要不斷健全施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風(fēng)險源。第二，建筑單位要對施工現(xiàn)場的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低，防止其延誤施工進(jìn)度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和檢查

（1）要求細(xì)化施工計劃安排，做到月計劃總體安排、旬計劃安排到分部工程、日計劃安排到工點(diǎn)和部位；（2）成立計劃督導(dǎo)小組，小組成員每天深入到現(xiàn)場，根據(jù)所轄合同段的日計劃安排，檢查當(dāng)日完成情況。根據(jù)合同文件的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對月計劃完成情況的獎罰措施，對完成和超額完成月計劃的施工、監(jiān)理單位，予以獎勵，當(dāng)月兌現(xiàn)；對未完成月計劃的予以處罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。且將合同段完成任務(wù)的情況與標(biāo)段長的獎金掛起鉤來。嚴(yán)明的獎罰制度將能有效地激發(fā)施工現(xiàn)場各參建單位的積極性，使施工進(jìn)度明顯加快。

3 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 提高土木工程施工設(shè)計方案的規(guī)范性和科學(xué)性

（1）施工設(shè)計方案對于土木工程施工質(zhì)量有著直接的影響，土木工程具有一次性的特點(diǎn)，如果施工設(shè)計方案不合理、不科學(xué)，就會給施工過程帶來巨大的麻煩，嚴(yán)重影響土木工程的施工質(zhì)量。

（2）在土木工程施工之前，要由施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同對施工設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行會審，切實(shí)提高設(shè)計的質(zhì)量，要求土木工程的施工設(shè)計方案要符合施工實(shí)際，能夠達(dá)到國家的相關(guān)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位要對施工設(shè)計方案和圖紙中的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，并分析施工方案和施工設(shè)計的可行性。在這個過程中要及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不合理因素，減少施工過程中的設(shè)計變更，避免施工設(shè)計方案的失誤而帶來的質(zhì)量問題。

3.2 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理的作用

要切實(shí)提高土木工程的施工質(zhì)量，就要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)理的作用。監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任感，根據(jù)監(jiān)理制度來進(jìn)行土木建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理。要采取動態(tài)監(jiān)理的方式，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位的監(jiān)理，包括經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位和施工中的難點(diǎn)等等。為了保障關(guān)鍵位置的施工質(zhì)量，可以建立起旁監(jiān)機(jī)制。在完成每一道施工工序之后，都要由監(jiān)理人員對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行簽字，才能這是進(jìn)入下一工序的施工。

3.3 保障施工材料的質(zhì)量

施工企業(yè)要選擇具有責(zé)任心和專業(yè)知識的采購人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，并對其采購工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，選擇質(zhì)優(yōu)價平、信譽(yù)高的材料生產(chǎn)廠家，杜絕中飽私囊的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。要根據(jù)材料的保質(zhì)期限、施工現(xiàn)場的倉儲能力和施工的進(jìn)度計劃來制定材料的保管計劃，合理的組織材料的供應(yīng)。在材料進(jìn)場之前還要對施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕有質(zhì)量問題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)要重視施工材料的試驗(yàn)工作，通過對施工材料的檢驗(yàn)可以有效的防止各種原因造成的施工材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，在工程項(xiàng)目的管理中占有重要的作用，也是施工項(xiàng)目能夠成功完成的關(guān)鍵因素。以往的施工管理中不太重視對進(jìn)度的管理工作，因此，要改變施工觀念，加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目的施工適應(yīng)現(xiàn)代化施工要求，增加土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高各項(xiàng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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