劉璇 史清宇 管悅

現(xiàn)如今，成本越來越受到各種類型企業(yè)的重視，成本管理也越來越成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。伴隨著當前市場經(jīng)濟形勢的不斷完善，以及國家政策的穩(wěn)步推進，致使成本在企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)中的地位尤為凸顯。將成本問題在企業(yè)生產(chǎn)中處理得當，使其發(fā)揮出特有的優(yōu)勢，明確成本在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，這對于進一步完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢，能夠使企業(yè)更加符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。成本管理也是起的生產(chǎn)經(jīng)營中十分關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。本文闡述了成本控制的內(nèi)容，以及成本呢對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，并且結(jié)合國內(nèi)的成本管理的當前狀況，提出了一些措施以便其在企業(yè)運行中更加凸顯成本控制的意義，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

（一）促進企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)

運用科學的方法對成本進行控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)想在良好的環(huán)境下持續(xù)運營，就要保證資金的所產(chǎn)生的風險不會影響企業(yè)的運作。企業(yè)既可以從外部引入資金來降低資金的風險，還可以利用生產(chǎn)過程中的成本要素，通過降低成本費用的指出來縮小企業(yè)的資金緊張。這樣企業(yè)就會有充足的資金來維護其生產(chǎn)運營的狀態(tài)，并且也能夠?qū)τ谏a(chǎn)設(shè)備以及管理人才進行升級，用此方法來保證企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。再者，成本控制對于加強企業(yè)內(nèi)部管理也十分重要，用此方法來使企業(yè)內(nèi)部的工作有序進行，同時注重員工積極性的提高，營造出一種良好工作環(huán)境的氛圍，最終也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。由此看來，成本控制對于企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要，對于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化也提供了巨大的幫助。

（二）提高企業(yè)的核心競爭能力

對成本進行嚴格的控制還能夠使企業(yè)增強自己的核心競爭能力。在生產(chǎn)過程對成本進行一定的管控，有助于企業(yè)利潤的增加。在整個市場中，對于相同的產(chǎn)品來說，價格的差距是不會有太多的。所以企業(yè)要想獲得更高的利潤，對成本進行有效的控制以降低成本支出，通過這種方式，不僅可以得到利潤的提升，還能使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在價格上有一定的優(yōu)勢，也能夠更有實力的與市場上的同類商品相競爭，獲得較高的市場地位，打造出自己的品牌效應(yīng)。

二、成本控制在企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏全面化成本控制意識

現(xiàn)如今企業(yè)主要是通過降低企業(yè)費用的支出和簡化生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進而達到成本控制的目標。但是，從現(xiàn)實情況出發(fā)去看待這一方式，就會發(fā)現(xiàn)這種較為單一的控制成本的模式，不僅不利于企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，而且對于企業(yè)整體目標戰(zhàn)略的制定與實施也會造成一定的影響。不僅如此，仍然有一部分企業(yè)對于成本控制的問題不予以重視，沒有成本控制的理念，企業(yè)的經(jīng)營管理者只注重生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所能帶來的產(chǎn)值與直接能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。但是，從當前的實際情況出發(fā)，不管是成本意識匱乏還是對于成本控制的問題不予以重視，這兩種情況都會對與企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟效益造成直接的影響，很可能造成資金和材料運用的不當，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

（二）企業(yè)成本控制方法落后

目前仍然有大部分的企業(yè)采用傳統(tǒng)成本控制的方法，但是這種傳統(tǒng)方法是不利于當前企業(yè)的發(fā)展前景的。傳統(tǒng)成本控制的方法落后于它是重視生產(chǎn)成本的控制，缺乏了全方面的監(jiān)管與控制，所以缺乏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體性的概念，同時，這種傳統(tǒng)的成本控制的方法沒有考慮到經(jīng)濟的發(fā)展與之所帶來的技術(shù)的更新以及消費需求的變化，這樣，使得企業(yè)不止在成本控制方面是落后的，同時還缺乏科學性和有效性，對企業(yè)的正常生產(chǎn)運營造成了一定的影響。

