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經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，同時也給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須加強企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的力度，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作一直都是企業(yè)工作的重中之重，如何構(gòu)建完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要著重研究和思考的重點問題。本文將對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概念進行闡述，再通過當前企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，最后提出相關(guān)建議，希望能幫助企業(yè)做好財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。

企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

緒論

自從我國改革開放，各大行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，許多行業(yè)都出現(xiàn)了規(guī)模不小的企業(yè)。隨著改革開放的深入，各行業(yè)慢慢形成了自己的制度，政府也出臺了不少政策規(guī)范企業(yè)發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須建立完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度。基于時代需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究有利于企業(yè)更好控制企業(yè)資金流向，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營狀況，在當今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。而企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制在定義和內(nèi)涵上，屬于全面風險管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，涵蓋在全面風險管理的范疇內(nèi)，隸屬于其中的一個重要部分。

企業(yè)會計作為企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的主要執(zhí)行人員，身上肩負著企業(yè)資金管理和幫助企業(yè)實施內(nèi)部控制的重任。企業(yè)的重要資本是資金，加強對資金的管控，基本就能實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制目標。所以在企業(yè)建立內(nèi)部控制制度時，一定要特別注重加強對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了財務(wù)管理的內(nèi)部控制，也就基本能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體內(nèi)部控制的目標，為最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

當前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

我國雖然針對企業(yè)的內(nèi)部控制制度建立了相關(guān)法律法規(guī)，但就目前來看，我國企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍然存在許多問題。

（l）相關(guān)企業(yè)人員存在認識偏差

面對當今高競爭的市場環(huán)境，相關(guān)企業(yè)人員在財務(wù)管理及內(nèi)部控制認識上仍然存在認識偏差。不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對相關(guān)問題的認知，就連會計從業(yè)人員也缺乏對相關(guān)問題的正確認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的不重視，必將影響企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的正常開展。企業(yè)沒有樹立財務(wù)管理及內(nèi)部控制管理意識，長此以往必將嚴重影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展。而會計從業(yè)人員的認識偏差會造成財務(wù)管理工作的不規(guī)范性，影響整個企業(yè)管理工作的開展。不規(guī)范的財務(wù)管理會給企業(yè)帶來諸多管理漏洞，甚至造成資金大量流失，給企業(yè)造成嚴重損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計工作人員對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的正確認知是十分重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員要及時糾正認識偏差，為企業(yè)建立財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度奠定基礎(chǔ)。

（2）企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作落實不到位

某些企業(yè)雖然及時相應(yīng)國家號召，在一定時間內(nèi)制定了企業(yè)自身的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，但卻對實際執(zhí)行情況不聞不問，最后導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度只是一紙空文，絲毫沒有落實到實際行動上。而且相關(guān)企業(yè)制定財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度時基本都是脫離企業(yè)自身實際而制定的，會計部門想加強執(zhí)行力度也找不到企業(yè)實際依據(jù)，無從下手，企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量自然不高。還有些企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度執(zhí)行了一段時間后，沒有看到大的成效，認為財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度對于企業(yè)沒有幫助，就暫停了執(zhí)行工作。這些都是企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的誤區(qū)，未來市場的發(fā)展必將對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度提出更高的要求，如果企業(yè)不能建立自身完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，也許短時間還能夠勉強支撐，但長此以往必將面臨破產(chǎn)的結(jié)果。

（3）企業(yè)缺乏財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)專業(yè)人才

進入新世紀以來，許多行業(yè)的競爭最終都演變?yōu)橹R的競爭，也就是人才的競爭。人才在如今知識性社會中越來越被看重，各企業(yè)為了獲得未來足夠的競爭優(yōu)勢在人才招攬上下足了功夫。然而，由于企業(yè)過去缺乏對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重視，導(dǎo)致如今企業(yè)缺乏財務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)專業(yè)人才。許多企業(yè)逐漸重視財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的建立工作，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)無人可用，最后不得不放棄相關(guān)工作計劃。這是企業(yè)戰(zhàn)略眼光的失誤，但不能容許這種失誤一直存在，企業(yè)要從發(fā)現(xiàn)問題的那天起，就著手解決問題，為企業(yè)招攬和培養(yǎng)財務(wù)管理及內(nèi)部控制和其他各方面的人才。

