張寧

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關(guān)。在新的環(huán)境下，建筑市場的競爭更加激烈，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視自身的管理，形成有效的控制對策，形成突出了市場競爭實力。本文通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題，提出了相應(yīng)的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；問題

1 前言

經(jīng)過了改革開放幾十年，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展。人們的收入水平也得到了極大的提高，人們在解決溫飽問題之后，自然就會追求更高的生活品質(zhì)。對建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟成本是考慮的重點，需通過有效管理，調(diào)節(jié)好三方面之間的關(guān)系。而建筑工程大致有立項、招投標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、驗收幾個階段，管理的目的就是促進項目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關(guān)系著建筑行業(yè)今后的發(fā)展，必須予以高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大進步，但國內(nèi)在管理方面尚缺乏理論研究和實踐證明，所以管理中依舊存在著諸多問題。對此，必須采取有效措施加以解決。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 工程管理意識有待提高

當(dāng)前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢，重技術(shù)、輕管理的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團隊進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

2.2 工程管理工作落實不夠規(guī)范

在對工程管理工作進行分析中可以看出，這一工作在落實過程中存在一些不規(guī)范的行為。而導(dǎo)致不規(guī)范行為出現(xiàn)的主要原因在于相關(guān)制度的缺失。制度是工作執(zhí)行過程中的依據(jù)，但因為建筑工程管理制度不夠健全，對管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的規(guī)定不夠清晰，從而導(dǎo)致了管理工作人員在開展工作過程中沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，可以隨心所欲，根據(jù)自己的想法來開展這一管理工作，進而導(dǎo)致了嚴重的后果出現(xiàn)。

2.3 工程管理缺乏法律制度支持

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

2.4 工程管理團隊綜合素質(zhì)較差

工程管理工作在實行過程中，離不開工作人員，為了將這一管理工作更好地落實，建筑工程單位組建了專門的工程管理團隊，但就這一團隊的綜合素質(zhì)進行分析后可以看出，團隊綜合素質(zhì)較差。在管理團隊中，有小部分工作人員具有工程管理工作經(jīng)驗，具備較高的專業(yè)水平，但有大部分工作人員是從其它崗位部門中抽調(diào)出來的，在以前并沒有接觸過工程管理工作，這樣的團隊成員組成，就使得整個團隊的綜合素質(zhì)比較差。

3 如何不斷加強對建筑工程的管理

3.1 重視工程管理觀念的增強

對于建筑工程企業(yè)而言，為了尋求長遠的發(fā)展，建筑工程管理至關(guān)重要，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，管理人員要重視管理意識的端正和形成，在項目建設(shè)的具體過程中，構(gòu)件完善的管理制度，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，保證工作的高質(zhì)量。同時，管理人員和切實關(guān)心工程項目的各個環(huán)節(jié)和流程，積極參與，行駛自身的職責(zé)，形成高度的責(zé)任感，切實做好工程管理工作，為建筑工程項目的順利進行奠定基礎(chǔ)。

3.2 構(gòu)建完善的工程管理制度

制度是工作落實中的先行官，其地位就如同戰(zhàn)爭中的糧草，“兵馬未動糧草先行”這一句俗語可以充分體現(xiàn)制度的重要性。因此，為了提高工程管理的可行性，就應(yīng)構(gòu)建完善的工程管理制度。在此制度中，需要對管理的職責(zé)、管理對象、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行明文規(guī)定，通過白紙黑字的方式來將制度明確，讓每一位工作人員都能夠切實的了解相關(guān)制度。只有保證制度是完善的，那么工程管理工作人員才能在依據(jù)制度落實工作中將工作的作用完全地發(fā)揮出來，為建筑工程質(zhì)量的保證提供幫助。

3.3 健全建筑工程管理法律法規(guī)

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)。要實現(xiàn)我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，就必須加強建筑工程管理法律法規(guī)的建設(shè)，對于建筑工程項目的立項、工程設(shè)計、招投標(biāo)、項目執(zhí)行、竣工查收等各個環(huán)節(jié)和方面均應(yīng)發(fā)布相應(yīng)的實施細則加以指導(dǎo)，實現(xiàn)建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時，為了實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應(yīng)深入研究國際工程項目管理模式，針對國內(nèi)外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業(yè)國際化進程，為我國建筑企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙；另一方面應(yīng)當(dāng)加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓(xùn)，尤其是外國法律和涉外經(jīng)濟法律方面的指導(dǎo)，避免由于缺乏對投資當(dāng)?shù)胤芍R的了解而導(dǎo)致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。

3.4 打造高素質(zhì)的工程管理團隊

建筑工程管理工作的實行效果，與管理工作人員的個人素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。所以想要提高建筑工程管理質(zhì)量，就應(yīng)對工程管理工作人員的素質(zhì)進行提升。首先，應(yīng)對工程管理人員進行培訓(xùn)。在工程管理人員實際上崗工作之前，應(yīng)對管理人員進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，可以通過知識講座的方式將最新的管理技術(shù)、管理方法等傳授給工作人員，以此來提升管理人員的專業(yè)水平。其次，需要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)。衡量一名員工是否具備高素質(zhì)，不僅要從崗位技能方面入手，還需要重視員工的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎員工的工作態(tài)度，良好的工作態(tài)度可以使工作效果有所提升。因此，對工程管理人員進行雙重培訓(xùn)是非常有必要的，有助于促進建筑工程管理工作更好地落實。

4 結(jié)語

綜上所述，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展已取得了舉世矚目的成就，建筑工程管理也積累了多年的實踐經(jīng)驗，但在建筑工程管理的具體環(huán)節(jié)中仍存在著法律不全、意識淡薄、人才不足、執(zhí)行不力等不足，這些問題都會影響到建筑工程施工質(zhì)量和建筑單位經(jīng)濟效益，針對這些不足之處，通過健全法律法規(guī)、加強人才儲備、提高觀念意識、加大執(zhí)行力度等控制措施，有利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，推動我國建筑業(yè)的高效化、安全化、國際化進程.

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