宋國偉

摘 要：我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展在很大程度上帶動了城市化建設(shè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達的背景下，土建工程對人們生活質(zhì)量也產(chǎn)生了最直接的影響，土建工程的施工質(zhì)量是現(xiàn)代化建筑水平的重要衡量指標，更是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，對土建工程的環(huán)境與質(zhì)量管理制度進行相應的構(gòu)建與完善，可以對建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。管理者要在施工中對不同階段土建工程施工質(zhì)量進行相應重視。目前，對建筑工程的土建施工現(xiàn)場進行規(guī)范科學的管理是十分必要的，施工企業(yè)在進行日常的管理工作時，一定要對這項工作加以注視，多花些時間與精力在上面，因為它才是保障施工質(zhì)量的根本所在。本文針對土建工程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行了分析，并就其管理的優(yōu)化策略做出了相應闡釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場；管理；分析；優(yōu)化策略

一、土建工程的施工管理重要性分析

在建筑行業(yè)當中依據(jù)施工的相關(guān)規(guī)定，把施工單位質(zhì)量的管理歸入現(xiàn)場管理中，因為只有保證了相應的現(xiàn)場施工質(zhì)量，才可以進一步地保證整個工程的質(zhì)量。另外，在針對建筑施工單位的質(zhì)量做出相應考核時，主要會考核：工程施工的成本、質(zhì)量、安全與工期等四個目標，而這些目標都是在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的。與此同時，因為土建工程的施工現(xiàn)場其特點，都是高空或者露天的作業(yè)，施工現(xiàn)場有不同施工工種共同作業(yè)，擁有特別大的人員流動量，這就使其變成了頻發(fā)事故的場所。所以，如果能夠有效管理土建工程的施工現(xiàn)場，不但可以使事故發(fā)生的頻率有效降低或防止事故發(fā)生，還能夠在很大程度上對施工作業(yè)的效率進行有效提升，并通過對物資的合理調(diào)配與人員的協(xié)調(diào)達到降低成本的目的。另外，對土建施工現(xiàn)場進行有效管理還可以使施工質(zhì)量合同履行率有很大提升，增強企業(yè)的信譽度。

二、土建施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

在進行建筑施工的過程當中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是否做得到位，對工程造價以及建筑的安全與品質(zhì)都會產(chǎn)生極大的影響?？墒乾F(xiàn)在的土建施工現(xiàn)場管理仍然存在著很大的不足，如：①施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度有待完善，相關(guān)規(guī)章制度無法有效落實。②一些施工操作人員缺乏相應的安全意識，沒有勞動積極性。有些施工操作人員綜合素質(zhì)不高，不具備相關(guān)技術(shù)資格。③施工企業(yè)為了把工期縮短，不重視規(guī)范化地施工管理，未能把相應的安全措施做好，使得施工中發(fā)生各種各樣的安全事故。

以上這些現(xiàn)象都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生相當大的影響，使得建筑企業(yè)聲譽受到嚴重損害，對建筑企業(yè)向前發(fā)展的腳步產(chǎn)生阻礙作用。所以，在進行土建現(xiàn)場的施工過程中，一定要對土建現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作重要性做出充分的認識，并對其采取有效性管理，而達到使工程建設(shè)控制能力有效提升的目的。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、制定合理科學的現(xiàn)場施工計劃

在進行實際的建筑工程施工前，一定要針對施工現(xiàn)場做出全面的勘查與分析，接下來根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果與設(shè)計圖紙、施工合同與相對應的法規(guī)等等，針對實際的施工定制科學詳細的施工計劃書，其主要的內(nèi)容包括：工程項目的概況、施工進度、工藝以及布置圖等。制定科學的現(xiàn)場施工計劃可以使得工程施工的整體質(zhì)量與科學性都得到很大的提升，為建筑物投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、對土建工程施工現(xiàn)場的材料進行有效管理

在整個施工工程的預算當中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在進行土建工程的施工過程中，一定要對材料管理做出相應重視，施工企業(yè)應該在施工進行前，就針對所需材料做出細致的市場調(diào)查，依據(jù)具體的施工計劃，制作出合理科學的施工原料需求表。另外，還要有合理的材料采購與保管規(guī)定，并且構(gòu)建監(jiān)管、監(jiān)查制度，進一步提升采購人員相應的業(yè)務水平，使得其能夠選擇到價格低廉而優(yōu)質(zhì)的施工材料，從而使工程的成本有效降低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益做出相應提升。對于材料的有效管理可以從四個方面考慮：

①材料的發(fā)放與管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工進度進行發(fā)放，并把登記工作做好，防止施工材料有浪費及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。

②材料的采購：因為土建工程的施工過程較為復雜，在進行采購的過程中，要把材料信息進行詳細的記錄，比如：材料的數(shù)量、規(guī)格與品牌等，防止發(fā)生材料訂購不符或重復的現(xiàn)象發(fā)生。

③材料的管理：需要庫管員做出及時整理與核對。另外，還要針對不同材料的特點進行相應儲存，做好防潮品與易燃品的儲存與管理，采取相應的防護措施。一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情形，科學合理地堆放施工材料，分類堆放，并驗收后報檢監(jiān)理單位與甲方。

④材料的供應：在與設(shè)計方做出相應商討后，對需要的施工材料規(guī)格與數(shù)量做出相對應的預算，并且要進行及時的材料供應，以保證工程的進度。

另外，成本的節(jié)約在土建工程的施工管理中也具有特別重大的意義。保證施工材料質(zhì)量的前提下，尋求最佳貨源，確保施工材料的性價比，并在材料的使用過程中減少浪費合理調(diào)配，有利于更好地節(jié)約施工成本與進行合理的資金統(tǒng)籌。

3、對人力資源配置進行相應的優(yōu)化

針對人力資源配置的優(yōu)化，要從兩個方面進行，就是施工人員與管理人員。工程施工的管理者是對全體員工進行管理的主要負責人，其需要有比較強的協(xié)調(diào)組織能力與專業(yè)技術(shù)水平，還要具備很高的責任感與創(chuàng)新意識，管理者還要不斷提升自身的綜合素質(zhì)；對于技術(shù)人員要做出相應的要求，使他們可以具備更高的技術(shù)水平。另外，針對施工人員，要定期組織相應的專業(yè)技能培訓，以利于提升人員的整體素質(zhì)。

4、土建工程施工技術(shù)與安全管理

在進行土建工程管理的過程中，要對技術(shù)管理的方式進行不斷的提升，運用新型、成熟的施工技術(shù)，并做出不斷的創(chuàng)新與完善，使用合理正確的施工技術(shù)，以保證土建工程施工的整體質(zhì)量。與此同時，一定要奉行“安全第一”的施工理念，在施工過程中，針對施工情況的具體變化，不斷調(diào)整安全管理的施工策略，減少與避免施工過程中產(chǎn)生的危險因素，建立施工安全管理小組，負責施工現(xiàn)場的主要安全工作，強化施工人員的安全施工意識，努力做到防患于未然。

參考文獻

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