馬麗英

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科重要的分支，二者在存在差異的同時(shí)，也有很大的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)的現(xiàn)代化改革與運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都扮演著重要角色，在維護(hù)企業(yè)持續(xù)健康和穩(wěn)步發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)在不斷增強(qiáng)。在這樣的背景下，企業(yè)要認(rèn)真分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必然性與可行性，把握二者的融合原則，提出針對(duì)性的融合方案，使企業(yè)能夠順應(yīng)這樣的趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

文章編號(hào)：1004-7026（2018）19-0104-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以被歸入到報(bào)賬型會(huì)計(jì)當(dāng)中，服務(wù)于外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理。而管理會(huì)計(jì)可以被納入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)范疇，目的在于滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求，能夠?qū)⑵髽I(yè)以往的狀況進(jìn)行直觀體現(xiàn)，同時(shí)可結(jié)合歷史信息給出前景預(yù)測(cè)。二者有差異，但是也存在諸多共性，而這些共性就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供了重要契機(jī)。二者的融合能夠在很大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必然性與可行性

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必然性

就企業(yè)管理而言，企業(yè)總是想要用最低成本滿足管理與財(cái)務(wù)雙重需求。想要滿足企業(yè)的發(fā)展需要，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)是必然趨勢(shì)。

二者融合必然性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，二者本質(zhì)同一。企業(yè)之所以特別重視會(huì)計(jì)管理，想要達(dá)成的終極目標(biāo)是要提升信息應(yīng)用者的決策質(zhì)量，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開展。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的構(gòu)成要素，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)一起來(lái)，二者在本質(zhì)上的同一屬性成為融合的根本原因。

第二，二者對(duì)象統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)利用專門化方法給企業(yè)管理與決策提供重要信息資料，同時(shí)參與到經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐當(dāng)中。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算目的是利用提供信息的方式對(duì)決策的制定與提出實(shí)施指導(dǎo)與根據(jù)。從中能夠看到，二者在對(duì)象方面存在高度統(tǒng)一性，這也為其融合提供了客觀基礎(chǔ)。

第三，二者終極目標(biāo)一致。企業(yè)管理者要想做出準(zhǔn)確的決策，離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同給予的信息支持。二者應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)管理的總體要求，共同促進(jìn)會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的達(dá)成。這就要求二者實(shí)現(xiàn)高度融合以及協(xié)調(diào)進(jìn)步，服務(wù)于利益相關(guān)者。

第四，會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合性使融合成為必然要求。在一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是不可或缺的，這兩個(gè)系統(tǒng)存在著不可分割的關(guān)系，只有融合才能夠共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展[2]。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合可行性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是趨勢(shì)使然，二者的融合具有可行性，主要體現(xiàn)在擁有技術(shù)、理論與人才基礎(chǔ)。正是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)，讓二者在融合當(dāng)中能夠突破諸多障礙，最終成為整合統(tǒng)一體。

第一，具備融合技術(shù)基礎(chǔ)。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在反饋與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)都有著共同的根基，即企業(yè)的資金與物質(zhì)。與此同時(shí)，二者都將信息作為根本載體，反映同一性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過(guò)程。

第二，具備融合理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)理論研究工作正在積極深入開展，而這些理論研究活動(dòng)及其活動(dòng)當(dāng)中獲得的成果奠定了二者融合的理論根基。管理會(huì)計(jì)可以確保企業(yè)效益，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給的信息可讓決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行緊密整合。那么把二者聯(lián)系起來(lái)，融合成整體，能夠?qū)崿F(xiàn)彼此補(bǔ)充與融會(huì)貫通。

第三，具備融合人才基礎(chǔ)。伴隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)綜合會(huì)計(jì)與管理人才數(shù)量和質(zhì)量都在不斷提高，使二者融合擁有大量高素質(zhì)人才作為重要基礎(chǔ)與支持力量。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合原則

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜性和綜合性強(qiáng)的大工程，更是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中尤為關(guān)注的一項(xiàng)工作。要想實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，完善企業(yè)管理體系，一定要在融合發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中遵照和落實(shí)以下幾項(xiàng)重要原則：

第一，實(shí)用性和客觀性結(jié)合原則。結(jié)合實(shí)用性原則給出的要求，在推動(dòng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的進(jìn)程當(dāng)中要結(jié)合差異化的狀況，分清差異化對(duì)象，在企業(yè)管理不同方面與環(huán)節(jié)運(yùn)用財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)原理方法。結(jié)合客觀性原則給出的規(guī)范，在運(yùn)用財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)原理方法時(shí)一定要確保數(shù)據(jù)信息具備真實(shí)可靠的來(lái)源，有效分清歷史信息和預(yù)測(cè)性的數(shù)據(jù)資料，保證信息應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，始終聯(lián)系企業(yè)實(shí)際狀況。共同遵照這兩項(xiàng)原則可以避免出現(xiàn)理論和實(shí)際偏離的情況，更能保證融合質(zhì)量。

