郭紀(jì)飛

摘 要：建筑工程施工技術(shù)的管理直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與進(jìn)度，從而影響一個(gè)建筑企業(yè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效、社會(huì)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工單位必須采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工技術(shù)的有效管理，為建筑工程項(xiàng)目施工提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；策略

1 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，施工技術(shù)日顯復(fù)雜。施工單位應(yīng)進(jìn)行全方位與系統(tǒng)化的管理，深入地運(yùn)用全新的技術(shù)，為施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步的提升提供重要保障。

2 建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容

2.1 施工圖會(huì)審

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)之前，施工圖有著頗為重要的作用———技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)其加以盡可能詳細(xì)的了解，尤其是其中一些關(guān)鍵部分更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，為了對(duì)設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，應(yīng)組織相關(guān)人員開(kāi)展“會(huì)審”活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程中一系列要點(diǎn)加以明確，從而防止出現(xiàn)施工過(guò)程中的各種意外，造成工程項(xiàng)目建設(shè)整體受到影響。除此之外，施工技術(shù)管理人員對(duì)于各種形式的設(shè)計(jì)圖問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間聯(lián)系相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位，從而在最短時(shí)間內(nèi)將可能存在的隱患加以盡可能的解決或消除?！皶?huì)審”施工圖并非會(huì)議討論那般簡(jiǎn)單，其在整個(gè)建筑工程中貫穿了幾乎所有重要環(huán)節(jié)，有必要付出一定的人力加以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地完成之，第一應(yīng)保證施工圖完整，查閱其中相關(guān)于工程的氣候、地址之類一系列資料，隨后對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)尺寸、高度、場(chǎng)地的“契合度”加以深入分析，并將其和各工種專業(yè)建筑圖紙之間建立聯(lián)系。

2.2 責(zé)任分配

施工環(huán)節(jié)中很多幾乎都會(huì)和建筑工程施工“掛鉤”，而相應(yīng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人往往會(huì)從事不同的工作安排，也正因如此，才有必要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人所擁有的權(quán)、責(zé)、利之類加以有效的明確，從而責(zé)成相應(yīng)的人員向各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確、完整地傳達(dá)各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程信息，如委托單位建設(shè)意圖、工程施工圖之類。與此同時(shí)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人還有必要系統(tǒng)管理建筑設(shè)備、材料之類，并核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。

3 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

3.1 缺乏規(guī)范的安全管理措施，存在安全隱患

在現(xiàn)實(shí)建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給人們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此必須要高度關(guān)注此類事故的發(fā)生。相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行分析得出這樣的結(jié)論：將近一半的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)法律造成的，特別是面對(duì)超強(qiáng)度作業(yè)的時(shí)候，工人們往往忽視自身的安全，即使是一些經(jīng)驗(yàn)以及技能都非常豐富和專業(yè)的老工人，類似事故也不能幸免，這充分暴露出了我國(guó)建筑施工過(guò)程存在很大的安全隱患，必須要淘汰一些不適用的規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。

3.2 管理模式的合理性有待于進(jìn)一步提高

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程仍然沿襲著我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，這種管理模式通常會(huì)采用的是行政手段以及硬性的指令來(lái)進(jìn)行管理，尤其是在大型的國(guó)企和央企中表現(xiàn)最為突出，而這種管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展軌跡，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際狀況優(yōu)化資源配置，不利于資源利用效率的提升，從而導(dǎo)致成本不斷上升。

3.3 缺乏明確的責(zé)任分配制度

缺乏明確的責(zé)任分配制度是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中普遍存在的問(wèn)題。項(xiàng)目法人制在貫徹落實(shí)的過(guò)程中不到位，隨著項(xiàng)目建設(shè)投資日益多樣化，項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目建設(shè)管理，還貸等都要實(shí)行法人制，現(xiàn)在社會(huì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情形，籌資建設(shè)是一批人，而運(yùn)營(yíng)還貸是另一批人，嚴(yán)重不利于其進(jìn)行管理。

4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

4.1 不斷加強(qiáng)安全管理體系，認(rèn)真履行安全責(zé)任

4.1.1 建立完善的管理制度

必須要加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)以及安全制度等的管理工作，一個(gè)完善的安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國(guó)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，因此，相關(guān)工作人員必須要認(rèn)真履行好各部門(mén)的生產(chǎn)安全責(zé)任，擔(dān)負(fù)起安全管理的重責(zé)。只有進(jìn)一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實(shí)際建筑施工，推動(dòng)安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

4.1.2 不斷加強(qiáng)安全教育力度

“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進(jìn)入工廠必須要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），對(duì)于新人上崗要嚴(yán)格按照規(guī)定，考試通過(guò)后方可上崗。對(duì)于轉(zhuǎn)崗的工作人員，我們應(yīng)該加強(qiáng)操作技能和專業(yè)知識(shí)的教育，還要對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能以及新工藝的培訓(xùn)力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識(shí)，讓他們自覺(jué)重視安全管理，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4.2 不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)

對(duì)建筑工程的管理，不能忽視機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建筑施工過(guò)程中的管理者必須要立足整個(gè)工程進(jìn)行考慮。建立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部門(mén)，然后明確各自的權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。其中，市場(chǎng)合同部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同的擬定、作計(jì)劃、進(jìn)行各項(xiàng)成本預(yù)算等等；工程技術(shù)部門(mén)的工作也很明確，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)以及勞動(dòng)配置等工作；施工管理部門(mén)主要對(duì)施工進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量以及資源配置以及安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，各個(gè)部門(mén)還要相互協(xié)調(diào)好，在完成各自的工作后還要相互監(jiān)督，相互提升。

4.3 不斷推進(jìn)落實(shí)建筑工程管理的責(zé)任制，努力提高管理水平

建立權(quán)責(zé)明確的建筑工程責(zé)任制度，對(duì)于提高整個(gè)工程的管理具有非常重要的作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)的作用，理性地處理好總包和分包、監(jiān)理等與當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，確保施工的有效進(jìn)行。此外，還要建立一套科學(xué)的建筑管理規(guī)章制度和責(zé)任體系，將責(zé)任具體劃分，明確獎(jiǎng)懲措施。不斷加強(qiáng)培訓(xùn)新工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工作人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑工程的管理工作暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，給工程的質(zhì)量帶來(lái)巨大的影響，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題的存在，及時(shí)找出解決問(wèn)題的對(duì)策，從而提高我國(guó)建筑工程管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

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