對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)建議

為了適應(yīng)如今日趨激烈的競爭市場，企業(yè)必須針對自身在財務(wù)管理及內(nèi)部控制上的問題及時提出解決措施，早日完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，在未來市場中占據(jù)一席之地。

（l）正確認識企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

之前企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制上的認知偏差，一定要及時糾正，避免認知錯誤影響企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制一系列工作的開展。企業(yè)要從上至下加強財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以聘請相關(guān)專業(yè)人員進行概念講解，聘請優(yōu)秀企業(yè)分享企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)對會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的正確認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要對當今市場局勢有清晰認識，對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制有正確認識，狠抓企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，大力督促相關(guān)人員及時制定適合企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，企業(yè)會計人員更要正確認識企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制，便于在今后更加得心應(yīng)手地開展財務(wù)管理工作。

（2）完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度

企業(yè)不僅要建立會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，還要今后的工作實踐中不斷豐富完善企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，在市場競爭中體現(xiàn)自己的財務(wù)管理及內(nèi)部控制特色。財務(wù)部門針對全企業(yè)建立完善的財務(wù)管理模式，可以利用信息技術(shù)建立每個部門的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實現(xiàn)對每個部門財務(wù)工作的管理。財務(wù)部門要實時監(jiān)督企業(yè)各部門的資金流動情況，加強部門的資金申請審核力度，建立部長簽字制，將責任落實到每個負責人身上，避免發(fā)生資金流失現(xiàn)象。會計人員要嚴格審查每個部門的資金出納，堅決杜絕事實不清、理由不足的資金使用。在完善的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度指導(dǎo)下，企業(yè)工作人員會更有工作積極性，企業(yè)經(jīng)營活動也能有條不紊地開展。

（3）加強企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度落實監(jiān)督

完善的制度不落實只是一紙空文，所以企業(yè)要加強對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的落實監(jiān)督力度。企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是基于企業(yè)實際建立起來的，所以落實起來也比較容易，企業(yè)會計工作人員要充分理解企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度精神，認真執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，在實際工作中切實履責，按照制度流程辦事，加強資金審核力度，為企業(yè)資金保駕護航。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強工作監(jiān)督力度，派駐專門人員到財務(wù)部門及其他部門，監(jiān)督各部門的制度落實情況，并及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層反饋落實情況。監(jiān)督人員要切實履行好自己的監(jiān)督責任，切不可玩忽職守，包庇部門的不當行為。對于不按規(guī)定履行職責的企業(yè)員工，監(jiān)督人員一旦發(fā)現(xiàn)，絕對不能姑息，要報請上級部門進行懲處，避免消極怠工給企業(yè)帶來不必要的損失。只有切實加強企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的落實與監(jiān)督力度，才能幫助企業(yè)在未來贏得更多的發(fā)展空間。

（4）建立企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才培養(yǎng)制度

企業(yè)在人才招攬和培養(yǎng)上缺乏相關(guān)制度，導(dǎo)致企業(yè)在用人時捉襟見肘。針對企業(yè)缺乏財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才的問題，企業(yè)要逐步建立自身相關(guān)的人才培養(yǎng)制度。企業(yè)要從自身實際需要出發(fā)，向社會各界發(fā)出人才邀請函，以高薪高補貼等手段吸引相關(guān)人才。在吸引到相關(guān)人才后，企業(yè)要想方設(shè)法留住人才，充分了解人才需求，在企業(yè)允許范圍內(nèi)給予人才優(yōu)厚待遇，促使人才愿意留下為企業(yè)出心出力。另外，企業(yè)建立在職員工的培訓(xùn)班，聘請相關(guān)專業(yè)人員為在職員工進行再教育工作，幫助在職員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識。同時重點加強優(yōu)秀會計員工的再培養(yǎng)工作，鼓勵資助其到外學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，幫助企業(yè)早日建立完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，時代的發(fā)展對企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作提出了更高的要求。而長期以來我國部分企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作仍存在不少問題，要是不及時處理這些問題，最后必將導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的厄運。因此，企業(yè)只有正確認清當今的市場競爭局勢，大力招攬和培養(yǎng)相關(guān)人才，制定完善的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，并加強落實情況的監(jiān)督工作，才能適應(yīng)未來復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標。

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