第二，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有著很多差異化的特征，正是因?yàn)檫@樣的差異讓二者在共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐時(shí)可各展所長(zhǎng)。為保障企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)對(duì)外職責(zé)的履行，一定要讓二者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，共同強(qiáng)化二者作用[3]。

3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

3.1 秉持科學(xué)思想理念

正確的思想能夠?yàn)閷?shí)踐策略的制定和實(shí)施提供良好的方向。這樣的道理在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中同樣適用。要實(shí)現(xiàn)二者融合，必備基礎(chǔ)與前提就是會(huì)計(jì)人員樹立科學(xué)準(zhǔn)確的思想理念。

就目前而言，很多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到二者融合的必然性與可行性，對(duì)二者的功能認(rèn)知更是停留在表面層次，不能夠發(fā)現(xiàn)二者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，造成二者融合受波及和受制約。這實(shí)際上都是由于思想理念落后或者是認(rèn)識(shí)片面造成的。

為了徹底的改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)會(huì)計(jì)人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，在二者的研究當(dāng)中應(yīng)從深層次角度著手，明確認(rèn)識(shí)到二者功能，掌握差異和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，樹立科學(xué)化的融合思想觀念，用正確的思想理念指導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)，以便為融合行動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的根基，全面提升會(huì)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。

3.2 構(gòu)建會(huì)計(jì)融合體系

把管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，不單單能夠讓會(huì)計(jì)理論研究獲得根本性突破，還能夠完善與優(yōu)化會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)。為了保證二者順利融合，一定要關(guān)注管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的符合度，滿足信息使用者的綜合性需要，從根本上提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

在構(gòu)建融合體系時(shí)，一定要把握好以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)高層管理者一定要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能與價(jià)值，認(rèn)識(shí)到二者融合的必要性，以便更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用，讓企業(yè)全員都能夠共同為二者的融合發(fā)展做出努力。

第二，企業(yè)要積極安排教育培訓(xùn)的實(shí)踐活動(dòng)，全面提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能以及職業(yè)素質(zhì)，與此同時(shí)，特別要讓會(huì)計(jì)人員把握二者融合的原則與方法，使兩方面會(huì)計(jì)人員能夠協(xié)調(diào)互動(dòng)，密切合作，促進(jìn)融合體系盡早建立。

第三，完善管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作體系，確保信息數(shù)據(jù)采集的方法更加恰當(dāng)高效，提高融合效率。第四，有效細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息具體化，加快二者的融合速度[4]。

3.3 深入研究會(huì)計(jì)理論

一個(gè)完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系當(dāng)中包含多個(gè)會(huì)計(jì)類型，而在這些不同類型當(dāng)中占據(jù)重要地位的是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通過(guò)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，我們能夠看到，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)在工作實(shí)踐當(dāng)中都要把經(jīng)驗(yàn)與有關(guān)理論研究作為重要根據(jù)。所以，在推動(dòng)二者融合的過(guò)程當(dāng)中，一定要把會(huì)計(jì)理論研究作為重中之重。

現(xiàn)如今會(huì)計(jì)體系在不斷健全，會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生著變化，因此在會(huì)計(jì)理論研究方面獲得的成果也在增多，給二者的融合提供了便利條件。但是會(huì)計(jì)理論研究之路不能停止，否則就會(huì)被時(shí)代和社會(huì)所淘汰，所以會(huì)計(jì)人員除了要踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作之外，還要在會(huì)計(jì)理論研究方面加大力度，不斷扎實(shí)自身的理論基礎(chǔ)，用理論武裝大腦和提升工作水平，從而有效運(yùn)用高超的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，保證工作效率，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合做出更大的貢獻(xiàn)。

3.4 設(shè)置單獨(dú)部門機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在發(fā)展中分離出來(lái)的，也正是因?yàn)檫@樣的原因，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理體系當(dāng)中并存。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果能夠?qū)⒍呷诤掀饋?lái)，他們所發(fā)揮的職能和作用將會(huì)大幅增強(qiáng)，也會(huì)讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性目標(biāo)。

以往企業(yè)財(cái)政部門擔(dān)當(dāng)著管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，但由于對(duì)二者職能的把握不足，常常出現(xiàn)職能混亂問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，影響到會(huì)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)。

為了改變這樣的局面，讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)可以專門設(shè)置單獨(dú)管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)二者的融合工作，為二者的融合發(fā)展提供機(jī)構(gòu)保障。在機(jī)構(gòu)建立完成之后，還需在配備工作人員方面給予有效支持，制定專門的工作制度以及責(zé)任制度，做好內(nèi)部的職能分工，讓融合工作的實(shí)效性得到根本保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是必然趨勢(shì)，具備可行性以及可操作性。在推動(dòng)二者融合發(fā)展的進(jìn)程中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循實(shí)用性與客觀性整合原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，樹立科學(xué)理念，構(gòu)建融合體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)理論研究，設(shè)置專門部門機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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