劉進

摘 要：隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭日益激烈，所以，只有依靠企業(yè)高水平的管理才能為企業(yè)創(chuàng)造出良好的社會效益以及經(jīng)濟效益，目前，很多建筑企業(yè)越來越注重對建筑施工現(xiàn)場的管理，因為，建筑工程項目現(xiàn)場管理的水平高低，對工程項目的質(zhì)量、效益、工期、安全、成本等方面有直接性的影響，因此做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作尤其重要。本文就如何有效的提高建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理水平，針對其工作要點進行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理

1 引言

建設(shè)工程現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對項目的順利開展、建設(shè)方的經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。作為投資方必須要加強現(xiàn)場管理，本文對建設(shè)單位在現(xiàn)場管理中應該注意的幾個問題及在工程施工中應該控制的重點進行了分析。

2 做好建筑工程項目施工現(xiàn)場的準備工作

首先，要做到提前進入施工現(xiàn)場，進行施工前的具體部署和規(guī)劃，合理進行設(shè)計，落實施工方案，在工程開工之前，根據(jù)工程的實際情況編制出施工組織設(shè)計，把經(jīng)技術(shù)主管部門所批準的工程項目組織設(shè)計報送給監(jiān)理工程師進行審核。另外，對于那些新技術(shù)和新材料的使用以及特別重大部位的施工，需要在施工一周之前提出詳細的施工方案、保證施工技術(shù)的措施，還要對新技術(shù)新材料進行實驗，并將鑒定證明材料及時的報送給監(jiān)理工程師進行審批。

然后，精心選擇施工起點建設(shè)所需要的材料，這是一個特別重要的環(huán)節(jié)，若是所選擇的材料不合適，將會給以后的安全和文明施工造成嚴重的后患。

3 有效提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的途徑

3.1 制定科學合理的施工方案并嚴格按其實施

在施工之前必須組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料以及勞力等各方面的負責人共同進行施工組織設(shè)計的編制工作，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要。在每次施工方案的制定中，要不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

最為重要的是在具體施工中要采取各種管理措施、組織措施等，嚴格按照設(shè)計的施工方案進行操作。

3.2 抓好安全管理工作

在對任何施工項目的管理中，安全管理都是管理工作的重點以及難點。對于施工現(xiàn)場安全管理工作的重點為：基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

主要從以下幾方面做好安全管理：

（1）做好安全管理計劃：項目部根據(jù)各個施工階段的特點、施工進度以及部位和要求，分別有針對性的編制安全管理計劃或措施。

（2）設(shè)置專職安全員，做到滿時間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。

（3）對所有作業(yè)人員和新進場工人必須進行三級安全教育、消防教育，特種作業(yè)人員進入現(xiàn)場，都必須進行專門的安全教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（4）施工員做好分部分項安全技術(shù)交底工作，要進行詳細具體的書面交底，務必要求參與施工的全體人員清楚、自覺、有效的執(zhí)行交底。

（5）做好安全檢查工作，項目部對工地必須認真執(zhí)行定期安全檢查、專項工程安全檢查制度，對檢查出的安全隱患，要定人、定期限、定措施進行整改。工地專職安全員和施工員要對工地安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.3 抓好質(zhì)量管理工作

在進行建筑項目管理控制的時候.要從事前，事中，事后等進行控制，明確每個階段質(zhì)量控制的工作重點。施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）對人的控制；（2）對材料的控制；（3）對機械的控制；（4）對方法的控制；（5）對環(huán)境的控制。

具體可以從以下幾點加強對工程質(zhì)量的管理工作：第一，對建筑工程施工項目的質(zhì)量體系進行健全和完善；第二，對于原材料及半成品的質(zhì)量問題進行嚴格的把關(guān)，從而杜絕將不合格的材料應用于建筑項目的施工中；第三，對施工的每一道工序都要嚴格把關(guān)，從而不放過施工過程中的任何一個質(zhì)量問題，將那些有可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效避免返工的現(xiàn)象出現(xiàn)；對于細節(jié)處的處理以及對于成品的保護要尤其重視。

建筑工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作只要確實做好“細節(jié)控制”和“過程控制”這兩大方面的工作，對建筑施工質(zhì)量的控制就會變得簡單了。另外，在施工的具體實施中工序較多，使用的材料繁多，所以，要從源頭抓材料質(zhì)量、從具體的施工工序上抓過程控制，對細節(jié)要嚴格進行控制，施工要嚴格按照設(shè)計方案進行，在施工過程中要做好質(zhì)量的跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)不按照設(shè)計方案進行施工的情況，并按照“獎優(yōu)罰劣”和“達標驗收”的管理思想，對整個施工過程都要進行嚴格的質(zhì)量管理，從而達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求，努力創(chuàng)建精品工程項目。

3.4 抓好材料管理工作

在工程建設(shè)過程之中，對建筑材料的管理，直接執(zhí)定了建筑成品的質(zhì)量，影響著建設(shè)成本是否在合同價格的控制范圍之內(nèi)。材料管理的主要目的是：以最低的價格，并符合國家標準或者設(shè)計標準，并且在施工的過程中嚴格控制材料成本及其數(shù)量，將工程材料之成本控制在預算的范圍之內(nèi)。

（1）材料存放管理 ：根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，各種材料應標識清楚，分類存放。

（2）材料發(fā)放管理：建立限額領(lǐng)料制度，項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

3.5 施工中的組織管理

（1）現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程現(xiàn)場管理工作是一項復雜的系統(tǒng)性的工程，并且還是一項長期性的工程，所以，在施工的過程中一定要嚴格按照施工設(shè)計方案進行，在具體施工過程中要做好質(zhì)量指導和監(jiān)督工作，確實提高建筑工程項目現(xiàn)場管理的水平，為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟利益和社會利益的雙豐收，在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地。

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