王元厚

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭越發(fā)激烈，而金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是管理企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、組織企業(yè)財(cái)務(wù)工作、處理企業(yè)平時(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)的工作。在財(cái)務(wù)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)提升的關(guān)鍵。因此，在財(cái)務(wù)企業(yè)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

在金融企業(yè)的競爭中，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)管理的好，才可以在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出。但是，在現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理還存在許多問題和不足之處。這也就需要金融企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問題并加以改正，從中找到新的財(cái)務(wù)管理方法。本文針對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開討論，試圖探討出金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的有效策略。

一、現(xiàn)階段金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理決策的約束機(jī)制

在當(dāng)今許多金融企業(yè)中，由于缺乏財(cái)務(wù)管理決策的約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)投資的盲目性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了非常不利的影響。金融企業(yè)由于缺乏對管理決策的約束機(jī)制，在許多決策中容易犯錯(cuò)誤，尤其是在我國國有銀行中。同時(shí)，由于缺乏健全的制約機(jī)制，一些人在企業(yè)管理中為了謀求自身利益，利用企業(yè)投資為自己謀取自身利益。

（二）管理的模式比較陳舊

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。但是在現(xiàn)階段的金融企業(yè)中，有很多的企業(yè)還在用以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，這就使得企業(yè)無法適應(yīng)先進(jìn)社會(huì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，從而使得企業(yè)在眾多新生企業(yè)和一些大型企業(yè)的競爭中被漸漸埋沒。在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理的模式比較陳舊，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督等問題的混淆。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠和人才的重視程度不足

無論是傳統(tǒng)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理，人才永遠(yuǎn)都是最重要的和不可或缺的。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越依賴科學(xué)技術(shù)和知識技術(shù)。一個(gè)企業(yè)的興衰離不開人才的培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)中無論哪方面的建設(shè)，都離不開人才，而在金融財(cái)務(wù)管理方面更是求才若渴。然而，財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)難以達(dá)到預(yù)期的效果，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理幫助企業(yè)更容易地管理資金，幫助企業(yè)在競爭中處于更有利的地位。

二、金融財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新研究的策略

（一）加大管理層人員行為的約束

目前，在企業(yè)投資等金融活動(dòng)中，企業(yè)大多依靠管理決策。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部決策過程，避免將財(cái)務(wù)活動(dòng)作為為他人積累資金的一種方式。很多的財(cái)務(wù)管理者由于個(gè)人的不好影響，使得公司造成財(cái)務(wù)上的損失，甚至也有很多的財(cái)務(wù)管理者中飽私囊，毫無企業(yè)責(zé)任感，基于這一點(diǎn)應(yīng)該加大對管理人員的約束。

比如，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)營行為。并且將規(guī)章制度中建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽或者表現(xiàn)突出的地方都計(jì)入考核標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)月或者一個(gè)季度為期限，對于考核不達(dá)標(biāo)的管理層人員按照情況的輕重給予處分，對于太不負(fù)責(zé)任的員工可以給予開除處理的措施。

（二）加大監(jiān)測力度

鑒于財(cái)務(wù)管理問題，金融企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，建立內(nèi)部控制制度。要對財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并在監(jiān)督的基礎(chǔ)上增加考核機(jī)制，建立內(nèi)部控制制度，理順企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

比如，在公司內(nèi)部設(shè)立專門監(jiān)測的人員或者小組，讓監(jiān)測小組制定相應(yīng)的檢測機(jī)制和考核制度。這樣通過定期的檢測來發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員身上存在的一些問題，并加以記錄，可以按照分?jǐn)?shù)制的方法設(shè)置考核機(jī)制，通過對管理人員檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，從而在對應(yīng)出在考核機(jī)制上的分?jǐn)?shù)。

并且還可以通過對出現(xiàn)的這些管理情況的分析整理，加以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法，并以此加以創(chuàng)新。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面如果不加以創(chuàng)新和改進(jìn)，必然會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展?jié)u漸的被淘汰和超越。因此金融企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并要在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)管理機(jī)制，使得企業(yè)能夠長久的屹立和發(fā)展。文中對金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)有效性建議，希望對金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能有所幫助。（作者單位為大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）