郭心蓮

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，造價管控應(yīng)當(dāng)始終貫穿于擬建工程施工管理全過程，具體從決策、設(shè)計以及施工和竣工四個階段入手進(jìn)行動態(tài)化管控，可保證工程施工成本科學(xué)合理性。本文先簡要概述建筑工程造價構(gòu)成，并在此基礎(chǔ)上就如何進(jìn)行各階段的造價管控，提出一些建設(shè)性建議。

建筑造價 各階段成本管控 研究

對擬建工程的造價進(jìn)行動態(tài)化管控，實際上就是在該建筑工程項目施工全過程之中對經(jīng)濟(jì)效益有影響的環(huán)節(jié)給予高度重視，不僅要控制項目投資，而且要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和控制成本。

建筑造價構(gòu)成

建筑工程造價是指工程建設(shè)過程中所有的成本費(fèi)用開支之和，其構(gòu)成既要符合基本價值規(guī)律，同時又受到多種因素影響，其構(gòu)成如下圖所示。

從圖1可以看出，建筑工程總體費(fèi)即為項目造價，工程項目施工建設(shè)造價管理過程中應(yīng)當(dāng)積極開展過程控制，及時根據(jù)現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題對施工過程進(jìn)行實時調(diào)整，嚴(yán)格落實好每一個環(huán)節(jié)的造價管控工作，才能最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程各階段的造價管控策略

（1）決策階段的造價控制

在工程項目決策階段，應(yīng)當(dāng)特別注意投資估算及其精度。在工程項目建設(shè)過程中，隨著其管理體系的日漸完善，相關(guān)資料也會變得更加的全面和細(xì)致，這有利于提高投資估算的準(zhǔn)確度。在工程項目投資估算過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照下表所列的階段進(jìn)行劃分。

決策階段作為工程項目施工建設(shè)的第一個階段，其對擬建項目整體造價和成本管控會產(chǎn)生較大的影響，關(guān)系著投資的科學(xué)合理與否和投資方案的確定。在這一階段，造價動態(tài)化管控與成本優(yōu)化管理，需對工程項目施工建設(shè)中的影響因素綜合考慮，并且進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，以此來提高建筑工程造價管理方案的切實可行性。在這一階段，需先做好前期各項準(zhǔn)備，并對工程項目相關(guān)的地質(zhì)勘測和建材市場價格等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于分析和評估投資方案是否可行。同時，還要對投資估算進(jìn)行細(xì)致編制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)評估體系和相關(guān)指標(biāo)。。

（2）設(shè)計階段造價管控

在此階段進(jìn)行造價管控，動態(tài)化管理過程中主要是優(yōu)選方案、采用限額法以及加強(qiáng)過程中紅的設(shè)計變更控制與調(diào)整。具體而言，限額設(shè)計作為現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理的常用方法之一，基于層層限額來實現(xiàn)造價控制，并且掌握主動權(quán)，從而使造價管理工作前移。分配過程中可利用價值工程優(yōu)化法，其根本目的在于建筑產(chǎn)品價值的提升，并且利用最小的成本來實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。同時，通過控制成本浪費(fèi)與額外成本費(fèi)用開支，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)優(yōu)化。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)與用戶加強(qiáng)溝通交流，保證成本與價值分析的科學(xué)合理性。就建筑價值工程而言，其基本計算公式為V=F/C，其中V、F、C分別為價值系數(shù)、功能以及成本，在判定V情況如下。當(dāng)V=1時，其功能重要性與成本一致，此時具有科學(xué)合理性，此時無需分析價值工程；當(dāng)V>1時，其功能較為重要，而且成本分配出現(xiàn)偏差，此時說明不合理，需要適當(dāng)增加成本或者對多余項目進(jìn)行減少；當(dāng)V<1時，求功能不重要，而且成本分配偏高，甚至存在著相關(guān)功能過剩問題，需分析原因并進(jìn)行成本分配及時調(diào)整。同時還要加強(qiáng)造價審查，其中包括施工圖預(yù)算以及設(shè)計概算等。

（3）施工階段造價管控

工程項目施工建設(shè)過程中會受到多種因素影響，并且對造價產(chǎn)生一定影響。比如，施工過程中建筑市場材料價格波動、施工環(huán)境條件發(fā)生了改變等，都會對造價產(chǎn)生一定的影響。實踐中為在施工過程中盡可能對造價進(jìn)行管控，需加強(qiáng)資金投入管理，優(yōu)選信譽(yù)良好的施工單位，減少施工階段因施工技術(shù)不足而造成的浪費(fèi)，并對施工現(xiàn)場各種不可控因素進(jìn)行綜合權(quán)衡，并且對其加強(qiáng)監(jiān)測與管控。同時，還要對市場行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)現(xiàn)實需要采購相關(guān)建材，堅決避免因大宗采購而導(dǎo)致資金流出，在避免建材積壓方面起到了顯著的效果。同時，還要對建材質(zhì)量加強(qiáng)管理，以免施工過程中造成建材受損。

（4）竣工階段造價管控

在建筑工程項目竣工階段加強(qiáng)造價動態(tài)化管控，集中體現(xiàn)在結(jié)算方面，同時這也是工程造價管理的重要內(nèi)容，需對其給予高度重視。在此過程中應(yīng)當(dāng)讓具有資質(zhì)的監(jiān)理部門嚴(yán)格審查，根據(jù)施工方提供的資料來結(jié)算施工款項，以此來確保工程造價的合理性與準(zhǔn)確性。建筑工程項目竣工后，引導(dǎo)確認(rèn)建筑項目的整體狀況，比如是否與所簽訂的合同要求一致，以此來確?？⒐そY(jié)算的科學(xué)合理性。同時，還要對施工中的變更項目嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確結(jié)算資金變動。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工建設(shè)過程中的造價動態(tài)化管理并非一蹴而就的，而是一個相對比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在造價動態(tài)化管控以及優(yōu)化成本過程中應(yīng)當(dāng)注意各階段的嚴(yán)格管控，這樣才能實現(xiàn)整體造價管控之目的。

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