佟宇佳

相比較傳統(tǒng)風險管理，全面風險管理具有全局性、整合性和資源共享性優(yōu)勢，更適合現(xiàn)代的風險規(guī)避與管理，比較研究全面風險管理與傳統(tǒng)風險管理的聯(lián)系和區(qū)別，在現(xiàn)存的傳統(tǒng)風險管理的基礎上，建立、形成全面風險管理體系。

一、全面風險管理與傳統(tǒng)風險管理的區(qū)別

（一）損失的界定不同

傳統(tǒng)風險管理理念認為，風險是損失的不確定性，而損失是相比較傳統(tǒng)風險管理內容中只考慮現(xiàn)有純粹損失的情況，全面風險管理包括的損失情況更多。不僅包括現(xiàn)有純粹損失，而且包括潛在利益的損失可能性。全面風險管理內容在對傳統(tǒng)的純粹損失進行管理的基礎上，擴大了風險管理范圍，風險不只是客觀事實上的損失的結果和可能出現(xiàn)的結果的不確定性，而是增加了主觀對結果的期待因素。全面風險管理思想認為，所有存在的客觀實際與主觀期待不一致的情況，都可以被納入到損失的范疇。

（二）風險的涵義理解不同

和傳統(tǒng)風險管理理論不同，全面風險管理內容中的風險不僅包括純粹風險，也包括投機風險。除去只包含損失和不損失兩種結果的不確定性以外，全面風險管理還包括具有收益可能的不確定性。在進行風險管理過程中，不僅考慮到風險管理成本，也會考慮風險管理收益。

（三）風險控制的重點不同

在傳統(tǒng)的風險管理理論中，風險管理的目標就是盡最大可能降低損失發(fā)生的可能性和減小損失的程度。而風險管理操作的質量衡量標準就是損失控制的程度和成本降低的程度。強調風險成本而不強調風險收益。由于風險是損失或者不利事件的不確定性，因此風險本身給人們的社會經濟生活帶來的是成本，人們不能從風險事件中獲取收益，風險帶來的結果是消極的。在面對風險時，只能是降低或轉移風險，而不能利用風險獲取風險溢價報酬，傳統(tǒng)風險視忽視風險本身可能所具有的潛在收益。相比較傳統(tǒng)風險管理，全面風險管理要求的是整合風險管理目標的實現(xiàn)，是風險管理成本與風險管理收益的對比分析，成本效益最佳組合是其工作目標。

（四）風險因素的考慮不同

傳統(tǒng)風險管理思想中考慮的風險因素主要包括客觀存在事實的相關因素，包括客觀的相關業(yè)務風險和主觀的行為道德風險。都是基于事實因素的可能性損失?，F(xiàn)代的全面風險管理觀念中所考慮的風險拓寬了風險因素的范圍，充分考慮風險承擔主體的風險承擔體驗和承擔能力，與主觀的風險承受體驗相結合，在風險因素的分析中融入了風險承擔主體的風險認知能力因素。將主觀期待與客觀事實相結合形成一種對預期效果的損失可能性的考慮。

（五）風險管理技術不同

傳統(tǒng)風險管理技術與風險管理方法相對單一。由于傳統(tǒng)風險管理的目標主要是對客觀危害型風險的控制與管理，因此其風險管理技術與方法主要側重于損失控制與損失融資技術，在風險分析方法上著重采用成本效益分析、效用分析、決策分析、工程技術、線性規(guī)劃法等。風險管理還主要是通過保險和自我保險這兩種方式，再保險對風險的分散能力相對有限。

二、全面風險管理對傳統(tǒng)風險管理的改進

（一）風險管理的全方位

相比較傳統(tǒng)風險管理的特定定位和局部定位，全面風險管理要求的是全方位性風險管。也就是要求綜合考慮影響風險標的的所有影響因素，將其作為一個風險因素綜合體，全面測度，整體考慮，進行風險管理對策的實施。具體流程包括風險管理需求的產生，風險管理過程的實現(xiàn)和風險管理理念的堅定。

（二）風險管理的多維度

相比較傳統(tǒng)風險的單一管理模式和限定性組合管理模式，全面風險管理要求風險管理的多維度化管理，也就是整合是管理模式。在整合風險的基礎上，形成有效的整合風險管理對策，建立包括思維方式、哲學理念和文化方式為基礎的多維度的整合平臺，形成內外部風險因素相結合、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術相對應的管理模式。

（三）風險管理的全過程

相比較傳統(tǒng)風險管理的分割化風險管理模式，全面風險管理要求對風險管理標的的全程性管理。在傳統(tǒng)管理的集中于風險標的的靜態(tài)化管理的基礎上，實施風險標的的風險變化過程的動態(tài)管理。其中，包括風險動態(tài)實施監(jiān)控和過程風險管理。在強調流程管理的優(yōu)化高效的同時，也要求保持風險反饋的及時性和流程管理的通順性。

（四）風險管理技術的多樣性

傳統(tǒng)風險管理技術與風險管理方法相對單一。由于傳統(tǒng)風險管理的目標主要是對客觀危害型風險的控制與管理，因此其風險管理技術與方法主要側重于損失控制與損失融資技術，在風險分析方法上著重采用成本效益分析、效用分析、決策分析、工程技術、線性規(guī)劃法等。風險管理還主要是通過保險和自我保險這兩種方式，再保險對風險的分散能力相對有限。

三、實施全面風險管理的對策

（一）實施風險因素整合性管理

通過對影響風險標的的相關因素的識別和分析，形成全方位、多維度、全過程的風險管理對策的制定和實施。將影響風險標的的所有風險因素都納入到綜合系統(tǒng)中，實施具有整合性的風險管理對策，實現(xiàn)風險管理效果的最優(yōu)化。以戰(zhàn)略管理為基礎，加強風險管理手段與風險管理標的之間的充分融合，以實現(xiàn)風險管理的整體成本收益最佳化為風險管理的最終目標，并以此為基礎進行風險管理。

（二）實施風險分析綜合化管理

風險分析包括風險度量、風險管理手段等內容。全面風險管理要求在管理技術和管理手段方面內具有綜合性。將純粹風險和投機風險充分融合，進行集中統(tǒng)一管理；充分考慮風險標的業(yè)務流程全部過程，將風險收益和成本相結合，尋求最佳風險管理手段和方案。

（三）將全面風險理念充分灌輸至內部控制體系中

在全面考慮風險標的自身情況的基礎上，運用定性分析與定量分析相結合的原則，通過量化指標的計算和衡量，進行風險管理決策的選擇。在風險標的管理層面上，從內控體系的構建、風險管理制度的完善，流程和組織職能的優(yōu)化等角度構建風險管理的長效機制。（ 作者單位為武昌理工學院）