禚春龍

隨著第三方醫(yī)藥物流企業(yè)體制改革的逐漸深入，順豐作為第三方物流企業(yè)正打破傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的運營模式，依托其強大的運力投入、電商平臺、強大的物流體系推進醫(yī)藥行業(yè)朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

順豐 醫(yī)藥冷鏈

現行冷鏈物流一般由藥品商業(yè)流通主導，各個銷售分銷商決定了冷鏈藥品的流向，各個商業(yè)企業(yè)均根據自身的銷售情況建立自己冷鏈配送模式，基本壟斷了整個醫(yī)藥物流圈業(yè)務；相較而言，社會物流企業(yè)專業(yè)化程度低，缺乏冷鏈藥品的配送經驗和專業(yè)知識，在提供運輸服務時容易發(fā)生運輸風險，從而導致藥品企業(yè)不信任社會物流企業(yè)的冷鏈物流能力。另外，多級分銷制導致冷鏈藥品流通的環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)冷鏈物流能力參差不齊，運輸過程質量難以得到有效的管控。

順豐醫(yī)藥構架

在2014年順豐成立醫(yī)藥物流事業(yè)部之后，在2016年，將醫(yī)藥冷鏈和生鮮資源冷鏈業(yè)務進行分離，下設四個子公司服務中國各個地區(qū)。

競爭優(yōu)勢

（l）國家政策

國務院醫(yī)改辦推行“兩票制”政策，從工業(yè)企業(yè)到流通企業(yè)再到醫(yī)療機構只允許最多開兩次發(fā)票，鼓勵實現“一票制”，簡化藥品從廠家到醫(yī)院的利益鏈，降低了順豐的準人門檻；國務院發(fā)文凡符合藥品運輸的標準者，都可入局醫(yī)藥冷鏈市場，降低了第三方藥品物流行業(yè)壁壘。

（2）電商平臺

順豐優(yōu)選、嘿客商城兩大電商平臺進行業(yè)務整合，順豐優(yōu)選也由以前的自營平臺轉變?yōu)殚_放式平臺，隨著順豐在醫(yī)藥物流領域業(yè)務的逐漸滲透以及《互聯(lián)網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法的》的制定，順豐的兩大電商平臺也將成為順豐打通全產業(yè)鏈的重要砝碼。

（3）運力投入

目前，順豐醫(yī)藥干線運輸網絡覆蓋全國26個主要城市，支線配送覆蓋26個主要城市周邊200公里范圍區(qū)域，全面覆蓋了全國75%以上重點地區(qū)。順豐自有39架全貨機、227輛自營冷藏車，為醫(yī)藥供應鏈提供航空運力支持。

（4）可控物流體系

在醫(yī)藥物流極為嚴苛的倉儲方面，順豐積極與國藥、上藥、九州通等傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流企業(yè)進行合作，構建強大的貨源結構，保證上游貨物來源；在運輸環(huán)節(jié)，順豐通過整合社會共享平臺、運力平臺，綜合各方資源優(yōu)勢，進行流程以及成本優(yōu)化。

[1]順豐進軍醫(yī)藥物流[J].中國藥店，2015（05）：18.

[2]翟運開.第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的服務創(chuàng)新動力與路徑研究[J].當代經濟管理，2009，31（10）：28-32.