白梁臣

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了較大的影響。當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理不夠重視，多數(shù)企業(yè)都是靠購買方式獲得網(wǎng)絡(luò)資源，并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理仍然停留在單純的人事作業(yè)階段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源造成較大的阻礙，所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起重視，通過深度挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)使企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)智能化管理。本文根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；網(wǎng)絡(luò)化管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變

1.使管理實(shí)現(xiàn)了扁平化。“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，建立溝通平臺(tái)的過程中，充分的體現(xiàn)了其開放性、合作性和創(chuàng)新性，管理模式打破了傳統(tǒng)的封閉限制，利用互動(dòng)交流平臺(tái)，使員工實(shí)現(xiàn)了有效的互動(dòng)和溝通，使網(wǎng)絡(luò)的溝通管理逐漸呈現(xiàn)扁平化的趨勢(shì)。并且在“互聯(lián)網(wǎng) +”的環(huán)境下，人力資源管理不再以小部分人員為重心，而是對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展投入了較多的關(guān)注，開始對(duì)所有人的潛力進(jìn)行挖掘，利用扁平化管理，使企業(yè)人才管理模式更加完善，使員工得到充分的尊重，可以平等的發(fā)展，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為現(xiàn)代企業(yè)輸送了新鮮的活力，促進(jìn)其和諧發(fā)展。

2.使傳統(tǒng)管理得到轉(zhuǎn)變。人力資源管理的換位思考理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。在與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，企業(yè)或員工都應(yīng)該進(jìn)行換位管理。員工還應(yīng)該具有終身學(xué)習(xí)的想法，做好自我約束和管理，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。利用工作崗位使員工的經(jīng)濟(jì)來源得到保障，也使其更加有效的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使其能力得到鍛煉的同時(shí)也掌握了自己的晉升空間。載現(xiàn)代企業(yè)中，通過實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，可以獲得更多的成就感和滿足感，這些都對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的改變有促進(jìn)作用，使其成為換位的管理模式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理的問題

1.選擇供應(yīng)商比較困難。當(dāng)前許多企業(yè)不具有獨(dú)立開發(fā)人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的平臺(tái)基礎(chǔ)，所以企業(yè)只能購買與合作開發(fā)方式獲取，這就涉及到如何選擇供應(yīng)商的問題。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)為防止信息發(fā)生泄漏而使其利潤(rùn)受損，并不會(huì)吧企業(yè)重要的數(shù)據(jù)信息完全交給第三方人力資源網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)開發(fā)商，因此供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的要求構(gòu)建人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的過程中，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱的限制不可能完全符合企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，所以可能造成系統(tǒng)內(nèi)某些軟件不能實(shí)現(xiàn)兼容，進(jìn)而對(duì)各管理模塊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作造成影響。

2.人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)運(yùn)作單一。許多企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)只是單純的替代傳統(tǒng)人力資源管理，把人力公工作搬到計(jì)算機(jī)，簡(jiǎn)單的處理事務(wù)性工作，即使對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行利用，也只是在人事、工資階段應(yīng)用，并沒有使“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的內(nèi)涵得到真正的體現(xiàn)。當(dāng)前許多企業(yè)都只是使用單機(jī)版的人力資源系統(tǒng)，并沒有對(duì)信息化體系的深度內(nèi)容進(jìn)行挖掘，如利用人員信息庫的多元化的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，預(yù)測(cè)人力資源的動(dòng)態(tài)變化和未來趨勢(shì)；為人力資源管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.缺乏相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)支持。在運(yùn)用人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)并沒有引起充分的重視，認(rèn)為即使沒有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，人力資源管理活動(dòng)也不會(huì)受到太大的影響，沒有把人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要部分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的功能并沒有得到真正的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)想要有效的實(shí)施人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。

三、解決“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理問題的措施

1.尋找合適的合作伙伴。當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理都是通過購買第三方供應(yīng)商軟硬件或合作開發(fā)的形式實(shí)現(xiàn)，所以就要求企業(yè)合理的選擇軟件供應(yīng)商為合作伙伴?，F(xiàn)在軟件供應(yīng)商的發(fā)展越來越專業(yè)化，專業(yè)化指的是按照企業(yè)的實(shí)際情況由專業(yè)型的技術(shù)軟件開發(fā)公司提供相關(guān)的服務(wù)，很少有綜合性的軟件服務(wù)公司。所以企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的合作伙伴，運(yùn)用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的問題得到有效的解決，避免因低水平、低效率而出現(xiàn)半途而廢的情況。

2.健全企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理。盡管多數(shù)企業(yè)都擁有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但也只是簡(jiǎn)單的處理單機(jī)事務(wù)運(yùn)作層面。所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況明確企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各要素，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能得到完善，如在薪酬績(jī)效網(wǎng)絡(luò)化管理模塊可以根據(jù)員工的建議，增加工資曲線動(dòng)態(tài)模擬功能，員工可以按照曲線的變化，判斷增加績(jī)效獲得更高報(bào)酬的方法，進(jìn)而激勵(lì)員工；在招聘和人才選拔階段，可以根據(jù)應(yīng)聘者的視頻照片、工作信息、生活狀況、社會(huì)關(guān)系、能力情況等數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)定向分析與挖掘人才雷達(dá)技術(shù)，盡可能幫助企業(yè)搜尋更加合適的人才。

3.更新人力資源管理的理念。人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理需要技術(shù)的支撐，但是真正對(duì)信息化建設(shè)水平起影響和決定作用的是人。需要高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員共同努力，轉(zhuǎn)變管理的思想和理念，使應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理排斥的問題得到解決，并引進(jìn)復(fù)合型人才，保障網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的資金來源，并通過努力實(shí)踐使對(duì)人、對(duì)事的管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)過程和程序的管理，從系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、全局性的角度出發(fā)，使現(xiàn)代企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)全員參與式的網(wǎng)絡(luò)化管理。

4.選人用人將更加具有優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在選育用留的各個(gè)環(huán)節(jié)上全面沖擊著傳統(tǒng)的人力資源管理。在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了大量研究與觀察的基礎(chǔ)上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理需要變得更輕，更快，更即時(shí)，更有效，這就必然會(huì)顛覆許多傳統(tǒng)的做法。人力資源行業(yè)進(jìn)入數(shù)據(jù)化人力資源管理階段之后，人力資源主要功能就是挖掘人力資源與客戶資源的數(shù)據(jù)。人力資源互聯(lián)網(wǎng)管理擁有的大數(shù)據(jù)，就是擁有了大數(shù)據(jù)分析模型和解決人力資源管理中復(fù)雜問題的方案。

總之，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源必然要做出合理的調(diào)整，使人力資源實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，在此過程中創(chuàng)新企業(yè)的文化，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，使人力資源管理朝著更好的方向發(fā)展。

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