（三）相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)對成本控制制定了一系列基本制度，但是由于制度缺乏一定的完善性再加上沒有相對規(guī)范化的管理，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行的過程中詳細的內(nèi)容紀錄不到位；有些企業(yè)的成本管理制度沒有落實到實處導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)財產(chǎn)物資不能得到及時的，徹底的清查。這樣就并沒有顯示出制度所能產(chǎn)生應(yīng)有的作用。特別是，在現(xiàn)代企業(yè)中，在生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)直接成本比重的降低，間接成本則隨著技術(shù)的發(fā)展比重逐漸加大，如果說，相應(yīng)的制度是不完善健全的，那么就導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)信息不準確，從而能影響企業(yè)成本控制的決策。

三、企業(yè)有效進行成本控制的措施

（一）樹立新型的成本控制理念

如今經(jīng)濟市場的競爭愈發(fā)激烈，每一個企業(yè)都想使自己的利益達到最大化，因此，要想達到這個目標就必須要對成本管理樹立全新的理念。首先要對企業(yè)內(nèi)各個部門的人員加強成本控制的意識，增強企業(yè)員工對成本控制的認知水平，使每一個職工都能了解到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義?？梢圆扇￠_展宣傳講座，對成本控制的重要性進行系統(tǒng)性的講解，使企業(yè)的每一個員工都能深深樹立成本控制的理念，讓員工自發(fā)的成為成本控制的具體實施者。在企業(yè)員工的共同努力下，將成本控制的工作做到真正的對企業(yè)有益。再者，根據(jù)企業(yè)事先制定好的戰(zhàn)略發(fā)展的目標為出發(fā)點，將成本控制的內(nèi)容真正落實到實處，使成本控制的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)應(yīng)對成本控制的管理體系進行全方位的建設(shè)，將成本控制重視起來，意識到成本控制對于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的作用。這就要求企業(yè)應(yīng)該采用適宜的成本控制的方式和方法。

（二）采用先進、科學的成本控制方法

利用先進的，科學的，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制方法，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定比列的市場份額。但成本控制方法的決定是根據(jù)企業(yè)自身的情況并且將傳統(tǒng)的成本控制方法與現(xiàn)階段成本控制的方法有效的結(jié)合起來。特別是對于現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，設(shè)備更新快，對于成本控制的管理制度要求也就較高。其中會涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的費用，以及制定產(chǎn)品的營銷策略所產(chǎn)生的費用等等。類似于這種生產(chǎn)程序就可以采用作業(yè)成本的控制方法。

（三）完善成本控制管理的制度

要想對企業(yè)成本進行管控，第一步就是在企業(yè)的內(nèi)部建立與成本控制相適應(yīng)的責任制度，樹立各個部門的責任成本意識。在此基礎(chǔ)上，建立與完善成本控制的制度，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。第二步就是要從基礎(chǔ)方面來進行成本控制制度的完善。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)用到的材料成本，人工成本，以及設(shè)備所消耗的折舊額等等，對這些數(shù)據(jù)要求準確無誤，真實有效的記錄下來，并且應(yīng)妥善保管好相應(yīng)的憑證，以供隨時查閱。最后，就是對于企業(yè)成本的預(yù)算控制要掌握一定有效的辦法，落實到實處就是將企業(yè)的成本預(yù)算與企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并在實施過程中進行與實際情況相適應(yīng)的調(diào)整，以達到成本預(yù)算既能夠符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又能夠與生產(chǎn)中的小細節(jié)相適應(yīng)。

四、結(jié)語

由此可以看出，現(xiàn)代成本會計是符合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，它是原有的傳統(tǒng)的成本會計的發(fā)展。在當前的經(jīng)濟市場的環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力不僅來源過國內(nèi)市場，同時也來源于國外市場，因此，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須重視成本管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，采取一系列的方式和手段，對成本管理進行進一步的加強，進而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得以實現(xiàn)，推動企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。（作者單位為哈爾濱商業(yè)大學）