當(dāng)前基層人民的聘用制員工隊伍正在逐漸壯大,聘用制員工如何進(jìn)行管理也是人民銀行干部隊伍建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。本文以地市人民銀行為例,通過剖析當(dāng)前基層人民銀行聘用制員工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題和管理當(dāng)中的困惑,有針對性的提出合理化建議,希望對基層人民銀行聘用制隊伍建設(shè)提供一些思路。
基層央行
隊伍建設(shè) 聘用制 管理
聘用制員工隊伍現(xiàn)狀及特點
馬鞍山中支全轄共有9名聘用制員工,其中,中支機(jī)關(guān)6名,具體分布為:支付結(jié)算科(營業(yè)室)2人,國庫科1人,征信管理科1人,保衛(wèi)科2人;和縣支行3名,均在守押崗。
在聘用制員工中男性多于女性,其中男性5人、女性4人。女性主要從事支付結(jié)算、國庫核算、征信查詢等業(yè)務(wù)操作等崗位的工作,男性從事守庫押運崗位的工作。在聘用制員工中年齡最大的33歲,最小的24歲,平均年齡28歲。文化程度參差不齊,其中大學(xué)本科學(xué)歷5人(其中全日制本科2人),大學(xué)專科學(xué)歷4人。
管理中的經(jīng)驗做法
(1)強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。中支給每一位新招錄的聘用制員工指定一位有經(jīng)驗、懂業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干作為輔導(dǎo)員,通過“導(dǎo)師帶徒”的方式,重點抓好操作規(guī)范、職業(yè)操守、廉潔自律、安全保密、風(fēng)險防范等綜合知識的學(xué)習(xí)教育,提升聘用制員工的個人能力,使聘用制員工能較為系統(tǒng)地掌握基本操作技能及有關(guān)內(nèi)控內(nèi)管基本要求,并能較快進(jìn)入崗位角色。
(2)推行量化管理。為進(jìn)一步規(guī)范對中心支行聘用制員工的管理,促進(jìn)其全面履行職責(zé),提升工作績效,中心支行根據(jù)《安徽省人民銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工考核實施意見》精神,對聘用制員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況和遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行百分制綜合量化考核,通過表彰和獎勵的方式,肯定其工作成果,激發(fā)工作熱情和成就感。
(3)營造和諧氛圍。聘用制員工是保障中心支行履職的重要組成部份,為促使其真正融入這個團(tuán)隊,相關(guān)職能部門及責(zé)任人堅持做到:一是傾聽他們的想法,真誠溝通,注意拉近相互感情距離;二是力所能及地幫助解決諸如就餐、住宿、交通等工作生活中遇到的實際問題,在政策范圍內(nèi)充分考慮其工資、公積金等,鼓勵和帶領(lǐng)他們參加中支組織的各項業(yè)務(wù)競賽和文體活動,調(diào)動活力,激發(fā)存在感;三是善于挖掘閃光點,以正面激勵為主,增強(qiáng)其干好本職工作的信心和決心。
管理中存在的困難和困惑
(1)用工合同短期化,聘用制員工心態(tài)不穩(wěn)。聘用制員工的招聘條件對年齡的要求是“年齡在18-32周歲,其中守庫押運崗位要求男性20—28周歲”,對勞動合同簽訂期限的規(guī)定是“一般業(yè)務(wù)操作崗位人員是3年,守庫押運人員是5年”,對合同期滿后能否續(xù)簽問題,多數(shù)聘用制員工感覺具有不確定性,而18—32周歲,正是人的一生中求學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃金年齡,面對短期合同,他們難免產(chǎn)生后顧之憂,導(dǎo)致心態(tài)不穩(wěn)。
(2)待遇和身份問題,造成隊伍不穩(wěn)定。由于用工形式、身份的差異,聘用制人員在待遇上(工資構(gòu)成、獎勵分配、職稱評聘、職務(wù)提拔、檔案管理等)與正式職工有較大差別。雖然聘用制員工有機(jī)會參加定向招錄,但是由于學(xué)歷要求門檻高、地域限制、比例低、難度大等突出問題,導(dǎo)致聘用制員工感到轉(zhuǎn)為正式行員的希望渺茫,他們中大多數(shù)人在工作的同時,也在參加外部各種考試,一旦有機(jī)會找到更好的工作,就會跳槽走人。自從聘用制人員招聘以來,我中心支行轄內(nèi)有3個名額未招到人,已招到的人中有1人因考上公務(wù)員而辭職。聘用制員工的勞動報酬有別于在編人員工資標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上影響了工作積極性和主動性。
改進(jìn)聘用制員工管理的建議
(1)暢通晉升通道。一是適當(dāng)放寬聘用制員工定向招錄的條件。針對聘用制員工崗位的特殊性和自身的特點,對聘用制員工定向招錄的條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?,例如提高錄取比例、打通地域限制(可跨單位參加招錄考試和錄取),亦或是對于有突出貢獻(xiàn)的聘用制員工可以放寬學(xué)歷要求,從而讓聘用制員工有明確的目標(biāo)追求,以增強(qiáng)聘用制員工的就業(yè)穩(wěn)定感、工作歸屬感和成就感。
(2)強(qiáng)化員工培訓(xùn)。一方面對聘用制員工要進(jìn)行思想道德、職業(yè)操守、行規(guī)行紀(jì)及安全保密教育,增強(qiáng)他們責(zé)任感和服務(wù)意識;另一方面根據(jù)用工崗位不同,有針對性地開展技能培訓(xùn),比如:對征信查詢?nèi)藛T進(jìn)行征信業(yè)務(wù)知識的專業(yè)培訓(xùn);對守庫押運人員進(jìn)行槍械、安全方面的培訓(xùn)等等,通過培訓(xùn)逐步提高聘用制員工的崗位技能和服務(wù)水平。
(3)強(qiáng)化競爭意識。應(yīng)結(jié)合基層央行特點,進(jìn)一步建立健全聘用制員工的管理機(jī)制,特別是考核激勵機(jī)制,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確具體,不同崗位應(yīng)有不同的要求??茖W(xué)合理地對聘用制員工德才表現(xiàn)和工作實績做出正確評價,并做為獎懲和調(diào)整工資待遇的依據(jù)。同時樹立聘用制員工的先進(jìn)典型,給予表彰,建立富有央行特色的精神獎勵制度,做到以能力留人、感情留人,既留人、更留心,充分調(diào)動聘用制員工的工作積極性,提高工作效率。
作者簡介:胡斌(1991—),男,漢族,安徽省馬鞍山市人,會計碩士,單位:中國人民銀行馬鞍山市中心支行,研究方向:人力資源管理。