王煒　趙仁波

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展以及城市化建設進步的基礎上，我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術方面還是工程建設方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當然在建筑行業(yè)不斷進步的條件下，對于建筑行業(yè)中的詳細管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學的手段以及管理理念促進工程造價的管理，積極進行詳細研究以及分析，實現(xiàn)對建筑行業(yè)發(fā)展的推動?；诖?，文章首先分析了建筑工程造價控制的含義及意義，然后介紹了建筑工程造價控制及動態(tài)管理的要點，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)管理

1 建筑工程造價控制含義

工程造價控制是指一個工程項目建造所用的總費用。工程項目的建設是影響工程造價的主要因素，因此加強對工程建設工作的重視，才可以確保工程造價的科學性和合理性。在工程建造過程中，需要重點加強對項目各個環(huán)節(jié)費用的合理控制，并結(jié)合各環(huán)節(jié)實際情況選擇正確的造價控制方式，實現(xiàn)對項目的科學管控。工程造價工作涉及的范圍較廣，包含的事項較多，因此是一項綜合性管控工作。造價控制工作是否得以有效展開，直接與國民經(jīng)濟發(fā)展、施工部門與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（1）在施工之前，項目首先需要進行競標環(huán)節(jié)，在競標過程中，企業(yè)會將自己的實施計劃和方案呈現(xiàn)出來，資金投資費用以及設備投入情況都會詳細地展示出來，但是有的企業(yè)為了得到項目，編造可以達到的程度，并不考慮自身情況進行競標，這就會使企業(yè)后期陷入僵局，損失慘重。

（2）施工項目都是按照事先設計好的圖紙進行施工，然而在設計圖紙的環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，有的企業(yè)為了節(jié)省設計費用，將工程圖并不能按照標準來設計，從而造成后期工程的質(zhì)量問題，得不償失。而且還會有公司不根據(jù)實際情況進行設計圖紙，使用現(xiàn)成的設計進行實施，這就會不符合建筑標準以及設計方案存在很大漏洞，使工程進展不順利，對項目進行以及工程質(zhì)量造成一定的影響。

（3）建筑工程的造價管理和國家與市場的關系密不可分，國家政策只有在制定一些標準之后，企業(yè)才能有根據(jù)地進行實施工程建設。雖然國家有出臺相關政策，但是并沒有進行完全實施，落實不到位導致有些企業(yè)沒有依據(jù)去進行造價管理和控制，而且我國市場環(huán)境各行業(yè)息息相關，對建筑行業(yè)影響因素很多，建筑范圍也分布較廣，各個地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡的原因，造成市場因素不同，價格相對不同，企業(yè)進行的工程造價管理對當?shù)厥袌霏h(huán)境所控制，得不到較好的發(fā)展和借鑒，可行的政策不能執(zhí)行，進而導致工程無法順利實施，造成項目成本的提升。

3 建筑工程造價控制及動態(tài)管理方法

3.1 建筑工程施工前的動態(tài)管理控制

建筑工程施工前主要包含對建筑工程、施工方案、施工流程等的設計以及技術交底、設備材料采購等方面的工作，因而其對于整個建筑工程施工具有十分重要的意義。這一階段的動態(tài)管理就主要包括四個方面的內(nèi)容：（1）要從建筑用戶的需求出發(fā)，全方面收集建筑工程項目的相關資料，并對其進行全面仔細的分析，在確保其符合國家相關政策、法律和安全、環(huán)保等方面的要求的基礎之上，對比分析多個項目方案方式，以確定最佳的工程設計方案。其中需要注意的是，在設計施工圖的時候，要特別注意對建筑工程施工的把控，盡量避免發(fā)生需要修改施工圖的情況。（2）招標工作對建筑工程造價也有著十分重要的影響，因此也需要對其進行管理控制。具體來說，在編制工程量清單的時候，嚴格按照工程量清單計價規(guī)范，堅持客觀、公正、科學合理等要求，描述準確、全面。（3）在簽訂施工合同的時候，重點需要明確合同價格的調(diào)整范圍、調(diào)整辦法和依據(jù)、設計變更和工程費用的調(diào)整、工程量的調(diào)整、清單誤差的處理等相關事宜，在簽訂之后，也要做好合同相關文件的管理工作，并建立相應的技術檔案。（4）建筑工程中對工程造價有著較大影響的因素包括施工設備、施工材料等方面。針對于此，建筑企業(yè)在正式施工之前，就要根據(jù)建筑工程、施工設備等方面的具體情況，對施工設備、施工材料進行合理的安排，制定完善、合理的使用計劃，以此來實現(xiàn)對施工設備、施工材料的優(yōu)化配置。

3.2 建筑工程施工中的動態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段的動態(tài)管理控制主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：（1）建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機構(gòu)復雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎來推動建筑工程動態(tài)管理控制的順利進行。（2）在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業(yè)一方面要對市場和企業(yè)進行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。（3）建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災、國家相關政策的變動、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應的應對方案。一旦發(fā)生需要變更設計的情況，就需要設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認可才行。（4）以上所有工作的進行都很依賴于建筑工程造價動態(tài)管理控制人員，因此為了確保建筑工程造價動態(tài)管理控制的有效性，建筑施工企業(yè)就要重視并加強對相關工作人員的管理和培訓，提高其素質(zhì)能力，激發(fā)其工作積極性和責任心。

3.3 建筑工程竣工階段的動態(tài)管理控制

建筑工程竣工階段涉及到整個工程的結(jié)算問題，因此也需要對其進行相應的動態(tài)管理和控制。具體來說：（1）要確保建筑工程的實際工程量與竣工圖的工程量吻合；（2）要對建筑工程的主要設備和材料進行嚴格的核對，以防止部分供應單位提供虛假的設備參數(shù)，其中需要注意的是，考慮到建筑工程所用設備材料如電纜等的價格很容易因各方面復雜因素的作用而出現(xiàn)變化，建筑施工企業(yè)就要重點檢查其進場的時間，以便能夠根據(jù)合同所約定的單價調(diào)價方法進行工程結(jié)算。

4 結(jié)語

綜上所述，加強對建筑工程造價動態(tài)管控，對于促使建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，不僅可以實現(xiàn)成本的有效控制，還可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。在具體實踐過程中，除了加強對設計階段和招投標的造價動態(tài)管控之外，還需要加強對施工階段和竣工階段的造價動態(tài)管控。從而通過科學合理的管理，實現(xiàn)成本降低、利益最大化的目標。

參考文獻：

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